公司發(fā)展以項目生產經營為基石，項目以履約管理為核心。2023年，中國二冶陜西分公司大力推進項目履約體系建設，將項目管理作為核心管理工作，繼續(xù)加強項目管控平臺建設，以基礎管理為抓手，以實現合同履約為落腳點，以業(yè)主滿意和實現項目效益最大化為目的，推動項目管理水平再提升，樹立企業(yè)良好品牌形象。

強化項目管理，以進度促履約

陜西分公司認真貫徹落實中國二冶整體戰(zhàn)略部署安排，把“創(chuàng)優(yōu)爭先”貫穿于企業(yè)高質量發(fā)展全過程，牢牢把握項目主導權，加強精細化管理機制，強化項目把控力。以精耕細作創(chuàng)效和優(yōu)質服務履約為工作主線，全面落實“精、深、實、牢”管理精髓要義，對標先進，精益求精，追求卓越。持續(xù)落實項目管理制度，對在建項目運行狀況實施監(jiān)督管理，實時掌握項目運行狀態(tài)、施工進度、合同履約狀況。根據項目實施過程中遇到的問題，組織召開復工復產專題會、項目履約專題會、大干二季度專題會等會議12次，組織重點工作布置會4次，組織項目經理線上培訓2次，工程管理系統(tǒng)業(yè)務培訓6次，針對各項目管理過程中存在的問題，共組織召開項目推進會、專題會26次，從公司層面制定有針對性的保障措施，在實施過程中做好相關工作督導，確保各項目有序推進，項目履約意識及項目履約管控力度持續(xù)加強，并全力督導已完工項目竣工驗收工作，保證合同履約。

落實監(jiān)管職責，以安全保發(fā)展

2023年，陜西分公司堅持問題導向、目標導向和結果導向，聚焦安全生產薄弱環(huán)節(jié)和問題短板，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，堅持以“安全五礦”、中冶集團“基礎管理提升三年行動工作”為抓手，把專項工作行動與日常工作有機結合并擺在突出位置，落實“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實、責任到人、守住底線”的工作要求，做到“任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化”，嚴抓項目安全事故案例警示教育，增強項目人員安全施工意識，強化基礎管理，將安全生產責任目標層層分解，做到橫向到邊縱向到底，落實安全責任，當好安全生產的“吹哨人”。同時，對在項目安全檢查中發(fā)現的問題進行深度挖掘，檢視分公司、項目部在體系建設、系統(tǒng)管理、制度落地等方面存在的不足，倒推相關職能部門在過程管控、監(jiān)督執(zhí)行等方面存在的問題，不斷提升項目基礎管理能力，實現由點到線、由線到面、由面到體的的升華，持續(xù)夯實保障項目質量、保障項目安全“兩保障”工作，助力構建“大履約”體系。

履行共贏承諾，以質量鑄精品

陜西分公司持續(xù)狠抓質量管理基礎，編制了在建項目技術質量管理要點，開展了2023年“質量月”活動，組織西安地鐵項目申報西安市建筑優(yōu)質結構工程獎。在各季度開展質量檢查工作，并重點開展了民用建筑質量專項檢查，查找短板和問題，提高民用建筑施工管理水平，為持續(xù)推進公司技術質量系統(tǒng)規(guī)范化、標準化、精細化的管理工作奠定基礎。陜西分公司持續(xù)加強施工質量過程控制，推進現場質量管理工作精細化，做好技術支撐，穩(wěn)步提升工程實體質量。組織項目開展QC小組活動，不斷改進和創(chuàng)新工藝，推廣BIM等新技術在設計、施工過程中的應用，質量管理精準化、標準化，保證工程質量，滿足合同履約，推進精品創(chuàng)建，打造中國二冶良好品牌形象。

承擔社會責任，以品牌拓市場

“在項目建設過程中，貴司項目管理團隊面對高難度的勁性鋼筋混凝土結構施工，能夠做到技術先行、周密安排、攻堅克難、晝夜加班，項目整體工作均能高效推進……”11月1日，中國二冶收到西咸新區(qū)涇河新城城建開發(fā)有限公司發(fā)來的表揚信，信中對中國二冶保質保量完成秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產業(yè)園項目1#、2#樓主體結構雙封頂關鍵節(jié)點任務目標表示肯定。同時，該項目榮獲“西咸新區(qū)文明工地”榮譽稱號。2023年，中國二冶陜西分公司高度重視項目履約管理，各在建項目堅持高標準、高起點，加強組織協(xié)調，解決技術難題，完善各項措施，打造精品工程，安全、優(yōu)質、高效完成各項施工任務，贏得廣泛贊譽，收到多封表揚信。

在承建工程項目期間，中國二冶陜西分公司黨委堅持黨建引領，各項目部積極構建和諧企地關系，樹立誠信履約、規(guī)范經營、擔當有為的企業(yè)形象，努力將每個項目都打造成企業(yè)品牌營銷的現場展廳，以優(yōu)質履約持續(xù)擦亮中國二冶“金字招牌”，實現以現場成就品牌、以品牌拓展市場的良性循環(huán)。

鵬程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步，中國二冶陜西分公司將持續(xù)夯實基礎管理，優(yōu)化提升管理效能，抓好生產經營和項目履約工作，舉一反三，補齊短板，注重履職盡責，加強擔當執(zhí)行，務求實功實效增長，助推各項目高品質履約，為公司高質量發(fā)展提供助力。