国产一级性片,欧美极品在线,天天夜干,一级黄免费

中國(guó)企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管主辦

中國(guó)企業(yè)信息交流平臺(tái)

微博 微信

打造制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

2012-09-03 15:55 來源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
打造制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

22.jpg


2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)

——打造制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

  時(shí)間:2012年9月1日上午

  地點(diǎn):香格里拉大酒店二樓第一宴會(huì)廳

  主持人:陳蘭通

  主持人:

  中國(guó)制造業(yè)大企業(yè)發(fā)展高層圓桌會(huì)議現(xiàn)在開始!

  各位企業(yè)家、各位嘉賓,同志們、朋友們:大家上午好!

  今年我們?cè)诩珠L(zhǎng)春組織召開這次會(huì)議,是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)連續(xù)第十一年舉辦的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì),這是聚集企業(yè)精英,企業(yè)交流合作,共謀持續(xù)發(fā)展的盛會(huì),根據(jù)會(huì)議的議程,今天上午大會(huì)首先進(jìn)行的是三場(chǎng)平行高層圓桌會(huì)議,下午將召開主題大會(huì),明天上午還將舉辦專題報(bào)告會(huì),我們這場(chǎng)會(huì)議由中國(guó)企聯(lián)和工信部產(chǎn)業(yè)政策司聯(lián)合主辦的,會(huì)議的議題是打造制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),我們高興地邀請(qǐng)到工信部產(chǎn)業(yè)政策司苗長(zhǎng)興副司長(zhǎng)參加今天的會(huì)議,我們同時(shí)邀請(qǐng)了部分制造業(yè)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志、專家學(xué)者參加這次會(huì)議,下面讓我們介紹一下在圓桌就坐的企業(yè)家和嘉賓,他們是:

  工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)苗長(zhǎng)興;

  正威國(guó)際集團(tuán)有限公司董事局主席王文銀;

  遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培;

  吉林東光集團(tuán)有限公司總經(jīng)理于中赤;

  山東科達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)總經(jīng)理劉雙珉;

  廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平;

  天津中環(huán)電子信息集團(tuán)董事長(zhǎng)由華東;

  中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)柏廣新;

  廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李楚源;

  中國(guó)人民電器集團(tuán)有限公司總經(jīng)理葉玉森;

  中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理聶凱;

  新興際華集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理郭士進(jìn);

  安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理齊生立;

  北京汽車集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理陳江;

  北京金隅集團(tuán)副總經(jīng)理李偉東;

  用友軟件股份有限公司副總裁王健;

  沈陽機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司副總經(jīng)理張之中;

  華彩咨詢總裁白萬綱;

  中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所原所長(zhǎng)呂政;

  我僅代表會(huì)議主辦單位對(duì)各位企業(yè)家各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓和專家學(xué)者以及所有的同志表示熱烈的歡迎!

  大家知道,2010年我們國(guó)家已經(jīng)成為世界上第一制造業(yè)大國(guó),在理念的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)當(dāng)中,制造業(yè)企業(yè)占有60%左右的份額,是我國(guó)大企業(yè)的主體。但是我國(guó)制造業(yè)大企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)能力,產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,創(chuàng)立全球知名品牌以及引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力等方面,與世界一流企業(yè)相比還有很大的差距。另外,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的資源環(huán)境壓力在迅速加大,勞動(dòng)力成本也在加速上升,尤其面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外環(huán)境,如何打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)一步提高發(fā)展的質(zhì)量和水平,已經(jīng)成為我國(guó)制造業(yè)大企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。

  在今天上午這場(chǎng)會(huì)議上,我們希望各位企業(yè)家和嘉賓,結(jié)合自身企業(yè)和所在行業(yè)實(shí)際,重點(diǎn)討論交流兩個(gè)方面的議題:一是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)近年來的發(fā)展進(jìn)步,有什么樣的特點(diǎn),在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面創(chuàng)造了哪些好的經(jīng)驗(yàn);我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨哪些挑戰(zhàn),如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)。

  現(xiàn)在我們開始討論。

  呂政:

  尊敬的各位企業(yè)家:上午好!

  我先拋磚引玉,就中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展問題講幾點(diǎn)看法:

  第一,是否要堅(jiān)持制造業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)地位?我的回答是肯定的,如果說一個(gè)國(guó)家以虛擬經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)、以金融投機(jī)、以房地產(chǎn)泡沫作為主導(dǎo)的話,這個(gè)國(guó)家就完蛋了。美國(guó)的問題就出在制造業(yè)的比重下降,產(chǎn)業(yè)空心化,美國(guó)現(xiàn)在提出再工業(yè)化的主張,繼續(xù)保持它在制造業(yè)領(lǐng)域全球領(lǐng)先和主導(dǎo)的地位。房地產(chǎn)超額利潤(rùn),包括制造業(yè)有了剩余資本,都想躍躍欲試做房地產(chǎn),因?yàn)槔麧?rùn)太豐厚了,制造業(yè)利潤(rùn)率太低。中國(guó)的房地產(chǎn)泡沫,高房?jī)r(jià)帶來4個(gè)后果:1、企業(yè)有了資本靠房地產(chǎn)沒有技術(shù)創(chuàng)新不愿意技術(shù)創(chuàng)新。2、房地產(chǎn)的高價(jià)是所有的消費(fèi)者或者購(gòu)房成為房奴,現(xiàn)金流必須用來還銀行的貸款,壓縮制造業(yè)其他產(chǎn)業(yè)的空間。3、抬高了工業(yè)和商業(yè)的成本。也抬高人力資源的成本。4、科技精英軀干到發(fā)達(dá)國(guó)家,對(duì)中國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家具有顛覆性的破壞作用。

  第二,制造業(yè)的發(fā)展方向或者是結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向高也成、低也就,雖然勞動(dòng)力成本上升,但是和發(fā)達(dá)國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)和結(jié)構(gòu)互補(bǔ)關(guān)系還沒有出現(xiàn)顛覆性的逆轉(zhuǎn),中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)配套能力產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、基礎(chǔ)設(shè)施的能力和越南、印度等其他更落后的發(fā)展中國(guó)家相比,無法替代;因此在勞動(dòng)力成本上升的時(shí)候,研究中國(guó)密集型產(chǎn)業(yè)低也就,不能輕言放棄,同時(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),在高端制造業(yè)有所作為,未來十年中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇方向高也成低也就。

  第三,中國(guó)制造業(yè)的市場(chǎng)空間還有沒有?除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和國(guó)際市場(chǎng)需求以外,同時(shí)要看到我們現(xiàn)在和日本、韓國(guó)、臺(tái)灣省貿(mào)易逆差,中國(guó)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)是東方不亮西方亮,我們和歐美是貿(mào)易順差,和日本和韓國(guó)和臺(tái)灣都是貿(mào)易逆差,和日本的雙邊貿(mào)易總額3400億,和韓國(guó)貿(mào)易總額接近2000億,臺(tái)灣是1000多億,兩個(gè)國(guó)家和中國(guó)的臺(tái)灣省加在一起中國(guó)大陸的貿(mào)易逆差超過2500億,恰恰是我們不能干或者國(guó)內(nèi)能力達(dá)不到技術(shù)密集型、附加價(jià)值高的行業(yè),無論從國(guó)際政治、軍事大戰(zhàn)略還是從我們國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間,從統(tǒng)計(jì)年鑒和國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易年鑒就可以看出,進(jìn)出口貿(mào)易逆差的部分正是我們要升級(jí)和追趕替代的市場(chǎng)空間。

  第四,關(guān)于技術(shù)來源問題,國(guó)家提出原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,美國(guó)有一位學(xué)者寫了一本書引起中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)的注意叫《二次創(chuàng)新》,二次創(chuàng)新主要是講中國(guó)利用西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)啊,利用中國(guó)的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)組織方式推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而我們所理解的二次創(chuàng)新主要是引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新,因此中國(guó)的技術(shù)來源的重點(diǎn)現(xiàn)在主要不是來自于原始創(chuàng)新,而是來自于學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)消化吸收再創(chuàng)新,對(duì)引進(jìn)技術(shù)的集成再創(chuàng)新,這是技術(shù)來源問題。

  第五,我們要以誰為榜樣呢?我們認(rèn)為中國(guó)的制造業(yè)必須以德國(guó)人為榜樣或者以日本人為榜樣。德國(guó)在這次經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)當(dāng)中為什么能獨(dú)善其身,2001年以來,一直保持大量的貿(mào)易順差,財(cái)政和金融保持穩(wěn)定,失業(yè)率下降,主要原因是什么呢?我概括為這樣幾點(diǎn):1、德國(guó)人認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的文化傳統(tǒng)貫徹到制造業(yè)的全過程。2、社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式以市場(chǎng)機(jī)制作為資源配置的基礎(chǔ),同時(shí)堅(jiān)持國(guó)家有效的宏觀干預(yù)和調(diào)控。3、以發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ),比如生產(chǎn)一輛吉利和奇瑞消耗的原材料物理量生產(chǎn)一輛奔馳、寶馬和奧迪在物理量上差別不大,但是售價(jià)要差很多倍,一輛奔馳的離岸價(jià)格4萬美元,吉利和奇瑞要出口的話頂多是5千美元,消耗的能源、原材料差不多,制造業(yè)的升級(jí)方向顯而易見在什么地方,德國(guó)之所以有今天的德國(guó),發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ)。4、以大企業(yè)為龍頭,同時(shí)對(duì)小企業(yè)實(shí)行切切實(shí)實(shí)的扶植政策。5、有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,要想推進(jìn)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),不可能完全建立在農(nóng)民工不穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍基礎(chǔ)之上。6、相對(duì)和諧的勞資關(guān)系,工人也能過上體面的生活,勞資之間的收入差距不是很大。6、以出口高附加價(jià)值為主導(dǎo)。7、歐元貶值,有利于德國(guó)產(chǎn)品的出口和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以說,中國(guó)必須要堅(jiān)持制造業(yè)為主導(dǎo),它是中國(guó)的脊梁,同時(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),找準(zhǔn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向。

  王文銀:

  主要從事有色金屬和半導(dǎo)體這兩個(gè)行業(yè),我們是中國(guó)500強(qiáng)的81位,制造業(yè)500強(qiáng)的30位,大家知道,我們從事制造業(yè)今天在這里參加制造業(yè)會(huì)議肯定都是非常關(guān)注制造業(yè),制造業(yè)可以說是一個(gè)國(guó)家民族的靈魂和核心,我們國(guó)家“十二五”以科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為主線,強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的必由之路。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主要核心的部分也是制造業(yè)。今天下午將要發(fā)布的2012年中國(guó)500強(qiáng)發(fā)展報(bào)告,報(bào)告中有幾十個(gè)行業(yè),每個(gè)行業(yè)都是風(fēng)光無限,唯獨(dú)制造業(yè)不是一枝獨(dú)秀,而是一枝比較凋零的花朵,中國(guó)的五大商業(yè)銀行和五大壟斷公司利潤(rùn)總和超過制造業(yè)272家,制造業(yè)500強(qiáng)利潤(rùn)總額,也就是說我們?cè)?72家中國(guó)最大的制造業(yè)企業(yè)也沒有抵上中國(guó)壟斷的十家企業(yè),這是一個(gè)非常值得令人深思的問題,而且制造業(yè)將是個(gè)國(guó)家和民族的靈魂和核心。

  前幾年在溫州出現(xiàn)了這樣的情況,老公做制造業(yè)的,投資了幾千萬,一年賺的利潤(rùn)是幾十萬,老婆文化程度不太高,炒房地產(chǎn),拿了幾百萬上千萬,結(jié)果一年賺了一兩千萬,這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中非常奇怪的現(xiàn)象,現(xiàn)在中國(guó)大的企業(yè)甚至很著名,在很多方面競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的企業(yè),都做房地產(chǎn),變成72行殊途同歸的行業(yè),很值得深思的問題。

  2010年中國(guó)生產(chǎn)的手機(jī)近10億臺(tái),計(jì)算機(jī)超過2.5億臺(tái),數(shù)碼相機(jī)超過1億臺(tái),均是世界第一。2010年進(jìn)出口都是世界第一,面子無限風(fēng)光的背后,家寶總理經(jīng)常憂心忡忡地說,在技術(shù)領(lǐng)域,這一組世界第一的數(shù)字的背后,潛藏中國(guó)企業(yè)沒心沒魂沒面子,沒心沒有芯片的核心制造企業(yè),沒有魂,沒有芯片實(shí)際的技術(shù),沒有面子,大家用的iPhone、Ipad面板很少是中國(guó)企業(yè)制造的。這個(gè)尷尬的顯示在中國(guó)的企業(yè)非常突出的,中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶著世界加工長(zhǎng)的光環(huán),別人吃肉我們只能喝湯,到最后我們湯都喝不到,我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,中國(guó)金融界貸款的利率非常高,在日本、新加坡貸款比例,我們?cè)谛录悠沦J一百億,一年的利息只要一個(gè)億,在中國(guó)貸款一百億,利息要6—10億之間,貸款的比例差了10倍之多。

