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紅豆集團(tuán)有限公司董事局主席周海江:做好自己事,當(dāng)好自己人

2019-09-01 13:10 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
紅豆集團(tuán)有限公司董事局主席周海江:做好自己事,當(dāng)好自己人

紅豆集團(tuán)有限公司董事局主席周海江.jpg


尊敬的王忠林市長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家,我非常榮幸作為民營(yíng)企業(yè)的代表做一個(gè)簡(jiǎn)短的分享。

我發(fā)言的題目做好自己事,當(dāng)好自己人。為什么說(shuō)這兩句話呢,在當(dāng)前主要應(yīng)對(duì)的是中美貿(mào)易戰(zhàn)所帶來(lái)一系列的格局的變化,在這個(gè)背景下面,中央指出來(lái),我們關(guān)鍵要做好自己的事。為什么說(shuō)當(dāng)好自己人?去年總書(shū)記對(duì)民營(yíng)企業(yè)做了著名的論斷,民營(yíng)企業(yè)家是自己人,民營(yíng)企業(yè)家如何當(dāng)好自己的人,非常簡(jiǎn)要講一個(gè)觀點(diǎn)。

  一、做好自己事主要是打造三個(gè)方面,做三自企業(yè)才是我們做好自己的事。

  問(wèn)題導(dǎo)向,民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題在哪兒呢?書(shū)記把它概括為“三座大山”,即轉(zhuǎn)型的火山,融資的高山,市場(chǎng)的冰山,需要政府和各個(gè)方面的支持和幫助,同時(shí)也需要發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)自身的努力,自身能做什么呢?通過(guò)我們的自主品牌、自主資本、自主創(chuàng)新跨越這“三座大山”。

  首先用自主創(chuàng)新跨越轉(zhuǎn)型的火山,所謂轉(zhuǎn)型的火山是指,轉(zhuǎn)型是找死,不轉(zhuǎn)型是等死。

  所謂死是指不賺錢(qián),企業(yè)面臨著滑坡倒閉。如何賺錢(qián)呢?馬克思說(shuō)壟斷是不對(duì)的,往往壟斷是最能賺錢(qián)的。民營(yíng)企業(yè)只有一條出路,創(chuàng)新也是某種意義上的壟斷,創(chuàng)新成為民營(yíng)企業(yè)唯一的出路。無(wú)論是在技術(shù)產(chǎn)品上的創(chuàng)新,還是在商業(yè)模式上的創(chuàng)新,還是品牌上、業(yè)態(tài)上的創(chuàng)新,某一方面的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先,只有自主創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越轉(zhuǎn)型的火山。

  自主品牌跨越市場(chǎng)的冰山。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是權(quán)力在發(fā)揮著市場(chǎng),而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是品牌在劃分市場(chǎng),國(guó)際大市場(chǎng)有國(guó)際品牌劃分,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌共同劃分國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。

  從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)講,我們的產(chǎn)品有一條的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成,每條產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主一定是品牌,品牌是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主,掌握分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán),打造自主品牌才能掌握分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

  自主資本攻克融資的高山。融資難融資貴對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講在發(fā)展當(dāng)中是始終碰到的問(wèn)題,難和貴主要是門(mén)檻高,難和貴的關(guān)鍵還在于自身的資本弱了,只有我們更多通過(guò)直接融資,增加自主資本,才能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。我們主張通過(guò)股權(quán)融資解決。

  概括我剛才的觀點(diǎn),以自主創(chuàng)新來(lái)解決,我們的問(wèn)題在于三座大山,如何跨越?用自主創(chuàng)新跨越轉(zhuǎn)型的火山,以自主品牌融化市場(chǎng)的冰山,以自主資本攻克融資的高山。

  三個(gè)問(wèn)題的解決,才是做好我們自己的事。

  二、當(dāng)好新時(shí)代的自己人關(guān)鍵是三個(gè)殘面的自己人,這個(gè)話是總書(shū)記在11月1號(hào)在人民大會(huì)堂所講的,召集52個(gè)民營(yíng)企業(yè)家,他專門(mén)講了民營(yíng)企業(yè)是自己人,這個(gè)論斷讓我們民營(yíng)企業(yè)倍感親切。

  如何當(dāng)好自己人,我認(rèn)為是三個(gè)層面的。政治上的自己人,發(fā)展上的自己人,社會(huì)責(zé)任上的自己人。

  政治上的自己人,毫無(wú)疑問(wèn),增強(qiáng)四個(gè)意識(shí),建立四個(gè)自信,做到兩個(gè)維護(hù)無(wú)論是政府的干部,特別是民營(yíng)企業(yè),所有的企業(yè)的干部往往講政治就是和中央保持高度的一致是對(duì)的。如果僅僅想到這一點(diǎn),我認(rèn)為還是沒(méi)有講政治,總書(shū)記講得政治,上面要和中央保持一致,下面要能夠扎根于心,總書(shū)記說(shuō)民心是最大的政治。我們的企業(yè),只有扎根人民中間,如果說(shuō)我們的周邊社區(qū)不能容納你,我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是有問(wèn)題的。紅豆非常注重這一點(diǎn),我們建立西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū),打造中柬埔務(wù)實(shí)合作的樣板,也得到總書(shū)記的肯定,這是合作的樣板,在署名文章給我們表?yè)P(yáng)。我們?cè)嗣?#xff0c;我們周邊方方面面照顧到利益。

  政治上的自己人,上面和中央保持一致,只有向上我們才能得到更多的陽(yáng)光語(yǔ)錄,只有進(jìn)一步向下,我們才能扎根大地,才能夠?yàn)楦鞣N風(fēng)所不刮到。全黨開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育,中組部選了30個(gè)案例,有軍隊(duì)的、有益元、有學(xué)校,民營(yíng)企業(yè)選了一家,紅豆作為唯一的一家入選了“不忘初心、牢記使命”典型案例,我們感到非常榮幸,落實(shí)中央的新的發(fā)展理念,創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、發(fā)展落到企業(yè)就是四個(gè)化,智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國(guó)際化、規(guī)范化。才能真正把我們的黨的新的發(fā)展理念能夠落地,這是發(fā)展上的自己人,社會(huì)上自責(zé)任上的自己人,廣義的人民,把利益相關(guān)方作為廣義的人民,股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府之環(huán)境、社區(qū)。我們一個(gè)企業(yè)存在社會(huì),我們有八個(gè)利益相關(guān)方,決策、處事各個(gè)方面能夠考慮到八哥方面的利益,我們就認(rèn)為成功了,才能走得更遠(yuǎn)更久。

  概括我剛才所講的觀念,做好自己事,問(wèn)題導(dǎo)向解決三座大山,用自主創(chuàng)新跨越轉(zhuǎn)型的火山,以自主品牌融化市場(chǎng)的冰山,以自主資本攻克融資的高山。

  當(dāng)好自己人,政治上的自己人,向上和中央保持一致。發(fā)展上的自己人,社會(huì)責(zé)任上的自己人,以上是我觀點(diǎn)的分享,謝謝大家!


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