9月25日，2021中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇在長(zhǎng)春舉行，通鼎集團(tuán)有限公司董事局主席沈小平出席并演講。

沈小平在演講中表示，500強(qiáng)是一把衡量企業(yè)發(fā)展實(shí)力、發(fā)展能力、發(fā)展?jié)摿Φ某咦?#xff0c;能步入中國(guó)500強(qiáng)門檻的企業(yè)，雖然成長(zhǎng)的道路各自不同，但都在各自領(lǐng)域內(nèi)形成了獨(dú)有特質(zhì)。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展環(huán)境多元交織，雙循環(huán)、新發(fā)展格局加劇形成，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、壓力與動(dòng)力同在，之前 “積累的優(yōu)勢(shì)”是否能夠“一直優(yōu)勢(shì)”、多年積聚的“寶貴經(jīng)驗(yàn)”是否能與當(dāng)前“高質(zhì)量”畫上等號(hào)？ 對(duì)此，他談到以下幾點(diǎn)：

一、繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇章，要協(xié)調(diào)好做長(zhǎng)期與做短期的關(guān)系

中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量增長(zhǎng)階段，過去那種“追風(fēng)口、賺大錢”的機(jī)會(huì)越來越少，多數(shù)企業(yè)整體都進(jìn)入了“賺辛苦錢、賺慢錢”時(shí)代。想“掙快錢”的企業(yè)不易長(zhǎng)久，做長(zhǎng)久企業(yè)，就得沉下心，耐得住風(fēng)吹雨打，也許還要熬過“板凳要坐十年冷”的寂寞，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、戰(zhàn)略思維，對(duì)標(biāo)國(guó)家戰(zhàn)略、地方政策、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，增加發(fā)展韌性、可持續(xù)性。

首先，定位目標(biāo)清晰。 其次，發(fā)展路線清晰。

二、繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇章，要協(xié)調(diào)好做大與做強(qiáng)、做優(yōu)的關(guān)系

發(fā)展企業(yè)，是“規(guī)模優(yōu)先”還是“效益優(yōu)先”？還是規(guī)模和效益雙輪驅(qū)動(dòng)？企業(yè)從“產(chǎn)量論英雄”到“創(chuàng)新論英雄、效益論英雄”，不僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，更是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力、筑牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 “硬底板”的現(xiàn)實(shí)所在。

第一，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是對(duì)照產(chǎn)品全生命周期管理，一手抓存量提升，一手抓增量導(dǎo)入。第二，做強(qiáng)質(zhì)量效益，就是創(chuàng)新賦能，著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。第三，做優(yōu)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，就是緊抓新一代信息技術(shù)，以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，數(shù)字化是未來產(chǎn)業(yè)和財(cái)富形成的核心關(guān)鍵。

三、繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇章，要協(xié)調(diào)好守正與創(chuàng)新的關(guān)系

為有效控制多元發(fā)展帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持在守正中創(chuàng)新，讓所有的新產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體中“長(zhǎng)出來”，實(shí)現(xiàn)縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用一體化，橫向規(guī)模化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨界生態(tài)化。

四、繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇章，要協(xié)調(diào)好“一馬當(dāng)先”與“萬馬奔騰”的關(guān)系

共同富裕事業(yè)也是人生最美的賽道。多年來，通鼎堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、有溫度增長(zhǎng)，從1998年未建企業(yè)時(shí)捐贈(zèng)30多臺(tái)電腦用于鄉(xiāng)村電教化改造；到2008年“將慈善作為我們自己的第二份事業(yè)”，每年拿出利潤(rùn)的5-10%作為專項(xiàng)基金，回饋社會(huì)、造福桑梓；到目前形成 “1個(gè)基金會(huì)+3個(gè)專項(xiàng)基金+X個(gè)精準(zhǔn)慈善項(xiàng)目”的常態(tài)化幫困機(jī)制。