民營經(jīng)濟(jì)大市，怎樣批量培養(yǎng)“接班人”？

　　《中國新聞周刊》記者：王詩涵

　　發(fā)于2024.6.10總第1143期《中國新聞周刊》雜志

　　寧波市“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮”已連辦了19年。今年，年年未曾缺席的雅戈?duì)枴罢贫嫒恕崩钊绯蓻]有現(xiàn)身，而是由他的女兒、副董事長李寒瓊首登領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。這是穩(wěn)坐寧波“第一把交椅”的民企，釋放出的交班信號(hào)。同為納稅大戶的海天塑機(jī)集團(tuán)，也首次派出三代接班人張斌亮相。

　　包括雅戈?duì)?、海?#xff0c;2023年寧波共有20家民企上榜“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”。截至2023年，寧波累計(jì)有民營主體134.1萬戶，占市場(chǎng)總量的96.7%；2022年，民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了全市65%的GDP、70%的稅收、81%的出口、85%的就業(yè)崗位、95%的高新技術(shù)企業(yè)。

　　“當(dāng)前，許多寧波民營企業(yè)已進(jìn)入代際傳承、新老交替的階段，‘創(chuàng)二代’的傳承與發(fā)展問題重要且緊迫?！睂幉ㄊ形惺耶a(chǎn)業(yè)金融處副處長付志鵬告訴《中國新聞周刊》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，寧波第一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士平均年齡已達(dá)63.5歲；未來5年，將有80%的企業(yè)進(jìn)入交接班階段，其中95%將選擇代際傳承。

　　寧波歷來有重商傳統(tǒng)，結(jié)合儒家文化、浙東傳統(tǒng)商業(yè)文化和特有的海洋文化，這片土地誕育了“敢于開拓，勇立潮頭”的文化傳統(tǒng)。對(duì)于“民企接班”話題的探索，這里已有20年左右的歷史。

　　如今，探索仍在面對(duì)新課題：當(dāng)交接班進(jìn)入高峰期，一座經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度依賴民營企業(yè)的城市，怎樣做好“民企接班”這件事？

　　尋找接班人進(jìn)入高峰期

　　2023年初，年僅65歲的寧波杉杉股份創(chuàng)始人鄭永剛突發(fā)心臟病去世，其32歲的兒子鄭駒接任后，繼母周婷對(duì)股權(quán)、治理權(quán)等多項(xiàng)重大事宜提出異議。這場(chǎng)爭權(quán)風(fēng)波，敲響了“突發(fā)式傳承”的警鐘。

　　“與‘突發(fā)式傳承’伴隨的是‘倉促式接班’。其中存在的巨大不確定性，可能讓原來積累的矛盾集中性爆發(fā)，甚至帶來后遺癥。能否快速制定應(yīng)急與傳承方案，是此類企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！鼻迦A大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓告訴《中國新聞周刊》，“因此，第一代企業(yè)家需要提前進(jìn)行系統(tǒng)性思考與規(guī)劃，并投入相應(yīng)時(shí)間與精力。”

　　5月9日一早，120位一代、二代企業(yè)家和高管來到方太集團(tuán)“求醫(yī)問藥”，他們來自浙江、北京、深圳等地，涉及制造、服務(wù)、金融等行業(yè)?！芭畠簞倧拿绹魧W(xué)畢業(yè)回來，我干了大半輩子，關(guān)于接班的事卻還沒好好想過?！币晃黄髽I(yè)家說。

　　這是寧波家業(yè)長青學(xué)校創(chuàng)校18年來舉辦的第66期公益沙龍。下午是學(xué)校校長、方太集團(tuán)名譽(yù)董事長茅理翔的授課環(huán)節(jié)。84歲的老人端坐臺(tái)上，盡管眼睛已看不清，他仍然抑揚(yáng)頓挫地演講了40分鐘。

