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中國建筑材料集團有限公司、中國醫(yī)藥集團董事長宋志平發(fā)言

2013-08-31 21:54 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
中國建筑材料集團有限公司、中國醫(yī)藥集團董事長宋志平發(fā)言


宋志平:

尊敬的忠禹會長,尊敬的光榮書記,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位來賓:

大家好!很高興能夠參加今天的會議,與大家一起探討經(jīng)濟升級背景下的大企業(yè)發(fā)展這個非常有意義的話題。我今天發(fā)言的題目是變化與選擇。
下面我講四個觀點:

第一,中速時期下的選擇是轉(zhuǎn)型升級。因為現(xiàn)在高速增長階段已經(jīng)終結(jié),中速經(jīng)濟增長已來,而且中速的增長階段是長期的階段,中速增長階段既不會速度太低,也就是說現(xiàn)在有一個底線,同時也不會再回到過去快速發(fā)展增長的狀態(tài)。做大企業(yè)來講,在這樣的情況下,我們應(yīng)該怎么樣選擇?這其實是我們非常重要的事情。因為中速增長一個很重要的問題是過剩,因為從高速進入到中速,過去的配置是高速配置的,現(xiàn)在中速了,火車頭慢下來,后面的車皮還在往上供,這就是過剩,如何解決過剩呢?轉(zhuǎn)型升級我們第一個碰到就是過剩,我們繞不過去,我的看法,過剩就是要整合優(yōu)化,行業(yè)進行整合,行業(yè)進行優(yōu)化,企業(yè)進行整合,企業(yè)進行優(yōu)化,整合就是要減少這些過剩,一方面限制新增,剛才朱宏任總工也講到了,我們肯定不能再新增了,不能再搞那種傳統(tǒng)意義上靠規(guī)模和速度建設(shè)了,同時淘汰落后。

再就是加大行業(yè)的重組,加大行業(yè)的集中度。中國絕大多數(shù)行業(yè)過剩,但是絕大多數(shù)過剩的行業(yè)里邊,都是多散亂,廠家多,廠家散,市場亂,所以必須解決這樣的問題,我覺得只有靠我們剛才講的限制新增,淘汰落后,重組聯(lián)合。講到這一點也有很多人認為,重組聯(lián)合解決過剩,這是一個方法,但是大家認為要解決過剩,就是要靠市場的力量進行優(yōu)勝劣汰。其實現(xiàn)在就是在市場的力量下進行競爭,大家現(xiàn)在的日子很難過,為什么?因為惡性競爭,價格下滑,效益沒有,稅收減少。
還有一種想法是說,我們能否靠政府,像過去,政府沒有能力收這樣大的攤子,現(xiàn)在的情況要做這一點,只有靠大企業(yè)進行整合。由大企業(yè)進行整合,減少行業(yè)中的資源損失,讓過去的投資者全新而退,能對銀行的壞帳、死帳進行保全,同時因為大企業(yè)掌控市場,使得價格相對穩(wěn)定,企業(yè)能獲得很好的利潤,用這些利潤回補銀行貸款利息和收獲的溢價,這就能夠形成良性循環(huán)。

中國建材過去這幾年重組了4億多噸水泥,中國建材所重組這些區(qū)域當(dāng)中價格都相對穩(wěn)定,也有很好的經(jīng)濟效益。中國建材沒有重組的地方效益都不好。這就是我講的,為什么要搞大企業(yè)的整合。
整合以后還要優(yōu)化,優(yōu)化是兩點,一是進行技術(shù)升級,二是進行管理上的升級,這就是我們所講的轉(zhuǎn)型升級。
整合之后再也不能再做靠規(guī)模和速度投入,我呼吁政府在整合的時候徹底關(guān)上門,不然的話,大企業(yè)會越整越多,我們會受不了,這是我的第一個選擇。

第二,深化改革和混合所有制的選擇。政治局會議決定十月開三中全會,一個主軸是深化改革,改什么呢?一是國有企業(yè)調(diào)整過去的戰(zhàn)略布局,分類指導(dǎo)。二是開放了民營企業(yè)、民營資本對行業(yè)的進入。三是制定公平的環(huán)境。而這之中對于大多數(shù)競爭的國有企業(yè)我們必須開放民營資本的進入,那就是說,我們要在民營資本進行融合,進行混合所有制?;旌纤?/span>有制是我們國家在經(jīng)濟改革里面的大創(chuàng)造,國有和民營混合起來,發(fā)揮兩個積極性,發(fā)揮兩個優(yōu)勢,發(fā)揮國有企業(yè)實力、規(guī)范管理,也發(fā)揮民營企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神,將他們結(jié)合起來。中國建材是一家央企,但是我們進行市場化經(jīng)營,和民企合作,讓民企占有一定的股份,中國建材在資本市場上大量買中國建材的股票,中國建材現(xiàn)在國有資本只占48%,民營資本占到52%,這家企業(yè)已經(jīng)不再是過去傳統(tǒng)意義上的純而又純的國企,而是一種新型的國企,混合所有制是下一步中國經(jīng)濟主要的形態(tài),混合所有制也是我們過去老探討多種經(jīng)濟形式重要的方式,大力探索實現(xiàn)公有制的多種形式,而混合所有制就是這樣的探索,在做混合所有制的時候要尊重民營企業(yè),給大家一個公平的機會。民營企業(yè)也要尊重國有企業(yè),達到
真真正正國民共計,國民融合,創(chuàng)造新型的所有制關(guān)系。這一點在實踐當(dāng)中,這幾年已經(jīng)做了大量的摸索,現(xiàn)在具備了大規(guī)模推進混合所有制這件事情。

