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創(chuàng)新成就大企業(yè)

2013-08-31 23:57 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
創(chuàng)新成就大企業(yè)

論壇詳細(xì)報道


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  8月31日上午平行論壇4

  會議時間:2013年8月31日(星期六上午)

  會議地點:海埂會堂百合廳

  會議主題:平行論壇4:“創(chuàng)新成就大企業(yè)”

  會議主持人:胥和平(科技部調(diào)研室主任)

  會議速記如下:


  主持人(胥和平):我們按照組委會的議程,轉(zhuǎn)為另外一個平行論壇,叫“創(chuàng)新成就大企業(yè)”,我代表組委會在這里非常高興真誠的歡迎大家參加我們的平行論壇,我自己非常榮幸參加論壇,并成為這一節(jié)論壇的主持人,大家都知道現(xiàn)在全國上下都在談轉(zhuǎn)型的問題,談經(jīng)濟(jì)壓力的問題,談“十三五”的問題,整個國家到了關(guān)鍵時期,這個國家的未來在什么?著力點在哪兒?創(chuàng)新。所以我們高峰論壇自然把企業(yè)創(chuàng)新的問題放在一個非常突出的位置上。我們今天這一節(jié)論壇請來幾位重量級的嘉賓,我依次給大家介紹一下。第一位是江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司主席陳云華先生;徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長王民先生;天津中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司董事長由華東先生;四川宏達(dá)(集團(tuán))有限公司副主席楊騫先生;昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司總工程師李濤先生;中外知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)研究與服務(wù)中心總監(jiān)傅耀先生。我們再次以熱烈的掌聲歡迎他們參加論壇。

  在十八大的時候,提出了一個非常重要的判斷,實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,中央明確要求要把科技創(chuàng)新作為提高綜合國力和國家競爭力的戰(zhàn)略支撐,擺在現(xiàn)代化建設(shè)全局的突出位置,以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新。其實最近幾年來中國的企業(yè),特別是中國的一批成功企業(yè),一批領(lǐng)袖級的企業(yè),在推動創(chuàng)新上都有自己的探索,都有自己的建樹,都有自己的看法。不管是東部地區(qū)、中部地區(qū)和西部地區(qū),一大批企業(yè)在艱苦的探索。大家都在談中國的企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng),創(chuàng)新意識不高,創(chuàng)新動力不足,我們經(jīng)過30多年的改革開放,中國正在走向驅(qū)動化水平的道路,但我們經(jīng)驗水平不高,但努力的精神是要肯定的,成績是要肯定的。比如說現(xiàn)在談中國經(jīng)濟(jì)的板塊,經(jīng)常會談到長三角,會談到江浙蘇,已經(jīng)成為全國創(chuàng)新的一個亮點,最近我們正在研究這假事情,整個蘇南地區(qū)作為自主創(chuàng)新的示范區(qū)來統(tǒng)一安排,正在討論這個事情,這其中鹽城是非常大的亮點,有制造業(yè)、新能源、礦產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等等,已經(jīng)探索出一條發(fā)展非常好的道路,我們是不是先請陳主席給我們分享一下你們的想法和探索。

  陳云華:我站起來鞠一個躬,待會坐回來匯報。

  江蘇悅達(dá)集團(tuán)第一個板塊是多元化的公司,第一個現(xiàn)代制造業(yè),第二個是能源業(yè)。第三是新的服務(wù)業(yè),第四,新融資投資。第五,商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)。第六,準(zhǔn)金融和金融產(chǎn)權(quán)。我們今年的銷售可以達(dá)到1000多個億,在整個業(yè)務(wù)當(dāng)中能夠說得上嘴的,可能有些企業(yè)家都了解,我們的六大汽車,一個廣告詞借用一下,車到山前必有路,山前必有路就是悅達(dá)車。我們今年的銷售規(guī)??梢赃_(dá)到56萬輛,明年的目標(biāo)是66萬輛,到2016年我們是80萬臺的規(guī)模,并且到今年年底我們第三工程已經(jīng)建成投產(chǎn),到2017年爭取達(dá)到銷售汽車100萬輛左右。在全國同行業(yè)當(dāng)中,包括外資品牌,進(jìn)入到全國的第五位。所以悅達(dá)能夠說得上嘴的就是汽車,悅達(dá)在什么地方呢?在江蘇鹽城,跟我們王董事長是鄰居,王董事長是悅達(dá)的老大哥,是江蘇的大哥大。所以我們都是好兄弟,我離他的總部只有兩百多公里,在江蘇鹽城,鹽城可能大家不太清楚,歷史上一個很有名的戲,是在80年代很多人都能耳熟能詳,講的是鹽城電子器,但現(xiàn)在由于沒有轉(zhuǎn)型,這個企業(yè)開始走下坡路了,所以已經(jīng)淡出江湖了。鹽城是在江蘇的華海邊,還上海只有兩百多公里,是一個非常好的城市,我們?nèi)ツ杲K鹽城的GDP,超過3000億,今年要達(dá)到3400-3500億。經(jīng)濟(jì)仍然是在全國2684個地市級中排名第24位,這個地方是一個非常好的城市,今天來參加活動的有很多央企,鹽城屬于央企投資的有40多家,如果大家對鹽城感興趣,歡迎大家到江蘇,到鹽城來投資,我作為東道主愿意為你們做好服務(wù)。

  剛才今天的主題是講企業(yè)的創(chuàng)新。對于企業(yè)來講,企業(yè)不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型,不重視人才,這個企業(yè)是走不遠(yuǎn)的,我們深深的感到跟有企業(yè)的高度、科技的高度、人才的高度是一樣的,我們經(jīng)常講人才的高度決定在企業(yè)的高度,科技是決定在企業(yè)的命運(yùn),如果這個企業(yè)要有江蘇一流的人才,那可能就成為江蘇的一流企業(yè),如果要有中國的一流人才,我們就可能成為中國一流的企業(yè),如果擁有世界一流的人才,就可能成為世界的一流企業(yè)。我經(jīng)常在想我這個企業(yè)什么時候開會的時候,皮膚有各個國家的人,能夠參加總部會議,我這個企業(yè)就成為世界級的企業(yè)了,包括白皮膚、高鼻子、紅頭發(fā)的,還包括黑皮膚,這些都會到我企業(yè)里來,我這個企業(yè)就成為世界級的企業(yè),不能老是黃皮膚,黃皮膚那只能是中國人,只能是中國比較成功的企業(yè)。那要成為世界級的企業(yè),必須要重視科技進(jìn)步,要重視人才,所以科技進(jìn)步,包括企業(yè)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品的升級、人才的重視,我想是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。所以我們這么多年來,一直沒有忘記企業(yè)要長大,長大靠什么,長大靠科技進(jìn)步,長大靠人才。所以說我們這么多年一直是這樣想,也是這樣做的。我們具體的做法主要概括這幾點:一個是要創(chuàng)立一個平臺。這個平臺就是人才用武的平臺,所以我們悅達(dá)成立了這樣的資源,資源是幾個方面,一個是新的研究員,還有農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院等,我們成立起來不是好樓,是把這個品牌建立起來,引進(jìn)世界頂級的人才到我這個平臺工作,比如說紡織研究院,因為悅達(dá)有這個板塊,建立的時間還不長,是2003年,怎么能夠把它做大做強(qiáng),能夠跟過去的品牌比擬,我覺得僅僅靠鹽城、江蘇的人才是不夠的,所以我們成立了悅達(dá)紡織品企業(yè),所以我們聘請世界第二大的科學(xué)家來當(dāng)院長,他來了后還帶來一大批研究人員,來了短短的兩年時間,我們的成果就有很大的提升。我們很多企業(yè)家有從事這方面的產(chǎn)業(yè),提貨布,這個布的功能就不清楚了,如果布投放市場,肯定是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巔峰,比如說有很多來自東北、西北,到冬天是零40度,基本上不能戶外作業(yè),但有的就能戶外作業(yè),把自己包裹起來,到野外零下40度的地方工作,多麻煩,所以我們把這個布研發(fā)出來了后,在零下20度以下,穿一件褲子、上裝就行了,保暖性很好,而且還透氣,這就是我們成立紡織研究院,引進(jìn)世界頂級的人才到這個平臺上工作,這是我們的成果。

