各位代表、同志們：

　　首先，我代表中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，向參加本次會(huì)議的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎！向入圍2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)表示熱烈的祝賀！向?yàn)楸敬螘?huì)議的順利召開創(chuàng)造良好條件的四川省人民政府、成都市人民政府表示衷心的感謝！???
　　本次會(huì)議是在全國(guó)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神之際，在“十二五”開局不久、全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)入攻堅(jiān)階段的重要時(shí)刻召開的。本次會(huì)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是總結(jié)過去，展望未來，探討在新的歷史條件下，更加奮發(fā)有為地將我國(guó)大企業(yè)發(fā)展事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)。
　　國(guó)資委對(duì)開好這次會(huì)議非常重視，黃淑和副主任出席會(huì)議并講了很好的意見，我完全贊成。他所提出的看法和建議，不僅對(duì)國(guó)企有指導(dǎo)意義，而且對(duì)民企及其它企業(yè)也都有指導(dǎo)意義。借此機(jī)會(huì)，我再補(bǔ)充幾點(diǎn)看法和建議，供大家參考。????????
　　一、我國(guó)企業(yè)在做強(qiáng)做大的道路上已經(jīng)取得很大進(jìn)步
　　新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)。這是一個(gè)需要大企業(yè)而且產(chǎn)生大企業(yè)的時(shí)代。在黨和國(guó)家發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的方針政策指引下，我國(guó)企業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，成功把握國(guó)內(nèi)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化帶來的歷史性機(jī)遇，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展并重，在做強(qiáng)做大的道路上取得了令人矚目的成效，為我國(guó)綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了有力的保障。以2002年中國(guó)企聯(lián)推出的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)為基礎(chǔ)，可以看出我國(guó)大企業(yè)的發(fā)展成就。?
　　規(guī)模實(shí)力迅速提升,?經(jīng)濟(jì)效益同步改善。2002至2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入，從6.1萬億元增長(zhǎng)到36.3萬億元，提高了4.9倍；入圍門檻由20.0億元提升到142.0億元，增加了122億元；年?duì)I業(yè)收入在千億以上的企業(yè)由10家增加到80家。同期資產(chǎn)總額從26.0萬億元增長(zhǎng)到108.1萬億元，擴(kuò)大了3.2倍。特別是凈利潤(rùn)總額從3057億元增長(zhǎng)到20835億元，提高了5.8倍，明顯高于營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)增長(zhǎng)幅度，顯示出企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量在不斷提高。
　　2002-2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入總額與GDP的比值從63.6%上升為91.3%，大企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的影響力日益顯著；納稅總額占全國(guó)稅收總額的比重長(zhǎng)期穩(wěn)定在35%以上，對(duì)國(guó)家財(cái)稅貢獻(xiàn)非常突出；“十一五”期間，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中開展并購(gòu)重組的從131家增加到182家，并購(gòu)重組企業(yè)數(shù)從408家上升到1112家，在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了重要作用。
　　與美國(guó)大企業(yè)的差距正在縮小，在世界大企業(yè)中的地位大幅提升。2002-2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)22.0%，明顯高于同期世界企業(yè)500強(qiáng)6.9%和美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)4.1%的水平。資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)17.1%，也明顯高于世界企業(yè)500強(qiáng)9.9%和美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)6.5%的水平。就經(jīng)濟(jì)效益而言，雖然在大部分年份里，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的有關(guān)指標(biāo)與世界和美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)有一定的差距，但在國(guó)際金融危機(jī)期間，世界和美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的凈利潤(rùn)都出現(xiàn)了劇烈下降，目前才大體恢復(fù)到危機(jī)前的水平，因此，就10年的平均水平看，中國(guó)大企業(yè)與世界和美國(guó)大企業(yè)相比并不遜色。
　　10年前，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入總額僅相當(dāng)于美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的10.0%，現(xiàn)在這一比例達(dá)到了49.8%。我國(guó)內(nèi)地企業(yè)入圍世界企業(yè)500強(qiáng)的數(shù)量每年都有新的突破。10年來從11家躍升到58家，現(xiàn)在已位居世界第三，僅次于美國(guó)和日本，明顯多于德國(guó)、英國(guó)和法國(guó)等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)大國(guó)。有3家企業(yè)進(jìn)入前10位，58家企業(yè)的總體效益狀況高于世界平均水平。中國(guó)大企業(yè)已經(jīng)成為世界大企業(yè)中的一支重要力量。
