天津物產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉祿
“2016中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長(zhǎng)沙舉行。天津物產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉祿出席并演講。
劉祿表示,中國(guó)產(chǎn)業(yè)最關(guān)心的一件事,是產(chǎn)業(yè)如何增加動(dòng)力,往哪里去?怎么增加動(dòng)力呢?他認(rèn)為,有兩個(gè)必然的途徑,一是自身產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí),第二步做好產(chǎn)融結(jié)合的工作。天津物產(chǎn)集團(tuán)通過(guò)股權(quán)合作、股權(quán)置換,包括股權(quán)投入建設(shè)金融板塊。在股權(quán)合作當(dāng)中,有參股和控股,在控股企業(yè)當(dāng)中,主要著重于對(duì)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,著重于對(duì)上下游企業(yè)的支持和配合,在參股企業(yè)當(dāng)中著重于對(duì)資本回報(bào)的需求,對(duì)內(nèi)部企業(yè)的支持。
劉祿認(rèn)為,金融圍繞著三個(gè)要素推動(dòng)它的資本工作,一是資產(chǎn),二是流動(dòng)性,三是信用,但是恰恰在當(dāng)前很多的實(shí)體企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值在縮水,流動(dòng)性在減弱,甚至于有的企業(yè)信用在缺失。
在當(dāng)前這種形勢(shì)下,怎么樣能夠讓金融產(chǎn)業(yè)信任實(shí)體產(chǎn)業(yè),怎么能夠讓實(shí)體產(chǎn)業(yè)更好利用金融杠桿?劉祿表示,應(yīng)該盡可能聯(lián)系產(chǎn)業(yè)當(dāng)中優(yōu)質(zhì)企業(yè),把他們結(jié)合在一起,把優(yōu)質(zhì)企業(yè)里面最優(yōu)質(zhì)的節(jié)點(diǎn)提煉出來(lái)結(jié)合起來(lái),有機(jī)整合在一起,使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)到物流到金融,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更加優(yōu)良。從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和金融互補(bǔ),提高互補(bǔ)性。這樣國(guó)家的供給側(cè)改革、去產(chǎn)能計(jì)劃,才能夠真正意義準(zhǔn)確完成,而不是現(xiàn)在金融產(chǎn)業(yè),一棒子打倒一片的概念。
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