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直面挑戰(zhàn) 擔(dān)當(dāng)作為 奮力開創(chuàng)大企業(yè)發(fā)展新局面

作者:王忠禹 2020-09-29 14:18 來源:中國(guó)企業(yè)報(bào) 次閱讀
 
直面挑戰(zhàn) 擔(dān)當(dāng)作為 奮力開創(chuàng)大企業(yè)發(fā)展新局面

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總體上看,2019年面對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)的嚴(yán)峻形勢(shì),我國(guó)大企業(yè)直面挑戰(zhàn),積極應(yīng)對(duì),在做強(qiáng)做優(yōu)方面繼續(xù)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。從2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的數(shù)據(jù)看,一是規(guī)模和效益增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好。2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入86.02萬億元,比上年增加了6.92萬億元,增速為8.75%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)38924.14億元,比上年增加3603.19億元,增速為10.20%。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化。2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量分別增加了6家和8家,而傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)有所減少。三是研發(fā)創(chuàng)新成效明顯。2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)研發(fā)投入保持持續(xù)增加態(tài)勢(shì),研發(fā)強(qiáng)度維持在1.61%,達(dá)到歷史最高值水平;發(fā)明專利占全部專利的比重為39.08%,比上年500強(qiáng)提高了2.47個(gè)百分點(diǎn)。四是國(guó)際地位更加突出。2020年中國(guó)上榜世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量為133家,其中,內(nèi)地上榜企業(yè)為121家,比上年增加5家。

  今年以來,面對(duì)新冠肺炎疫情的沖擊,我國(guó)大企業(yè)在物資生產(chǎn)供應(yīng)、物流運(yùn)輸保障、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、暢通國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)等方面發(fā)揮了重要作用,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇向好做出了突出的貢獻(xiàn),讓我們?cè)诖艘黄馂樗麄凕c(diǎn)贊!同時(shí),我們也必須認(rèn)識(shí)到自身的短板和不足,單從今年世界500強(qiáng)榜單看,盡管上榜企業(yè)數(shù)量排在第一,但是營(yíng)收總額比美國(guó)企業(yè)還差了1.5萬億美元;美國(guó)上榜公司的平均收入利潤(rùn)率是8.61%,而我國(guó)上榜公司的平均收入利潤(rùn)率是5.33%;我國(guó)上榜企業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較高,美日歐等發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)明顯,在全球價(jià)值鏈高端占據(jù)核心地位。我們?cè)谌蚬?yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)、關(guān)鍵核心技術(shù)、行業(yè)話語權(quán)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面跟國(guó)際先進(jìn)水平相比還有較大差距,在做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做多利潤(rùn)、做強(qiáng)能力等方面仍然需要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè),謙虛謹(jǐn)慎學(xué)習(xí),持續(xù)不懈奮斗。

  習(xí)近平總書記在今年全國(guó)兩會(huì)期間指出,要堅(jiān)持用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn),努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。今年大會(huì)的主題定為“育新機(jī)、開新局:變革中的大企業(yè)發(fā)展”,就是希望大家能夠深入分析外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性,落實(shí)新發(fā)展理念,保持勇往直前、風(fēng)雨無阻的戰(zhàn)略定力,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),堅(jiān)持創(chuàng)新變革,順應(yīng)新一代技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展趨勢(shì),努力培育新優(yōu)勢(shì),不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平。?

  要做好統(tǒng)籌規(guī)劃,集中力量辦好自己的事,為“十三五”畫上圓滿句號(hào),為“十四五”創(chuàng)造良好開端。借此機(jī)會(huì),我談點(diǎn)看法和意見,供大家參考。

  1.知難而上,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為

  當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流,單邊主義、保護(hù)主義抬頭,全球經(jīng)濟(jì)深度衰退、國(guó)際貿(mào)易和投資大幅萎縮、國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩、國(guó)際交往受限,多年擴(kuò)張的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正在出現(xiàn)區(qū)域化、本土化的現(xiàn)象;由于新冠肺炎疫情在全球的發(fā)生,全球供應(yīng)鏈、需求鏈、技術(shù)鏈的不同環(huán)節(jié)在不同時(shí)期可能出現(xiàn)斷點(diǎn),世界經(jīng)濟(jì)版圖有可能由此而發(fā)生改變。國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難和問題前所未有,中國(guó)企業(yè)比任何時(shí)候都更需要同心協(xié)力、共克時(shí)艱,要知難而上,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,堅(jiān)持在危機(jī)中尋找機(jī)遇,在困難中尋求突破,牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