  今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是過去三大標(biāo)準(zhǔn)、五大價(jià)值和七大優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng),九重要素疊加,今天中國(guó)九重要素疊加讓中國(guó)進(jìn)入高成本的時(shí)代,以前中國(guó)的制造業(yè)便宜的人工,便宜的水電,高房?jī)r(jià)也推動(dòng)制造業(yè)進(jìn)入高成本的九大要素之一。九大要素的疊加讓中國(guó)進(jìn)入高成本的時(shí)代,在珠三角很多企業(yè)開始往越南、泰國(guó)東南亞比較低成本的國(guó)家遷移,這一點(diǎn)值得我們深思。文化讓公司變得偉大,全世界最偉大的公司三星,在1998年的時(shí)候長(zhǎng)期負(fù)債達(dá)到180億,是公司凈資產(chǎn)的3倍,三星的總裁和其他幾位高管立到軍令狀,5個(gè)月降下30%,但是韓國(guó)政府給予很大的扶持,變成地球上最大的一價(jià)電子公司,三星已經(jīng)超過了全球所有電子公司,銷售額超過了諾基亞,蘋果的市值會(huì)高,三星起死回生。真正形成制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),國(guó)家發(fā)改委、工信部、科技部要出臺(tái)真正的扶植制造業(yè)做大做強(qiáng)做久的政策,我們企業(yè)家更要無與倫比的創(chuàng)新能力,全新的產(chǎn)品和全新服務(wù)的能力,引領(lǐng)世界指明方向偉大理想和理念,建立世界規(guī)則的膽識(shí)和勇氣。

  蔣錫培:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、各位朋友:

  非常高興我們今天500強(qiáng)的會(huì)議在這里召開,身為500強(qiáng)企業(yè),感慨還是蠻多的,但是如何能夠持續(xù)下去,企業(yè)家的互相交流,促進(jìn)發(fā)展,顯得尤為重要。今天這個(gè)會(huì)議盡管有政府官員和學(xué)者參加,但是還是不夠,不能光企業(yè)家自娛自樂。

  無論是制造業(yè)還是其他的行業(yè),很重要的一條要有非常好的環(huán)境,包含法律、政策、輿論等,盡管政府這幾年非常努力,確確實(shí)實(shí)培養(yǎng)了一大批的有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè),包括民營(yíng)企業(yè),但是事實(shí)上政策的空間還是很大的,無論利率政策還是匯率政策、稅率政策,中國(guó)的企業(yè)只贏得很多的機(jī)遇,把握了相關(guān)的法規(guī),摸著石頭過河,才有今天的收獲,事實(shí)上要改變的話,我覺得先要從外部環(huán)境改變,只要稍稍的調(diào)整,能力還是會(huì)保持的,還會(huì)進(jìn)一步提升,能夠使得民營(yíng)企業(yè)更能像國(guó)有企業(yè)一樣,公平的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。500強(qiáng)包含著眾多的國(guó)有企業(yè),但是確確實(shí)實(shí)來講,國(guó)有企業(yè)盡管有國(guó)有企業(yè)的難度,但是相對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言,要好得多,無論是政府官員還是民間,國(guó)有企業(yè)資源送給你們沒關(guān)系,哪個(gè)地方政府能夠把資源送給民營(yíng)企業(yè)的呢?肯定不會(huì)的,國(guó)有企業(yè)到那邊可以拿優(yōu)惠的地,國(guó)有企業(yè)到另外一個(gè)地方可以零資產(chǎn)送給你??偫砩洗卧诮K座談的時(shí)候,我們向總理提出12條建議,堅(jiān)決禁止國(guó)有企業(yè),特別是國(guó)有壟斷企業(yè)在投資產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩的行業(yè)。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一定程度上產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的危機(jī),往后三年五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,一分錢不投資,我認(rèn)為也已經(jīng)足夠滿足未來的需求,能否把現(xiàn)有的存量資產(chǎn)盤活,太多的存量資產(chǎn),圈了地,買了廠房和設(shè)備,但是沒有需求怎么辦?還在投資。

  第二,關(guān)鍵要鼓勵(lì)收購(gòu)、兼并重組。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在很強(qiáng)大了,十年前國(guó)有企業(yè)的改革也取得了很好的成就,某種程度上這兩年的改革沒有推進(jìn),以至于往后的改革會(huì)付出巨大的成本、難以想象的成本。國(guó)有企業(yè)的不能投資與其主業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的企業(yè),為國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造公平的環(huán)境。另外要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,無論是工程還是產(chǎn)品,機(jī)會(huì)有大量是不合格殘次的產(chǎn)品,如果還做這樣的做法,毫無疑問是沒有前途,只有中國(guó)科技強(qiáng)國(guó)的路子才有前途,不管橋梁、公路、廠房、酒店、產(chǎn)品,2/3甚至于很多是偽劣產(chǎn)品,國(guó)外的設(shè)備同樣要賣我們中國(guó)的3—5倍,甚至更高,國(guó)外的消費(fèi)品一個(gè)包貴幾十倍,就是內(nèi)涵和品質(zhì)。另外要建立以性價(jià)比好和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)全社會(huì)招投標(biāo)管理制度,要從源頭上抓起,如果一味低價(jià)不對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查的話,最終是勞民傷財(cái)?shù)?#xff0c;也無法提高質(zhì)量,有些行業(yè)這幾年質(zhì)量不是提升了,而是下降了,危害著老百姓的生命安全,甚至圖財(cái)害命的事件不斷發(fā)生。從企業(yè)的角度來講,還是在這樣的時(shí)刻審時(shí)度勢(shì),要把握好現(xiàn)金流,不能盲目投資,最好是選擇合適的企業(yè),能夠互相協(xié)作,整合并購(gòu)。

  要從人才上投資,怎么樣培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,吸引更多更好的人才。

  信息化也應(yīng)該提升,通過信息化提高效率也是必要的。

  再加上內(nèi)部的管理,管理出效益,任何時(shí)候這方面不加強(qiáng)的話,最后還是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。

  我想還是瞄準(zhǔn)全球的技術(shù)前沿,使得我們的技術(shù)領(lǐng)先于行業(yè),最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)整個(gè)國(guó)家繁榮富強(qiáng)。謝謝!

  劉雙珉:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!

  首先到這兒學(xué)習(xí)是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,因?yàn)楫?dāng)前的情況復(fù)雜多變,不確定的因素非常多,做企業(yè)做了30多年,要繼續(xù)學(xué)習(xí),向各位請(qǐng)教,各位剛才說得很好,我從企業(yè)的內(nèi)部再說一下。

  兩個(gè)字很難,制造業(yè)非常難,企業(yè)內(nèi)部怎么弄呢?因?yàn)樵?8年和日本三洋合作之后,我覺得制造業(yè)非常難做,02年做著高科技半導(dǎo)體芯片,這一塊并不大。怎么樣做呢?想來想去練內(nèi)功,強(qiáng)管理,低成本,做精品,樹品牌,拓市場(chǎng)。

  外部以不變應(yīng)萬變,企業(yè)內(nèi)部管理在變,內(nèi)部管好了,管理上去了,成本降下來了,做出精品了,品牌也就有了,市場(chǎng)也就擴(kuò)大了。具體來說,特別是低成本,原來的高素質(zhì)人才比較難招,現(xiàn)在比較好招和好聘了,現(xiàn)在材料比較便宜了,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,凡事一分為二,有好幾個(gè)方面。在這種情況下,把企業(yè)的隊(duì)伍組織好、管理好,更上一個(gè)檔次,規(guī)范管理,多做精品,逐漸把品牌打出去,企業(yè)應(yīng)該會(huì)渡過冬天,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。

  銀行利率市場(chǎng)化是趨向,一個(gè)沒有金融市場(chǎng)的國(guó)家,民營(yíng)企業(yè)是沒有地位的,民營(yíng)企業(yè)家的作用是發(fā)揮不了的。我們這些人大力提倡,今天苗司長(zhǎng)在,銀行利率市場(chǎng)化是今后的方向。怎么樣發(fā)展呢?發(fā)展是硬道理,硬發(fā)展沒道理,特別是當(dāng)前這種情況下,房地產(chǎn)畸形,工業(yè)方面的畸形也不小,為什么呢?閑置廠房和設(shè)備大概不少于50%以上,真正發(fā)揮作用的,特別是現(xiàn)在,我估計(jì)不超過20%,房地產(chǎn)是畸形的,黨中央國(guó)務(wù)院叫我們科學(xué)發(fā)展,為什么號(hào)召科學(xué)發(fā)展呢?原來發(fā)展不科學(xué),需要科學(xué)發(fā)展。謝謝各位!

  白萬綱:

  我講五點(diǎn):

  第一,在把握國(guó)際宏觀,從國(guó)際上來看,文明沖突論已經(jīng)走向體制沖突論,歐美亡我之心不死,共產(chǎn)主義和資產(chǎn)主義的沖突被歐美政客精英,尤其帶來國(guó)企威脅論帶動(dòng)我們對(duì)國(guó)際核心資源和核心技術(shù)獲取難度驟然加大。把握國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì),國(guó)內(nèi)從舊三架馬車走到新三架馬車,城鎮(zhèn)化國(guó)土資源整合化和金融化,這三化構(gòu)成國(guó)內(nèi)的新發(fā)展三架馬車,如何把握這兩個(gè)力量,國(guó)際上思潮的泛濫,包圍圈的泛濫,另外如何把握國(guó)內(nèi)范式力量的轉(zhuǎn)換,給制造業(yè)企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn),在這里要形成制造業(yè)發(fā)展的新絲路,作為一個(gè)策源地提出新范式,新的力量。如何把握國(guó)際國(guó)內(nèi)這兩股力量?

  第二,國(guó)際化路徑必須由簡(jiǎn)單的傻乎乎的農(nóng)村包圍城市走向必須講全國(guó)聯(lián)歐聯(lián)美抗日韓,大家必須深刻體會(huì),為什么越是歐美形成包圍圈包圍我們聯(lián)歐聯(lián)美抗日韓,日韓跟我們的技術(shù)是接代,歐美技術(shù)是跳代,如何進(jìn)行跳代進(jìn)行價(jià)值鏈的聯(lián)合,優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)龍頭制造業(yè)給中國(guó)制造業(yè)找出一條出路呢?今天玉柴的晏總來了,他們?cè)?jīng)在如何把握國(guó)內(nèi)還在做歐二的時(shí)候,如何跳代到歐五技術(shù),遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在前面,做到400億的規(guī)模,實(shí)在令人感嘆。如何在國(guó)際上把握聯(lián)歐聯(lián)美抗日韓的大風(fēng)潮。國(guó)內(nèi)必須形成在B2B裝備產(chǎn)業(yè)上如何高壁壘化和在消費(fèi)產(chǎn)品上如何打造明星產(chǎn)品,中國(guó)缺乏明星產(chǎn)品意識(shí)已經(jīng)很久了,中國(guó)望著蘋果、望著三星流口水令人厭倦了,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)何嘗學(xué)習(xí)過美國(guó)式制造模式,先燒錢再掙錢,科學(xué)燒,燒消費(fèi)者的習(xí)慣,燒市場(chǎng)的力量,最后燒出明星產(chǎn)品,可惜我們沒有,如何形成這樣一種力量。

  第三,舊優(yōu)勢(shì)、人口優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無存,不能再把它當(dāng)回事了,再舊著比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展死路一條,看看鄰國(guó)日本就知道了,我們必須走到新優(yōu)勢(shì)上。

  1、融合優(yōu)勢(shì)。過去講融合,制造業(yè)最牛的融合產(chǎn)融結(jié)合覺得牛得一塌糊涂,牛得震撼八方了,新的融合方式產(chǎn)、服、融、創(chuàng)四個(gè)方位的融合,尤其用服務(wù)把產(chǎn)和融打通,用創(chuàng)新把產(chǎn)和融高度提高,過去中國(guó)講產(chǎn)融結(jié)合惡心到什么程度,持有銀行、證券、保險(xiǎn)、信托就敢叫做產(chǎn)融結(jié)合,我們意識(shí)到所謂產(chǎn)融結(jié)合就是用金融工具、金融產(chǎn)品、金融人才、金融信息改造制造業(yè)的價(jià)值鏈,改造制造業(yè)的供應(yīng)鏈,乃至于改造制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,最終謀求改造制造業(yè)的生態(tài)鏈,在這一點(diǎn)上你們不信問問寶鋼董事長(zhǎng),東方鋼鐵網(wǎng)去年已經(jīng)干到了2000多億,“十二五”末至少能干到5000億,我認(rèn)為如果考慮到中國(guó)大宗商品即將電商化的浪潮,這個(gè)數(shù)字還打不住,如何思考融合優(yōu)勢(shì),他們?yōu)槭裁茨軌蛟谥袊?guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何低迷的環(huán)境下打通,利用融合,未來不會(huì)存在經(jīng)典的制造業(yè),一定會(huì)存在融合的產(chǎn)業(yè),如果不能融合,你就麻煩了,如何理解融合?包括海螺以后不會(huì)再作為一家水泥企業(yè)存在,而是會(huì)作為一家建材整合商存在,介于甲方和乙方之間的交易方存在,這是融合的力量。