  另外比如說我們的汽車,我很高興地向大家介紹,我們現(xiàn)在是傳統(tǒng)的石化能源的汽車,現(xiàn)在新的汽車,混合動力汽車已經(jīng)研發(fā)出來了地后年將批量投放市場,我欣喜地告訴大家,五年以后我們悅達(dá)生產(chǎn)研發(fā)的汽車不需要燒油,不需要燒氣,燒水就行了。當(dāng)然汽車的制造成本很高,一輛車相當(dāng)于現(xiàn)在八輛車的成本,但是隨著規(guī)?;?、技術(shù)攻關(guān),將來的成本會降下來,但即使是這樣,將來會是很有市場。為什么,因為生物資源越來越少,總有走下坡路的時候,將來靠什么取代新能源呢?所以我們已經(jīng)把它研發(fā)出來了。研發(fā)出來后在五年以后就要投入市場。所以在新車方面,應(yīng)該說也是邁出非常扎實的一步。所以去年以來我們最新致力于研究什么的制備就研究什么樣的需求,我們鹽城有一個小伙子,是大學(xué)以后到英國大學(xué)讀博士后,然后就在大學(xué)里留校,留下來跟大學(xué)里的教授,教授收入作為他的學(xué)生,作為他的一個課題是什么事?這些人就是我們鹽城的一個小伙子,叫蔣達(dá)。教授是俄羅斯人,是學(xué)校里的教授,他說你回來,這么多年你干什么去了,他說我去讀書,不適合也不重要,重要的是2010年諾貝爾獎的獲得者就是這個課題,他就是這個課題設(shè)計的組織人,我說你愿意回來家鄉(xiāng)工作嗎?愿不愿意回到鹽城工作,愿不愿意到悅達(dá)來干?他說我愿意,為什么呢?非常有愛國主義,因為他的外祖父是律師,所以對家鄉(xiāng)的感情是非常深厚。把人才挖過來以后,我們就適合什么樣的開發(fā)利用就進(jìn)行。然后下面是把什么事變成新材料。我們有兩個產(chǎn)品到今年會投放市場,是將來不得了的事情。我們在座有很多的女企業(yè)家,星期天去上街買菜,都是拎著塑料的袋子,到超市里去買菜,一個塑料袋最多六七公斤,再多的話會破的,如果說用這個材料,作為購物袋,你到街上買東西,或者能夠裝的重量是多重呢?一頭大象放進(jìn)去,你把它放進(jìn)去不會破一點點。所以說悅達(dá)不僅僅是理念上重視科技創(chuàng)新、企業(yè)的轉(zhuǎn)型、重視人才。在實際過程中更重要的不是掛在嘴上,而是要落實在行動上,一定要把轉(zhuǎn)型升級科技進(jìn)步,把人才放在根本上,中國人搞汽車為什么做不過歐洲人,甚至做不過韓國人、日本人,我想不是中國人笨,中國人非常聰明,非常厲害,中國小孩到美國讀書,數(shù)學(xué)沒有一個國家的小孩,能夠和中國的小孩比,他的成績考下來,是把發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在外面,但中國人就不能創(chuàng)一臺讓中國人非常滿意的自主產(chǎn)品呢?不是中國人不聰明,而是這些企業(yè)家,尤其所謂當(dāng)主席、董事長的這些人,有沒有人才觀,有沒有把人才吸引作為企業(yè)發(fā)展的根本,有沒有把科技作為發(fā)展企業(yè)的根本。我總結(jié)出中國的汽車為什么呢?就是由我們的研發(fā),人才。最近在山東的煙臺搞了一個研究院,叫研發(fā)中心,比綿陽研發(fā)中心還大,將來招收兩萬多個汽車制造的研發(fā)人才。沒有這個系統(tǒng)、這個膽量,把研發(fā)重視到這樣的程度,把人才重視到這樣的程度,能不能給頂級的人才,幾百萬元的年薪,我們有這個系統(tǒng),我說人才給他一百萬美元,我自己能拿到多少錢。所以我覺得中國的企業(yè),必須要重視科技進(jìn)步,必須重視人才,不重視人才我想這個企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。

  剛才主持人叫我先發(fā)言,在座都是非常成功的,非常優(yōu)秀的企業(yè)家,我這次參加會議也是到會上向大家學(xué)習(xí)的機(jī)會,昨天的會長沙龍,我聽了很多大佬們講了企業(yè)的人才觀,講到企業(yè)對科技重視的程度,對我們很有啟發(fā)。所以今天向大家匯報,悅達(dá)是如何重視科技進(jìn)步、重視企業(yè)轉(zhuǎn)型的,又是重視如何人才的。如果講得不對的地方,請老大哥同行指導(dǎo)。

  主持人:我們聽完陳主席的演講,我們感到非常振奮。這么一個企業(yè)在短短的這幾年時間,在推動創(chuàng)新上有一些重大部署,您剛才講的故事都是最近十年的事情,基礎(chǔ)研究條件、一平臺四各院的建設(shè),引進(jìn)全球人才,勵志要把自己做成全球性的企業(yè),并且在前沿里做出前瞻性的部署,大家請注意,他的這些領(lǐng)域我都看過,包括新紡織的材料、電動車都勾畫了我們研發(fā)的前景。你剛才說了,對棉織等行業(yè),你不燒油的汽車,在未來中國汽車將產(chǎn)生影響,剛才講的新型領(lǐng)域比較多一些,對中國來講傳統(tǒng)制造業(yè),特別是裝備制造業(yè)仍然是我們發(fā)展的重要方面,在這里徐州集團(tuán)是堪稱全球行業(yè),在這里代表中國企業(yè)講了很多話,引發(fā)深度的討論,是不是請王總再給我們更閃亮的東西。

  王? 民:非常主持人,我這個企業(yè)和悅達(dá)不能相比,悅達(dá)是六個板塊了,我只有一個板塊,就是公車機(jī)械和零部件,比較關(guān)注。歷史有70年了,1943年到現(xiàn)在,是根正苗紅,打小日本出身的,現(xiàn)在是地方國有企業(yè),我本人在企業(yè)18歲開始做,做了41年,應(yīng)該說對中國工程機(jī)械和徐工的情況還是了解一些,我感覺現(xiàn)在中國的工程機(jī)械,已經(jīng)是世界工程機(jī)械知名的一支的茁壯成長的大樹,已經(jīng)有自己的品牌、名氣、位置、市場,這得益于什么,首先得益于國家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,沒有這30年的改革開放和發(fā)展,我作學(xué)徒時十幾年就啃一個產(chǎn)品,國家發(fā)展了,需要的產(chǎn)品、設(shè)備、種類多了,你就必須快速跟上。

  第二,得益于這個產(chǎn)業(yè)的高度充分激烈的競爭。這個行當(dāng)所有的老外,包括零部件企業(yè),在中國都有自己的企業(yè),幾百家都不止。中國國有、民營、合資,林林總總也有幾千家企業(yè),我覺得充分的競爭使得中國的工程機(jī)械堅強(qiáng)的站立起來并走出去了?,F(xiàn)在我感覺中國工程機(jī)械雖然今年和去年困難了一點,但是它的前景是非常好的。前途是非常好,為什么?我最近走了一些國際上的大用戶,包括巴西和澳大利亞這些礦主們,他們已經(jīng)受夠老牌的,外國跨國公司的那種高價值、低服務(wù)的氣了,他們特別希望中國的企業(yè)能夠在高端的產(chǎn)品上,這方面與他們競爭,在更換設(shè)備當(dāng)中選用中國的產(chǎn)品。機(jī)會來了,關(guān)鍵是中國的企業(yè)能不能做好,做裝備制造的大家一談就談到德國、美國、日本,確確實實做的漂亮,可靠性,大家坐上波音飛機(jī)恐怕沒什么擔(dān)憂,可靠性是中國裝備制造業(yè)的,雖然干了這么多年還是有一些問題,重大的問題需要解決。然后就是技術(shù)上的先進(jìn)性,所以我講可靠性和先進(jìn)性是中國裝備制造業(yè)必須要解決的問題。

