9月26日，新經(jīng)濟(jì)100人暨山海成長(zhǎng)營(yíng)2023CEO峰會(huì)順利進(jìn)行。本次峰會(huì)主題是“信心”，面對(duì)創(chuàng)投大環(huán)境的不確定性，新經(jīng)濟(jì)100人、山海成長(zhǎng)營(yíng)創(chuàng)始人李志剛發(fā)布演講，表示看好創(chuàng)業(yè)兩大未來趨勢(shì)——重公司和智能化。

　　李志剛認(rèn)為，人類社會(huì)經(jīng)歷曲曲折折，歷史宏觀趨勢(shì)是向前的。每個(gè)微觀的個(gè)體都有對(duì)美好生活的向往和追求。歷史的宏觀和個(gè)體的微觀，匯聚成洪流，誰也阻擋不了人民對(duì)美好生活的向往。“當(dāng)有人躺平的時(shí)候，我希望在座的、跟山海有過緣分的朋友們，能重拾信心?！?/p>

　　繼對(duì)創(chuàng)投環(huán)境宏觀趨勢(shì)表示樂觀之后，李志剛發(fā)布未來10年最關(guān)鍵兩大創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)——重公司、智能化。

　　李志剛表示，現(xiàn)在許多消費(fèi)品牌的發(fā)展路徑存在偏差，“如果所有促銷廣告投入的錢，只帶來了短期交易額的提升，沒帶來用戶的留存、復(fù)購，公司會(huì)倒閉?！痹谏胶３砷L(zhǎng)營(yíng)，這一判斷幫助多個(gè)CEO的公司縮減廣告投放、做好用戶經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展。

　　他認(rèn)為，未來只要跟交易有關(guān)的公司，都必須沿著產(chǎn)業(yè)縱深把公司做重。做重公司，首先要切入產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)點(diǎn)做好長(zhǎng)期發(fā)展，再往產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游延伸?！斑^去創(chuàng)業(yè)三五年可以做成，未來起步就是10年，創(chuàng)業(yè)者必須有長(zhǎng)期主義的精神。”

　　另外，未來大多數(shù)行業(yè)都會(huì)智能化。李志剛認(rèn)為，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工廠的重復(fù)勞動(dòng)對(duì)人的吸引力急劇下降，對(duì)管理提出了更高的挑戰(zhàn)，智能化恰好迎合了這一需求。同樣的，未來中國(guó)農(nóng)業(yè)也將跨越機(jī)械化，直接進(jìn)入智能化時(shí)代。

　　李志剛表示：“任何創(chuàng)業(yè)只有將國(guó)家、社會(huì)、時(shí)代、技術(shù)和個(gè)人命運(yùn)相結(jié)合，才能精準(zhǔn)把握未來趨勢(shì)?！彼麖?qiáng)調(diào)，重公司和智能化是未來十年、二十年的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)。

　　趨勢(shì)判斷是山海成長(zhǎng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。過去八年，基于調(diào)研數(shù)據(jù)，李志剛對(duì)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行多次預(yù)判。

　　2016年，他判斷99%生鮮電商必死，深耕上游，做重供應(yīng)鏈?zhǔn)且痪€生機(jī)。

　　2017年，人工智能可能在五年后迎來真正的春天，但是絕大部分創(chuàng)業(yè)者等不到春天的到來。

　　2018年，在線教育該降溫。

　　2018年，下沉市場(chǎng)是未來創(chuàng)業(yè)的基本盤。

　　2019年，無人駕駛2C難落地，商業(yè)機(jī)會(huì)在無人、封閉的區(qū)域。

　　2020年，在中國(guó)單純做SaaS價(jià)值有限，想創(chuàng)造更大價(jià)值，一定要切入交易。

　　2021年，中國(guó)商業(yè)迎來轉(zhuǎn)折，草莽時(shí)代結(jié)束，效率讓位于公平，未來30年的使命是讓更多人過上美好生活。

　　2022年，創(chuàng)業(yè)趨冷，虧損換規(guī)模時(shí)代結(jié)束，CEO一定要能自我造血。

　　李志剛說：“我對(duì)山海CEO的助力，也是基于對(duì)宏觀、行業(yè)趨勢(shì)的前瞻判斷——你的創(chuàng)業(yè)方向是否符合未來的趨勢(shì)?對(duì)則生，錯(cuò)則死，這是趨勢(shì)的力量，是過去30位山海CEO??100%存活的關(guān)鍵，也是未來創(chuàng)業(yè)者要遵守的基本法則?！?/p>

　　山海成長(zhǎng)營(yíng)助力CEO進(jìn)行戰(zhàn)略決策，包括已有方向的升級(jí)、啟動(dòng)第二增長(zhǎng)曲線等。其次，賦能CEO的人性和組織管理。山海成長(zhǎng)營(yíng)助力多個(gè)CEO對(duì)單位模型進(jìn)行打磨，使其穩(wěn)健增長(zhǎng)。李志剛說：“如果最小的商業(yè)模型從根基就是錯(cuò)的，規(guī)模越大會(huì)死得越慘。創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式從第一天就需要實(shí)現(xiàn)自我造血。”

　　目前，山海成長(zhǎng)營(yíng)合作CEO分布在智能化、下沉市場(chǎng)、大健康等眾多領(lǐng)域。與山海成長(zhǎng)營(yíng)長(zhǎng)期合作的CEO100%存活，第五期CEO80%扭虧為盈。