  2、速度的力量。中國(guó)現(xiàn)在沒有培養(yǎng)出速度崇拜,沒有在內(nèi)部形成周轉(zhuǎn)率崇拜,沒有在外部形成商機(jī)普獲存在,沒有在整個(gè)市場(chǎng)上形成反映和學(xué)習(xí)速度崇拜,這是中國(guó)制造業(yè)最為愚蠢的,如何把握速度優(yōu)勢(shì),形成速度能力,從決策上和組織架構(gòu)上就發(fā)現(xiàn)是不速度的,反速度的,從全球來看,但凡要發(fā)展得好,柔性組織、矩陣式架構(gòu),內(nèi)部多層次的非正式部門委員會(huì)的推進(jìn)為速度最為關(guān)鍵的,中國(guó)的老大笨粗重金字塔式的架構(gòu)、多層次的架構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部的速度、思維的速度,交融的速度,創(chuàng)新的速度,學(xué)習(xí)的速度,如何形成速度優(yōu)勢(shì)。

  3、如何形成大時(shí)空的優(yōu)勢(shì)。剛才文銀董事長(zhǎng)在講三星,三星戰(zhàn)略有200年的戰(zhàn)略,但是三星的老師松下有250年的戰(zhàn)略,亞洲最牛的一個(gè)泛金融企業(yè)軟銀居然有300年戰(zhàn)略,如何理解這一類企業(yè)的發(fā)展,是我們的思考,大時(shí)空格局如何形成?包括我前年到中國(guó)若干央企評(píng)價(jià)他們的“十二五”規(guī)劃,我遺憾地說,央企這個(gè)層面到國(guó)民經(jīng)濟(jì)最核心的幾大企業(yè)層面,他們的戰(zhàn)略只有區(qū)區(qū)五年戰(zhàn)略,太可笑了。到央企層面,至少應(yīng)該是20年的戰(zhàn)略,但是我們只有5年的戰(zhàn)略,我們不具有時(shí)間,我們做了時(shí)間的敵人,而不是朋友,韓國(guó)的厲害就是把握了時(shí)間,時(shí)間隨便一個(gè)小企業(yè)都有幾十年的戰(zhàn)略,這是最讓我們害怕的,日本的綱領(lǐng)性的兩個(gè)文件,一是著名的田中奏折,這是理解日本的關(guān)鍵。關(guān)于日本國(guó)民性和時(shí)間的論述。

  第四、中國(guó)企業(yè)必須從機(jī)會(huì)型多元化走向戰(zhàn)略型多元化,形成中國(guó)產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)現(xiàn)和管理。男怕入錯(cuò)行,中國(guó)企業(yè)到底應(yīng)該做哪些未來適合我們做的產(chǎn)業(yè),如何形成中國(guó)產(chǎn)業(yè)周期?如何利用基因重組能力,形成中國(guó)企業(yè)蛻變、雜交、基因重組等這樣的能力,就像一個(gè)生命一樣還要有糾偏能力,這是全球?qū)<叶家恢抡J(rèn)為美國(guó)最厲害是靠糾偏能力。

  我們必須要把握超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略和超級(jí)集團(tuán)管控,很可惜很多大企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)只制定了如何管好分公司和子公司戰(zhàn)略,卻沒有思考如何管好供應(yīng)鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈,乃至于如何以我為主組建生態(tài)鏈,很多人在哀嘆等待政府給我們制定安排制度和打造若干公共產(chǎn)品,我敢肯定政府辦不好,必須由企業(yè)把生態(tài)鏈構(gòu)起來,企業(yè)往前邁三步,政府往前邁半步,絕對(duì)不能指望政府往前邁五步,你原地不動(dòng),嗷嗷待哺,這是弱勢(shì)心態(tài)、弱者心態(tài)、怨婦心態(tài)。

  管控意識(shí)不行,不能老是把自己的子公司、分公司管好,還要謀求哪怕不擁有產(chǎn)權(quán),控制供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,控制生態(tài)鏈,乃至大企業(yè)之間構(gòu)成合法的卡特爾、托拉斯,我在各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門當(dāng)中呼吁的。

  最后,中國(guó)必須構(gòu)筑央企、成熟企業(yè)、民企合理的傘形架構(gòu),央企做雨傘的骨頭,撐起產(chǎn)業(yè)的脊梁,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,形成技術(shù)格局,立即向成熟企業(yè)和民企轉(zhuǎn)移,成熟企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)包含市地屬企業(yè)國(guó)企,民企沿著央企打開的產(chǎn)業(yè)的格局,形成產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化,央企未來絕對(duì)不能成為利用的主力軍,必須成為技術(shù)進(jìn)步的主力軍,必須成為締造產(chǎn)業(yè),打造國(guó)際優(yōu)勢(shì)的主力軍。

  中國(guó)上飛的戰(zhàn)略就知道,居然變成集中整合制造的項(xiàng)目,而不是原創(chuàng)做若干基礎(chǔ)性材料電子創(chuàng)新的大綜合項(xiàng)目,不是帶動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)類似863的項(xiàng)目,而是集成制造項(xiàng)目,從這里我們看見,央企失序失范失去領(lǐng)導(dǎo)力有多么的嚴(yán)重,如何形成央企做骨頭,做引領(lǐng),做創(chuàng)新,把創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)移給一般國(guó)企,轉(zhuǎn)移給民企,如何使三者形成配合,群打而不是單打甚至形成中國(guó)新三邦力量,將是未來的探索,中國(guó)的新三邦如何構(gòu)成,請(qǐng)見新的拙作。

  晏平:

  這兩年我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)大家都有感受,特別是制造業(yè),特別是搞汽車行業(yè),我們國(guó)家的汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的風(fēng)光,特別是國(guó)家在“十一五”期間,為了拉動(dòng)內(nèi)需,出臺(tái)了一系列的政策,09年隨著我們國(guó)家能源危機(jī),環(huán)境,特別是國(guó)際隊(duì)中國(guó)排放的強(qiáng)性的要求,汽車工業(yè)出現(xiàn)了很多微妙的變化,在商用車領(lǐng)域,2010年整個(gè)國(guó)家產(chǎn)能應(yīng)該說出現(xiàn)井噴式的拉動(dòng),從今年到今年開始,對(duì)那段時(shí)間拉動(dòng)已經(jīng)出現(xiàn)了報(bào)復(fù)性償還,玉柴應(yīng)該說是國(guó)內(nèi)最大的發(fā)動(dòng)機(jī)制造商,連續(xù)八年來第一次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),在行業(yè)當(dāng)中是最好的,份額比去年同期增長(zhǎng)了幾個(gè)點(diǎn),怎么樣從容看待我們國(guó)家制造業(yè),特別是作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),剛才很多同仁說到,房地產(chǎn)來錢來得快的產(chǎn)業(yè),很多企業(yè)放棄原有自己的主業(yè),為什么?利益驅(qū)動(dòng)。從民族工業(yè)制造業(yè),中國(guó)這樣的企業(yè),制造業(yè)是用工量最大,又是一個(gè)國(guó)家所有工藝和研發(fā)最重要的基礎(chǔ),在這一點(diǎn)沒有引起高度的重視,,全國(guó)人大期間,每年呼吁國(guó)家,最根本一點(diǎn)進(jìn)入國(guó)家的戰(zhàn)略領(lǐng)域,汽車工業(yè)最核心的發(fā)動(dòng)機(jī),所以說我們現(xiàn)在能把國(guó)外的所有基本上攔住了,每年進(jìn)入中國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)不到1%,五年前基本上讓韓國(guó)、日本和康明斯壟斷了,發(fā)動(dòng)機(jī)噴射研發(fā)和核心零部件還是讓德國(guó)、美國(guó)企業(yè)壟斷,我們也在琢磨這件事,根本的原因沒有上升到國(guó)家的戰(zhàn)略。

  第二,對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì),作為企業(yè)家確實(shí)要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn),這與國(guó)家的宣傳也有關(guān)系,中國(guó)公布的500強(qiáng)最主要以規(guī)模,這導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的研發(fā)和企業(yè)儲(chǔ)備應(yīng)該做正面的宣傳。剛才講到央企的問題,是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈,有些真的需要央企非常的強(qiáng)大,央企有些不強(qiáng)大,我們國(guó)家就不安定,但是在導(dǎo)向里面,對(duì)制造業(yè)這傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),國(guó)家應(yīng)該研究一下。

  我們國(guó)家是產(chǎn)業(yè)的大國(guó),價(jià)格太低,為什么?我覺得從行業(yè)和中央國(guó)家部委來說,汽車工業(yè)打造世界的品牌,沒有這樣的戰(zhàn)略,靠企業(yè)自己走這種路太漫長(zhǎng)了,第一次工業(yè)革命第二次工業(yè)革命,和這次工業(yè)革命是不一樣的,那個(gè)時(shí)候沒有信息支撐,一個(gè)企業(yè)在三年五年十年里面做到全球頂級(jí),現(xiàn)在是全球化,沒有國(guó)家的戰(zhàn)略支撐,我們國(guó)家有這么大的需求量。

  第三,從最近的經(jīng)歷來看,對(duì)一個(gè)企業(yè)未必是壞事,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下滑在30、40%左右,玉柴這幾年對(duì)研發(fā)、對(duì)質(zhì)量、企業(yè)文化的建設(shè),我們是堅(jiān)定不移,腳踏實(shí)地,恰恰在去年和今年以后,迎來新一輪和國(guó)際超級(jí)集團(tuán)重組談判的機(jī)會(huì),沒有這種機(jī)會(huì),國(guó)外也不會(huì)找我們談,為什么呢?因?yàn)槭澜缟虾芏嗟耐幸M(jìn)入中國(guó),用他的全成本競(jìng)爭(zhēng)模式根本不可能,必須找一個(gè)平臺(tái),也就是必須和中國(guó)企業(yè)合作以后才能進(jìn)入中國(guó)。我們大家可以看到,現(xiàn)在在中國(guó)的平臺(tái)里邊沒有一個(gè)做得起來的,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的問題,我個(gè)人認(rèn)為,或者從我的感受未必是壞事,因?yàn)槲覀冊(cè)谧罱?#xff0c;在和國(guó)際重組合作中,我們一直是處于主導(dǎo)的話語權(quán)里面,這是過去從來沒有過的。

  最后,我想呼吁一下,從國(guó)家的層面,對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)給予高度的重視,一個(gè)民族一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大,沒有強(qiáng)大的制造業(yè)這個(gè)國(guó)家實(shí)際上是不穩(wěn)定的。我們定位向誰學(xué)?這種定位非常重要,實(shí)際上從國(guó)家來說,從國(guó)家大的規(guī)劃,從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃里面也要定位好,企業(yè)如果定在國(guó)內(nèi)這樣的標(biāo)準(zhǔn),我覺得是沒有生命力的,謝謝大家!

  李楚源:

  我談幾點(diǎn)心得。

  打造制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),廣藥集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)也是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng),最近國(guó)家工信部剛剛發(fā)布了中國(guó)制藥工業(yè)500強(qiáng),我們排在第一位,作為廣藥集團(tuán),也有兩個(gè)上市公司,在香港和上海上市廣州藥業(yè)和深圳白云山制藥,市值在300億左右,廣藥集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍以白云山的品牌為核心業(yè)務(wù),還有以王老吉品牌為核心的大健康產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù),擁有中國(guó)5個(gè)商標(biāo)和13個(gè)中華老字號(hào),410年的歷史獲得中國(guó)基尼斯記錄,王老吉1080億獲得中國(guó)第一品牌稱號(hào)。要?jiǎng)?chuàng)造制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),我們的體會(huì)有三點(diǎn),通過人才的升級(jí),提升競(jìng)爭(zhēng)力,像我們今年年初引進(jìn)諾貝爾獎(jiǎng),諾貝爾獎(jiǎng)獲得者引到我們企業(yè),也帶來了很多全球的資源,也提振了內(nèi)部人才的信心,通過人才升級(jí),確實(shí)能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  第二個(gè)方面,通過產(chǎn)業(yè)的升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。大南藥戰(zhàn)略提出來之后,我們從中藥、生物藥、物流這些板塊全方位打造,但是中國(guó)醫(yī)改、人類的健康需求醫(yī)藥保障很重要,打造大健康的板塊,目前以王老吉涼茶大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成重要的產(chǎn)業(yè),變成大健康、大南藥雙輪驅(qū)動(dòng)的格局,從產(chǎn)業(yè)良性升級(jí)提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

  第三,通過產(chǎn)品的升級(jí),提升競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)產(chǎn)品有沒有升級(jí),它的市場(chǎng)和規(guī)模效益是不同的,大家很熟悉的,在非典期間,白云山板藍(lán)根供不應(yīng)求,通過這樣一個(gè)機(jī)會(huì),當(dāng)時(shí)沒有提價(jià),打造科技含量,通過品牌科技升級(jí),使得產(chǎn)品升級(jí),產(chǎn)品升級(jí)后,產(chǎn)品規(guī)模效益體現(xiàn)了,形成奶牛產(chǎn)品奶牛項(xiàng)目,通過這樣的升級(jí),也是企業(yè)非常重要的升級(jí)。作為廣藥集團(tuán)今年?duì)I業(yè)規(guī)模將達(dá)到420億,明年將超過500億,我們這樣一個(gè)企業(yè)非常感謝組委會(huì)和社會(huì)各界對(duì)我們的支持,我們今后繼續(xù)將在中國(guó)企業(yè)00強(qiáng)里面能夠取得更好的成績(jī),向大家學(xué)習(xí),感謝大家!

