凜冬時節(jié)，走在中國二冶陜西分公司在建項目現(xiàn)場，只見工程機械轟鳴作業(yè)，施工車輛往來穿梭，工人們在建設(shè)一線全力搶抓工程進度，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的建設(shè)場面，重點項目捷報頻傳：神木城投壹號項目四標段工程主體結(jié)構(gòu)全面封頂，秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目二期2#樓主體結(jié)構(gòu)喜封金頂，西安地鐵項目祝村站順利通過主體工程驗收……一批批重點建設(shè)項目取得了階段性進展。

今年以來，中國二冶陜西分公司牢牢抓住項目建設(shè)不動搖、不放松，堅持以高端高質(zhì)項目引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持“快”字當先，將項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)作為重中之重，努力拼出項目落地的“二冶速度”。

世紀大道項目主路通車

聚焦項目建設(shè)抓落實

牢固樹立“工期成本”的理念，按合同規(guī)定的工期要求，注意施工的連續(xù)性和均衡性，做到優(yōu)中求快，達到最佳綜合經(jīng)濟效果。堅持結(jié)果導(dǎo)向，加強項目要素保障，超常推進重點工作，各在建項目取得良好進展。公司積極參與各項目履約過程管理，實時掌握項目運行狀態(tài)、施工進度、合同履約狀況，根據(jù)項目需要協(xié)調(diào)解決的問題召開專題會議，分公司針對曹家巷項目、地鐵項目、世紀大道項目管理過程中存在的問題，共組織召開項目推進會、專題會21次，從公司層面制定有針對性的保障措施，在實施過程中做好相關(guān)工作督導(dǎo)，確保各項目有序進行，保證合同履約，項目履約意識及項目履約管控力度持續(xù)加強。同時，面對現(xiàn)階段施工特點，公司要求各項目嚴卡時間節(jié)點，不斷優(yōu)化施工方案，盯控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織現(xiàn)場管理人員每天利用空余時間召開臨時工作“碰頭會”，將施工中碰到的各種問題和即將開始的工序?qū)嵤┟咳諈R總商討，做到提前謀劃、未雨綢繆，為促進項目施工質(zhì)量、進度整體向好向快提升提供有力保障。

時刻緊繃安全生產(chǎn)弦

公司要求把安全生產(chǎn)落實到各項工作中，聚焦問題導(dǎo)向，撲下身子問計一線。通過聽取匯報、實地檢查、現(xiàn)場詢問等方式，加大安全隱患排查，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，切實防范化解安全領(lǐng)域重大風險，穩(wěn)步提升項目管理水平。公司牢固樹立綠色施工、安全環(huán)保理念，做好建筑工地揚塵治理，嚴格落實“六個百分百”要求，堅決預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，全力提升施工進度。此外，公司不斷加強和完善過程控制，把安全和質(zhì)量管理落到實處。根據(jù)不同施工進度，加大現(xiàn)場管理力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，增強安全質(zhì)量敏感度，做好技術(shù)交底，提高勞務(wù)人員的安全意識，從源頭降低安全風險。針對現(xiàn)場重點區(qū)域、重點部位，以保質(zhì)量、促進度、強安全為重點，嚴格落實、落細安全生產(chǎn)各項管理措施，抓好質(zhì)量檢查監(jiān)督過程管控，穩(wěn)步扎實推進施工生產(chǎn)。通過不斷提高管理水平，優(yōu)化體系運行，進一步落實了安全生產(chǎn)責任，推動公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

項目部開展消防應(yīng)急演練

創(chuàng)新賦能增強發(fā)展活力

持續(xù)加強體系運行的建設(shè)及監(jiān)督檢查，確保體系的有效運行。在生產(chǎn)實踐中，指定專人負責質(zhì)量體系的日常監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正體系運行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，確保公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。加強施工質(zhì)量過程控制，持續(xù)推進現(xiàn)場質(zhì)量管理工作精細化，實現(xiàn)實物質(zhì)量的全面受控。實行質(zhì)量目標管理，全面落實質(zhì)量責任制，強化激勵約束機制，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新研究，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面；從發(fā)現(xiàn)問題上出發(fā)，從分析問題上深入，從解決問題上見效，始終以科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理為目標，突出課題研究和施工實際相結(jié)合，緊扣技術(shù)創(chuàng)新、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重難點問題，積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；不斷提高施工技術(shù)、工藝水平，在實際工作中改進工程質(zhì)量和工作方法，不斷推進項目質(zhì)量提升、效益提升、管理提升，助推企業(yè)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，陜西分公司完成科技立項14項、專利9件、工法2篇、論文1篇，授權(quán)的實用新型專利1件，為持續(xù)推進公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范化、標準化、精細化的管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

推動黨建生產(chǎn)雙融雙促

陜西分公司黨委以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為抓手，扎實推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實，有效發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，進一步突出政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。做好基層項目黨建策劃，落實黨建工作“五個覆蓋”，總結(jié)提煉項目黨建工作創(chuàng)新思路，成功模式和特色做法，創(chuàng)建項目特點黨建品牌，切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”“最強黨支部”“黨建+”等系列活動，促進黨建工作與施工生產(chǎn)的深度融合，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)帶動作用。

追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。下一步，中國二冶陜西分公司將全面貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，以高質(zhì)量項目建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，咬定青山不放松、擼起袖子加油干，全力拼發(fā)展、奮戰(zhàn)全年紅，堅決如期完成年度目標任務(wù)，打贏項目建設(shè)“安全戰(zhàn)”“質(zhì)量戰(zhàn)”“進度戰(zhàn)”！（文/圖 高天昊）