7月30日，百世集團旗下百世供應鏈宣布醫(yī)藥供應鏈安全再升級，利用區(qū)塊鏈技術完善藥品流通新模式，讓藥品流通的每一步都更安全、更可靠，為醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化升級提供了創(chuàng)新樣本。

目前，我國醫(yī)藥流通市場規(guī)模呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢，但在數(shù)字化浪潮下，藥品流通面臨需求多樣化、配送末端化等新挑戰(zhàn)。同時，政府為保障藥品質量和安全，推出一系列法律法規(guī)和政策，要求企業(yè)建立完善的藥品質量管理體系和追溯體系，確保藥品從采購到銷售的全過程可追溯、可監(jiān)管。

為解決存在于醫(yī)藥流通行業(yè)中的數(shù)據(jù)管理不透明、成本高、效率低等痛點，百世供應鏈加強與醫(yī)藥企業(yè)合作，推出標準化與定制化并行的醫(yī)藥智慧供應鏈解決方案，利用區(qū)塊鏈技術全面提高醫(yī)藥行業(yè)供應鏈的效率和透明度。

區(qū)塊鏈技術保障藥品可溯源、全流程可視化

在區(qū)塊鏈技術應用領域百世具有“先天優(yōu)勢”，早在2019年百世供應鏈就將區(qū)塊鏈技術應用于鞋服、快消品等行業(yè)的配送服務中，其具有的去中心化、不可篡改、加密性等優(yōu)勢在醫(yī)藥品流通中得到進一步的放大和凸顯。

藥品流通從藥廠提貨至門店配送，這一過程中涉及眾多交接環(huán)節(jié)、人員繁雜，百世供應鏈通過區(qū)塊鏈技術構建了一個不可篡改的分布式賬本，詳細記錄藥品運輸?shù)拿恳徊搅鞒?#xff0c;使得每一次貨物轉移和交接都有跡可循，在提升物流效率的同時減少了因交接不清引發(fā)的糾紛與風險。

在訂單生成的初始階段，百世供應鏈通過區(qū)塊鏈技術將倉庫操作人員信息、承運人身份和車輛信息等關鍵數(shù)據(jù)上鏈。在交接過程中，人臉識別和區(qū)塊鏈身份驗證確保只有經(jīng)過授權的人員才能進行貨物交接，交接信息一經(jīng)確認即被加密存儲，不可篡改。從提貨、干線、轉運至配送的全過程關鍵信息都會被記錄并通過區(qū)塊鏈上鏈，實時可查。任何在訂單處理過程中出現(xiàn)的異常情況都會被及時記錄并反饋，確保問題能夠迅速得到處理。

此外，百世通過建立統(tǒng)一的供應鏈管理平臺，實現(xiàn)了物流全程的可視化，企業(yè)、承運商、經(jīng)銷商及門店等用戶均可實時監(jiān)控物流狀態(tài)，進一步提高整個醫(yī)藥供應鏈的信息透明度和協(xié)作效率。百世集團副總裁、百世供應鏈副總經(jīng)理魏永強介紹，“我們的客戶在引入百世的解決方案后，實現(xiàn)了系統(tǒng)上線率、攬收真實率、交接準確率、簽收安全率、結算準確率及管理合規(guī)率的全項100%達標，這在醫(yī)藥物流行業(yè)無疑是一次重大升級。”

電子回單首獲重慶藥監(jiān)局批示認可，線下門店試點大獲成功

全鏈路的無紙化在簡化操作、提升效率的同時，大幅降低了紙質單據(jù)的打印和管理成本和紙張浪費，據(jù)統(tǒng)計，無紙化操作幫助百世某合作藥企，僅重慶一地就能實現(xiàn)全年費用節(jié)省40萬元。盡管如此，不少藥企由于法律和財務上的風險顧慮，往往對無紙化簽收技術持保留和觀望態(tài)度。

洞察到行業(yè)普遍的需求和痛點，百世與重慶某大型藥企建立深度合作，共同向當?shù)厮幈O(jiān)局提交了無紙化簽收技術的相關申請。申請過程中，百世詳盡闡述了區(qū)塊鏈技術如何為無紙化簽收提供強有力的支持，特別是如何通過數(shù)字安全認證、身份驗證機制以及互聯(lián)網(wǎng)法院等多元化手段，有效應對法律和財務風險。

在雙方的不懈努力下，該企業(yè)于去年10月獲得了全國首張由藥監(jiān)局頒發(fā)的對電子回單認可的批示文件。魏永強表示，“重慶藥監(jiān)局對電子回單試點的批示具有里程碑意義，這將加速整個行業(yè)的數(shù)字化轉型，實現(xiàn)提質、降本、增效?！?/p>

隨后，百世迅速在重慶啟動了全面的試點工作并在試運營中取得客戶的高度評價，該藥企表示未來希望展開更深層合作，共同建設智慧物流體系，將該模式拓展至全國更多門店。

打造數(shù)字化供應鏈，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效

在醫(yī)藥物流領域，百世供應鏈在不斷創(chuàng)新和發(fā)展中已形成顯著優(yōu)勢，不斷引領行業(yè)前行。首先，百世強大的網(wǎng)絡化的運營管理能力能夠幫助全國性規(guī)模的藥企克服區(qū)域性差異難題，保障不同區(qū)域的運營服務質量。第二，基于在鞋服、快消領域近二十年積累的運營管理經(jīng)驗，百世以高效的項目管理著稱，包括從前期的調研、資源配置到運營落地，為客戶提供定制化的服務。第三，在展開大量的醫(yī)藥定制化服務后，百世又逐步形成了系統(tǒng)標準化的作業(yè)步驟，最終以“標準化+個性化定制”的體系化運營管理模式快速為醫(yī)藥行業(yè)客戶提供服務。

目前，百世供應鏈針對醫(yī)藥行業(yè)的服務網(wǎng)絡已覆蓋全國10多個省份，與超過30家醫(yī)藥企業(yè)建立了緊密的深度合作關系。魏永強表示，“百世最終的目標是助力客戶實現(xiàn)整個供應鏈的數(shù)字化，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。”