  由華東:

  第一,中國(guó)的制造業(yè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革開放30年后確實(shí)有巨大的變化和發(fā)展,但是仍然存在著很大的發(fā)展危機(jī)和生存危機(jī)。因?yàn)?、6年前,天津中環(huán)在中國(guó)500強(qiáng)和500大最高排名42名,大概退后10位左右,從我們的位置的下降可以看出整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)比我們還要快,每年增長(zhǎng)20、30%以上,同時(shí)我們也感到企業(yè)不斷擴(kuò)大,通過重組、兼并、聯(lián)合實(shí)現(xiàn),企業(yè)有機(jī)構(gòu)成也在發(fā)生很大的變化,這都是非??上驳默F(xiàn)象。諸位都有這樣的體會(huì),美美出國(guó)也做一點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查,一不小心買回來的東西中國(guó)制造,當(dāng)初有一點(diǎn)沾沾自喜,我們的商品充斥著海外市場(chǎng),現(xiàn)在想來真的很慚愧。我們這些年出口的產(chǎn)品,大部分是基礎(chǔ)性資源性初級(jí)產(chǎn)品,附加價(jià)值很低,中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年來發(fā)展,我們支付了很高的成本,包括資源紅利、人口紅利、環(huán)境紅利,我們通過這些東西的支付獲得了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng),這樣紅利的支出應(yīng)該說是難以維繼的,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)無論是制造業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè),應(yīng)該說都存在著發(fā)展的乃至生存的危機(jī),這是我想表達(dá)的第一個(gè)觀點(diǎn)。

  第二,中國(guó)經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)發(fā)展,仍然有希望,仍然具有很廣闊的發(fā)展前景,實(shí)際上確實(shí)如此。我感覺只要像剛才幾位企業(yè)家所講的,看到我們的差距,這就是我們的潛力,就是我們發(fā)展和調(diào)整的方向,萬綱董事長(zhǎng)提得五點(diǎn),對(duì)我的刺激很大,我們也請(qǐng)萬綱董事長(zhǎng)給我們講過課,也給我們提示過,可是我們沒完全做到,應(yīng)該說從理論界到企業(yè)實(shí)務(wù)界都在做思考和探索,我們?cè)趺崔k呢?我感覺我們現(xiàn)在想做的事情有這么幾條:

  1、需要調(diào)整結(jié)構(gòu),但是結(jié)構(gòu)的調(diào)整通過什么樣的方式體現(xiàn)呢?我感覺更重要的是要通過整合和融合資源體現(xiàn),現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不單單是個(gè)別企業(yè)、個(gè)別企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與多個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的抗衡和競(jìng)爭(zhēng),比如說我昨天上午是在呼和浩特,中午飛到北京,今天凌晨飛到長(zhǎng)春,昨天上午呼和浩特市政府、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、包括天津四家簽署了聯(lián)合框架協(xié)議,一起打造G瓦機(jī)的光伏發(fā)電機(jī),把幾方的優(yōu)勢(shì)幾方的資源聯(lián)合在一起,導(dǎo)特爾大家知道在中國(guó)30年了,主要是石化、化工,前幾年傾注于光伏能源,82年開始建立,30年致力于光伏發(fā)電,有這樣的技術(shù)。內(nèi)蒙古蒙電又區(qū)別于國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng),是一個(gè)獨(dú)立的體系,有這樣的需求,自治區(qū)也希望打造新的內(nèi)蒙古光能源,它叫做光都,天津中環(huán)在制備太陽能單晶硅上應(yīng)該說在國(guó)內(nèi)還算是首屈一指,這樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟做我能做的,做我做得好的,同時(shí)又利用社會(huì)資源延長(zhǎng)和完善產(chǎn)業(yè)鏈條,引領(lǐng)需求,我感覺目前市場(chǎng)資源可能是我們最難獲得的資源,這樣做會(huì)給我的起點(diǎn)更高,市場(chǎng)前途會(huì)更好,每次整合資源,通過資源實(shí)現(xiàn)。

  2、需要練內(nèi)功,提高能力,首先是科技研發(fā)的能力,然后是精益制造的能力,這兩個(gè)能力非常重要。我們向德國(guó)人學(xué)習(xí),德國(guó)人很精細(xì)、很敬業(yè),做得工作非常周到,而且特別注重使用工具,不斷創(chuàng)造工具,使工藝水平不斷提高,我們把東西做出來就完了,好不好自己就不管了,能力的提升需要有內(nèi)在的壓力和生存的壓力。

  第三,如果企業(yè)要做好,就應(yīng)該像蘋果公司那樣,創(chuàng)造和引領(lǐng)需求,實(shí)際上出得兩款東西沒有特別的,只不過把用戶的需求整合在一起,改變了我們的生活方式,實(shí)際上也改變了生存方式。有這樣的戰(zhàn)略思維引領(lǐng)需求,才是最好的企業(yè)。

  謝謝諸位!

  葉玉森:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:

  我是中國(guó)人民電器集團(tuán)的葉玉森,我們公司以工業(yè)電器為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè),同時(shí)還有房地產(chǎn)和金融合資,主要是生產(chǎn)輸配電設(shè)備,制造業(yè)目前的環(huán)境,設(shè)備制造業(yè)需求下降,行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng),成本增加,許多制造業(yè)低利潤(rùn)甚至虧損,這是最近的一些信息。

  大家都知道,昨天晚上電視當(dāng)中披露,最近的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是比較差的形成。我想打造真正的優(yōu)勢(shì),我介紹一下自己企業(yè)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

  第一,環(huán)境不利,希望大家信心要足。提升企業(yè)文化和品牌建設(shè),要打造優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)自身的需要和目前廣大用戶的關(guān)注,所以說企業(yè)文化和品牌建設(shè)這幾年人民電企業(yè)是比較重視的。

  第二,國(guó)際化經(jīng)營(yíng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌尤其重要,企業(yè)不僅僅在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng),更要拓展到國(guó)際市場(chǎng),在某些條件下有企業(yè)銷售和利潤(rùn)的空間。

  第三,核心技術(shù)提升優(yōu)化,節(jié)能降本提升利潤(rùn),這是很關(guān)鍵的一個(gè)措施,原來的制造業(yè)、技術(shù)核心有國(guó)外的差距,管理成本也較高。

  第四,設(shè)備的改進(jìn),提升自動(dòng)化程度,降低制造成本,這是企業(yè)的必要措施。現(xiàn)在人力成本很高,內(nèi)部的管理成本也很高,所以說我們一定要提高自動(dòng)化的成本,人民電器集團(tuán)改變了整個(gè)領(lǐng)域用人各方面的成本,從管理上引進(jìn)信息化供應(yīng)鏈ERP的程序,我們花了三四千萬,提升內(nèi)部的管理。

  第五,精細(xì)化管理,提升經(jīng)濟(jì)效益有很大的空間。在座都是高層的老板,基層的管理大家深入程度應(yīng)該不會(huì)太多,精細(xì)化管理有很大的利潤(rùn)空間在里面,希望大家做深入的分析和觀察。

  第六,自主創(chuàng)新的管理模式,也是很重要的,人民電器集團(tuán)自身創(chuàng)造智能化管理、責(zé)任到位的管理。

  我提出一個(gè)建議和呼吁,因?yàn)槲覀兌际请娏π袠I(yè)的制造企業(yè),有一種現(xiàn)象,我們覺得很不利,國(guó)家電力部門參與電力企業(yè)的投資,生產(chǎn)電力產(chǎn)品,這種很不符合市場(chǎng)上面公開、公平的招投標(biāo)政策,我認(rèn)為這一條都是制造業(yè),特別是有一些電力產(chǎn)品的招投標(biāo),國(guó)家電力投資屬于自身生產(chǎn),下面的企業(yè)怎么樣公平競(jìng)爭(zhēng)呢?需要領(lǐng)導(dǎo)各方面大家共同努力。

  最后希望500強(qiáng)制造企業(yè)科學(xué)管控企業(yè),創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件,繼續(xù)美好發(fā)展,謝謝!

  于中赤:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友:

  今天東光集團(tuán)是以生產(chǎn)汽車零部件為主的企業(yè),是比較基層的具體的生產(chǎn)企業(yè),如何做好這樣一個(gè)企業(yè),有一些體會(huì),談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>

  這個(gè)行業(yè)決定一直在風(fēng)頭浪尖上競(jìng)爭(zhēng),而且是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),幾年來我們集團(tuán)已經(jīng)有三個(gè)產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大的產(chǎn)品,一是離合器,二是自動(dòng)系統(tǒng),三是飛輪齒環(huán),亞洲第一,世界排第二,汽車零部件是規(guī)定經(jīng)濟(jì),這樣的規(guī)模也決定了企業(yè)定位,同時(shí)承擔(dān)更大的壓力和競(jìng)爭(zhēng)。

  一步步走過來,有這樣一些結(jié)合我們國(guó)家的政策和行業(yè)的發(fā)展有這樣幾點(diǎn)想法,要推動(dòng)專業(yè)化和模塊化的生產(chǎn),特別是專業(yè)化生產(chǎn)上,真要做到精、優(yōu),這樣才能在國(guó)際行業(yè)當(dāng)中有競(jìng)爭(zhēng)力,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),因?yàn)槲覀兪菄?guó)企,要調(diào)整服務(wù)業(yè),現(xiàn)在也要調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù),不是是主營(yíng)業(yè)務(wù)什么都做,要做精也要做好。

  在產(chǎn)品發(fā)展上,要注重提高價(jià)值創(chuàng)造,特別是對(duì)組機(jī)廠,不光提高成本、價(jià)格、服務(wù),更重要在服務(wù)優(yōu)勢(shì)上要做得更好。

  二是要走出吸引消化融合技術(shù)創(chuàng)新的模式,汽車行業(yè)是百年產(chǎn)業(yè),在國(guó)外擁有非常好的技術(shù)積累,如果關(guān)起門自己做,總想一步走到自主創(chuàng)新的能力上,這是很難的一件事情。如何吸收消化融合,做出開放式的研發(fā)體系,使我們?nèi)诤系饺虼蟓h(huán)境當(dāng)中,這是必須要做好的方向。這么多年來,我們也開發(fā)了很多新的產(chǎn)品,由于我們國(guó)家汽車行業(yè)的特點(diǎn),新產(chǎn)品不斷推出,我們每年出一百多個(gè)新產(chǎn)品,五六年的時(shí)間,大約在國(guó)際和國(guó)內(nèi)申請(qǐng)專利也有100多項(xiàng)。每年科研費(fèi)用投入很高,我們這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)水平在7、8%的水平上,科研投入沒低過銷售收入的5%,所以形成了自己競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

  既要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng),更要開發(fā)國(guó)際市場(chǎng),向豐田、日產(chǎn)、通用、大眾、寶馬、奔馳這樣的客戶進(jìn)行供貨,而且其中幾家核心供應(yīng)商,這樣的地位就決定了我們這個(gè)企業(yè)必須要瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)做功課,今天的企業(yè)更多用更多的視角和行動(dòng)在國(guó)際上和行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),打造自己的國(guó)際供應(yīng)商的能力。

  第三,通過全球精益管理,打造制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì),企業(yè)通過兩個(gè)三年的精益管理的工作,收獲很大,不僅提高勞動(dòng)效率,降低了成本,更主要在精益設(shè)計(jì)和技術(shù)進(jìn)步方面取得了收益更多,我們的企業(yè)在管理和制造上是比較粗放的,特別是和德國(guó)、日本這樣的企業(yè)相比,更大的缺陷也是在這方面,所以打造一個(gè)精益型的企業(yè),不僅僅在生產(chǎn),更主要在設(shè)計(jì)、全流程過程當(dāng)中提高能力,也成為今天應(yīng)付市場(chǎng)危機(jī),面對(duì)挑戰(zhàn)重要的措施和企業(yè)常青的辦法。

  第四,做規(guī)模不能忘效益,推行精細(xì)化管理,建設(shè)有效益的規(guī)模,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促成了規(guī)模做得很好,但是效益很低,所以做有效益的規(guī)模是我們做好企業(yè)新的追求,由大變強(qiáng)。戰(zhàn)略供應(yīng)商的建立,做企業(yè)關(guān)起門只想自己,要學(xué)會(huì)想我的供應(yīng)商和我的用戶,形成工業(yè)商的體系變得特別重要,特別在質(zhì)量保證體系當(dāng)中,面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)當(dāng)中就顯得更有意義。

  困難時(shí)期大家都知道現(xiàn)金流很重要,我們的理念是這樣的,在現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額沖突時(shí),為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)首先保現(xiàn)金流,其次保市場(chǎng)份額,利潤(rùn)可以放在后面一點(diǎn)的位置。

  第五,堅(jiān)信世界和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)主流始終是向前發(fā)展的,所以留有力量,企業(yè)才能時(shí)刻保持向前的狀態(tài)。

  第六,提高集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力和文化管理,因?yàn)樽龅氖羌瘓F(tuán)企業(yè),下面企業(yè)很多,戰(zhàn)略統(tǒng)一和資源調(diào)配統(tǒng)一和管理制度上的統(tǒng)一,形成一種力量和合力,實(shí)現(xiàn)文化的融合。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)是多元化的,不僅有上市公司,同時(shí)還有合資企業(yè),還有全資自己的企業(yè),這樣的環(huán)境下如何做到融合,打造文化,這樣就變得更為重要。

  作為一個(gè)企業(yè)也在努力地是先有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重,在行業(yè)當(dāng)中有競(jìng)爭(zhēng)力,有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo),

  文化管理也是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加強(qiáng)和提升的方面,多年來東光集團(tuán)都是在壓力下生存和快速成長(zhǎng)的,我們同時(shí)也感謝這種壓力,因?yàn)閴毫σ矌頇C(jī)遇,有挑戰(zhàn),但是更有機(jī)會(huì),既承受著,但是我們也樂觀地面對(duì)著,這就是我們的感受。謝謝大家!

