吳昀國

劉榮平

陳仙梅

郭正輝

陳銘全

徐紹禹

莊祥聰

碳中和背景下，產(chǎn)業(yè)如何綠色發(fā)展？9月10日，在第八次全國企業(yè)營商環(huán)境研討會中國企業(yè)碳中和行動（廈門）峰會上，一場關(guān)于產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的高端對話，帶給人們務(wù)實的經(jīng)驗，開放的思想，創(chuàng)新的模式。對話由《中國企業(yè)報》集團總裁、社長，中國企業(yè)園區(qū)國際合作聯(lián)盟主席吳昀國主持。

碳中和關(guān)乎每一家企業(yè)

贛州高新區(qū)管委會二級調(diào)研員劉榮平表示，碳中和的問題導向在于氣候，關(guān)乎每一家企業(yè)。解決氣候問題，新材料科技不可忽視。中國稀土就是新材料，為什么黨中央這么重視贛州的稀土產(chǎn)業(yè)，也是出于這個考量。

江西省贛州市，也就是中國稀金谷所在地。我們正在建設(shè)萬畝產(chǎn)業(yè)園，通過中國稀土建設(shè)帶有磁材性質(zhì)的機械裝備，包括應(yīng)用在軍事方面的高科技，不但可以產(chǎn)生科技革命，而且能夠節(jié)能減排30%—50%。

2019年，習總書記視察稀土企業(yè)，并在贛州發(fā)出了“新長征再出發(fā)”的號召。如今，很多這方面的院士都已經(jīng)舍家別子來到中國稀金谷，進行再一次新長征出發(fā)，為中國“卡脖子”的事情再做一次努力。

我們最需要的就是有情懷的人，尤其是年輕人，能夠奔赴到中國稀金谷，為碳中和，為我們“卡脖子”的事情努力奮斗。

開放共享碳中和產(chǎn)業(yè)變革

廈門英嘉集團有限公司董事長陳仙梅表示，英嘉集團源于一家會計律師事務(wù)所，成立于2008年，集團旗下有英嘉會計律師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，還有評估有限公司、資產(chǎn)管理有限公司和私募基金公司。英嘉集團是以財務(wù)為基礎(chǔ)的業(yè)財融合的綜合服務(wù)商。碳中和不僅關(guān)系到每一個人，還關(guān)系到每一個企業(yè)，也是一場全新的變革，我們也面臨著更多機會和挑戰(zhàn)。我總結(jié)四個字是開放共享，我們開放合作，共享服務(wù)。

科技創(chuàng)新助力建筑節(jié)能減排

廈門宏發(fā)先科新型建材有限公司總經(jīng)理郭正輝表示，廈門宏發(fā)先科新型建材有限公司成立于1994年，主營業(yè)務(wù)是混凝土的外加劑和混凝土。建筑用的混凝土中有一個重要的材料就是添加劑，添加劑種類比較多，其中主要是減水劑，我們公司產(chǎn)品主要是聚翔酸系減水劑，是目前最新一代產(chǎn)品，是一種綠色、環(huán)保型的產(chǎn)品。減水劑能減少混凝土中拌合水用量20%以上，相應(yīng)地可以減少混凝土的水泥用量20%以上，也就是一立方混凝土可以減少70公斤以上的水泥用量， 同時有利于提高混凝土中粉煤灰、礦渣粉等工業(yè)廢料的摻量，這些都對碳中和有很大的幫助。混凝土外加劑推廣使用，對混凝土生產(chǎn)中的碳減排是有利的。

綠色技術(shù)大有可為

寧波瑞凌新能源科技有限公司創(chuàng)始人、董事長、CEO徐紹禹表示，我今天帶來一個膜，不管天氣多熱，這個膜的表面始終是冰冷的。這個膜用在建筑屋頂，這個屋頂就會變成一個冷屋頂。目前，這個材料已經(jīng)用在新加坡樟宜機場，日本羽田機場以及國內(nèi)的十個機場。今年已經(jīng)應(yīng)用了幾十萬平方米，已經(jīng)逐漸在引起各個領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。

在能源的生產(chǎn)端，我們要大量的運用清潔能源來替代化石能源。但是在能源的利用端，目前在技術(shù)上沒有很有效的方式，一些地方用的一些辦法，包括提升電價、限電等，來減少消費端的使用，這樣做得不償失。在能源的利用端，我們這個膜是有效的技術(shù)方法之一。多家檢測機構(gòu)包括富士康這樣的集團，按照廠房結(jié)構(gòu)，用10—15公分厚的隔熱層建的對比屋進行測試，節(jié)能可以達到60%。

機場類建筑溫度調(diào)節(jié)占能耗總量的比例接近50%，如果用我們這個技術(shù)可以節(jié)省40%，也就是節(jié)省總電量的20%，這個正在形成各方的共識，這個是我們在能源消費端引起全球關(guān)注的技術(shù)。

碳中和帶來新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

泉州市金秋農(nóng)林生態(tài)園有限公司董事長莊祥聰表示，碳中和對我的決策影響很大。我們公司有一個將近3000畝山林地和一個4萬平方米水庫的項目。我以前想做一個農(nóng)林生態(tài)之類的項目，現(xiàn)在隨著科技的發(fā)展，加上碳中和，感覺很有發(fā)展的空間和前途。所以，我現(xiàn)在計劃做一個文旅康養(yǎng)的項目。

企業(yè)家最需突破認知瓶頸

深圳銘德企業(yè)全案咨詢顧問有限公司CEO陳銘全表示，企業(yè)發(fā)展在每一個階段都有非常大的機遇和挑戰(zhàn)。我認為企業(yè)家發(fā)展面臨很多瓶頸，但最大的是認知問題。從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代再到數(shù)字信息化時代，在每一個時代都因為認知的不同而有一些企業(yè)家跟不上隊，也有一些因為認知的改變而成功。我曾經(jīng)輔導過一個企業(yè)，原本是做普通機電維修。我跟他們談了一個概念，現(xiàn)在國家談高質(zhì)量發(fā)展，共同富裕，通過高質(zhì)量發(fā)展能夠培養(yǎng)操控自動化設(shè)備的產(chǎn)業(yè)工人，這就是我們巨大的機遇。于是這家企業(yè)放棄了機電維修，把員工直接送到專門領(lǐng)域培養(yǎng)機器人維修和數(shù)控機床技能，進行精準化的合作以后，人才培養(yǎng)出來，現(xiàn)在這個企業(yè)跟上汽大眾、廣州本田、廣州豐田以及微軟都在合作。這個是非常好的案例。

在新基建領(lǐng)域以及其他領(lǐng)域當中，所有都需要數(shù)字支撐。從文本的時代到超文本的時代再到馬上要用的分布式存儲系統(tǒng)時代，很多傳統(tǒng)企業(yè)家根本都沒有察覺，我覺得會有很多行業(yè)和企業(yè)落下。（本報記者 郭志明）