  形勢(shì)越是復(fù)雜嚴(yán)峻,越要清楚地看到有利條件和積極因素。我國(guó)疫情得到有效控制,復(fù)工復(fù)產(chǎn)率較高,市場(chǎng)回旋余地大;我國(guó)具有全球最完整和規(guī)模最大的工業(yè)體系、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和完善的配套能力,政策穩(wěn)定性強(qiáng),14億人口消費(fèi)潛力巨大,產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的空間巨大。黨中央提出構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,為企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局進(jìn)一步指明了方向。大企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化和國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整的要求,補(bǔ)短展長(zhǎng);在深化改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的同時(shí),帶頭解決行業(yè)和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾和困難,扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù),主動(dòng)落實(shí)國(guó)家重大部署、國(guó)家發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家改革方案,把企業(yè)發(fā)展同國(guó)家繁榮、民族復(fù)興、人民幸福緊密融合在一起,在統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中承擔(dān)更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用。

  大企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,越是緊要關(guān)頭,越要有擔(dān)當(dāng);越是危機(jī)時(shí)刻,越要有作為。今年年初新冠肺炎疫情發(fā)生以后,中央企業(yè)煤、電、油、運(yùn)、糧以及通信等企業(yè)全力以赴做到基礎(chǔ)保障不間斷,承擔(dān)醫(yī)療防護(hù)設(shè)備物資生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn),交通運(yùn)輸物流等企業(yè)千方百計(jì)保運(yùn)輸,建筑企業(yè)不惜代價(jià)搶建專門醫(yī)院和方艙醫(yī)院,發(fā)揮了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”作用,穩(wěn)住了抗疫物資保障和經(jīng)濟(jì)基本盤。如兵器工業(yè)集團(tuán)一手抓疫情防控,一手抓生產(chǎn);疫情防控得力,生產(chǎn)沒有停頓,全面完成了各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)疫情穩(wěn)增長(zhǎng)的“雙勝利”。民營(yíng)大企業(yè)也有積極表現(xiàn),如恒力集團(tuán)今年上半年投資430億元新建重大項(xiàng)目,在穩(wěn)投資、穩(wěn)就業(yè)方面干在實(shí)處。

  2.強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力

  從“兩彈一星”到載人航天、超級(jí)計(jì)算,再到復(fù)興號(hào)高鐵、特高壓電網(wǎng),一系列舉世矚目的偉大成就告訴我們:核心技術(shù)買不來、等不來、要不來!目前我們?cè)谠S多產(chǎn)品的關(guān)鍵元器件、零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)軟件等方面都存在制約產(chǎn)業(yè)躍升的核心技術(shù)短板,大企業(yè)必須要在核心技術(shù)攻關(guān)方面下苦功、拼全力,努力攻破“卡脖子”環(huán)節(jié),促進(jìn)核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化替代。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈,尤其要努力補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的斷點(diǎn)盲點(diǎn);深入推進(jìn)以企業(yè)為主的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新和關(guān)鍵共性技術(shù)聯(lián)合攻關(guān),持續(xù)增加有效研發(fā)投入,加強(qiáng)創(chuàng)新成果的商業(yè)化應(yīng)用;加大激勵(lì)力度,培育更多頂尖人才,努力提升自主知識(shí)累積水平。一些進(jìn)入“無人區(qū)”的龍頭企業(yè)要繼續(xù)加大投入做好基礎(chǔ)研究,進(jìn)一步創(chuàng)新突破,用原創(chuàng)性、根本性的前瞻性成果支撐應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新。

