中證網(wǎng)訊（記者 董添）4月2日，寶能集團微信公眾號發(fā)文，寶能集團董事長姚振華就集團現(xiàn)階段流動性困難化解工作進展進行了通報。他表示，相關推進工作已走上正常軌道，取得了階段性的進展，一是關于理財產品兌付，已如約實現(xiàn)前期兌付，正在積極推進后續(xù)兌付工作；二是關于訴訟和解，絕大多數(shù)金融機構看到了寶能的資產實力、解決問題的態(tài)度與能力，愿意與寶能相向而行、達成和解；三是關于資產處置，部分大宗資產處置已取得重大進展，正在加快推進有關進程。

　　姚振華表示，“這一輪暫時性困難，是在寶能戰(zhàn)略轉型中出現(xiàn)的，對集團的經營管理工作是一次警醒。對此，我們深刻反思，果斷采取了有力的舉措，挺過了最困難的時期?！?/p>

　　姚振華提出要加快深化推進五項重點經營管理提升工作。其中，高效率推進引戰(zhàn)工作方面，要進一步提升戰(zhàn)略規(guī)劃，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，強化戰(zhàn)略經營，補充資本實力，快速推進汽車、物流科技、食品科技的引戰(zhàn)及上市工作。

　　圍繞經營目標，姚振華表示必須全力推進經營變革，進一步全盤優(yōu)化經營方案；經營管理要真正地突破、提升，做深做實，從嚴把握；要向優(yōu)秀的標桿企業(yè)學習，嚴加管理，嚴格內控，管理要嚴、緊、狠；最快速度推進銷售工作、融資工作，加大力度確?，F(xiàn)金流及利潤貢獻，全面提升引戰(zhàn)工作質量；全面加強組織建設和人才建設，打造一支高素質專業(yè)化的人才隊伍；加強班子建設，以提高經營開拓能力和現(xiàn)代化經營管理水平為核心，加快培養(yǎng)造就一批具有先進水平的管理人才。