　　體制和機(jī)制轉(zhuǎn)換取得重大突破，技術(shù)和管理創(chuàng)新取得明顯進(jìn)步。國(guó)有大企業(yè)通過公司化和股份制改造、完善公司治理結(jié)構(gòu)、大力推進(jìn)戰(zhàn)略性重組、建立市場(chǎng)化的激勵(lì)和約束機(jī)制，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的帶動(dòng)力、控制力和影響力不斷增強(qiáng)。民營(yíng)大企業(yè)逐步推行資本社會(huì)化、管理專業(yè)化、治理規(guī)范化，創(chuàng)新用人機(jī)制，在克服家族治理與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的矛盾中不斷取得進(jìn)展。民營(yíng)企業(yè)入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的數(shù)量從最初的87家增加到現(xiàn)在的184家，已經(jīng)接近40%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和大企業(yè)中的地位明顯增強(qiáng)。我國(guó)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制基礎(chǔ)得到不斷加強(qiáng)。
　　我國(guó)大企業(yè)高度重視技術(shù)進(jìn)步,積極探索具有中國(guó)特色的自主創(chuàng)新之路。一些領(lǐng)先企業(yè)開始在自我積累的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化自主研發(fā)，努力掌握核心技術(shù)，培育自主品牌，涌現(xiàn)了一系列值得學(xué)習(xí)和推廣的經(jīng)驗(yàn)。華為和中興以全球市場(chǎng)為導(dǎo)向，攻克核心技術(shù)，自主建立產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了漸進(jìn)性自主創(chuàng)新；海爾集團(tuán)和中國(guó)船舶立足自主品牌，積極利用全球技術(shù)資源，走出了一條快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的集成創(chuàng)新之路；奇瑞和海信堅(jiān)持整機(jī)產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)和核心技術(shù)并重的創(chuàng)新模式，新產(chǎn)品開發(fā)不斷取得突破。
　　我國(guó)大企業(yè)緊跟世界潮流，注重從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生深刻變化，品牌、聲譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)受到重視；企業(yè)組織形態(tài)日趨合理；企業(yè)職能管理在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí)，積極向供應(yīng)鏈管理、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域拓展；企業(yè)管理信息化成效顯著，用友公司迅速成長(zhǎng)為亞洲最大的管理軟件公司，寶鋼、中國(guó)遠(yuǎn)洋、聯(lián)想等一大批企業(yè)，充分利用信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建大規(guī)模協(xié)同管理平臺(tái)，極大地改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理模式。
　　總體上看，進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)大企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期，無論是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還是企業(yè)的綜合素質(zhì)都得到了顯著提升。
　　二、發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)
　　綜觀國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化，從國(guó)際看，2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，去年以來的歐美債務(wù)危機(jī)最近又引發(fā)國(guó)際金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇帶來嚴(yán)重影響，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，甚至可能出現(xiàn)波折，影響我國(guó)外需持續(xù)增長(zhǎng)。我國(guó)未來將面臨更為復(fù)雜、更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給大企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間帶來新的困難。從國(guó)內(nèi)看，雖然說我國(guó)市場(chǎng)需求潛力巨大，企業(yè)做強(qiáng)做大前景廣闊，但需要看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)由數(shù)量經(jīng)濟(jì)到效益經(jīng)濟(jì)、由制造到創(chuàng)造、由粗放發(fā)展到科學(xué)發(fā)展、由吸引外資到對(duì)外投資的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上；我國(guó)企業(yè)普遍存在發(fā)展方式粗放、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、管理水平不高等問題，需要積極應(yīng)對(duì)成本持續(xù)上升、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任等一系列嚴(yán)重挑戰(zhàn)。我國(guó)大企業(yè)未來的成長(zhǎng)道路并不平坦。
　　面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，我國(guó)大企業(yè)要在已經(jīng)取得的成就基礎(chǔ)上，科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，加快解決影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾和問題，大力提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮更大的作用。
　　1．看到差距，明確目標(biāo)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感