  3.發(fā)揮帶動(dòng)作用,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平

  我國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)總體堅(jiān)實(shí),具有全球最完整的工業(yè)體系,但是在中美貿(mào)易戰(zhàn)大背景下部分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈存在“斷鏈”隱憂。5月14日,中共中央政治局常委會(huì)研究提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)繼續(xù)圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、龍頭企業(yè)、重大投資項(xiàng)目,打通堵點(diǎn)、連接斷點(diǎn),加強(qiáng)要素保障,促進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷、大中小企業(yè)協(xié)同復(fù)工達(dá)產(chǎn);加強(qiáng)國(guó)際協(xié)調(diào)合作,共同維護(hù)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定,這是黨中央根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化做出的重要部署。提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平,我國(guó)大企業(yè)責(zé)無旁貸,要發(fā)揮“以大帶小”的帶動(dòng)作用,形成大中小企業(yè)融通發(fā)展的良性格局,推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈貫通;要堅(jiān)持上下游互惠協(xié)作,構(gòu)建融合共生、互動(dòng)發(fā)展的協(xié)同機(jī)制,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性,提升產(chǎn)業(yè)鏈延展性;要抓住產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機(jī)遇,加快供應(yīng)鏈的本地化、區(qū)域化、多元化,提高供應(yīng)鏈流程數(shù)字化管理能力,促進(jìn)資源高效精準(zhǔn)匹配;加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)、重要原材料、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資源的掌控,在全球消費(fèi)市場(chǎng)加快構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),提升參與和構(gòu)筑全球供應(yīng)鏈的主動(dòng)權(quán);要牢固樹立國(guó)際視野,不斷提高國(guó)際市場(chǎng)開拓能力;要加強(qiáng)國(guó)際協(xié)調(diào),既主動(dòng)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng),保障跨境供應(yīng)鏈通暢,也要注意增強(qiáng)應(yīng)急能力,建立基于突發(fā)事件的國(guó)際供應(yīng)鏈預(yù)警體系,做好風(fēng)險(xiǎn)防范。中國(guó)建材在抗擊疫情期間為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融的精準(zhǔn)服務(wù),緩解中小企業(yè)現(xiàn)金流短缺困難,確保了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不出現(xiàn)斷層。航天科技、中國(guó)電子科技、正威國(guó)際、聯(lián)想、亨通、盛虹、平煤神馬、浪潮等大企業(yè)全方位支持配套企業(yè),帶動(dòng)上下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  4.順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì),積極推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

  當(dāng)前,新一代信息技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn),新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景大量涌現(xiàn)。新冠肺炎疫情防控強(qiáng)化和推動(dòng)了線上線下結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,許多企業(yè)借助云、大、物、智、移等新技術(shù)手段,生產(chǎn)防疫設(shè)備物資,開展疫情防控監(jiān)測(cè)預(yù)警,加快病毒檢測(cè)和新藥的研發(fā),顯著提高了防控的成效;推動(dòng)智能服務(wù)、虛擬運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容創(chuàng)新、互動(dòng)體驗(yàn)等業(yè)務(wù)的發(fā)展,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本,開拓收入新渠道,保障了特殊時(shí)期的多元化市場(chǎng)需求;利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展生產(chǎn)協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,對(duì)可能停產(chǎn)斷供的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)和產(chǎn)能共享。希望廣大企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,順應(yīng)新一代信息技術(shù)革命,特別是數(shù)字化智能化的發(fā)展趨勢(shì),深入推進(jìn)適應(yīng)時(shí)代要求的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。要增強(qiáng)采集數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)能力,打破內(nèi)部信息壁壘,全面提升數(shù)據(jù)資源應(yīng)用水平;積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立與“云辦公”等數(shù)字化管理相適應(yīng)的體制機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理決策鏈、生產(chǎn)制造鏈、客戶服務(wù)鏈反應(yīng)更加敏捷高效精準(zhǔn)。要積極響應(yīng)環(huán)境變化,以產(chǎn)品提質(zhì)、組織增效和品牌進(jìn)化為導(dǎo)向主動(dòng)推進(jìn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,如海爾以用戶為核心,基于現(xiàn)代技術(shù)手段開展產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu),孵化出聚焦工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的卡奧斯平臺(tái)、聚焦場(chǎng)景物流的日日順物流平臺(tái)、聚焦衣物全生命周期管理的衣聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),賦能產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)方,實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏。他們的實(shí)踐表明,數(shù)字化智能化時(shí)代,數(shù)據(jù)將成為重要資產(chǎn),產(chǎn)品會(huì)被場(chǎng)景替代,行業(yè)可以被產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋,只有順應(yīng)潮流,踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍,企業(yè)才會(huì)有光明的未來!

  “十四五”正向我們走來,我國(guó)即將邁入新發(fā)展階段,構(gòu)建以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際循環(huán)相互促進(jìn)新格局,建設(shè)強(qiáng)大企業(yè)群體和世界一流企業(yè)的任務(wù)擺在我們面前。只要我們堅(jiān)定信心,迎難而上,超前謀劃,埋頭苦干,就一定能夠戰(zhàn)勝眼前的困難,開創(chuàng)我國(guó)大企業(yè)發(fā)展的新局面,為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)!

(作者:中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 王忠禹)


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