  通過這兩大難題的問題,向高端、大型化、自主化來發(fā)展,因為做普通同質(zhì)化競爭的產(chǎn)品已經(jīng)沒錢可賺了,而跨國公司占據(jù)的就是高端、掙的就是大氣,而我們現(xiàn)在在這方面還是有比較大的差距,所以對徐工來講,我們是中國很多的第一臺,目前,大家知道在大型的啟動裝備下,徐工已經(jīng)超越了美國、德國總的噸位,在中國市場上只要產(chǎn)品一出來,老外就進(jìn)不來。為什么?無論是哪一個方面都比不過我。關(guān)于我們推出三高一大的理念,其中有一個叫高性價比,我就這個問題說一下。

  高性價比,不是簡單的成本非常低,你的價格非常低,而是在用戶使用上感覺到你這是最合適的,而且你能把成本解決得很好了,而且你又掙大錢了,說明科技手段、管理手段都已經(jīng)上水平了,所以給用戶提供他感到非常有價值的產(chǎn)品,也是我們在科技創(chuàng)新上努力的方向。所以我們的產(chǎn)品只要一出來,老外的就站不住,因為它的成本、費用都是很高。所以徐工,不管是大人還是小孩,恐怕對機(jī)械裝備有所了解的,就是在公路上,馬路上的一個就是汽車,工程器械。還有我們家里的電器。所以中國的工程機(jī)械維中國國家發(fā)展做了貢獻(xiàn),現(xiàn)在已經(jīng)大幅走向全球。

  我想創(chuàng)新也是競爭促進(jìn)的,也是自己要活得更好逼出來的。所以我認(rèn)為你不創(chuàng)新就等著死。對于徐工來講是兩大戰(zhàn)略,一個是創(chuàng)新戰(zhàn)略,一個是國際戰(zhàn)略。不創(chuàng)新就等死。創(chuàng)新是你要活下去。國際化是發(fā)展起來,就像當(dāng)年大國崛起的時候,沒有全球版圖的設(shè)計,一個國家你不可能強(qiáng)大起來,企業(yè)也是如此。說起來容易,做起來難,我們已經(jīng)做了70年,但做工程機(jī)械是從60年代初開始做,也做了50多年,所以我們還有較長的一段路要走,但是這個路子會逐漸縮短,速度會逐漸加快。應(yīng)該說在創(chuàng)新這個難題上,我們的努力,有90%的難題都沒有解決,最關(guān)鍵的,像登,珠穆朗瑪峰最關(guān)鍵的幾百米,需要我們聚集更大的力量,用更多的財力、更多的智慧和更多的人才,更優(yōu)秀的人才來把最后幾百米和10%的難題解決。這個難題不解決的話,始終被人遏制。到目前還沒有完全解決,但路子已經(jīng)在走了。

徐工的目標(biāo)就是這樣,現(xiàn)在已經(jīng)是世界第五了,這是總的規(guī)模。大家知道卡瑪索、沃爾沃等這些都是很好的強(qiáng)手。我們的目標(biāo)就是要在五年左右,要進(jìn)入前三,原來我定的是“十二五”末要進(jìn)入第三位,現(xiàn)在用五年左右,稍微調(diào)整了一下,這是要綜合指標(biāo),各項指標(biāo)都要達(dá)到不僅僅是銷售規(guī)模的問題,然后我們想用的要登頂,真的想成為卡特彼勒世界第一的工程機(jī)械大企業(yè),或者和它相匹配的大企業(yè),我估計我退休時是干不到,我給我的同志們講,要有一代人的工夫,也就是說到中華人民共和國成立100周年的時候,國家成為現(xiàn)代化國家的時候,徐工,包括中國的工程企業(yè),前三強(qiáng)必須有一兩個是中國企業(yè),而且只有上去就不會下來,今天上去明天下去是不行的,像卡特彼勒占據(jù)老大哥已經(jīng)幾十年了,我想這是徐工的目標(biāo)。

  我講完了,謝謝大家。

  主持人:謝謝王董事長作為全球第五的企業(yè),工程機(jī)械裝備全球第五的企業(yè),在這兒給我們感受到他們宏觀的構(gòu)想,也回顧他們最近幾年推動創(chuàng)新取得的成效。中國企業(yè)其實面臨很大的難題,經(jīng)過30年的發(fā)展體量起來了,能力起來了,業(yè)績也起來了,但面臨著剛才他講的一句話很重要,我們百分之八九十的路都走完了,最后10米成為所有企業(yè),特別是所有好企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。我們通常講模仿比較容易,跟個大概也比較容易,但最后做出特點,做出市場,做出世界地位來將極其困難,最近我們在北京研討會上講一個命題,中國企業(yè)要引領(lǐng)世界發(fā)展的理想,要有這種能力、夢想。我們現(xiàn)在稱之為傳統(tǒng)制造業(yè),這是典型的制造業(yè),從徐工來看,把一個企業(yè),特別是工程機(jī)械行業(yè)50年里做到全球前五,在未來的10-15年,做到乃至全球的第一,已經(jīng)勾畫出中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大脈絡(luò)。所以我們期待徐工更大的發(fā)展。

  另外,最近討論中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別是中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,特別是信息制造業(yè)和服務(wù)業(yè),是令人極其振奮的一個領(lǐng)域。這么多年來我們信息制造業(yè)成為全國的最大,信息服務(wù)業(yè)迅速攀升,體量也將迅速成為全球最大,在這方面我們一批信息產(chǎn)業(yè)迅速成長,有國有企業(yè),有民營企業(yè),還有鋪天蓋地的中小企業(yè),構(gòu)成了一個充滿活力的新型群體。這里邊骨干的企業(yè)始終發(fā)揮著支撐和引領(lǐng)的作用,像我們天津的中環(huán)電子科技集團(tuán),承擔(dān)大量的軍功任務(wù),幾十年的發(fā)展積累大量的經(jīng)驗,下面我們請由董事長給我們分享他們的成功。

  由華東:謝謝主持人。大家好,我的姓比較特殊,主持人說獨木難支。我是來自咱們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三極的天津,就是黃渤海的天津,最近總書記給天津添了一個題目,與北京一起打造雙城記,這對于我們的發(fā)展,與北京的融合,是一個新的題目,新的挑戰(zhàn)。剛才主持人說了,天津中環(huán)主要是從事電子信息產(chǎn)業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,應(yīng)該說也有了自己的體會,在這兒愿意跟大家一起分享,我們感覺現(xiàn)在創(chuàng)新也好,引領(lǐng)也好,創(chuàng)新增長也好,是國家的一個基本戰(zhàn)略,更是企業(yè)界的一種共識。而且是企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的必由之路,這一點沒有人懷疑。

  那作為創(chuàng)新主體的企業(yè),怎么樣來當(dāng)好卷子,來給市場一個交代,可能還是頗費躊躇的,都在探索之中,這里面的難題很多,我感覺如果從創(chuàng)新點來講,創(chuàng)新內(nèi)容來講主要有四個方面:首先,觀念的創(chuàng)新。固步自封守舊就談不上創(chuàng)新,大家知道韓國三星,是非常增長,占韓國過敏經(jīng)濟(jì)的10%,成為超過蘋果,我指的是移動通訊終端,第一大手機(jī)制造商,為什么有如此快的成長?是不斷實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新。樸會長有一張名言,妻兒不可變,其他一切都可變。他認(rèn)為我們這樣看,世界在變,市場在變,消費在變,整個生態(tài)都在變,我們的生活需求也在變,所以企業(yè)的創(chuàng)新必須是一種變化。因為三星是我們比較密集的合作伙伴,合作的規(guī)模范圍都比較大。所以他這樣的理念也感染著我們,影響著我們,使我們也立足于從分析我們的分析入手,來進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新。我認(rèn)為觀念的變更、觀念的創(chuàng)新,是企業(yè)不斷成長發(fā)展的根本原因,是企業(yè)發(fā)展之本。

