2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。圖為IDG常務副總裁熊曉鴿演講。(來源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。圖為IDG常務副總裁熊曉鴿演講。

　　熊曉鴿：尊敬王會長、尊敬的李主任，各位領導，大家下午好！

　　很榮幸有機會能到500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會演講。我昨天離開美國，在硅谷坐飛機，今天到北京，然后再轉(zhuǎn)飛機到這里來，時間還是美國的凌晨，所以講錯了，請大家別笑，也許我在說夢話。

　　我本來準備說一點什么，在美國看了一圈以后，有很多的感受，一下了飛機以后，到這里一開這個會，再聽報告以后，覺得我剛才準備得有一點牛頭不對馬嘴，利用這段時間看了一下報告，結(jié)合這次在美國看到的東西，談一下我的感受。

　　這次金融危機其實給中國帶來一個很好的發(fā)展機會，尤其是我們的500強企業(yè)，充滿很多的機會，中國在這次金融危機中間跟別的國家相比，全球企業(yè)家對中國企業(yè)家刮目相看，領導人更是這樣。美國這次金融危機主要是銀行系統(tǒng)、金融服務系統(tǒng)出了問題，中國的金融系統(tǒng)，我們的銀行在我們的單子里面是最賺錢的，說明風景這邊獨好，這也是一個奇跡。美國沒有那個銀行是盈利的，而且每一個銀行都想著尋找工作，失業(yè)得很多，我們的銀行非常地好，當然這是很好的事情。但是，我在這里看了王會長的題詞“貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實做強、做大、做久。做強。”我理解提高企業(yè)競爭力，怎么樣在企業(yè)不管是在經(jīng)濟好也好，不好也好，有它的應變能力和真正的核心競爭力，這是做強，第二才是做大，規(guī)模的效益。做久當然是持續(xù)發(fā)展，每一個企業(yè)家都想做成百年老店。

　　我看了一下美國的企業(yè)，如果從報告里面體現(xiàn)出來，如果看美國最賺錢的和中國十個最賺錢的公司比較，有一個有意思的現(xiàn)象，第一美國的十個最賺錢的公司，我數(shù)了一下，有五家是IT的公司，兩家是能源的企業(yè)，一家是零售，一家是日化，一家是醫(yī)藥。如果看中國十個最賺錢的六家是銀行，三家是能源，一家是通訊。我看了另外一個單子，如果我們比一下，平均利潤率最高的十家行業(yè)，中美比較，第一位是計算機軟件，第四位是互聯(lián)網(wǎng)服務與零售，第五是網(wǎng)絡與其他通訊設備，第十是計算機外設，前兩個最賺錢的行業(yè)是軟的，計算機IT方面，后面兩個最賺錢的行業(yè)平均利潤比較高是硬件的，如果我們看中國相比的話，排第一位是銀行，行業(yè)的利潤率最高，第四位是釀酒，第五是煙草加工，第十是煤炭采掘與采選。說明什么問題呢？美國雖然出現(xiàn)了經(jīng)濟危機，這十個企業(yè)還是非常好的，還是美國很賺錢的企業(yè)。教授說了，我們現(xiàn)在在學美國，美國不好的地方不要學，如果美國經(jīng)濟發(fā)展值得我們借鑒的話，我覺得要我們企業(yè)要做大、做強，尤其是做強一點，最大的發(fā)展空間就是在傳統(tǒng)企業(yè)里面怎么樣實現(xiàn)IT普及的應用，也就是信息化的管理，這是企業(yè)真正的競爭力之所在，不卷是產(chǎn)業(yè)鏈也好，市場也好，成本控制也好，怎么樣使用信息化。原來是信息部，現(xiàn)在改成工信部，我覺得改得很好，把工業(yè)放在前面，后面是信息化，未來的企業(yè)怎么樣實現(xiàn)信息化是很重要的。前不久我有機會到了浙江、溫州幾個城市考察，企業(yè)做得非常好，做得很大，做鞋的也好，做很多的傳統(tǒng)企業(yè)，但是IT使用不夠，第二還有一個翅膀沒有長上，怎么樣利用資本鏈做得更大。

