“當(dāng)今時(shí)代，人才為王，企業(yè)未來的命運(yùn)在很大程度上取決于是否能夠形成有效的人才管理機(jī)制和方法。企業(yè)家應(yīng)該將高潛質(zhì)人才的識別和任用作為管理工作的重中之重，努力打造人才驅(qū)動型管理模式?！比涨?#xff0c;全球管理咨詢專家拉姆·查蘭在長江商學(xué)院的講臺上這樣概括企業(yè)家必須掌握的人才觀。

　　“企業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。企業(yè)家的重要職責(zé)之一就是打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?！崩贰げ樘m這樣強(qiáng)調(diào)識別人才對企業(yè)家的重要性。他認(rèn)為，雖然很多企業(yè)家也認(rèn)識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是往往找不到好的方法調(diào)整自己的管理。“在這個(gè)快速變化、充滿不確定性的時(shí)代，人才管理模式必須變革。”

　　拉姆·查蘭為企業(yè)管理者們提出以下建議。首先要組成一個(gè)核心小組，打通企業(yè)經(jīng)營的兩大資源（資金和人才），幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考人才對業(yè)績結(jié)果的影響。其次是識別并培養(yǎng)關(guān)鍵性人才。組織無論多大，其中只有極少部分關(guān)鍵人物會對組織整體效能產(chǎn)生巨大影響。精準(zhǔn)的識別這部分人才并加以培養(yǎng)，可以幫助企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型。最后是要重視智能技術(shù)。將人才管理建立在基于數(shù)據(jù)的數(shù)字化系統(tǒng)之上。