2008年8月30-31日,“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。圖為神華集團(tuán)公司副總經(jīng)理張玉卓演講。(來源:新浪財經(jīng) 任立殿攝)
2008年8月30-31日,“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉(zhuǎn)型中的大企業(yè):新挑戰(zhàn),新發(fā)展》。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。以下為神華集團(tuán)公司副總經(jīng)理張玉卓的演講實錄。
張玉卓:尊敬的忠禹會長,建國書記,正偉主席,各位領(lǐng)導(dǎo),大家上午好!
神華工程于1985年開始建設(shè),神華集團(tuán)于1995年成立,通過十年左右的時間,已經(jīng)迅速成長為一個綜合性的能源企業(yè),2003年煤炭產(chǎn)銷突破1億噸,2006年突破2億噸,成為全球最大的煤炭經(jīng)銷商。
自1998年以來,主營業(yè)務(wù)收入每年以超過25%的速度增長,2007年突破1000億元,今年將有望超過1300億元,神華集團(tuán)利潤04年突破100億元,05年突破200億元,去年達(dá)到298億元,今年有望突破400億元。
自2005年起神華集團(tuán)利潤基本占到全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤總額的40%,企業(yè)的經(jīng)濟貢獻(xiàn)率連續(xù)去年位列行業(yè)第一,之所以能夠快速發(fā)展,取得這樣的成績,我們認(rèn)為主要靠神華一體化的模式。所謂神化模式簡而言之就是煤、電、油、運一體化開發(fā),產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營企業(yè)運營組織模式,這種模式符合中國國情,使神華取得巨大的協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式的發(fā)展。
神華模式是綜合盈利的模式,是以創(chuàng)新為龍頭,以一個一體化為主體,以整合集成、價值創(chuàng)造和社會和諧發(fā)展為兩翼的新型國企持續(xù)發(fā)展模式,神華模式的主體集中體現(xiàn)在四個一體化,礦、陸、港的設(shè)施平臺一體化,煤、電、油的產(chǎn)品加工一體化,供、產(chǎn)、運、銷一條龍的運營活動一體化,人財物技價值管理一體化。
首先是礦、陸、港設(shè)施平臺一體化,神華集團(tuán)擁有包括神東礦區(qū)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)在內(nèi)14個大型煤炭公司,54個煤礦,包括1512公里的鐵路,總吞吐量達(dá)到1.3億噸的黃花崗和天津煤碼頭,通過綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)對主要生產(chǎn)礦井、鐵路運輸、港口接卸等信息的實時監(jiān)測預(yù)調(diào)度,保證各個生產(chǎn)作業(yè)完成,減少產(chǎn)品推向市場過程中的不確定性,保證貨運組織的均衡穩(wěn)定,形成一條龍的優(yōu)勢。
其次是煤電油生產(chǎn)運作的一體化。煤電油縱向一體化經(jīng)營,同時生產(chǎn)多種具有相關(guān)性的產(chǎn)品,使得煤炭企業(yè)提高資源利用效用,減少成本,增加收益,神華已經(jīng)擁有2200萬千瓦機組的電廠,列全國電廠規(guī)模的第六位,電力業(yè)務(wù)和煤炭業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補,電力業(yè)務(wù)為煤炭業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定規(guī)??捎^的市場,煤炭業(yè)務(wù)為電力市場提供穩(wěn)定的燃料供應(yīng)。今年上半年其他電力企業(yè)虧損或者微利狀況下,神華電力企業(yè)利潤達(dá)到22.3億元。還有我們承擔(dān)的國家能源戰(zhàn)略工程,神華液化工程已經(jīng)建成,正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。因為有神華煤炭電力運輸?shù)闹?#xff0c;煤液化工程能夠生產(chǎn)低成本的油品,在國際油價高起的現(xiàn)狀下具有巨大的潛在收益。
供產(chǎn)運銷運營活動一體化,神華集團(tuán)從產(chǎn)煤到洗煤運煤到煤發(fā)電、發(fā)制油煤化工涉及到多條完整產(chǎn)業(yè)鏈,供產(chǎn)運銷變得快捷流暢,基本上不受外部的影響。
人財物技信息管理的一體化,網(wǎng)絡(luò)平臺為神華集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、管理提供支撐和信息資源傳輸,改進(jìn)和強化了企業(yè)的物資流、資金流、人員流和信息流的集成管理,協(xié)調(diào)組織的人財物信息四打字員的配比和協(xié)作關(guān)系,最大限度發(fā)揮了整體優(yōu)勢。
神華集團(tuán)從成立到發(fā)展到今天,首先是黨中央國務(wù)院英明決策的結(jié)果,是改革開放的成果,是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果。我們在企業(yè)改革和發(fā)展過程當(dāng)中,有以下幾點體會:
1、搞好國有企業(yè)國有經(jīng)濟必須尊重市場經(jīng)濟規(guī)律,國有企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟競爭中發(fā)展和壯大自己。
2、國有企業(yè)并不總是低效率的,具有提高效率的巨大潛力,國有企業(yè)要努力挖掘自身潛力,不斷提高自己的核心競爭能力。
3、在社會主義市場經(jīng)濟中,國有經(jīng)濟是特殊的商品生產(chǎn)者,具有二重性,即一方面要體現(xiàn)市場機制的要求,面對激烈的市場競爭;另一方面它也是社會主義基本經(jīng)濟制度的重要保障,要體現(xiàn)國家宏觀政策導(dǎo)向,提高資源配置的宏觀效率。
4、必須深化國有企業(yè)管理體制的改革,從中國實際出發(fā),建立起符合中國國情和國有企業(yè)內(nèi)在要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。
5、國有企業(yè)的內(nèi)部管理要樹立以人為本、和諧共贏的理念,兼顧各方面的利益,充分調(diào)動各方面的積極性。
6、企業(yè)的競爭力歸根到底取決于企業(yè)的自主創(chuàng)新的能力,國有企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)揮帶頭作用。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,我們清醒地認(rèn)識到作為能源企業(yè),我們神華集團(tuán)還不算強大,和跨國公司和中國石油(5.610,0.14,2.56%)和中國石化(4.410,0.04,0.92%)相比,我們還有很大的差距,我們將瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo),開拓創(chuàng)新,日益進(jìn)取,繼續(xù)做大加快做強,努力做久神華產(chǎn)業(yè),為中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝!
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