  柏廣新:

  作為吉林省的企業(yè),非常歡迎各位。今天主題是打造制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我們企業(yè)原來是森林采伐的企業(yè),國(guó)家實(shí)行天然林保護(hù)工程,采伐就沒有了或者很少了,現(xiàn)在我們也在搞制造,主要制造人造板,同時(shí)用我們國(guó)家批準(zhǔn)的采伐內(nèi)的木材加工地板、家具,我想制造企業(yè)也有兩個(gè)難點(diǎn),一是利潤(rùn)率非常低,投入非常大,產(chǎn)品升級(jí)不斷更新,一是劉總講到練內(nèi)功的問題,就是提高質(zhì)量,生產(chǎn)的刨花板叫露水河刨花板,甲醛釋放量是全世界第一,裝飾材料有最關(guān)鍵的環(huán)保指標(biāo)就是甲醛釋放量,有不同的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),歐洲的標(biāo)準(zhǔn)是0.05毫克,日本的標(biāo)準(zhǔn)是0.03毫克,我們現(xiàn)在達(dá)到0.03毫克,我們涉足家具市場(chǎng)和裝修市場(chǎng),吉林森工的板做出家具,裝修完房子,用甲醛探測(cè)器一試肯定是達(dá)標(biāo)環(huán)保的。有很多同類的企業(yè)也在講,我們是怎么樣環(huán)保的,但是拿了甲醛探測(cè)器一試就不環(huán)保了,我們生產(chǎn)的地板也是中國(guó)馳名商標(biāo),生產(chǎn)無醛地板,填空了國(guó)內(nèi)的地板,用生物膠,生物膠和甲醛膠最大的區(qū)別,凝固的快慢,甲醛膠30秒就凝固了,生產(chǎn)線一下來這個(gè)產(chǎn)品就可以用了,生物膠有的可能需要三個(gè)小時(shí)甚至30個(gè)小時(shí),我們裝修用乳干膠,幾天才能干,把生物膠30秒能凝固,我們這個(gè)產(chǎn)品兩次打進(jìn)人民大會(huì)堂,建國(guó)60周年人民大會(huì)堂宴會(huì)廳要更換地板,我們?cè)谌珖?guó)為一種標(biāo),我們用了三個(gè)月的時(shí)間,生產(chǎn)鋪裝完成,趕到國(guó)慶招待會(huì)之前完成,因?yàn)槲覀內(nèi)嗣翊髸?huì)堂管理局所聘的專家和評(píng)委,中國(guó)最好世界第一,這個(gè)宴會(huì)廳就是吉林森工的地板。

  今年召開十八大,主席臺(tái)的地板也需要更換,兩個(gè)月前又中標(biāo),現(xiàn)在已經(jīng)快完成了,要求8月末完成,不能影響十八大的召開。在產(chǎn)品的質(zhì)量決定市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者認(rèn)可關(guān)鍵點(diǎn)。

  第二,作為國(guó)家和政府,應(yīng)該支持保護(hù)鼓勵(lì)制造企業(yè),都是虛擬經(jīng)濟(jì),都是流通,都是金融和資金轉(zhuǎn),這樣升值得快,但是不增加社會(huì)財(cái)富,增加社會(huì)財(cái)富還需要靠制造業(yè),制造業(yè)的特點(diǎn)就是投入大,利潤(rùn)低,國(guó)家能否在這方面制定一些政策,制造業(yè)能否搞到15或者10%,能否有一種支持制造業(yè)的金融產(chǎn)品貸款低利率、長(zhǎng)周期,在流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增值稅能否給予一些照顧,顯然制造業(yè)就很難具有競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展這樣的活力,白總說,我們首先要努力,但也呼吁政府能關(guān)注這件事,黨中央要重視實(shí)體經(jīng)濟(jì),實(shí)體經(jīng)濟(jì)主要是制造企業(yè)。我們這些企業(yè)家和聯(lián)合會(huì)呼吁國(guó)家和政府給予一些優(yōu)惠政策,保護(hù)和支持制造業(yè)的發(fā)展。

  郭士進(jìn):

  我這個(gè)企業(yè)2000年以前是總后所有的企業(yè),大概有70多家三級(jí)以上企業(yè),2000年以后是央企,現(xiàn)在有10萬在職員工,離退休和內(nèi)退人員大概十幾萬人,社會(huì)負(fù)擔(dān)比較重。十年前我們的銷售收入應(yīng)該是在40億左右,去年利潤(rùn)大概是在40億左右,收入大小沒有太大的意義。

  主要行業(yè)就是鋼鐵,其次是鑄鐵管,全世界的份額是占到17%,消費(fèi)九百萬噸,我們?nèi)ツ赇N售了150多萬噸,大概是17%的份額,在中國(guó)市場(chǎng)大概占到40%,剩下30—50萬噸出口到中東地區(qū),鋼鐵這一塊量不是很大,700、800萬噸相對(duì)來說比較小,今年鋼鐵的形勢(shì)是下滑的,剩下的行業(yè)就是服裝、紡織、醫(yī)藥、工程機(jī)械、改裝車和銅的加工制品,大概銷售收入1400、500億,應(yīng)該說我們是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),是沒有任何壟斷資源的國(guó)有企業(yè),跟其他的央企有點(diǎn)不太一樣,我是密集型制造業(yè)。

  這些年之所以還能夠有利潤(rùn),還能夠較快的發(fā)展或者生存下來,有這樣幾個(gè)特色:一是向其他所有制企業(yè)學(xué)習(xí),低成本發(fā)展模式,單位產(chǎn)品的投資應(yīng)該在全行業(yè)平均水平之下,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在全行業(yè)平均水平之上,本著這兩個(gè)基本的目標(biāo)進(jìn)行低成本的發(fā)展或者低成本的并購(gòu),這十年期間投入了幾百億的投入,再加上低成本并購(gòu)。內(nèi)控制度也有一點(diǎn)特色:第一,公司治理結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)了新加坡淡馬錫的結(jié)構(gòu),按照央企的試點(diǎn),董事會(huì)和經(jīng)理層嚴(yán)格分開,經(jīng)理層負(fù)責(zé)內(nèi)部的日常運(yùn)營(yíng),董事會(huì)主要是決策,再加上發(fā)展和投資。內(nèi)控應(yīng)該是學(xué)習(xí)寶鋼這樣大型國(guó)有企業(yè)或者日本這樣的管理企業(yè),內(nèi)控全部都是工序之間內(nèi)部模擬法人進(jìn)行核算,運(yùn)行了產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制,應(yīng)該和市場(chǎng)管理比較好的企業(yè)沒什么大的特點(diǎn)。二是產(chǎn)品有一些差異化,鋼鐵和鑄鐵管產(chǎn)品差異化形成比較好的互補(bǔ),今年鋼鐵大幅下滑,但是我們的鑄鐵管訂單大部分是在三個(gè)月到六個(gè)月的周期,雖然價(jià)格也有一些下滑,鋼鐵下滑越厲害,礦和煤大幅下滑,礦和煤也降下來,鑄鐵管半年以前的訂單和三個(gè)月以前的訂單毛利率非常高,差異化的產(chǎn)品是我們這些年經(jīng)過多輪價(jià)格考驗(yàn),有的時(shí)候鋼鐵特別好的時(shí)候,鑄鐵管反而未必顯示出更好的優(yōu)勢(shì),但是往往不好的時(shí)候,差異化產(chǎn)品體現(xiàn)得不錯(cuò)。四是一部分產(chǎn)品都是直銷的,鑄鐵管全世界的銷售網(wǎng)絡(luò),沒有通過中間商銷,都是直銷到各地的自來水公司,輕工產(chǎn)品也是直銷,還有軍品占了不到10%,效果也是比較好的。在特鋼采取直銷的模式,把握了一些利潤(rùn)。在制造業(yè)當(dāng)前形勢(shì)非常不好的情況下,應(yīng)該說鋼鐵鑄鐵管從85年以后,從來沒有虧損過,今年上半年還是可以的,但是7月份以后下滑比較厲害,工信部領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)比較清楚,鑄鐵管的利潤(rùn)比較高,鋼鐵逐漸進(jìn)入全行業(yè)的虧損階段,至少七月下旬以后。我們感到壓力比較大,畢竟鋼鐵產(chǎn)品在噸位上占得是第一位的,絕對(duì)量也是第一位的。

  我們是制造業(yè),不可能看得很遠(yuǎn),剛才各位專家和各位企業(yè)家講到中長(zhǎng)期的打算或者規(guī)劃、設(shè)想,近期還做不到,但是我想我們最近采取的措施也在起一些作用:

  第一個(gè)措施,盡可能提高高端產(chǎn)品的比例,紡織品當(dāng)中高端紗和高端的床上用品效果不錯(cuò),比例低,提高比例使收益率高。鋼鐵也是一樣的,提高鑄鐵管的比例和材料,把一部分鋼鐵做成一部分制品賣效果會(huì)更好,給鋼鐵廠提供,賣價(jià)按照鋼構(gòu)賣,比建材高一倍,提高高端產(chǎn)品的比例,是我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)手段之一,不可能把現(xiàn)在的生產(chǎn)線大幅度淘汰拆掉是不現(xiàn)實(shí)的,這些年也是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中降效,在90年代初,鋼鐵形勢(shì)非常好的時(shí)候,我們上了鑄鐵管,頂住了很大的壓力,這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過17、8年的培育見效了。

  第二個(gè)措施,盡可能提供產(chǎn)品的全方位服務(wù),過去是賣管子占多,現(xiàn)在在探討賣供水工程,從過去賣管子,到賣供水工程,從管子采購(gòu)泵站、閥門,我不生產(chǎn)這個(gè)工藝,提供供水服務(wù),甚至做BOT項(xiàng)目,雖然比例不高。

  李偉東:

  剛才聽了一些專家和企業(yè)家當(dāng)前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的意見,我先介紹一下金隅集團(tuán)的背景。

  北京金隅集團(tuán)是北京的市屬企業(yè),前身是北京市建材工業(yè)局,目前是在香港和上海兩地上市企業(yè),也是北京市國(guó)有企業(yè)改革試點(diǎn)單位,由原來的單一建材產(chǎn)品通過這些年的發(fā)展,現(xiàn)在也成為綜合型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),具體的數(shù)字由于是上市公司,大家可以通過網(wǎng)上發(fā)布獲得有關(guān)的數(shù)字。就會(huì)長(zhǎng)剛才定得話題,就企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)環(huán)境上,結(jié)合我們金隅集團(tuán)自己的情況談兩點(diǎn)體會(huì):

  一、繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),金隅集團(tuán)這些年的發(fā)展主要優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)鏈,主要是由水泥和一般砂漿混凝土,到新型現(xiàn)代制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、持有型物業(yè)。這些年我們集團(tuán)致力于不斷強(qiáng)化和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu),形成區(qū)域相對(duì)的優(yōu)勢(shì),在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上發(fā)揮了巨大的作用。

  二、企業(yè)要實(shí)施轉(zhuǎn)型。我舉兩個(gè)例子,體現(xiàn)了我們集團(tuán),一是水泥產(chǎn)業(yè),目前建材產(chǎn)業(yè)大家都知道是高耗能、高資源依賴型,國(guó)家數(shù)量限制型發(fā)展的產(chǎn)業(yè),它的轉(zhuǎn)型主要依托自主研發(fā)的技術(shù),北京水泥廠是全國(guó)第一條循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范線,我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上,這些年通過不斷的努力,到目前為止,我們集團(tuán)所有的水泥生產(chǎn)線全部上了發(fā)電設(shè)備,所有的生產(chǎn)線全部上了協(xié)同組織污染物,包括城市垃圾和污水廠的污泥,包括危險(xiǎn)物的處置,把水泥的產(chǎn)業(yè)從高耗能、高污染的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘袃艋到y(tǒng),為城市的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們自己的力量。

  再一點(diǎn)就是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),北京金隅集團(tuán)應(yīng)該是北京市最大的房地產(chǎn)開發(fā),我們也是增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判包括對(duì)環(huán)境的把握,目前從北京市最大的商品房供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楸本┦心壳白畲蟮谋U戏抗?yīng)商和持有型物業(yè)的供應(yīng)商,這個(gè)轉(zhuǎn)變也適應(yīng)了當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,這個(gè)轉(zhuǎn)變促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。從轉(zhuǎn)變的角度,我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),即使轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判。我個(gè)人一點(diǎn)體會(huì),包括500強(qiáng)企業(yè),應(yīng)該是全國(guó)頗有影響力,也應(yīng)該走在前端的企業(yè),但是我們?cè)趹?yīng)對(duì)環(huán)境上,我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)還是要不斷地適應(yīng)環(huán)境,我們改變環(huán)境,不管社會(huì)環(huán)境還是資源環(huán)境,能力是有限的,還得努力適應(yīng)環(huán)境,及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略,努力苦練內(nèi)功,降低成本,增強(qiáng)抵御市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  陳江:

  我來自北京汽車集團(tuán)的陳江,主要是以整車制造和零部件制造國(guó)有大的汽車集團(tuán),剛才前面發(fā)言兩位領(lǐng)導(dǎo)是我們這個(gè)行業(yè)的,對(duì)于汽車商業(yè)來說,09年中國(guó)汽車工業(yè)成為了全球第一大生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),10年也有高速的增長(zhǎng),當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)就很多人在談?wù)?#xff0c;什么時(shí)候中國(guó)汽車工業(yè)由大到強(qiáng),經(jīng)過11年的發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,中國(guó)汽車進(jìn)入微增長(zhǎng)的時(shí)代。

  乘用車增長(zhǎng)的幅度和以前相比提高得不多,但是我們商用車仍然有著很大的下滑,特別是自主品牌汽車,市場(chǎng)占有率也出現(xiàn)了比較大的下滑,影響是多方面的,一方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,另一方面在09年和10年政府出臺(tái)了一系列的汽車消費(fèi)政策,對(duì)于消費(fèi)提前做了釋放,我們還看到,像北京、上海、廣州這些城市,對(duì)汽車消費(fèi)進(jìn)行了限制,也使我們的增長(zhǎng)放緩。

  對(duì)于中國(guó)汽車未來的發(fā)展趨勢(shì),依然有非常大的信心,我們覺得在未來的十年,我們的汽車仍然會(huì)處在比較平穩(wěn)較快速度的增長(zhǎng)水平,也就是說對(duì)于我們行業(yè)汽車制造業(yè)來說,我們想剛才談到是制造業(yè)由大到強(qiáng),我想結(jié)合北汽集團(tuán)的做法提出我們對(duì)于汽車行業(yè)由大做強(qiáng)的一些工作的思路。

  北汽集團(tuán)制定得發(fā)展戰(zhàn)略,在今后十年我們依然要堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展搶存量,內(nèi)涵發(fā)展實(shí)質(zhì)上來說就是以自主創(chuàng)新體系建設(shè)為核心,大力發(fā)展自主品牌,加快創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)這樣的設(shè)計(jì)。主要是推動(dòng)改變由以前單純以規(guī)模擴(kuò)張這種外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б婧唾|(zhì)量為基礎(chǔ)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)和外延式增長(zhǎng)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變,對(duì)于自主創(chuàng)新來說,特別是對(duì)于中國(guó)汽車工業(yè)來說,國(guó)外的汽車工業(yè)已經(jīng)有上百年的歷史,中國(guó)的汽車工業(yè)真正的發(fā)展也就是在近十多年,我們本身技術(shù)積累非常少,底子薄,把自主核心的技術(shù)一定要建立起來,這樣我們才能夠逐步由大變強(qiáng),從方式上來說,我們堅(jiān)持兩個(gè)方式,一是融合創(chuàng)新,對(duì)于我們來說,我們要融合世界在汽車生產(chǎn)制造方面的先進(jìn)技術(shù),結(jié)合中國(guó)的國(guó)情做我們的自主創(chuàng)新。北汽集團(tuán)在2009年成功以兩億多美元收購(gòu)薩博核心技術(shù)及全部的知識(shí)產(chǎn)權(quán),現(xiàn)在自主品牌的建立就是建立在對(duì)它的再開發(fā)再提升和再提高。堅(jiān)持要變合創(chuàng)新,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要聯(lián)合起來,共同研發(fā)和共同前進(jìn),能夠提高整體的水平。二是人才戰(zhàn)略,不管是自主創(chuàng)新也好,提高生產(chǎn)管理和技術(shù)管理,最關(guān)鍵的問題就是人才的問題。北汽集團(tuán)確定“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃,對(duì)于人才,我們認(rèn)為它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),我們也提出來人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力、第一資源,在這方面每年都要進(jìn)行兩次的大規(guī)模的海外招聘,每年從全球各地,特別是汽車工業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)、德國(guó)、日本進(jìn)行公開全球招聘,每年有一百多名中高層的技術(shù)人員來到公司。

  另外,結(jié)合我們現(xiàn)在汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,由大到強(qiáng)的過程,因?yàn)楣ば挪棵缇忠苍?#xff0c;對(duì)于汽車行業(yè)來說提幾點(diǎn)建議:

  第一,希望政府相關(guān)部門能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)組織和產(chǎn)學(xué)研對(duì)自主創(chuàng)新新體系的建設(shè),我們認(rèn)為制造業(yè)實(shí)際上相對(duì)落后,共性、關(guān)鍵基礎(chǔ)性的研究非常落后,這項(xiàng)工作由一兩個(gè)企業(yè)做,我們認(rèn)為它的難度非常大,還是要由政府協(xié)調(diào)出面和組織提供政策,甚至把它上升為一種國(guó)家的戰(zhàn)略做好基礎(chǔ)性的研究,也打造汽車電子行業(yè),中國(guó)的組織產(chǎn)業(yè)能夠出來,對(duì)于整個(gè)發(fā)展將會(huì)有一個(gè)非常好的支持作用。

  第二,政府對(duì)于汽車行業(yè)下一步走出去,特別是在海外設(shè)廠和國(guó)際并購(gòu)方面,在審批程序方面,在資金和外匯管理方面提供一些綠色通道,加快對(duì)外的擴(kuò)張,支持整車和零部件企業(yè)在海外建廠,做好國(guó)際并購(gòu),提升自身的能力。

  第三,圍繞新能源汽車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面,政府依然要給予我們支持,因?yàn)檫@是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè),特別是在配套設(shè)施的建設(shè)和使用環(huán)節(jié)方面把工作的力度推得再快一些再近一些。新能源汽車用戶有兩個(gè)方面疑慮,品質(zhì)的懷疑,由生產(chǎn)企業(yè)逐步完善,二是使用的方便性,純電動(dòng)汽車開出去沒地方充電,對(duì)于推廣新能源汽車來說是比較致命的環(huán)節(jié)。

  第四,工信部等政府部門能夠?qū)ζ嚿鐣?huì)發(fā)展環(huán)境提供一些更多的支持,對(duì)于目前逐步擴(kuò)大城市的限購(gòu),政府部門應(yīng)該出政策,不是說完全一刀切的限制,我們認(rèn)為不應(yīng)該在購(gòu)買環(huán)節(jié)進(jìn)行限制,而應(yīng)該在使用方面做引導(dǎo)和限制,向歐洲和日本國(guó)家學(xué)習(xí)如何使用好汽車。

  齊生立:

  各位企業(yè)家、各位同仁:大家上午好!

  我們海螺集團(tuán)成立的時(shí)間不長(zhǎng),96年成立,從96年至今,集團(tuán)通過這些年的發(fā)展,集團(tuán)涉及到水泥、建材企業(yè)、型材以及預(yù)熱發(fā)電、新型物流、酒店餐飲等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),公司有4支股票,產(chǎn)業(yè)以水泥主業(yè)為主,與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  今天談一些個(gè)人的體會(huì),也沒有準(zhǔn)備,昨天從北京參加英才雜志社的會(huì)議,沒想到安排發(fā)言,想聽一下,聽一下各位專家和企業(yè)家發(fā)言很受啟發(fā),會(huì)議主題打造制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),制造業(yè)也是充分競(jìng)爭(zhēng)業(yè)的企業(yè),如果制造業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),能夠立足,打造首先的是成本優(yōu)勢(shì),其次是質(zhì)量,質(zhì)量再好,沒有成本優(yōu)勢(shì)也是沒有打的市場(chǎng)份額,沒有成本的優(yōu)勢(shì),我們的市場(chǎng)也很難拓展,質(zhì)量不好,成本再低,也沒有優(yōu)勢(shì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)也是非常關(guān)鍵的因素。我想結(jié)合海螺集團(tuán)基本的情況,給大家談一些我個(gè)人的體會(huì)和大家一起分享。

  首先,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該應(yīng)對(duì)目前的形勢(shì),不斷地推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從內(nèi)部來講,一是管理創(chuàng)新,二是激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,三是技術(shù)創(chuàng)新,這三個(gè)創(chuàng)新在企業(yè)里面放在很重要的戰(zhàn)略高度來抓的,從管理上,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),包括集團(tuán)管理,下一步還要到國(guó)外發(fā)展,國(guó)外規(guī)劃已經(jīng)完成,目前推進(jìn)也是比較順利的,先建一千萬噸這樣的規(guī)模,在管理的創(chuàng)新上應(yīng)該說是企業(yè)立足之本,如果我們的管理沒有一個(gè)好的內(nèi)功,我們的成本優(yōu)勢(shì),我們的管理效益和控制力可能也會(huì)大大受影響,會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng),這是一個(gè)方面,在管理的創(chuàng)新上,既要提高效率,還要提高控制力,這兩者是不斷創(chuàng)新的,每年對(duì)各個(gè)公司組織兩次檢查,對(duì)每年出臺(tái)的政策進(jìn)行檢查執(zhí)行情況,看看執(zhí)行過程當(dāng)中有什么樣的問題,不斷修正。

  第二,機(jī)制創(chuàng)新,這是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力的源泉,如果沒有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制,怎么樣激發(fā)活力,怎么樣讓大家成為在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的主力軍,或者愿意在企業(yè)里做也是非常關(guān)鍵的,從九十年代股權(quán)激勵(lì)到公司年薪制,包括各類人員都有一套激勵(lì)體系,使每一類人員圍繞著自己的目標(biāo)和薪酬,如何做好自己的工作,完成崗位人員拿到應(yīng)有的報(bào)酬。

  第三,技術(shù)創(chuàng)新,從水泥的引進(jìn),在八十年代以前基本上靠國(guó)外的引進(jìn),海螺通過技術(shù)創(chuàng)新結(jié)束了國(guó)外引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)的歷史,包括預(yù)熱發(fā)電創(chuàng)新,再就是配套垃圾焚燒,怎樣利用水泥窯處理二惡因產(chǎn)生的影響,圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)打造,降低水泥主業(yè)高能耗大污染的現(xiàn)狀,把水泥行業(yè)打造成循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能環(huán)保型的產(chǎn)業(yè),海螺在這方面是做了貢獻(xiàn)的。

  第四,人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,如何打造百年企業(yè),如何把企業(yè)根據(jù)每年的目標(biāo),每個(gè)階段的規(guī)劃實(shí)施人才推進(jìn),從九五、十五、十一五,每個(gè)階段得有詳細(xì)的人才規(guī)劃和人才戰(zhàn)略計(jì)劃,這是推進(jìn)整個(gè)公司發(fā)展實(shí)施的核心。

  第五,戰(zhàn)略定位,這是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵,特別是很大的集團(tuán),戰(zhàn)略定位定不好的話,今后越努力,與社會(huì)的偏離度會(huì)越高,戰(zhàn)略定位很重要。銀行從上到下一串都是股份制,都是央企,但是整個(gè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)外相比差異很大,為什么呢?我們靠的是存貸差生存,國(guó)際上是0.9,我們是3—5,存貸差的差異是比較高的,如果是央企,從上到下把競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)也攏到一起,一旦形成內(nèi)部壟斷的話,企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制和活力受到很大的影響,企業(yè)建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)性的載體,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的融合,原來講產(chǎn)業(yè)整合和合作,都是一個(gè)意思,也就是怎么樣合作好,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  建議每個(gè)制造行業(yè)每個(gè)行業(yè)都有落后的產(chǎn)能,怎么樣定一些政策,讓小的退出,如果保護(hù)小的,大的就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)榭梢缘蛢r(jià)沖擊大的企業(yè),造成整個(gè)行業(yè)會(huì)形成惡性循環(huán),房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了問題,海螺怎么樣推進(jìn)這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展?把一些落后的產(chǎn)能淘汰掉,如果不能充分競(jìng)爭(zhēng)的話,落后的產(chǎn)能很難出去,我的建議是,政府和市場(chǎng)兩個(gè)手段推進(jìn),在政策上能夠一視同仁,小產(chǎn)業(yè)反而保護(hù),稅收、環(huán)保都減免,到最后大的企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力,小企業(yè)又保護(hù)著,創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境,給大企業(yè)和小企業(yè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把一些落后產(chǎn)能淘汰,推進(jìn)各個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

  張之中:

  沈陽機(jī)床是數(shù)控集團(tuán)制造的基地,近幾年? 來,我們雖然做了一些努力,但是由于所處的行業(yè)關(guān)系,在500強(qiáng)當(dāng)中還是一個(gè)小弟弟,中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)受到挑戰(zhàn)比較嚴(yán)重,一方面是人民幣升值和成本上漲,使沈陽機(jī)床在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中和國(guó)外的機(jī)床對(duì)比,有在喪失,另一方面國(guó)外機(jī)床,特別是機(jī)床的巨頭企業(yè)以高技術(shù)低成本侵占中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)。09年國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床占比最高,占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)70%,11年占60%,今年預(yù)計(jì)各占50%左右或者是國(guó)產(chǎn)占55%,進(jìn)口的45%和國(guó)產(chǎn)的55%構(gòu)成比是不一樣的,進(jìn)口占有高端和中端。面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)的用戶對(duì)機(jī)床的需求也在升級(jí),第一制造業(yè)的薄利時(shí)代到來,第二新技術(shù)對(duì)我們提出的挑戰(zhàn),第三盈利模式對(duì)我們提出了挑戰(zhàn)。