  第二,我感覺應(yīng)該是我們的管理創(chuàng)新。特別是我們以國有企業(yè)為主的企業(yè),有很多老的東西,已經(jīng)不適應(yīng)市場發(fā)展的需要了。好在有很多老師來幫著我們,坐在第一排的白老師,曾經(jīng)多次指點我們企業(yè)的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的管控,包括開發(fā)的思路、策略,對我們很有幫助。我感覺管理的精細(xì)化、嚴(yán)密化,是我們提升企業(yè)效率和效益的必由之路,是非常重要。

  第三,科技創(chuàng)新。因為我們市場的需求在不斷變化,特別是在現(xiàn)在低碳、環(huán)保、減排、綠色基本國策的引導(dǎo)之下,對我們的要求是越來越高,所以說科技創(chuàng)新是我們整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的源泉,沒有科技引領(lǐng)就談不到結(jié)構(gòu)調(diào)整,這點非常重要。

  第四,我感覺商業(yè)模式的創(chuàng)新,對于企業(yè)的成長與發(fā)展,推動作用是非常巨大。比如說我們最近幾年,在致力于新能源市場的開發(fā)和研究,這里面第一是我們有新型太陽能材料的植被技術(shù),在這方面我們是領(lǐng)先的,但是我們做出材料切割片之后,怎樣真的把它變成發(fā)電的設(shè)施設(shè)備,可能非常重要。剛才在我們論壇之前的一個論壇,叫綠色創(chuàng)新,我取名叫國網(wǎng)公司的總經(jīng)理張總,我講國網(wǎng)怎樣來支持和扶持光伏能源,因為它上網(wǎng)很困難,上網(wǎng)的價格,對電網(wǎng)的穩(wěn)定都有影響等等,所以我請教這個問題,為什么?我們聯(lián)合國外知名的光伏電站制造商和建設(shè)商,聯(lián)合地方政府的投資公司,聯(lián)合我們電網(wǎng)的運(yùn)營商,各自做各自最優(yōu)秀的那一部分,來整合其整個社會資源,這樣應(yīng)該說是一種新的模式創(chuàng)造,很高興這樣一個公司就可以落地了,首先重點是在中國的西部,內(nèi)蒙古、四川、青海,來建造巨瓦級的電站。這樣至少對化石能源的依賴會起到一個調(diào)節(jié)的作用,來改善電力能源結(jié)構(gòu)。所以我感覺商業(yè)模式的創(chuàng)造也是非常重要。

  這些年來我們天津中環(huán)控股每年投入的研發(fā)費用大體是在8%,投入的很大。也打造了一些研發(fā)的平臺,比如說現(xiàn)在擁有三家國家級的研發(fā)中心,有16家天津市級的研發(fā)中心,我們有效的專利近500件,所以平臺的建設(shè)對于我們產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)的升級,都起著推動作用。

  再有我們原先的產(chǎn)業(yè)板塊是5個,包括移動通信、自動化儀表和汽車儀器,還有剛才說到半導(dǎo)體材料,還有系統(tǒng)集成,所以中環(huán)這些年在兩個領(lǐng)域做文章:一個是電子信息的制造商,一個是系統(tǒng)集成的服務(wù)商。這是我們基本的定位,應(yīng)該說這些年有些進(jìn)步,特別是經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大,大家比較糾結(jié)的時候,今年經(jīng)濟(jì)的成長還算比較快,去年我們是1450個億,今年有可能會接近1800個億,我指的是銷售收入。這些都是集團(tuán)始終關(guān)注和迎接我們的有限力量,同時爭取外部支持,在創(chuàng)新上做一些工作。

  另外,我們的創(chuàng)新不是關(guān)起門來,如果技術(shù)路線的話,現(xiàn)在還沒有走到領(lǐng)先、引領(lǐng)的那一步,基本上是跟隨的戰(zhàn)略。按照國家的產(chǎn)業(yè)政策,按照技術(shù)發(fā)展的趨勢,按照市場需求的變化,來跟隨尖端技術(shù),來形成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。在人才隊伍上我們也是敞開胸懷,擁抱所有的人才。現(xiàn)在白皮書的藍(lán)眼睛,我們也有,到目前千人計劃今天甚至有4位,還有一些是我們的客座,跟我們聯(lián)手一起來開發(fā)的專家人才,但我們自己的員工有6萬人,高級支撐的專業(yè)人才有1000多人,應(yīng)該說算是基本適應(yīng)我們這樣一個集團(tuán),進(jìn)駐科技研發(fā)的基本需求,但我們沒有像陳董這樣的胸懷,三年做到前三,我們也有我們的憧憬,希望能夠成為國內(nèi)比較知名、領(lǐng)先,在國際上也有名分的這樣一個企業(yè)。

  謝謝大家。

  主持人:非常感謝由董事長,這么一個老的企業(yè),這么多年的探索形成一套創(chuàng)新的路子,這幾年我們都在探索,大家在談企業(yè)創(chuàng)新的時候,特別是談企業(yè)凈創(chuàng)新的時候,經(jīng)常會自覺不自覺的把我們的視野或話題集中在技術(shù)領(lǐng)域,形成了一個習(xí)慣,一談創(chuàng)新就談到技術(shù),其實后邊的東西管理的問題、制度的問題,文化的問題,以及商業(yè)模式的問題,跟技術(shù)同等重要,有時候比技術(shù)還重要,所以這樣一個老的國有企業(yè),通過這些創(chuàng)新,所以一品新型的東西做出來,在很多方面做出自己的亮點,這是我們值得學(xué)習(xí)、回味和借鑒。

  剛才看了幾個企業(yè)基本上是發(fā)達(dá)地區(qū),基本上是國有企業(yè)為班底,這樣國家長期又支持,戰(zhàn)略上有考慮,各方面都關(guān)注,那我們中西部地區(qū)呢?其實這些年也有一批企業(yè)在頑強(qiáng)拼搏,這種創(chuàng)新發(fā)展的道路上有自己的亮點,有自己獨特的做法,特別是中西部地區(qū)的民營企業(yè),在很多地方更值得我們思考,在中國目前的發(fā)展階段,在目前商業(yè)環(huán)境和制度框架下,民營企業(yè)怎么推動創(chuàng)新,更值得我們思考。下面我們請四川宏達(dá)(集團(tuán))有限公司副主席楊騫,給我們分享他的成果。

  楊? 騫:我非常高興來參加中國500強(qiáng)企業(yè)的思想盛宴,借這個機(jī)會首先把我的企業(yè)給大家做一個簡要的介紹,宏達(dá)是一個民營企業(yè),33年的歷史,現(xiàn)在管理了將近3000億的資產(chǎn),有兩家上市公司。有將近三萬的員工,我們主要業(yè)務(wù)是工業(yè)、貿(mào)易、地產(chǎn)、金融,宏達(dá)由一個小工廠通過33年的努力,轉(zhuǎn)變成一個大集團(tuán),有很多原因。其中我們的體會和感悟是科技創(chuàng)新給了我們永恒的動力,我這里結(jié)合論壇的主題我談六個觀點:第一,企業(yè)創(chuàng)新需要一個氛圍或者說一個基礎(chǔ),這就是國家制度和民主文化,我覺得這是非常重要。就是說我們中國的企業(yè)是在中國這個國家里,在中國的文化氛圍里,我們的國家就應(yīng)該在制度完善方面為企業(yè)創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ),民主的文化也應(yīng)該為創(chuàng)新,特別是技術(shù)創(chuàng)新提供一個堅實的文化基礎(chǔ)。我到世界很多發(fā)達(dá)地區(qū)去考察,比如說美國、德國、日本,他們的國家制度和民主文化,是強(qiáng)力的在推動創(chuàng)新,特別是科技技術(shù)創(chuàng)新,我到豐田去參觀的時候,豐田的研發(fā)人員跟我講,日本是一個沒有資源的國家,市場很小的國家,我們經(jīng)歷了很多歷史的磨難,為什么走到今天?我們就堅持了創(chuàng)新。他說日本如果不創(chuàng)新,企業(yè)會倒閉,民主會滅亡,給我的印象非常深。我到德國去的時候,德國工程師告訴我,德國制造就是靠創(chuàng)新來的,美國向全世界貢獻(xiàn)了一個國家的創(chuàng)新制度,美國以前是英國的一個殖民地,不到300年的歷史,科技、軍事、經(jīng)濟(jì)的頭號強(qiáng)國,靠什么?國家制度。所以我覺得中國有5000年的文明,是一個古國。特別是在工業(yè)文明走向現(xiàn)代社會的時候,希望在這方面,在行政力配置、文化力的滲透方面,能夠把技術(shù)創(chuàng)新提高到空前的高度,形成國家意識、民主意識這是我們未來創(chuàng)新發(fā)展非常重要的一個環(huán)節(jié)。

