近年來,伴隨著數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟加速融合,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為各行各業(yè)的共識。但在供應鏈這一企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié),國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)卻仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型早期階段。根據(jù)IDC調(diào)研,企業(yè)供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平達到復制整合階段及其以上的僅占比?24%,該數(shù)字遠落后于整體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平的?56.3%。

形成這一現(xiàn)象的重要原因之一,就是頂層設計的缺失。企業(yè)供應鏈管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及采購、倉儲、配送、庫存管理和生產(chǎn)計劃等眾多環(huán)節(jié)。如果供應鏈各模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型各自為戰(zhàn),就會形成了大量分散而獨立的數(shù)字化系統(tǒng),彼此之間數(shù)據(jù)無法互通,協(xié)同效率低下。這一現(xiàn)象被稱為“煙囪叢林”。

解決?“煙囪叢林”問題的關鍵,在于在供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初就做好前瞻式的頂層設計,而非?“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”。為此,企業(yè)需要站在全局視角梳理業(yè)務流程、進行整體規(guī)劃。過去,這一工作主要通過咨詢服務商完成。咨詢機構(gòu)通過駐場的方式開展長期調(diào)研,再形成完整的設計方案,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指導。

不過由于咨詢機構(gòu)本身并不介入具體的開發(fā)和運營工作,實際部署時企業(yè)還需要自行引入大量的第三方軟件開發(fā)商、商品供應商、物流承運商等服務商,不僅需要耗費大量的人力精力投入,各個環(huán)節(jié)間數(shù)據(jù)壁壘依然存在,一旦實際開發(fā)運營情況與整體方案形成出入也難以及時響應,導致最終的落地效果往往難以達到方案預期。

因此,當前企業(yè)在建設數(shù)字供應鏈時,越來越傾向于選擇一家整體解決方案服務提供商,由該服務商主導進行數(shù)字供應鏈規(guī)劃,并能統(tǒng)籌服務商的生態(tài)伙伴共同協(xié)助最終用戶實現(xiàn)規(guī)劃目標,完成數(shù)字供應鏈建設。

日前,京東工業(yè)剛剛發(fā)布的太璞數(shù)智供應鏈解決方案,就很好地解決了工業(yè)企業(yè)這一痛點。

與傳統(tǒng)的咨詢服務商相比,京東工業(yè)不僅擁有深刻的行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈及場景的理解,精準掌握不同發(fā)展階段企業(yè)的需求,還具備貫通企業(yè)供應鏈不同環(huán)節(jié)數(shù)字平臺“煙囪叢林”的技術(shù)能力和成功實踐,這使得太璞能夠面向MRO類非生產(chǎn)性物資、BOM類生產(chǎn)物資兩大工業(yè)企業(yè)采購典型場景,提供覆蓋頂層設計與咨詢,數(shù)字化采購平臺、SRM平臺搭建,以及一站式商品供應等多種服務能力,精準適配不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同數(shù)字化進程的工業(yè)企業(yè)供應鏈數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型需求。

目前,太璞已經(jīng)圍繞MRO類非生產(chǎn)性物資、BOM類生產(chǎn)物資兩大場景形成了專業(yè)的產(chǎn)品矩陣。其中在MRO類非生產(chǎn)性物資領域,太璞覆蓋了工業(yè)產(chǎn)業(yè)非生產(chǎn)性物資全品類、全場景、全鏈路數(shù)字化鏈接,可以通過采購商城平臺搭建、京東工采貨架式采購平臺、MRO品類一站式商品供應,帶動企業(yè)降本增效;在BOM類生產(chǎn)物資領域,則可通過SRM系統(tǒng)搭建、京東芯采托管式尋源平臺、BOM品類一站式商品供應,將服務擴展到SRM、研發(fā)PLM、計劃APS、生產(chǎn)MES等生產(chǎn)管理全流程,為精益生產(chǎn)、智能生產(chǎn)提供服務支持,推進企業(yè)生產(chǎn)運營的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

放眼數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場,未來相當長一段時間內(nèi),企業(yè)數(shù)字供應鏈建設的系統(tǒng)性需求與市場單點供給為主之間的供需不平衡將持續(xù)存在,“咨詢+實施”一體化服務的價值也會日益凸顯,行業(yè)也需要更多像太璞這樣的全鏈解決方案來推動數(shù)智供應鏈的落地。