　　1996年，他與兒子茅忠群共創(chuàng)方太集團(tuán)，放棄了低毛利的點(diǎn)火槍行業(yè)，進(jìn)軍油煙機(jī)行業(yè)，做起高端廚電品牌。在“創(chuàng)業(yè)式傳承”中漸漸交權(quán)的茅理翔，自2000年起四處奔波授課，并于2006年創(chuàng)辦了家業(yè)長青學(xué)校，一講便是近20年。

　　“成功的傳承一般都是成功的轉(zhuǎn)型?！泵├硐韪嬖V《中國新聞周刊》。談及傳承的本質(zhì)，他認(rèn)為：“傳承是兩代人共同的使命，企業(yè)家精神是最首要的傳承內(nèi)容?！?/p>

　　今年4月，寧波市委黨校與寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)富管理學(xué)院聯(lián)合課題組的一項(xiàng)調(diào)查(下稱“調(diào)查”)顯示，未來5年，寧波將有80%的企業(yè)進(jìn)入交接班階段，其中95%將選擇代際傳承。

　　翁之旦和翁振濤父子，每天中午一起去工廠附近的家里與翁之旦奶奶共進(jìn)午餐，這一習(xí)慣已經(jīng)保持了十幾年。“飯桌上基本也是聊家里生意，有些不太好溝通的事，我更愿意在吃飯的時(shí)候講。”寧波華液有限公司總經(jīng)理翁之旦告訴《中國新聞周刊》。

　　在求學(xué)、性格、志向方面，父子二人似乎一脈相承：畢業(yè)于浙江大學(xué)液壓專業(yè)，個(gè)性沉穩(wěn)，對(duì)公司的戰(zhàn)略眼光一致。翁之旦2010年畢業(yè)回廠后，同父親商量決定，公司應(yīng)在液壓閥領(lǐng)域拓展中高端市場(chǎng)，便開始帶領(lǐng)新產(chǎn)品與高新技術(shù)的研發(fā)。

　　翁振濤今年64歲，現(xiàn)在每天仍然會(huì)在車間里走一走。翁之旦的順利接班，也離不開父母的提早放權(quán)與鋪路。2011年，他一上班就坐進(jìn)了母親李向紅的總經(jīng)理辦公室，當(dāng)時(shí)的企業(yè)高層都已50多歲?！案邔幽敲炊?#xff0c;年輕人怎么辦？母親一直在琢磨這些?！彼硎?#xff0c;母親提前花了幾年時(shí)間調(diào)整架構(gòu)，讓老一輩逐漸退休，聘為公司顧問，并為自己組建了一支年輕化的管理團(tuán)隊(duì)。

　　“我運(yùn)氣比較好，母親擅長做管理，企業(yè)分工一直比較明確。我很多朋友面臨的最大問題，就是怎樣處理和公司元老的關(guān)系?！蔽讨┱f。

　　茅理翔曾歸納家族企業(yè)傳承的“十大難題”，包括輿論壓力、家族矛盾、元老阻力、兩代分歧、父不交權(quán)、子不愿接、子不爭氣、多個(gè)子女、只有女兒、企業(yè)下坡。

　　作為改革開放后第一代企業(yè)家的代表，茅理翔主張對(duì)“二代”施行“三三制”：“帶三年、幫三年、看三年”，在各階段分別下放研發(fā)權(quán)、營銷權(quán)、全面管理權(quán)。寧波家業(yè)長青學(xué)校執(zhí)行校長范斌則建議，在實(shí)踐中，“一代”可以將傳承路線分為準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、變革期、掌控期、升華期五個(gè)階段。

　　盡管家家都有本難念的經(jīng)，在寧波經(jīng)驗(yàn)中，“子承父業(yè)”仍然是當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)可行的選擇，單一子女接班、多子女團(tuán)隊(duì)接班、媳婦或女婿參與接班等情況都較為常見。

　　除此之外，還可以選擇其他親屬接班，或者在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的背景下讓子女與職業(yè)經(jīng)理人共同接班，以及通過上市退出、出售退出等方式把企業(yè)交給社會(huì)。前述調(diào)查顯示，在寧波成立5—10年的民營企業(yè)中，75.6%的企業(yè)會(huì)選擇“子承父業(yè)+職業(yè)經(jīng)理人”模式。