  第二,意識。這就是企業(yè)的意識。如果企業(yè)要科技創(chuàng)新的話,沒有強(qiáng)烈或者很深刻的認(rèn)識,你沒法做到創(chuàng)新。中國工業(yè)文明算起來,我們改革開放35年,我們工業(yè)文明確實是一個模仿、跟隨、低水平增長的一個工業(yè)文明古國,廉價的勞動力、資源的消耗、環(huán)境的污染、低附加值的產(chǎn)品,我們要走向世界,跟世界競爭,如果沒有科技創(chuàng)新,你拿什么去競爭?所以說我們覺得這一定要有憂患意識、深刻的意識充分比較來分析我們的創(chuàng)新意識。只要企業(yè)有強(qiáng)烈的愿望、深刻的意識,對企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ),行動來源于實踐。

  第三,創(chuàng)新一定要有團(tuán)隊。所以說在創(chuàng)新過程中,把科技人員提高到非常高的高度,有三條:第一,給他世界的平臺。第二,寬松的人文環(huán)境。第三,價值規(guī)律的回報。他就會在在里展示他的才華,創(chuàng)造他的價值。像我們集團(tuán)公司,現(xiàn)在的工程技術(shù)人員占比超過了10%,我們有一個國家級的技術(shù)中心,兩個省級技術(shù)中心,有30多個實驗室,沒有這個平臺是實現(xiàn)不了的。我覺得在用人和分配機(jī)制上應(yīng)該發(fā)揮到極致吸引人才,調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性,把他的智慧發(fā)揮到極致。

  第四,一定要舍得投錢,就是加大科技的投入??萍紕?chuàng)新不投錢是不行的,比如說基礎(chǔ)性、前沿性、研發(fā)性的,我們在引進(jìn)消化,這是聯(lián)合攻關(guān),自主、創(chuàng)新等等方面都是需要投入,我覺得企業(yè)應(yīng)該要這個戰(zhàn)略的眼光,不要在生產(chǎn)裝置上投入,在投入上一定要有產(chǎn)出,要有分析、戰(zhàn)略性,確保經(jīng)費。

  第五,一定要注重成果。宏達(dá)這十年來我們做了初步統(tǒng)計,各類各樣的科技成果大概是400多項目,有一項獲得國家科學(xué)進(jìn)步一等獎,有10多項獲得省部級科技進(jìn)步一二三等獎,有兩項達(dá)到國際領(lǐng)先水平。如果這些成果形成以后,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,就會降低成本。第一,提高附加價值。第三,增強(qiáng)市場競爭力。創(chuàng)新實際上是一個很大的話題,從企業(yè)來講,我覺得你有了一個大的氛圍,有了一個思想的基礎(chǔ),有了團(tuán)隊,有了平臺機(jī)制,你注重成果的轉(zhuǎn)換,我覺得只要我們可持續(xù)走下去,我們的企業(yè),特別是制造業(yè),一定會贏得國際的競爭力。創(chuàng)新是世人對文明史永恒的主題,我相信科技創(chuàng)新也是推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展,特別是加工制造類補(bǔ)給的動力。

  謝謝大家。

  主持人:非常感謝楊主席,從企業(yè)的角度來理解創(chuàng)新,真正把握了當(dāng)代創(chuàng)新的重大前沿問題。談到了制度問題、意識問題、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新投入、成果應(yīng)用。像這么一個民營企業(yè),僅僅34年的時間,國家科技進(jìn)步一等獎,中國礦業(yè)史上革命性的成果,兩項國際領(lǐng)先水平的成果,這證明民間的民營企業(yè)充滿了創(chuàng)新能力,這幾年我們制定各項科技政策的時候,一直有這樣的判斷,特別是民營企業(yè)蘊(yùn)藏巨大的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新活力,想辦法把它們發(fā)揮出來,應(yīng)該是企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界,政府各有關(guān)部門共同努力的責(zé)任,這是中國未來發(fā)展的希望所在。

  談到中國創(chuàng)新的基礎(chǔ)和能力,還有一類企業(yè)特別中心,就是中國的國防企業(yè),央企。在他們的領(lǐng)域都堪稱驕子,做出巨大貢獻(xiàn)。這些企業(yè)在新時期、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的實施方面也有自己獨到的東西,立足原來的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),拓寬自己的領(lǐng)域,不斷探索新的方向,形成新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)體系,形成新的競爭力,下面我們請本地的企業(yè),實際上是央企,昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司總工程師李濤為我們分享他們的成果。

  李? 濤:大家好,我是昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司總工程師李濤,我這個企業(yè)實際上剛才主持人也介紹了,實際上是承載著央企血統(tǒng),我們的總部在北京,是中國船舶重工集團(tuán),在重工裝備這塊是老大,2012年銷售收入是接近2000億,第二年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè),大家現(xiàn)在比較關(guān)注的,前幾天徐總書記在遼寧號航母,還有水下7000米的深淺器,這些都是我們集團(tuán)的成果。我們真正是中國海軍裝備主導(dǎo)的提供商。但作為我們整個集團(tuán)來講,除了承擔(dān)完成好國家的關(guān)系國家民族的軍工國防產(chǎn)品以外,作為集團(tuán)來講,也是非常重視,一方面我們叫民船,我們?nèi)ツ暝谡麄€全球造船三大企業(yè),韓國的現(xiàn)代、日本的三菱,我們是排在第二。這里邊有一點可以跟大家分享,得益于中國經(jīng)濟(jì)高速的牽引發(fā)展,應(yīng)該說是迎來了非常好的十年發(fā)展機(jī)遇。實際上從2008年美國金融風(fēng)暴以后,對整個制造業(yè),包括船舶這塊已經(jīng)構(gòu)成非常大的影響,盡管有4萬億的拉動,但這里邊的趨勢是不可避免,所以說作為集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整,集團(tuán)總部的最高領(lǐng)導(dǎo),那時候提出叫強(qiáng)力打造飛船。所以我們經(jīng)過五年在創(chuàng)新驅(qū)動下的調(diào)整,目前在飛船板塊已經(jīng)占到了接近50%的量。從去年大宏觀的經(jīng)濟(jì)來看,我們是平穩(wěn)的能夠渡過,去年在央企是連續(xù)考核為A,去年整個增長率達(dá)到7.7,和我們同行相比,比如說像當(dāng)時中國船舶工業(yè)分拆的時候,還有一塊是在上海,我們叫南方公司,去年影響是非常大,下降的幅度是超過40%。這方面一個大的企業(yè),可能更重要的是對市場長期、周期性的預(yù)判。另外能夠做出比較有前瞻性的決策。