　　我們必須清醒地看到，我國(guó)大企業(yè)發(fā)展取得的成績(jī)，在很大程度上依賴于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，還沒有完全擺脫粗放型增長(zhǎng)模式，與世界一流企業(yè)相比，在許多方面的差距還是相當(dāng)大的。
　　世界一流企業(yè)是能夠真正為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、切實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)。這些企業(yè)不但在規(guī)模與業(yè)績(jī)水平上名列全球同行業(yè)前列，而且還能夠提出引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的觀點(diǎn)和主張，是產(chǎn)業(yè)規(guī)則與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定者；能夠在經(jīng)營(yíng)管理上開展卓有成效的創(chuàng)新，他們創(chuàng)立的許多管理方法往往會(huì)成為業(yè)界的最佳實(shí)踐；具有全球認(rèn)知度的國(guó)際品牌，具備全球領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)實(shí)力與成果轉(zhuǎn)化能力，能夠?qū)θ蛸Y源進(jìn)行優(yōu)化配置與整合，能夠以重要角色參與國(guó)際分工，具有產(chǎn)業(yè)話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。
　　以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，我國(guó)大企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還有很長(zhǎng)的路要走！我們絕不能津津樂道于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和排名的提升。趕上世界先進(jìn)水平，需要我們付出巨大的努力，容不得我們有絲毫懈怠。為此，大企業(yè)需要樹立起強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，將民族復(fù)興的偉大理想融入到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略中去，探索符合自身實(shí)際的發(fā)展道路，不斷向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
　　2．引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)整合，積極進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)
　　“十二五”規(guī)劃綱要堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略任務(wù)。大企業(yè)由于處在產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的核心地位，擁有雄厚的實(shí)力和市場(chǎng)影響力，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)的組織化程度、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，發(fā)揮著中小企業(yè)難以替代的骨干引領(lǐng)作用。
　　針對(duì)我國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期存在的協(xié)作效率低、產(chǎn)業(yè)鏈銜接不順暢等突出問題，大企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)積極實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率。著力推動(dòng)建立科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和秩序，形成以大企業(yè)為龍頭，大、中、小企業(yè)高效分工協(xié)作的新型產(chǎn)業(yè)體系。要以清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)并購(gòu)重組，做好并購(gòu)重組后的有效整合，深入挖掘內(nèi)部資源的協(xié)同效應(yīng)，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，推動(dòng)資源向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端布局。
　　針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多、產(chǎn)業(yè)層次低、新興產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)的局面，大企業(yè)要積極進(jìn)軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)社會(huì)資本加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的投資。要牢牢抓住未來具有重要發(fā)展前途、關(guān)系國(guó)計(jì)民生、關(guān)系國(guó)家安全的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向，進(jìn)行戰(zhàn)略性投資和布局，積極搶占帶動(dòng)未來發(fā)展的制高點(diǎn)。要注意新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的良性互動(dòng)與相互促進(jìn)，以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，逐步使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。
　　3．提高自主創(chuàng)新能力，特別是產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的主導(dǎo)能力
　　提升自主創(chuàng)新能力是我國(guó)擺脫受制于人局面，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必由之路。在2011世界企業(yè)500強(qiáng)中，我國(guó)雖然有58家企業(yè)入圍，但在核心技術(shù)和高強(qiáng)度研發(fā)投入主導(dǎo)的行業(yè)，仍然很難看到中國(guó)企業(yè)的蹤影。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大研發(fā)投入，著力打造一流的科研開發(fā)平臺(tái)，著力構(gòu)建開放式技術(shù)創(chuàng)新體系，持續(xù)提升研發(fā)效率，堅(jiān)持不懈的提高自主創(chuàng)新能力。