  鑒于此,沈陽機(jī)床總的想法是,過去在中國(guó)機(jī)床由小變大我們做到了,目前我們從總量上來看,在世界機(jī)床市場(chǎng)上占有第一的份額,但是產(chǎn)品檔次不高,我們還不強(qiáng),目前我們想通過3條途徑探討企業(yè)如何變強(qiáng)的路徑:

  1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)調(diào)整,沈陽機(jī)床把普通的機(jī)床轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)生產(chǎn),我們騰出的資源和空間主要實(shí)現(xiàn)高中檔數(shù)控機(jī)床。采取產(chǎn)品調(diào)整路線,是在國(guó)際上利用德國(guó)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),在德國(guó)設(shè)立了一個(gè)研究中心,所以實(shí)現(xiàn)德國(guó)設(shè)計(jì),主要部件也在德國(guó)生產(chǎn),我們?cè)趯?shí)現(xiàn)沈陽批制造,實(shí)現(xiàn)重大型產(chǎn)品的突破。以國(guó)際上有品牌的企業(yè)進(jìn)行合資,提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。

  2、技術(shù)路線有3點(diǎn):在德國(guó)設(shè)立了自己獨(dú)資的研發(fā)中心,同北京航空航天大學(xué)共同設(shè)立研發(fā)中心,針對(duì)大飛機(jī)機(jī)械制造和工藝研究。我們同西安交大設(shè)立機(jī)床試驗(yàn)中心,作為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性研究,我們同上海同濟(jì)大學(xué)共同開發(fā)設(shè)計(jì)中心,研究開發(fā)智能化數(shù)控系統(tǒng),現(xiàn)在已經(jīng)批量投放市場(chǎng)。這樣一條技術(shù)路線,德國(guó)制造一些主要的零部件,就實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)產(chǎn)品路線的調(diào)整和升級(jí)。

  3、企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)過去主要是產(chǎn)品制造型的企業(yè),使我們的企業(yè)調(diào)整為工業(yè)服務(wù)型和市場(chǎng)引領(lǐng)型的企業(yè),就要構(gòu)建我們自己的營(yíng)銷體系,要構(gòu)建自己的商業(yè)產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和升級(jí)和自己的生態(tài)鏈。要建立租賃公司,在商業(yè)鏈上和銷售網(wǎng)點(diǎn)上,使售出的產(chǎn)品也要實(shí)現(xiàn)升級(jí),以此延伸工業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域,拓展企業(yè)的市場(chǎng)。

  最后提一條要求,國(guó)產(chǎn)化中高檔數(shù)控機(jī)床制造業(yè)和制造企業(yè)肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任,但是確實(shí)需要在使用過程中共同提高,沒有用戶的使用,單憑制造企業(yè)提升也是很難的,由此要求國(guó)家在數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化上給予一定的支持力度。謝謝大家!

  聶凱:

  各位企業(yè)家、各位專家,非常高興參加這個(gè)會(huì)議。我們集團(tuán)叫中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán),不好意思,這也是一個(gè)央企,但是我這個(gè)央企是純市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的央企,整個(gè)集團(tuán)在冊(cè)員工16萬,加上既成勞動(dòng)關(guān)系事實(shí)可能有8萬左右,也就是25萬左右,還背著離退休人員,大概將近30萬,去年9月29號(hào)經(jīng)過國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)掛牌成立,成立這個(gè)集團(tuán)主要的任務(wù)還是面向國(guó)際,我們集團(tuán)的主要任務(wù)一是能源、二是基礎(chǔ)設(shè)施的投資,三是房地產(chǎn),四是建筑材料和水泥、炸藥,最小的是裝備制造業(yè)的板塊,今天參加這個(gè)會(huì)議沒有經(jīng)驗(yàn),我能否調(diào)一個(gè)組,后來領(lǐng)導(dǎo)說不能調(diào),我就參加了這個(gè)組,聽了各位專家和各位企業(yè)家的發(fā)言以后,我感覺到?jīng)]白來,從中有很多的感悟,汲取很多有用的知識(shí),圍繞此我也談一點(diǎn)自己的看法。

  關(guān)于“走出去”。因?yàn)槲覀冞@個(gè)集團(tuán)本身是面向國(guó)際的,“走出去”是中央很重要的策略,從我們集團(tuán)來講,出去干4件事:1、通過你們的業(yè)務(wù)帶動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品出口。從我們的業(yè)務(wù)來講,帶動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品出口在50%以上,帶動(dòng)我們份額的50%上帶動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品的出口。2、海外投資,中國(guó)有大量的外匯儲(chǔ)備,很多買了美國(guó)的國(guó)債,這也是不得已而為之的辦法,不買國(guó)債不把美元花掉,把錢拿到中國(guó)來,中央銀行一個(gè)美元印相當(dāng)于一個(gè)美元的人民幣,帶來的是通貨膨脹,這件事可是一件不得了的一件事,三萬多億美元,買一些外債,歐元區(qū)國(guó)家的債務(wù)也在買,美國(guó)買得太多了,剩下通過投資花掉了,減少通貨膨脹的可能性。3、獲取資源。對(duì)裝備制造業(yè)也是一個(gè)安排,我們是資源匱乏的國(guó)家,很多資源靠國(guó)外的進(jìn)口。4、促進(jìn)和其他國(guó)家的外交,這是“走出去”主要任務(wù)。

  “走出去”也有一些體會(huì)和教訓(xùn),同時(shí)也有一些經(jīng)驗(yàn)。1、“走出去”是國(guó)際化的視野和國(guó)際化的理念,“走出去”也走了很長(zhǎng)時(shí)間,說老實(shí)話也碰到很多的問題,中國(guó)實(shí)際上在世界上我認(rèn)為是少數(shù),首先從語言上來講,就幾個(gè)國(guó)家講漢語,其他的都得用人家的語言。2、規(guī)則,我們是沒有規(guī)則制定權(quán),游戲規(guī)則全部是人家制定的。3、社會(huì)制度。第一,有國(guó)際化的視野,用國(guó)際思維考慮國(guó)際問題,處理好很多的問題。第二屬地化的經(jīng)營(yíng),特別是裝備制造業(yè),屬地化也是很重要的。實(shí)際上我們有很多的優(yōu)勢(shì),應(yīng)該是逐漸在減弱,我們也遇到一些新的問題,中國(guó)經(jīng)濟(jì)人口紅利也沒有了,融資成本也上升了,確實(shí)有很多的問題。到國(guó)外經(jīng)營(yíng),如果完全把中國(guó)人財(cái)物搬出去肯定是有問題的,所以屬地化的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是認(rèn)真考慮的問題。第三是自身能力。中國(guó)企業(yè),不管是誰走出去,和西方企業(yè)相比,應(yīng)該說有巨大的差距。剛才很多企業(yè)家也講過這個(gè)問題,咱們產(chǎn)品出去的話還是很低端的產(chǎn)品,我們?nèi)狈ψ灾餮邪l(fā),我們?nèi)鄙倬嬷圃斓哪芰?#xff0c;產(chǎn)品質(zhì)量都不能說是讓人感覺特別放心,品牌和文化都存在著一些問題。第四,管理和公司治理。實(shí)際上我們很羨慕民企,央企的公司治理想干事也干不了,但是有他的優(yōu)勢(shì),民營(yíng)企業(yè)在機(jī)制上和體制上也是有優(yōu)勢(shì)的。第五,在國(guó)際上有很多的機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存,應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇。98年金融危機(jī)的時(shí)候,金融危機(jī)來的時(shí)候帶來了非常讓人恐怖的金融危機(jī)風(fēng)暴,實(shí)際上我們認(rèn)真分析,98年金融危機(jī)它的主要特征是通貨緊縮,匯率下降,成本下降,給我們帶來很多的機(jī)遇,98年在國(guó)際上遇到這個(gè)風(fēng)波以后,我們處理得還可以,沒有造成什么樣的損失,應(yīng)該高度重視歐債危機(jī),雖然很可怕,如果再蔓延的話,影響就夠大了,現(xiàn)在已經(jīng)有很大的影響,歐債危機(jī)也有機(jī)遇,我們也有裝備制造業(yè),我們可以到歐洲兼并研發(fā)機(jī)構(gòu),提升自己的能力,再加上融資的問題,歐洲現(xiàn)在的融資成本是非常高的,中國(guó)的融資成本已經(jīng)非常高了,但是歐洲的融資成本現(xiàn)在已經(jīng)在上升了,差距的縮小給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。歐洲的企業(yè)在這個(gè)過程當(dāng)中,在金融危機(jī)過程當(dāng)中,歐債危機(jī)過程當(dāng)中給我們讓出很多的市場(chǎng)空檔。還有人才的問題。從發(fā)達(dá)國(guó)家吸引一些人才,這些都是機(jī)會(huì)。

  我們這個(gè)企業(yè)也是完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),懇請(qǐng)政府研究。比如說規(guī)范市場(chǎng)的問題,工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了非常殘酷情況,對(duì)裝備制造業(yè)也有著直接的影響,在產(chǎn)能過剩的情況下,而且市場(chǎng)萎縮的情況下,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成倍的加大,政府在這個(gè)過程當(dāng)中要規(guī)范市場(chǎng),我們很多的市場(chǎng)都是非常不規(guī)范的。

  中國(guó)銀行融資成本為什么這么高?為什么降不下來?所有行業(yè)都會(huì)受到影響,應(yīng)該把這些利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)當(dāng)中,這種平衡應(yīng)該由國(guó)家來做。

  還得從娃娃抓起,教育出了問題,全民素質(zhì)有待提高,很多學(xué)生都是應(yīng)試的犧牲品,說點(diǎn)膚淺的意見,謝謝大家!

  王健:

  各位老總,大家上午好!

  上午聽到各位企業(yè)家和各位老總關(guān)于提升制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出很多好的觀點(diǎn)和判斷,深受啟發(fā)。用友公司作為信息化服務(wù)的廠商,我們是非制造業(yè)企業(yè),信息化是提升制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的部分。用友公司專做企業(yè)管理相關(guān)信息化和服務(wù)的提供商,過去有24年的歷史,從相關(guān)軟件產(chǎn)品的開發(fā)到咨詢服務(wù),為企從財(cái)務(wù)軟件服務(wù)到ERP及深度的行業(yè)應(yīng)用到今天的云服務(wù)提供商,伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從過去服務(wù)小規(guī)模單一企業(yè)到今天的集團(tuán)化大型企業(yè),應(yīng)該說做了相當(dāng)多信息化服務(wù)工作,在座一半以上都是用友的客戶,非常感謝大家的信任。

  用友到目前為止用戶量有150萬家,大多數(shù)是小型客戶,面向大型集團(tuán)企業(yè)像500強(qiáng)和集團(tuán)企業(yè)有8000家以上的客戶,一半以上是制造業(yè),在座一半以上也是我們客戶,也是亞洲最大的管理軟件和服務(wù)的提供商。

  信息化在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過程中起到越來越重要的作用,近期在歐美一些國(guó)家提到第三次工業(yè)革命,數(shù)字化和信息化的工具,面向個(gè)性化服務(wù)都需要通過數(shù)字化和信息化完成,跟我們國(guó)家所提的兩化融合也是不謀而合的,應(yīng)該說我們國(guó)家很多企業(yè)并沒有真正做起來,沒有做到位。

  海量的信息不斷地增長(zhǎng),近些年來有存儲(chǔ)介質(zhì)的信息在幾何級(jí)數(shù)爆發(fā)和增長(zhǎng),這些信息如何有效地利用,對(duì)生活和企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,對(duì)信息化應(yīng)該說引起高度的重視。大企業(yè)信息化當(dāng)中,現(xiàn)階段需要關(guān)注重點(diǎn)的幾個(gè)問題:

  我們國(guó)家的信息化相比比歐美落后很多,大型企業(yè)信息化差距也是很多的。企業(yè)信息化分了幾個(gè)階段,從起步到單項(xiàng)應(yīng)用到集成應(yīng)用,最后到融合創(chuàng)新,實(shí)際上大部分的企業(yè)還處于單項(xiàng)應(yīng)用為主的階段,在座一部分企業(yè)在開始一部分應(yīng)用集成,真正融合創(chuàng)新還是很少做到的,信息化起得作用和效益在融合創(chuàng)新的階段真正會(huì)起到真正的價(jià)值和意義、作用。在現(xiàn)階段,在應(yīng)用集成階段,希望大家給予足夠的重視,這里的前提是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,有效做好規(guī)劃非常關(guān)鍵,信息化在大型集團(tuán)里面有集成,集成也有很多的內(nèi)容,包括裝備的智能化到過程的自動(dòng)化和管理的集約化,幾層的信息化有效集成和銜接,包括聯(lián)產(chǎn)一體,包括產(chǎn)銷銜接和管控的一體,做完以后,下一步會(huì)到融合創(chuàng)新階段,會(huì)帶來真正的效益和價(jià)值,希望引起在座的企業(yè)給予充分的重視,希望相關(guān)的政府和科研機(jī)構(gòu)給予足夠的重視,一起服務(wù)好我們的企業(yè)。