  第二,現(xiàn)在講創(chuàng)新,肯定是屬于戰(zhàn)略性,這種戰(zhàn)略性包括全球的眼光,包括國際的視野,更重要的還是結(jié)合自身企業(yè)的條件,在這方面我們在云南地區(qū)的公司,從多年發(fā)展的情況,當(dāng)然從大的方向來講,肯定是要去研究全球技術(shù)發(fā)展的趨勢、方向,應(yīng)該說充分跟國家整個戰(zhàn)略要合拍,不管怎么說,這里邊首先最重要的還是要立足于自身企業(yè)實際的情況。在這幾年我們從中船也好,昆船也好,要充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢,做到揚(yáng)長避短,因為術(shù)業(yè)有專攻。比較有前瞻性、戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè),當(dāng)時最早是九大板塊,現(xiàn)在跟我們相關(guān)的是六大板塊,包括新能源、環(huán)保等等,這里面包括成員單位都有從事這方面的企業(yè),但從去年的情況來看,如果當(dāng)時貿(mào)然進(jìn)入一些行業(yè),我們當(dāng)時都琢磨過,比如說太陽能、風(fēng)電等等,如果貿(mào)然進(jìn)入到這些行業(yè)里,可能會帶來巨大的風(fēng)險。剛剛發(fā)言的是真正的大老板,我們現(xiàn)在作為國企來講,還要更加安全,來進(jìn)行決策不能造成更大方面經(jīng)濟(jì)的損失。所以我們中船重工從最近幾年央企的評估里,包括海外投資,等等,都非常的謹(jǐn)慎,但謹(jǐn)慎不等于說保守,這里邊必須要有一套科學(xué)的、創(chuàng)新的方法來進(jìn)行保證。我是管科技的,在整個集團(tuán)里有非常強(qiáng)的要求,怎樣能夠科學(xué)的進(jìn)行決策,怎樣進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新,在這方面我總結(jié)下來,我認(rèn)為像蘇聯(lián)的科學(xué)家提出來的“崔子理論”是非常有價值的,我們是2003年開始引進(jìn),從目前實踐的情況來看,不管對技術(shù)的跟隨也好,原創(chuàng)也好,應(yīng)該說是有非常高的使用價值。在這里邊可以規(guī)避很多盲目的投入。同時,更重要的是作為中國企業(yè),畢竟基礎(chǔ)比較薄弱,下一位可能是搞專利的,我們可以有很多這方面的捷徑,可以充分利用國際上的資源。剛才有的企業(yè)家介紹,“崔子”里第五個層次完全原創(chuàng),我覺得是大膽風(fēng)險的嘗試,作為企業(yè)來講,更多的是在第三到第四個層次里,在這個層次里能夠非常好的做到創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)。所以我們一般在整個創(chuàng)新管理里,我是管技術(shù)中心,在整個技術(shù)的評級里,一般小打小鬧的改造,過去叫技術(shù)革新,屬于第一個層次基本上不鼓勵,使用轉(zhuǎn)型專利我們也有,給一兩千塊錢,我們更多的是鼓勵有更高的層次,能夠為企業(yè)帶來更好的價值。所以這塊怎樣在企業(yè)創(chuàng)新里,科學(xué)的應(yīng)用方法,包括應(yīng)用創(chuàng)新的資源、工具。這也是在創(chuàng)新過程中非常好的一種思路。當(dāng)然,在這里邊像昆船的企業(yè)來講,剛才講到資源的問題,我們也引進(jìn)人才,這點可能和民營企業(yè)不一樣,我們也算是國家隊吧,過去由于國防各方面政府的支持,有很多資源還是屬于沉淀,所以國家也提倡軍民融合、軍民結(jié)合,我們包括人才、裝備、研發(fā)、平臺,現(xiàn)在都是能夠做到完全的互動、完全的集成,這樣真正實現(xiàn)更好的企業(yè)價值。所以國家投入非常大,但在充分使用這方面的資源,應(yīng)該說取得很好的成績?,F(xiàn)在我們主要的民用產(chǎn)品,像昆船在民用方面,物流裝備這塊是屬于行業(yè)領(lǐng)頭羊、排頭兵的地位,在整個物流裝備是處于第一位,接下來大家比較,像上市公司沈陽的機(jī)器股份等等,我們大概是他們5倍的產(chǎn)量,雖然我們是云南的一個地方企業(yè),我們的產(chǎn)品、技術(shù)是面向全國,也面向全世界,去年在巴西、南美也拿了很多項目,包括歐洲的一些國家。所以在這方面怎樣發(fā)揮自身的優(yōu)勢,怎樣充分利用中華民族勤勞的智慧,所以在制造業(yè)裝備這塊,做好了以后完全是可以得到國際的認(rèn)可。這塊我們也相當(dāng)與是一個開放的題。今天在座的企業(yè)也比較多,到云南來也給我們宣傳。

  謝謝。

  主持人:非常感謝李總,他提出非常有價值的問題,關(guān)于創(chuàng)新的方法論問題。特別講了要遵循創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律。其實這個問題對于整個企業(yè)是面臨巨大挑戰(zhàn)的問題,全球也是有很大的挑戰(zhàn)性問題。剛才四川的楊總告訴我們創(chuàng)新是人類文明的主題,是發(fā)展的主題。其實整個工業(yè)革命200多年走到今天,全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型從制造經(jīng)濟(jì),從以物的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為以知識的經(jīng)濟(jì),這個問題對各個國家都是挑戰(zhàn),剛才有一句話非常重要,美國貢獻(xiàn)了一個創(chuàng)新的制度。就是怎么研究創(chuàng)新、怎么推動創(chuàng)新、怎樣實現(xiàn)創(chuàng)新,是大有學(xué)問的,把握創(chuàng)新的價值,認(rèn)識創(chuàng)新的風(fēng)險,等等是很有學(xué)問的,最近我們?nèi)ブ需F調(diào)研,把整個創(chuàng)新價值,從研發(fā)一直到產(chǎn)業(yè)化過程,分13級,第一級從科學(xué)技術(shù)概念開始,每一級都是經(jīng)濟(jì)價值,這些東西應(yīng)該是整個產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)界真正需要去面對的問題。所以專門給我們提出一個重大的問題,其實在推動創(chuàng)新還有一個非常重要的問題。我們講創(chuàng)新的實質(zhì),是新技術(shù)、新知識引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì),這是它最本質(zhì)的東西。新技術(shù)、新機(jī)制出來以后就是保護(hù)的問題,我們有大量的知識產(chǎn)權(quán)和新的技術(shù)出現(xiàn)以后,怎么保護(hù)?怎么應(yīng)用這種有效的知識產(chǎn)權(quán),仍然是擺在我們面前重要的問題,也是企業(yè)界非常關(guān)注的問題。

  下面我們請中外知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)研究與服務(wù)中心總監(jiān)傅耀先生,給我們介紹這往來的問題。

  傅? 耀:今天很高興有這樣一個機(jī)會能夠跟在座的企業(yè)家作探討,我個人是來自聯(lián)瑞集團(tuán),是本次500強(qiáng)峰會的主席單位之一,我們這家機(jī)構(gòu)在全國有70多家的分支機(jī)構(gòu),從規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)上來說,是目前中國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)中的第一名。另外我想回到今天在探討創(chuàng)新的問題,我必須說在探討創(chuàng)新問題的時候有一個問題是不可避免,就是資本問題。資本本身是具有天然所謂主力性,其實我們縱觀整個人類的發(fā)展歷史,發(fā)現(xiàn)資本會在兩個特別顯著的領(lǐng)域,有爆發(fā)性的增長。一個是典型的泡沫型經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域,看過去歐洲曾經(jīng)發(fā)生的情況。

  另外還有一個領(lǐng)域,就是創(chuàng)新領(lǐng)域,在歷史中間,誕生了伏特,到計算機(jī)時代,誕生了IBM、微軟這樣的公司,到互聯(lián)網(wǎng)誕生了谷歌、蘋果這樣的公司,我們可以得出一個結(jié)論,創(chuàng)新是很賺錢的,但為什么似乎中國目前在創(chuàng)新領(lǐng)域大家不是很愿意把資本投入進(jìn)去,我個人感覺這中間與知識產(chǎn)權(quán)有非常密切的關(guān)系。當(dāng)然,可能也有些企業(yè)家說中國知識產(chǎn)權(quán)似乎已經(jīng)發(fā)展的不錯了,在2012年無論是商標(biāo)還是專利申請兩都超越了美國、成為了全球第一。在知識產(chǎn)權(quán)鏈上剛才所說的申請步驟,只是第一各環(huán)節(jié),就是所謂的確權(quán)環(huán)節(jié),但在后面兩個環(huán)節(jié),比如說維權(quán)和為權(quán)的領(lǐng)域,中國實際上做的不夠,在維權(quán)領(lǐng)域現(xiàn)在遇到一個問題,需要從60分推進(jìn)到80分的一個情況,已經(jīng)有了一些基礎(chǔ),但我們做的還不夠,我今天想探討和各位一起來討論的一個問題,是在用權(quán)的領(lǐng)域,我們到底怎么去應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán),怎么應(yīng)用我們的創(chuàng)新成果,來給企業(yè)創(chuàng)造最大價值市場經(jīng)濟(jì)上的收益。我必須要說中國目前在用權(quán)領(lǐng)域,幾乎可以說是需要從0分走到80分的情況。目前,在這塊缺乏的實在是太嚴(yán)重了,這就是為什么目前聯(lián)瑞集團(tuán)需要聯(lián)瑞知識產(chǎn)權(quán)交易融資與服務(wù)的平臺,希望通過這樣的平臺,將我們創(chuàng)新成果與資本之間形成非常密切的結(jié)合。