　　為幫助企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，協(xié)助企業(yè)傳承或日常經(jīng)營，納入職業(yè)經(jīng)理人是一種常見的選擇。例如，2006年，寧波通用塑機(jī)董事長張寶法突然離世，年僅 25 歲的張?jiān)噬诠韭殬I(yè)經(jīng)理人的輔助下，順利渡過了接班危機(jī)。

　　“在家族企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的角色隱于臺(tái)后。與公共企業(yè)不同的是，除了強(qiáng)調(diào)專業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)，家族企業(yè)還需要職業(yè)經(jīng)理人像‘管家’一樣，作為家族關(guān)系的潤滑劑?！睂幉ㄘ?cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)富管理學(xué)院副教授蘇賽爾告訴《中國新聞周刊》。

　　“職業(yè)經(jīng)理人與家族成員在共同奮斗中會(huì)建立一定的信任，可能形成‘泛家族成員’的心理默契?！狈侗蟊硎?。然而，在現(xiàn)階段，尤其是中小企業(yè)，在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的前提下推進(jìn)交班的模式尚未進(jìn)入主流。

　　政企互動(dòng)的20年

　　位于寧波北部、毗鄰杭州灣的慈溪市，從2005年起研究民營企業(yè)的代際傳承問題，也是“‘富二代’向‘創(chuàng)二代’轉(zhuǎn)變”這一口號(hào)的誕生地。

　　在慈溪市委統(tǒng)戰(zhàn)部的支持下，茅理翔分別在2006年、2007年做了兩件事：籌建家業(yè)長青學(xué)校，舉辦國際家族企業(yè)論壇。

　　“當(dāng)時(shí)，不論是企業(yè)家、學(xué)術(shù)研究專家、官員，大家都提到一點(diǎn)，就是要在這片創(chuàng)業(yè)的沃土上，種下傳承的種子，把企業(yè)都做成百年老店。”茅理翔說。在他的回憶里，自2007年7月?lián)未认形y(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記的黃建岳，每一場(chǎng)活動(dòng)，基本必到。

　　現(xiàn)如今，黃建岳已經(jīng)退休，擔(dān)任慈溪市新生代企業(yè)家培育工作顧問。他告訴《中國新聞周刊》，社會(huì)、企業(yè)、政府三層面的原因推動(dòng)了“創(chuàng)二代”概念的提出。

　　2006年—2008年，報(bào)刊、廣播電視上關(guān)于“富二代”“敗二代”的大量負(fù)面新聞，如飆車、吸毒等，導(dǎo)致社會(huì)質(zhì)疑“二代”的能力，但其中存在以偏概全的情況。同時(shí)，改革開放已將近30年，慈溪市工商聯(lián)在與一代企業(yè)家打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，他們產(chǎn)生了把家族民營企業(yè)傳給子女的愿望。

　　“當(dāng)時(shí)，民營經(jīng)濟(jì)對(duì)慈溪各指標(biāo)的貢獻(xiàn)均超過90%，政府必須強(qiáng)調(diào)民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，考慮民營企業(yè)家的健康成長，這是發(fā)展的根本。”2022年，慈溪GDP位列“浙江第一縣”，全國縣市第6名，現(xiàn)有民營企業(yè)2.4萬家，貢獻(xiàn)全市約80%的GDP和91%的稅收。“因此我們提出，‘富二代’要向‘創(chuàng)二代’轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)要‘創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)未來’。”黃建岳說。

　　2009年，茅理翔帶著學(xué)生們參加夏季天津達(dá)沃斯論壇?！啊瘋?nèi)呵楦甙?#xff0c;他們希望能創(chuàng)辦一個(gè)能經(jīng)常交流學(xué)習(xí)，并能與政府對(duì)話的平臺(tái)。”2010年7月，作為試點(diǎn)的庵東鎮(zhèn)“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)成立，經(jīng)過一年的驗(yàn)證，2011年6月，慈溪成立了全國首家縣級(jí)“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)組織。