  主持人:

  上午研討發(fā)言就到這里,下面請(qǐng)工業(yè)信息化部苗長(zhǎng)興司長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)講話。

  苗長(zhǎng)興:

  首先我祝賀在座企業(yè)成功進(jìn)入500強(qiáng)和制造業(yè)500強(qiáng),非常感謝大家參加中國(guó)企聯(lián)和產(chǎn)業(yè)政策司共同舉辦制造業(yè)的高峰論壇,參加今天的會(huì)議都是制造業(yè)的精英,也是制造業(yè)實(shí)踐引領(lǐng)者,如何創(chuàng)造制造業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì),提了很多有益的見解,對(duì)我是非常有啟發(fā)的,圍繞著制造業(yè)發(fā)展的形勢(shì),圍繞著制造業(yè)發(fā)展的方向,怎么樣創(chuàng)造制造業(yè)新優(yōu)勢(shì),特別是結(jié)合著企業(yè)自身的發(fā)展,談了很多好的做法。

  因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有來得及談得很充分,以后可以向中國(guó)企聯(lián)和我們及時(shí)地反映,大家談得意見和建議帶回去認(rèn)真研究,工信部能夠解決的問題不是我們的職責(zé),向有關(guān)部門和方面做積極的反映。

  受大家的啟發(fā),我也談一點(diǎn)感受和體會(huì),,制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段,業(yè)面臨著新的形勢(shì)新挑戰(zhàn)和新的任務(wù),制造業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的階段,制造業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),富民強(qiáng)國(guó)之本,當(dāng)前調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主戰(zhàn)場(chǎng),國(guó)家非常重視制造業(yè)的發(fā)展,特別是金融危機(jī)以后,看國(guó)家政策當(dāng)中,中央領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中一再?gòu)?qiáng)調(diào)重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,制造業(yè)應(yīng)該是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主題,大家也反映很多的政策還沒需要進(jìn)一步落實(shí),改革開放以來,經(jīng)過30多年的快速發(fā)展,我們國(guó)家已經(jīng)建立起了獨(dú)立的比較完整的有相當(dāng)規(guī)模和較高技術(shù)水平的現(xiàn)代制造業(yè)體系,在能源、冶金、化工建材、機(jī)械制造、電子通信設(shè)備和交通設(shè)備以及各種消費(fèi)品工業(yè)領(lǐng)域形成了龐大的生產(chǎn)能力,制造業(yè)的發(fā)展推動(dòng)我國(guó)從物資較為匱乏的國(guó)家發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎,全球的制造業(yè)基地,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮,人民生活的富裕安康以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn),2010年我國(guó)成為了世界第一制造業(yè)大國(guó),超過美國(guó),聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的研究報(bào)告,中國(guó)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也居世界第五位,成為世界制造業(yè)最有影響力的國(guó)家之一。

  我們國(guó)家制造業(yè)大企業(yè)也取得了積極的進(jìn)展,今年500強(qiáng)的報(bào)告,2010年中國(guó)制造企業(yè)入圍門檻有55億提高到64億,中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)制造企業(yè)有272家,比例減少了7家,總體來說占到500強(qiáng)一半以上,從財(cái)富公布500強(qiáng)來看,大陸有70多家企業(yè)入圍,比上一年增加12家,制造業(yè)有31家,比去年增加7家,制造業(yè)取得非常大的進(jìn)步,制造業(yè)發(fā)展也面臨新的形勢(shì)和新的挑戰(zhàn),我們必須看到我們國(guó)家制造業(yè)整體水平仍然處于產(chǎn)業(yè)的低端,規(guī)模是世界第一,但還不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó),大而不強(qiáng)的問題仍很突出,特別是制造業(yè)發(fā)展面臨著自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),缺乏關(guān)鍵技術(shù),產(chǎn)品附加值低,缺乏世界一流大企業(yè)和知名品牌,這是目前生產(chǎn)能力過剩,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在一些困難突出矛盾和問題。

  從創(chuàng)新能力與世界發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距,從研發(fā)投入來看,研發(fā)投入也是非常大的,從統(tǒng)計(jì)來看占全球占到第二位,量不到美國(guó)的一半,研發(fā)投入雖然比較高,與德國(guó)、日本、法國(guó)、英國(guó)老牌的資本主義國(guó)家相比,雖然量不是特別多,但是研發(fā)資本投入占GDP的比重以及人才方面還差得很多,總體而言,發(fā)達(dá)國(guó)家占主導(dǎo)的地位。從專利數(shù)量來看,專利申請(qǐng)?jiān)谑澜缟弦彩呛芏嗟?#xff0c;專利申請(qǐng)的質(zhì)量和國(guó)外有很大的差距。從工業(yè)和制造業(yè)來看,工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重從1.2%,分別比美國(guó)、德國(guó)、日本低3.5%、2.6%和1.7%,一些重要的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入也是差別很大的,裝備制造業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重大概在2%左右,國(guó)外基本上是10%,超過30%,醫(yī)藥行業(yè)差距更大,在研發(fā)方面,特別是企業(yè)沒有成為真正的創(chuàng)新主體,很多企業(yè)還沒有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu),2010年全國(guó)大中小企業(yè)開展研發(fā)機(jī)構(gòu)28%,擁有研究機(jī)構(gòu)只有27%,研發(fā)人員占從業(yè)人員當(dāng)中的3.3%,對(duì)外資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)有很大的依賴,忽略了技術(shù)引進(jìn)消化吸收,有的資料表明,日本專利引進(jìn)花一百萬引進(jìn),花七百萬消化吸收再創(chuàng)新,歐洲花一百萬美金,花三百萬美元消化吸收再創(chuàng)新,我們國(guó)家花技術(shù)引進(jìn)和消化吸收比例大概是22:1,我們?cè)趧?chuàng)新方面有很大的差距。

  第二,成本上升,資源、環(huán)境、人力成本都在上升,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活要提高,資源也是一樣的,特別是環(huán)境,經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,要用干凈的水和空氣,環(huán)境的成本肯定會(huì)上升,我們面臨著來自發(fā)達(dá)國(guó)家壓力和發(fā)展中國(guó)家雙重壓力,金融危機(jī)之后,發(fā)達(dá)國(guó)家提出來再工業(yè)化,發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),美國(guó)和德國(guó)和法國(guó)都提出來了這個(gè)計(jì)劃,這些計(jì)劃一方面這些國(guó)家有相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),搶占技術(shù)制造點(diǎn),從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面增加我們國(guó)家制造業(yè)向高端發(fā)展的難度,隨著傳統(tǒng)的價(jià)值低,發(fā)展中國(guó)家和低端產(chǎn)業(yè)也面臨著一些壓力。

  面臨新的形勢(shì)和挑戰(zhàn),也面臨著新的任務(wù),“十二五”期應(yīng)該是我們國(guó)家制造業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期,按照國(guó)家工業(yè)升級(jí)規(guī)劃,工業(yè)和信息部把推進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)作為一項(xiàng)中心的工作。第一要加快制造業(yè)的轉(zhuǎn)移升級(jí),規(guī)模很大,但是總體水平還比較低,必須加快推動(dòng)由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端的躍升,加大集成創(chuàng)新,技術(shù)改造,兼并重組,質(zhì)量品牌建設(shè),提高制造業(yè)的技術(shù)能力,新產(chǎn)品開發(fā)的能力和品牌創(chuàng)建能力,提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,打通產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),特別是大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),推動(dòng)重大技術(shù)突破,加快形成先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè),切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益,我們要加快推動(dòng)制造業(yè)的服務(wù)化,特別是要加快推動(dòng)工業(yè)化和信息化的融合,加快信息技術(shù)的應(yīng)用,一定要加快提高自主創(chuàng)新能力,加快改變制造業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件必須提高自主創(chuàng)新能力,必須加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)和共性技術(shù)的攻關(guān),核心技術(shù)不強(qiáng)是制造業(yè)大而不強(qiáng)的癥結(jié)所在,加快建立以企業(yè)為主題的技術(shù)創(chuàng)新體系,組織實(shí)施重大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用示范工程,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,要切實(shí)培育發(fā)展中的大型制造業(yè)企業(yè),大企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,是經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力集中體現(xiàn),國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,最主要表現(xiàn)是大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),培育和提升大企業(yè),提升中國(guó)的實(shí)力,地域金融風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。發(fā)展大企業(yè)大家也有很多的思路,重點(diǎn)要從培育企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程,提升管理水平,促進(jìn)戰(zhàn)略性重組,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,培育國(guó)際知名品牌,完善公司治理結(jié)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍,提高政府支持和服務(wù)水平方面開展工作,我特別同意大家一直強(qiáng)調(diào)的,企業(yè)要加強(qiáng)管理的管理創(chuàng)新,要練好內(nèi)功,大家講了很多,要大力加快推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組,并購(gòu)重組是企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路,也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),必須大力推進(jìn)這項(xiàng)工作,從工信部來說,會(huì)同有關(guān)部門研究制定促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大原則和措施。與大家共同努力,打造制造業(yè)的新優(yōu)勢(shì),共同推進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)。

  主持人:

  謝謝苗司長(zhǎng)的總結(jié)發(fā)言。各位企業(yè)家、各位嘉賓,同志們,今天上午我們用了將近三個(gè)小時(shí)的時(shí)間,從多個(gè)角度,深入研討了制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重大問題,如何打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),使制造業(yè)企業(yè)由大變強(qiáng),這是國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要提到,制造業(yè)企業(yè)由大變強(qiáng),規(guī)模大但是不強(qiáng),各位企業(yè)家和家發(fā)表了很好的意見,對(duì)我們有很大的啟發(fā)和幫助,苗司長(zhǎng)講話非常簡(jiǎn)要和提綱挈領(lǐng),從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度做了全面闡述,會(huì)后將把大家的觀點(diǎn)建議和意見進(jìn)行整理,形成專題的材料報(bào)送政府有關(guān)部門作為決策和參考,尤其要提出的是,今天上午的會(huì)場(chǎng)的秩序很好,大家非常專心坐了三個(gè)小時(shí),由于我們預(yù)先估計(jì)不足,很多同志站著三個(gè)小時(shí)在聽研討會(huì),在這里向大家表示致歉,今天的會(huì)議開到這里,再一次感謝大家積極參與。

  (上午會(huì)議結(jié)束)


點(diǎn)贊()
上一條:正和島夜話:經(jīng)濟(jì)大變局下的不變之道∣2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)——經(jīng)濟(jì)大變局下的不變之道詳細(xì)內(nèi)容2012-09-03
下一條:服務(wù)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng):挑戰(zhàn)與前景2012-09-03

相關(guān)稿件

首次寫入政府工作報(bào)告 這項(xiàng)任務(wù)為何如此重要 2022-03-11
首次寫入政府工作報(bào)告,這項(xiàng)任務(wù)為何如此重要 2022-03-11
補(bǔ)短板強(qiáng)韌性 央地合力鍛造制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2022-02-15
六部門聯(lián)合印發(fā)指導(dǎo)意見 制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)這樣培育 2021-08-25
制造業(yè)中小微企業(yè)緩稅累計(jì)超783億元 2021-12-20
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國(guó)企業(yè)報(bào) 中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng) 新浪財(cái)經(jīng) 鳳凰財(cái)經(jīng) 中國(guó)報(bào)告基地 企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國(guó)網(wǎng) 杭州網(wǎng) 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng) 環(huán)球企業(yè)家 華北新聞網(wǎng) 和諧中國(guó)網(wǎng) 天機(jī)網(wǎng) 中貿(mào)網(wǎng) 湖南經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 翼牛網(wǎng) 東莞二手房 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)企業(yè)網(wǎng)黃金展位頻道 硅谷網(wǎng) 東方經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 華訊財(cái)經(jīng) 網(wǎng)站目錄 全景網(wǎng) 中南網(wǎng) 美通社 大佳網(wǎng) 火爆網(wǎng) 跨考研招網(wǎng) 當(dāng)代金融家雜志 借貸撮合網(wǎng) 大公財(cái)經(jīng) 誠(chéng)搜網(wǎng) 中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 證券之星 融易在線 2014世界杯 中華魂網(wǎng) 納稅人俱樂部 慧業(yè)網(wǎng) 商界網(wǎng) 品牌家 中國(guó)國(guó)資報(bào)道 金融界 中國(guó)農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng) 中國(guó)招商聯(lián)盟 和訊股票 經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)數(shù)據(jù)分析行業(yè)網(wǎng) 中國(guó)報(bào)道網(wǎng) 九州新聞網(wǎng) 投資界 北京科技創(chuàng)新企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟網(wǎng) 中國(guó)白銀網(wǎng) 炣燃科技 中企媒資網(wǎng) 中國(guó)石油化工集團(tuán) 中國(guó)保利集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 中國(guó)電信集團(tuán)公司 華為技術(shù)有限公司 廈門銀鷺食品有限公司 中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司 濱州東方地毯集團(tuán)有限公司 大唐電信科技股份有限公司 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司 喜來健醫(yī)療器械有限公司 中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司