　　需要強(qiáng)調(diào)的是，相對(duì)于企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行自主創(chuàng)新，許多國(guó)際知名企業(yè)非常重視提高以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級(jí)為目的創(chuàng)新能力。例如，英特爾和微軟在PC機(jī)產(chǎn)業(yè)，通過掌握核心技術(shù)主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，耐克在運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)，也通過產(chǎn)品整體技術(shù)和強(qiáng)勢(shì)品牌主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新?？梢?#xff0c;對(duì)于產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)來說，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的主導(dǎo)能力，就顯得尤為重要。擁有這種能力之后，多個(gè)企業(yè)、多個(gè)產(chǎn)品和多項(xiàng)技術(shù)就會(huì)形成相互支持、相互依賴的關(guān)系，自主創(chuàng)新活動(dòng)具有很大的穩(wěn)定性和方向性，能夠形成產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，對(duì)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可以發(fā)揮巨大的作用。
　　對(duì)于我國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)來說，要在注重提高自身自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，高度重視增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的主導(dǎo)能力，推動(dòng)自主創(chuàng)新能力進(jìn)入高級(jí)階段。奇瑞以經(jīng)濟(jì)型轎車整車和系列發(fā)動(dòng)機(jī)核心技術(shù)能力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)了上游零部件供應(yīng)商和汽車鋼板等材料供應(yīng)商的創(chuàng)新；大唐電信以TD核心技術(shù)主導(dǎo)3G和4G國(guó)際移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)，并在其中嵌入自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟近200多家企業(yè)的方式帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和技術(shù)創(chuàng)新，就是這方面的典型范例，其發(fā)展模式值得更多的企業(yè)借鑒。
　　4．提升系統(tǒng)化管理水平，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理
　　隨著全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展，當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多地表現(xiàn)為供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局中，大規(guī)模運(yùn)營(yíng)能力、系統(tǒng)化管理能力，就成為企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)能力。一些世界一流企業(yè)，之所以能夠成為行業(yè)領(lǐng)先者，就在于它非常重視供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)遵循同一的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、彼此協(xié)同，形成了強(qiáng)大的系統(tǒng)化管理能力。相比之下，我國(guó)許多企業(yè)在快速成長(zhǎng)過程中，企業(yè)管理還難以真正適應(yīng)大規(guī)模、超大規(guī)模運(yùn)營(yíng)的需要。提高企業(yè)的系統(tǒng)管理化水平已成為當(dāng)務(wù)之急，由于這方面不適應(yīng)造成的問題已經(jīng)顯現(xiàn)并影響發(fā)展。提高企業(yè)系統(tǒng)管理水平，要勇于突破慣性思維和習(xí)慣做法的約束，樹立協(xié)同、共贏發(fā)展的理念；要切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)，協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)板塊之間的關(guān)系；要廣泛采用虛擬組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、價(jià)值鏈管理等方法和手段，提高供應(yīng)鏈管理水平；要繼續(xù)加強(qiáng)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建反應(yīng)敏捷的一體化管控平臺(tái)。
　　必須特別強(qiáng)調(diào)的是，無論在什么情況下，無論企業(yè)管理處于什么階段，我們都要始終高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，不能有絲毫的放松麻痹。近年來，在食品領(lǐng)域出現(xiàn)的“蘇丹紅”、“瘦肉精”等事件，在煤炭、石油、鐵路等領(lǐng)域出現(xiàn)的一系列安全事故，都給公共利益造成嚴(yán)重傷害，極大地?fù)p害了企業(yè)的形象。企業(yè)必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到關(guān)系國(guó)家形象的高度，提高到維系企業(yè)生命的高度去認(rèn)識(shí)。要切實(shí)承擔(dān)企業(yè)自身的質(zhì)量主體責(zé)任，敢于向社會(huì)做出質(zhì)量承諾；要牢固樹立“以人為本”的理念，打造素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍；要建立覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理體系，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；要通過精益管理、貫標(biāo)達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)檢測(cè)等途徑，切實(shí)提高產(chǎn)品的可靠性。唯有如此，企業(yè)才能贏得消費(fèi)者的信賴，贏得社會(huì)的尊重，企業(yè)發(fā)展才能建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。
　　三、貫徹全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，主動(dòng)積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
