韓小紅:各位領(lǐng)導、各位嘉賓大家晚上好。這是一個科研題目,在座的有專家、學者,希望給我提寶貴的意見和建議。我先介紹一下慈銘健康體檢管理集團,我們是健康體檢連鎖機構(gòu),我們在全國發(fā)展11年,全國38個城市有70家健康體檢機構(gòu),每年對200萬人提供健康體檢服務,我們現(xiàn)在有150萬人的健康數(shù)據(jù),連續(xù)四年做這樣的社會公益活動“健康數(shù)據(jù)大調(diào)查”分析每年體檢人員的健康狀況,我們分析的維度是多方面、多角度、多層次的,今年我們面對的是企業(yè)家、企業(yè)員工。我們在第三年的數(shù)據(jù)當中,因為我們的數(shù)據(jù)是年底出來,我們企業(yè)高管抽出2000人,對比,健康是一個企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,為了增加科學嚴謹,大家看上面的曲線是企業(yè)家,下面的曲線是員工,企業(yè)家和員工呈現(xiàn)不同的曲線,非常清晰的看到企業(yè)家的健康狀況和員工相比,越是管理層健康狀況越差,企業(yè)家的體檢檢出異常在98.5%,員工是97%,是這樣的比例。但是最大的差距第一就是頸肩腰腿痛,中間相差50%,肥胖等相差5%,胃腸道,企業(yè)家和員工相差異常比率是一致的,這是我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。在調(diào)研的同時,我們經(jīng)常會做一些問卷調(diào)查,這個是我們對企業(yè)家做的十個問題調(diào)查,大家可以對照一下,大家看看這十個問題有幾個問題是有的。我們的調(diào)查企業(yè)家95%以上都有這些問題。我這里羅列了最近幾年內(nèi)有大量的企業(yè)家出現(xiàn)猝死、癌癥、早逝,猝死的平均年齡是48.2歲,都是因為心腦血管疾病。8月13號,一個身價43億的老板,死了,這些企業(yè)家都是我們的精英人士,很多企業(yè)家因為癌癥,我這里羅列了5個他們的平均年齡不到36歲,都是因為癌癥死亡,這是完全不應該的,這不是財富的問題,這是無知導致的,現(xiàn)在大家知道人的生存年齡到70多歲左右,所以40歲左右離開是非常悲劇的。
企業(yè)員工的健康狀況是什么樣呢?在中國企業(yè),有做健康管理的企業(yè)不到6%,60%的企業(yè)完全沒有這方面采取任何措施。這是世界衛(wèi)生組織給我們的答案,人的壽命由誰決定,其實人的壽命60%由自己決定的。有遺傳因素、社會因素、醫(yī)療因素、氣候環(huán)境因素,但是主要的是我們自己,我們自己60%怎么決定的,50%是氣死的,就是說我們要保持良好的心態(tài),事實上很多疾病是由心態(tài)原因帶來的。30%是吃死的,我們的要營養(yǎng)均衡。20%是累死的。我們看今天的平行論壇有很多專家會提供解決方案,我在這里以我們的視野給他們提幾個解決方案。第一如果企業(yè)家要健康長壽,首先我們要有合理規(guī)劃,最合理的規(guī)劃就是深度體檢加私人醫(yī)生抗衰老養(yǎng)生。我們在北京成立的第一家中國的健康管理醫(yī)院,把這樣的全方位的健康服務落地,現(xiàn)在我們健康管理醫(yī)院的口號就是希望我們的會員能夠?qū)崿F(xiàn)無疾而終,在第一時刻篩查疾病,進行健康咨詢、管理、干預進行各種抗衰老養(yǎng)生手段。第二,作為企業(yè)和企業(yè)員工需要有健康管理平臺,我們推出了這樣的管理概念叫HDB就是健康數(shù)據(jù)銀行,是一個互聯(lián)網(wǎng)的平臺,通過這樣一個互聯(lián)網(wǎng)平臺,這在日本做了二十幾年了,他們非常成熟,我們現(xiàn)在用到中國的企業(yè)當中,通過這樣的平臺可以管理幾萬甚至幾十萬員工,隨時跟蹤員工體檢數(shù)據(jù),觀察他們的動態(tài)水平以及我們共和企業(yè)之間的互動,員工和健康管理師的互動,進行資源嫁接整合,從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。這個平臺我不詳細說了,這樣的平臺是能夠把體檢結(jié)果以及日常保健搭建起來非常有價值的有效的管理手段。事實上,做疾病分析,未來搭建了這樣的平臺,我們會嫁接所有的健康危險因素,健康管理手段,健康咨詢都放在這個平臺上和企業(yè)員工互動?,F(xiàn)在醫(yī)療要走向互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)、終端。線下,我們認為應該通過企業(yè)的健康小屋來實現(xiàn),健康小屋的概念是基于遠程醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺,日常監(jiān)測企業(yè)員工健康數(shù)據(jù),以及后臺的數(shù)據(jù)管理,健康互動。通過這樣的管理,在日本、美國都有有效的報告。這個很多人都看過,通過管理可以把企業(yè)的醫(yī)療費用從90%降低到10%如果不進行管理企業(yè)的醫(yī)療管理費用是大大上升,寶潔公司做的是全方位的健康管理,他們自己的報告顯示,他們完整的健康管理實現(xiàn)了病假減少20%降低了醫(yī)療費用25%,提高生產(chǎn)力30%,無論如何還是知和行的統(tǒng)一,行動是關(guān)鍵。會前我們組委會號召我們簽倡議書這是非常好的行動,我們一定要行動起來,企業(yè)家的健康關(guān)系國家、關(guān)系社會、關(guān)系每個家庭。所以我覺500強企業(yè)的會議把健康管理放到第一個分論壇,關(guān)注企業(yè)家健康,率先呼吁一起來做這樣一個倡議行動,我們每一位在座的都應該加入進來,企業(yè)家也非常高興有這樣的機會參與這樣的活動,成為這樣一個行動的踐行者。
我的報告到此結(jié)束,謝謝大家。
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