  我們在看到整個創(chuàng)新成果,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的過程中,我想借用佛家說自我修煉的三個階段,叫發(fā)心、振心、用心三個階段。發(fā)心就是創(chuàng)新思維的過程,必須說這樣的一個過程,是具有隨機(jī)性,或者不見得是可控的過程,這個過程中不可以預(yù)測真正所謂全新的ID業(yè)到底在什么地方發(fā)現(xiàn)。第二個階段是振心,是把創(chuàng)新的思維轉(zhuǎn)為真正能夠?qū)崿F(xiàn)我們的產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化,有具體產(chǎn)品出現(xiàn)的過程。這時候就帶來一個問題,資本到底要在什么樣介入到創(chuàng)新成果中間,比如說在座的大企業(yè),我們有很充足的資本,使得我們從第一階段就開始進(jìn)行投入,但事實上中國現(xiàn)在真正能夠做這件事情的企業(yè),確實是很少,我們是不是考慮從第二個階段開始投入?同時還要告訴各位,事實上中國現(xiàn)在有很多創(chuàng)新的機(jī)構(gòu),既有能力,并且能投入第二階段,還能產(chǎn)生成果。那我們再進(jìn)行到第三個階段再投入呢?不能說你投入每一塊錢未來都會有10塊、5塊這樣的收益。第三個階段我們說所謂的用心成本,就是拿到目前真正具有創(chuàng)新的成果,我們?nèi)⑺M(jìn)行市場化的操作、產(chǎn)業(yè)化的操作,最后這一個階段,我們目前正在著力全力推動的就是這樣一個階段過程,希望企業(yè)能夠更多節(jié)省成本,將之前的經(jīng)濟(jì)成本和機(jī)會成本節(jié)省下來,用到最后的階段去,比如說我們平臺上目前有些大量創(chuàng)新成果,來源于地方。我們可能來源于很多民間發(fā)明人。其實在這個階段中就涉及到前面所說的,我們發(fā)心的階段,創(chuàng)新思維的階段是不可控,有很多是來自民間。

  第二,站在中國的角度會有大量來自于中國的高校和可研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新成果。這些成果是能夠投入到企業(yè)間轉(zhuǎn)化。

  第三,我們有大量來自海外的成果。當(dāng)然這點大家也了解,現(xiàn)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題的不僅僅是中國,還有很多發(fā)達(dá)國家,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長也很緩慢,比如說最近收到一家韓國公司的委托,已經(jīng)做了很多年,在20年前就開始進(jìn)行自己在全國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局,在美國申請一千多項專利,在中國申請了400多項,過去整個經(jīng)營情況,利潤率也很低高,這幾年不是那么的理想。所以想把它除了在韓國本地所具有的知識產(chǎn)權(quán)之外,在中國、美國、歐盟整體知識產(chǎn)權(quán)都可以直接轉(zhuǎn)讓給另外一家機(jī)構(gòu),我們就在推動這樣一件事情,在推動它與中國對應(yīng)的一家行業(yè)大企業(yè)之間形成合作,在與中國這家企業(yè)溝通中他們也感覺到能夠成套直接將海外過去創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)移到中國,這對中國的企業(yè)幫助是非常大。

另外我還想說第四個主要的來源,是在中國廣大的中小企業(yè),大家知道硅谷創(chuàng)新夢和美國夢,有很多實現(xiàn)途徑是技術(shù)人員做很長時間的開發(fā),小公司被大公司并購了,于是就變成了一個股東,中國事實上看到這樣的成果或者說這樣的過程太少了,但同時我們也會發(fā)現(xiàn),像我們聯(lián)瑞集團(tuán)中外知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)也幫助過一家中小企業(yè)通過18個專利權(quán)來進(jìn)行出資,同時合資方出了兩個億的現(xiàn)金,把這18個專利權(quán)評估到三個億,雙方合資,中小企業(yè)通過專利權(quán)的出資就占到一家5個億注冊的公司,60%的股份,整個中外知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)目前希望的是通過中國知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用,同時,我們聯(lián)瑞集團(tuán)又提供大量的律師事務(wù)所,專業(yè)的法律機(jī)構(gòu)來保證知識產(chǎn)權(quán)在應(yīng)用中的維權(quán)問題。我們真正希望做的是通過保障創(chuàng)新成果,能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值。從而使得中國的企業(yè)家在擁有一定資本之后,更加愿意在創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行投入。一家企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況到底在不同創(chuàng)新時間點來進(jìn)行投入都沒有問題,但我們希望在選擇泡沫領(lǐng)域和創(chuàng)新領(lǐng)域之間,或許我們的企業(yè)家會更加愿意投入創(chuàng)新領(lǐng)域的投入,所以我個人曾經(jīng)開玩笑跟公司的人說,如果我們真的把中外知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)做好了,中國的房地產(chǎn)泡沫問題也就被我們解決了。

  謝謝大家。

  主持人:非常感謝傅總,站在當(dāng)今技術(shù)創(chuàng)新非常前沿的問題上,給我們講述技術(shù)交易和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),特別是應(yīng)用中的重大問題。

  剛才我們前沿講怎么了解創(chuàng)新、認(rèn)識創(chuàng)新、把握創(chuàng)新,都是面臨我們中國企業(yè)很大的問題。感謝上述六位嘉賓圍繞創(chuàng)新談了很多重要的想法,分享他們很好的成功和經(jīng)驗,也提出應(yīng)該思考的很多重大問題。按照預(yù)定時間我們已經(jīng)到了,我們能不能延遲五分鐘,請臺下各位來賓,咱們再提兩個問題。

  提問:我提三個建議,問一個問題。在路徑上建立連歐連歐的抗衡性,我建議徐工發(fā)起抵制日本。這是一個建議,可以不聽。

  第二,向宏達(dá)的楊主席,3000千億的資產(chǎn)怎么激活,未來產(chǎn)融結(jié)合一定會成為宏達(dá)根本性的創(chuàng)新,而是用金融產(chǎn)品、技術(shù)、人才、服務(wù)激活你的工業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,乃至生態(tài)鏈。這恐怕是要探討的關(guān)鍵,而且從國際上來看。

  第三,向悅達(dá)提的,咱們中國玩的一個二百五概念,創(chuàng)新出來了,不歸我,應(yīng)用歸他們,產(chǎn)業(yè)鏈的核心收費端被鬼子控制。而且應(yīng)用廣泛的不得了,可能會引起一場革命,要特別注意,不僅要創(chuàng)新,還要進(jìn)行與創(chuàng)新相匹配的產(chǎn)業(yè)控制力量建設(shè)。正如,三大礦不是靠礦在運(yùn)作,是靠礦鏈控制在運(yùn)作一樣。這是三個建議。

  我最后鐘相環(huán)的由董提一個問題,你們是否考慮過把創(chuàng)新當(dāng)成一個管理體系,融合了卻沒有預(yù)算,質(zhì)量管理、投資管理、戰(zhàn)略管理以及運(yùn)作,創(chuàng)新能不能拜托文科就文字口號面的探討,能不能把創(chuàng)新打造成一套一個管理體系,這方面你們有什么思考?