　　8月15日至16日，中央召開了“全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，這是改革開放30多年來第一次全國(guó)性研究部署構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的專題工作會(huì)議，規(guī)格高，規(guī)模大，效果好。六位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志出席會(huì)議并親切接見獲獎(jiǎng)單位代表，習(xí)近平副主席在大會(huì)上做了重要講話，王兆國(guó)同志主持會(huì)議并做了講話，張德江副總理做了總結(jié)講話。習(xí)近平同志站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要意義，明確指出構(gòu)建中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系是堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路、貫徹中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)意義十分重大而深遠(yuǎn)。這篇講話是新時(shí)期做好勞動(dòng)關(guān)系工作的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。
　　習(xí)近平同志在講話中強(qiáng)調(diào)指出，和諧勞動(dòng)關(guān)系不僅直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和職工群眾利益的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定與發(fā)展進(jìn)步。在一定程度上可以說，企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，職工穩(wěn)則社會(huì)穩(wěn)。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，搞好企業(yè)發(fā)展是前提。企業(yè)發(fā)展了，才能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，才能改善職工條件，才能增加職工收入。
　　構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是我們當(dāng)前必須抓好的一項(xiàng)緊迫而重要的政治任務(wù)。創(chuàng)世界一流企業(yè)，必須構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系和諧了，才能充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，才能保持職工群眾的創(chuàng)造活力，才能不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展繁榮。構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，必須堅(jiān)持“以人為本”，緊緊依靠職工辦好企業(yè)。要依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，善待職工，切實(shí)維護(hù)廣大職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的歸屬感。會(huì)議強(qiáng)調(diào)當(dāng)前要重點(diǎn)做好以下工作：
　　一是規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工，特別是要建立健全勞動(dòng)合同制度。要全面推行勞動(dòng)合同制度，提高勞動(dòng)合同的覆蓋面、簽訂率和履約質(zhì)量。特別是保障農(nóng)民工的各項(xiàng)合法權(quán)益。
　　二是合理調(diào)節(jié)企業(yè)工資收入分配，特別是要深入推進(jìn)集體合同制度。要尊重職工的勞動(dòng)價(jià)值，建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，積極穩(wěn)妥推動(dòng)工資集體協(xié)商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)商共謀、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。
　　三是加強(qiáng)企業(yè)民主管理建設(shè)，特別是要建立健全職代會(huì)、廠務(wù)公開等各項(xiàng)民主管理制度。暢通職工民主參與渠道，依法保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，要通過開展員工提合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)新精神。
　　四是努力化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾，特別是要建立健全企業(yè)內(nèi)部調(diào)解機(jī)制。企業(yè)要重視發(fā)揮調(diào)解的基礎(chǔ)性作用，大力加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)，把矛盾和糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
　　五是要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍建設(shè)，特別是要提高企業(yè)家素質(zhì)。要加快培育具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)家。廣大企業(yè)家要努力提高思想政治素質(zhì)，樹立奉獻(xiàn)精神，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、保障職工權(quán)益、履行社會(huì)責(zé)任等方面盡職盡責(zé)，讓企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、健康發(fā)展，讓職工快樂工作、體面勞動(dòng)、幸福生活。
　　各位代表，同志們：
　　“十二五”時(shí)期是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略機(jī)遇期。大企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，堅(jiān)定不移的向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，是時(shí)代賦予我們的歷史使命，我們肩負(fù)的責(zé)任重大。我相信，我國(guó)大企業(yè)一定能夠緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，不斷研究新情況，解決新問題，開創(chuàng)新局面，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！
　　謝謝大家！? ??