作為中冶寶鋼第七分公司的黨員，李仕勇是“以鋼鐵力量支撐美好生活”的追夢人。他兢兢業(yè)業(yè)，有著高度的敬業(yè)實干精神，敢于迎難而上，敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)，是他的工作作風(fēng)，以強烈的責(zé)任心和踏實的工作態(tài)度，表達了對公司的忠誠與熱愛，在自信和拼搏中詮釋著責(zé)任與奉獻。

用心抓安全，用理管安全

在韶鋼煉鋼廠一工序，就算是12月份的寒冷天氣，鋼坯收鋼臺周邊環(huán)境溫度也高達40多度，李仕勇卻沖鋒在前，“熱一點、累一點沒關(guān)系，要讓行車操作更安全”，為記錄行車大小車的運行軌跡，他大汗淋漓地在行車走道上巡檢，旁站觀察行車在收鋼作業(yè)時的運行狀況，他向現(xiàn)場的班組長比劃著，要在行車大梁底部位置做記號標(biāo)識，“當(dāng)行車起吊后或裝完車再停到這里時，能幫助行車工進行對位，就不會在吊運過程中碰撞收鋼臺區(qū)域相關(guān)設(shè)備，提高安全生產(chǎn)系數(shù)”。

不僅如此，他每天都用心抓安全，用理管安全，現(xiàn)場有風(fēng)險較大的吊運作業(yè)，他采取現(xiàn)場跟蹤旁站、實時跟進，確保作業(yè)安全；對現(xiàn)場的風(fēng)險隱患，他積極溝通，在落實上下功夫，確保及時整改到位，保障現(xiàn)場吊運安全，用他的話說“安全就是幸?！?。

深耕細(xì)作，行而不輟

多年行車管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，李仕勇筑牢了他的專業(yè)知識，作為車間攻堅克難的帶頭人，他喜歡解決現(xiàn)場設(shè)備難題，常說“只有扎根一線才能擁有豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗”，他組織開展特種設(shè)備的本質(zhì)化安全改造，完善作業(yè)過程安全保障，先后組織全體行車工對防脫鉤裝置、防碰撞裝置、大小車限位、限載器等進行逐項排查整治，并固化成果，長期保持設(shè)備良好狀態(tài)。

2022年，根據(jù)韶鋼推進行車“管用養(yǎng)修”一體化業(yè)務(wù)總包形勢要求，實施了操作方面設(shè)備管理“兩表”，促進設(shè)備狀態(tài)提升，為后續(xù)全面推進管用養(yǎng)修一體化業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)；他牽頭推進分公司基礎(chǔ)管理工作，牽頭修訂部門管理制度7個，組織作業(yè)長、安全員“學(xué)規(guī)程、查規(guī)程”，對分公司使用的崗位規(guī)程進行全面梳理，正式建立了所有作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程合計58本，覆蓋所有崗位。他帶教班組長參與中冶寶鋼班組隱患查改實案發(fā)布，帶教車間大學(xué)生做好“五小”成果課題發(fā)布，帶教作業(yè)長積極參與自主管理課題發(fā)布，都取得了好成績。

腳踏實地，敢打必勝

作風(fēng)之勇，勇在擔(dān)當(dāng)。2022年12月，面對防疫政策的調(diào)整，種種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，無不考驗著人們的毅力、耐性和決心。李仕勇每天輾轉(zhuǎn)奔走于各個作業(yè)區(qū)，在各崗位人員緊缺的情況下，提前梳理好A、B類保產(chǎn)人員名單保證出勤、保證生產(chǎn)，他沒有好好在家呆過一天，白班、中班、夜班每班參加班前會了解當(dāng)下最新的生產(chǎn)情況，做好員工安撫工作，“我們要讓新冠陽性員工好好休息，又不耽誤現(xiàn)場生產(chǎn)一分鐘”。

來到韶鋼4個年頭，他逐漸形成了自己的有效解決方案，打造了腳踏實地，刻苦磨練、敢打必勝的精神動力，他用平凡的堅守，默默奉獻，在基層一線綻放光芒。

李仕勇清楚地認(rèn)識到，榮譽只代表過去，奮斗才成就未來。2023年任重道遠，沒有退路，唯有奮發(fā)圖強，以一往無前的精神狀態(tài)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)團隊全力以赴確保完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。（通訊員 張彩霞）