　　所以說，我做投資的，可能要說我們做投資如何重要，企業(yè)在現(xiàn)代社會做強的話，除了信息化以外，怎么樣利用資本的市場、資本的力量。500強里面很多是重復的，在重復的企業(yè)里面來講，我們能不能通過一些資本，在市場上進行一些整合，使得我們更強，我們的效益更高，不再重復。

　　我說一個意見，這個意見不一定對，這是我個人的感受，作為一個企業(yè)，一個國家，一個經(jīng)濟來講，如果銀行業(yè)是賺錢的行業(yè)不是正常的事情，銀行服務是企業(yè)，最重要的是企業(yè)，當然對個人提供服務。銀行利潤過高的話，也是說明企業(yè)使用資本過高，不利于企業(yè)更迅速的發(fā)展，所以說我們這是我們下面要考慮的問題，當然銀行的老總在這里不應該掙錢，銀行應該掙錢，但是利潤率過高的話，說明市場競爭不夠，第二是加大企業(yè)使用資本的成本，我們的利潤就降低了。銀行業(yè)應該怎么樣做呢？中小企業(yè)也好，消費行業(yè)也好，我覺得是中國最有發(fā)展前景的。美國GDP里邊，消費行業(yè)GDP占了71%以上，而中國在30%左右，在消費類的行業(yè)里面，我覺得有很多創(chuàng)業(yè)的機會。美國很多的銀行有很多的業(yè)務，中國銀行(3.250,-0.02,-0.61%)可以考慮發(fā)展，一是銀行怎么樣進入更多直接投資，風投、股權投資等一系列，除了自己投以外，還可以和股權基金，像我們這樣的公司一起合作，從另外一個程度上扶植這些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的快速發(fā)展，可能是我們未來可以做得發(fā)展方向。因為中小企業(yè)不僅是提供了很多大的企業(yè)沒法做的事情，更重要的是創(chuàng)造了很多的就業(yè)機會，這是一個事情。第二，銀行可以進入更多的投行服務，尤其是中國現(xiàn)在資本市場比原來更加開放，不久要推出創(chuàng)業(yè)板，所以說對中小企業(yè)發(fā)展來說，我覺得是很多的機會。

　　IDG公司也是最早在中國做IT信息服務的，我們公司的董事長麥克文董事長是80年就和前工信部成立計算機世界服務公司，到現(xiàn)在已經(jīng)29年的時間了，IDC公司也是全球提供IT信息服務最大的公司，我們在80幾個國家都有信息服務，所以這次會議也非常感謝德成會長的邀請，我們做演講，另外IDC全球總裁也會和大家分享，我們對于IT產(chǎn)業(yè)全球的報告，希望對企業(yè)發(fā)展起到一個作用。我們有一個風險投資基金公司，我們在中國管理的錢25億美元，做風投來講是很大的一筆錢，但是和500強來講不算什么錢，最小有100億，但是我們在中國17年的時間，我們一共投了200多家公司，其中包括騰訊、百度、攜程、搜狐等很多互聯(lián)網(wǎng)公司，也投了計算機軟件公司，像金蝶軟件、速達軟件等。有30幾家公司已經(jīng)在海外上市了，也有近另外30家公司通過兼并實現(xiàn)很高的回報，我想利用這個機會，能和500強的老總們有更多的交流，我們中國也可以有更多的合作機會，中國確確實實在現(xiàn)在的時候給我們一個最好的機會，中國不僅僅是創(chuàng)業(yè)者的天堂，可能是投資者的天堂，所以說這些企業(yè)家們，怎么樣真正做強和做大，還能夠做就，兩個最重要的一點，第一怎么樣把IT技術在傳統(tǒng)行業(yè)中間采用，包括電子商務，IT技術的采用不僅僅是說降低了成本，更重要的是提高效益。第二，怎么樣把資本市場用起來，使得企業(yè)發(fā)展得更快。謝謝大家！