第三,國際競爭新格局帶來產(chǎn)業(yè)走出去的必然選擇。過去國際化,WTO受益的是我們中國,使我們成為全球第二大經(jīng)濟體,同時也把自己改造成出口導(dǎo)向型的國家。08年的金融危機,歐洲主權(quán)債務(wù)危機,以及自身勞動力成本的提高,我們再這樣做不下去的,歐盟在實行工業(yè)化和貿(mào)易保護主義,跟我們發(fā)生大量的貿(mào)易摩擦,同時低端產(chǎn)品、新產(chǎn)品成本高,發(fā)展中國家也在搶奪我們的市場。我的想法是,要把產(chǎn)業(yè)走出去,我們要用鑒定和收購的方法收購西方發(fā)達國家品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢高端產(chǎn)業(yè),我們要用產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的方式進入到發(fā)展中國家占領(lǐng)市場,也就是說我們要走產(chǎn)業(yè)走出去的道路,過去我們說中國是世界的工廠,今后我們要說世界是中國的工廠。我們過去是貿(mào)易人員走出去,今天我們的制造人員要走出去,我們要準備好。王忠禹會長剛才還講到了,我們走出去的時候,我們要有一種包容的文化,我們不能再把國內(nèi)的惡性競爭搬到國外打仗,我們要給當(dāng)?shù)厣鐣鲐暙I,我們要與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)友好相處,我們要與當(dāng)?shù)厝嗣裼押?#xff0c;這些才是我們走出去的基礎(chǔ)。如果我們解決不了這個問題,走出去一定是打敗仗,走出去之前自己先給自己上一課,我們究竟怎么樣走出去?但是產(chǎn)業(yè)走出去這一關(guān)我們現(xiàn)在必須要過。中國建材在美國、在歐洲已經(jīng)開始建立工廠了,效果不錯,因為我們出口產(chǎn)品別人就跟我們搞雙反,我們出不去了,我們只有在他那兒建廠,他給的條件還不錯,這也是我們現(xiàn)在面臨的變化和選擇。

第四,企業(yè)社會化階段的來臨和我們的選擇。企業(yè)到今天經(jīng)歷了個人創(chuàng)業(yè)階段,我們那時候主要的矛盾就是利潤最大化,后來接受公眾化公司過程,注重所有者的利益和經(jīng)營者的利益,把這兩個利益平衡好,這是過去上市公司公眾化的時候主要目標,現(xiàn)在企業(yè)實際上進入了社會化階段,只講所有者的利益,只講經(jīng)營者利益或者職工的利益不行了,首先要重視社會大眾的利益。我們要把社會責(zé)任、企業(yè)公民放在公司的前面。今天誰都不能講,公司是我家的,所以我想怎么干就怎么干,這是不能做下去的。今天首先說不管資產(chǎn)是誰的,首先是社會的,所做所為必須符合社會要求,必須遵紀守法、必須環(huán)保、必須安全,這些都是最根本的。我前年去參觀浦項鋼鐵,它是怎么樣排列的呢?第一是社會大眾、員工,第二是安全,第三是環(huán)境,第四是質(zhì)量,第五是成本。也就是說把贏得利益那一塊是放在最后,關(guān)乎于社會和關(guān)乎于消費者、關(guān)乎于大眾,關(guān)乎于環(huán)境或者關(guān)乎于大氣等放在企業(yè)的前面,這些都是我們面臨很深刻的變化。作為一個大企業(yè)家來講,我們首先要擁有這樣的社會責(zé)任,就要做全球公民,就要做社會公民,要有這種境界,才有可能做成企業(yè),在今天如果沒有這種意識,企業(yè)是做不下去的,尤其是大企業(yè),如果沒有這種意識,給社會會帶來巨大的危害。所以,作為我們來講,在這個時刻這也是我們非常重要的選擇。

我是中國建材和中國醫(yī)藥兩家公司的董事長,這次中國建材和中國醫(yī)藥也都進入到了中國500強,而且排列排在前面,每一年都在向前排,中國建材和中國醫(yī)藥都是世界500強,但是我認為,中國建材、中國醫(yī)藥集團雖然大了,但是我們不強,所以在做強做優(yōu),在轉(zhuǎn)型升級上我們還有很多的挑戰(zhàn),但是我相信,只要我們認識到這些東西,我們就能改變它,可怕的是如果我們不認識,為大而狂歡,為快而狂歡,那個時候我們就不知道我們會走到什么樣的地方,所以我今天跟各位領(lǐng)導(dǎo)和大家報告,作為兩家央企:中國建材、中國醫(yī)藥集團,我們正在按照國資委所講的三個轉(zhuǎn)變,從規(guī)模向效益的轉(zhuǎn)變,從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變,從價值鏈擴張向聚焦高端業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變,我們正在向著這方面進行,我也相信中國建材和中國醫(yī)藥經(jīng)過這樣的倒逼,經(jīng)過這樣的轉(zhuǎn)型升級,我們一定能夠成為又強又優(yōu)國際一流的跨國能力這樣兩家企業(yè)。謝謝大家!

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