  由華東:謝謝白老師的問題。

  從中環(huán)來講,我剛才說的創(chuàng)新是四個入手點,應(yīng)該說內(nèi)部的關(guān)聯(lián)是有的,但操作層面還沒有形成整體,后面我們也想提高創(chuàng)新的效率和效果,特別是您提到要把我們創(chuàng)新的結(jié)果,充分應(yīng)用出來。這可能是中環(huán)后面非常重要的一個話題。我非常感謝您提的這個問題,也希望您幫助我化解這個問題。

  謝謝。

  提問:我今天看到我們的主題是創(chuàng)新成就大企業(yè),我發(fā)現(xiàn)臺上的六位嘉賓特別有意思的一個現(xiàn)象,前面五位老總,都是創(chuàng)新性的企業(yè),在他們的企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新也好,科技創(chuàng)新也好,都是比較重視。而最后一位嘉賓是我們傅耀先生,是知識產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者,所以我想讓傅耀先生對前面的幾個企業(yè),從知識產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行評價,或者說傅耀先生覺得在知識產(chǎn)權(quán)方面做得比較好,哪個企業(yè)可能稍微會差一點?

  傅? 耀:這個問題很直接,我不敢說評價,前面聽到過幾個數(shù)據(jù),像中國500強(qiáng)的企業(yè),可能擁有的專利,或者有效專利,有500件的成果,我覺得還是存在相當(dāng)大的差距。我們在整個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)架構(gòu)的過程中,需要考慮的是知識產(chǎn)權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)之間彼此的配合問題,比如說有些專門是核心專利權(quán),有些專門是外圍專利權(quán),有些專利僅僅用于控制我們市場競爭對手的,有些是我們真正用來自己創(chuàng)造自己的產(chǎn)出。在這個過程中,我覺得中國目前在企業(yè)的專利申請來說,僅僅在申請這個層面,需要做的是一個由大量積累專利申請,也就是量的積累,逐漸走向質(zhì)的提升階段,這中間涉及到我剛才說知識產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)之間的配合問題,在座各位都是大企業(yè),我不敢說哪一家做的好,做的不好,我只是說整個中國企業(yè)未來需要做的方向,中國目前在知識產(chǎn)權(quán)從申請到維權(quán),到最后使用的過程中,我個人作為從業(yè)者的感覺,我覺得是行政氛圍偏重,市場應(yīng)用的氛圍偏淺,什么時候中國企業(yè)真的是為了市場來做知識產(chǎn)權(quán),而不是為了政府來做知識產(chǎn)權(quán),我相信我們就實現(xiàn)了一個真正質(zhì)上的飛躍。

  謝謝大家。

  主持人:我們最后一個提問。

提問:謝謝主持人最后一個機(jī)會讓給了我。我剛才聽了大家都在講創(chuàng)新,我們臺上都是六位非常大的企業(yè),我代表一個中小型的企業(yè)提一個問題,其實創(chuàng)新現(xiàn)在是所有企業(yè)界非常關(guān)心的一個話題,并且對于我們相對中型的企業(yè)來講,我們也在制定科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略,畢竟我們戰(zhàn)略也結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)的東西,因為科技成本必須是要經(jīng)過保護(hù)才能創(chuàng)造更多的價值。剛才我聽我們的傅總提到一個話題,三階段的理論,在制定科技創(chuàng)新的時候也發(fā)現(xiàn)一個問題,有一定自主研發(fā)的能力,但資本投入其實不太可能像大型的國企,或者說大型的企業(yè)投入那么強(qiáng),我們希望在傅總說的三個階段,在第二和第三階段取得平衡,通過自主研發(fā)的能力,快速吸收,形成我們競爭的優(yōu)勢,現(xiàn)在市場講究快。我們在這里遇到一些問題,希望您給我們解答一下,在戰(zhàn)略制定上有些什么好的思路?或者有哪些好的成功實踐也可以跟我們分享一下。謝謝。

  傅? 耀:很感謝,沒想到兩個問題都連續(xù)問到我這邊,可能大家對知識產(chǎn)權(quán)比較關(guān)心。尤其對中小企業(yè)來說,我們研發(fā)經(jīng)費受限的情況下,在創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中就需要更考慮知識產(chǎn)權(quán)在整個企業(yè)中的作用問題。我們過去服務(wù)過的一些企業(yè)中,表現(xiàn)出典型的輕資產(chǎn),可能我們開玩笑說,那家企業(yè)最值錢的就是老板自己的腦袋,在這個過程中,如果說這個老板本身創(chuàng)新能力很強(qiáng),能夠產(chǎn)生大量的創(chuàng)新成果,后續(xù)會有資本的介入,當(dāng)然介入過程目前在我們看到整個中國的投資環(huán)境下,會發(fā)現(xiàn)存在一定的難度。比如說中國目前的天使基金似乎做的存在一些問題,在風(fēng)投會要求我們中小企業(yè)本身是需要進(jìn)行前期投資,創(chuàng)造穩(wěn)定的價值之后才會考慮給你做這樣的投資。站在我們的角度,我們更加希望說的是,我們能夠?qū)崿F(xiàn)說小企業(yè)和大企業(yè)之間相對緊密的合作,我們相信通過相對小一些的企業(yè),與在座大企業(yè)的合作,不管通過什么樣的方式,入股也好,技術(shù)也好,對中小企業(yè)幫助都很大。

  關(guān)于您的問題,我就回答道這里,謝謝。

  主持人:非常感謝最后幾位嘉賓的提問,也感謝六位嘉賓,我們耽誤了幾分鐘,這證明創(chuàng)新都是大家非常關(guān)心的話題,在當(dāng)今中國有各種各樣的話題,但引起共識、引起高度的話題是創(chuàng)新,只是說搞得不好,方法要研究,沒有說創(chuàng)新要不要搞,少有取得高度重視的一個問題。

  另外創(chuàng)新是一個很有誘惑力的話題,我們會談到前瞻、結(jié)構(gòu)調(diào)整、當(dāng)下企業(yè)生存和發(fā)展,會談到全球產(chǎn)業(yè)變革,或者成為全球領(lǐng)先級的企業(yè),全球性的企業(yè),等這些的重要目標(biāo)。

  另外創(chuàng)新又是一個富有挑戰(zhàn)的話題,你看白老師一兩分鐘的發(fā)言,一口氣提出四個問題。既是產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的問題,像這樣重大的問題,創(chuàng)新管理體系建設(shè)的問題,像這樣的問題都是我們企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界要深入研究的問題。其實對于創(chuàng)新的概念,剛才白老師講了非常好的話,要從概念上落到實處。這是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界,中國企業(yè)管理界,要研究的學(xué)術(shù)問題,也是產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)界研究實踐的問題,也是政府有關(guān)部門要研究的戰(zhàn)略和政策問題。我們最近也有一個研究,我們分析當(dāng)今各種管理制度包括各種經(jīng)濟(jì)政策,有一個大體的感覺,當(dāng)今基本政策管理制度大體上是適應(yīng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的模式,而不適應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式,這不是我們搞錯了,我們現(xiàn)在有人批評政府這兒錯了,那兒錯了,其實是這樣,全球轉(zhuǎn)型剛剛開始,提出創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就最近幾年,十年的事,歐洲大體上2007年提出來,中國2004年提出來,都是這個時間,而這種轉(zhuǎn)型發(fā)展富有全球性的挑戰(zhàn),說自己干的不好,其實歐洲人干的也不好,英國人就找不著出路,西班牙人也不知道干什么,美國是創(chuàng)新的國家,大體好的是硅谷,紐約還不錯,我想說這個事是一個巨大的挑戰(zhàn),是人類面臨的挑戰(zhàn),從過去200年僅僅關(guān)注物質(zhì)生產(chǎn),物質(zhì)投入轉(zhuǎn)向以知識的投入為主要推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式,是人類面臨的大挑戰(zhàn)。所以不會、不了解、不熟悉是正常的,有問題是正常的,但是有今天這么多領(lǐng)先企業(yè)在思考,有這么多參與的企業(yè)也是全國優(yōu)秀的企業(yè)參與,我相信中國企業(yè)創(chuàng)新能力一定會有大幅度提高,中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景一定非常美好。

  我們上午的討論,到這里結(jié)束,謝謝各位參加者,謝謝各位來賓。


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