　　在慈溪市委2011年印發(fā)的《關(guān)于做好“創(chuàng)二代”培育工作的若干意見》中，“創(chuàng)二代”被定義為以傳承家業(yè)的年輕工商業(yè)經(jīng)營者為主體，包括年輕的本地自主創(chuàng)業(yè)人士、高層次專業(yè)人才、在外本籍創(chuàng)業(yè)人士等組成的一批有理想、有抱負(fù)、有責(zé)任的群體。

　　以傳承和創(chuàng)新為主線，“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)由80%的接班二代、20%的創(chuàng)業(yè)人士構(gòu)成。黃建岳回憶，聯(lián)誼會(huì)最早有83位理事，慈星股份董事長孫平范任會(huì)長，方太集團(tuán)董事長茅忠群任常務(wù)副會(huì)長。

　　漣漪效應(yīng)也隨之而起。2012年12月，寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)成立；2013年1月，浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)成立，同年9月和12月，杭州市、衢州市也相繼成立新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)。如今，在慈溪，“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)已更名為新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，覆蓋了19個(gè)鎮(zhèn)(街道)。由市委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，組織人社、團(tuán)委、僑聯(lián)、工商聯(lián)共同參與，青企協(xié)、海創(chuàng)會(huì)、高層次人才聯(lián)誼會(huì)也相繼成立，新生代聯(lián)誼會(huì)會(huì)員數(shù)已達(dá)1138人。在寧波市級(jí)、浙江省級(jí)層面，也很早就實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)的全覆蓋。

　　“不過，政府的引導(dǎo)與服務(wù)還有待加強(qiáng)。”寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)富管理學(xué)院副教授蘇賽爾研究認(rèn)為，一方面，調(diào)動(dòng)資源還不夠，市經(jīng)信局、科技局、人社局、社科院及各高校參與不夠，尚未形成全社會(huì)支持的氛圍；另一方面，系統(tǒng)謀劃、協(xié)同推動(dòng)機(jī)制尚不健全，各部門資源整合不足，工作交叉多，影響企業(yè)家參與積極性。

　　“另外，也偏重對(duì)‘新生代’的培養(yǎng)，對(duì)‘創(chuàng)一代’的引導(dǎo)辦法則不夠，引導(dǎo)幫扶效果不顯著?！彼a(bǔ)充道。

　　要在轉(zhuǎn)型中完成傳承

　　18年來，寧波家業(yè)長青學(xué)校接觸了700多個(gè)家庭、1000多個(gè)“企二代”樣本。基于對(duì)寧波樣本的觀察，范斌告訴《中國新聞周刊》，2010年以前，最大的難題是“子不愿接”；2012年—2016年，熱門話題則是“‘二代’接班如何創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”；2017年以后，隨著越來越多“90后”入局，開始普遍地面臨“文化融合”的問題。

　　“新生代多數(shù)有海外留學(xué)背景，普遍面臨中西融合、兩代融合，以及與社會(huì)和企業(yè)融合的難題，在過程中發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)閱歷甚至思維方式無法適應(yīng)?！狈教珜W(xué)校執(zhí)行校長高旭升表示，他們最主要的心理訴求是“希望構(gòu)建兩代平等的人格互動(dòng)模式”。

　　兩代人之間常見的“摩擦”可分為企業(yè)、家庭兩大維度。一是在企業(yè)的發(fā)展、理念、花錢、管理、投資方面發(fā)生分歧，二是家庭觀、婚姻觀、財(cái)富觀、教育觀、是非觀方面存在差異?！敖影嗟呢?zé)任在‘一代’，使命在‘二代’?！狈侗笳f。

　　對(duì)于“使命”，不同年齡段的受訪‘二代’們持有一種共識(shí)：基于自己的能力圈和企業(yè)發(fā)展需要，判斷接班的時(shí)機(jī)與方式；如果答案是“不適合”，他們往往會(huì)另起爐灶，先完成自己的“從0到1”。

　　2005年剛從英國畢業(yè)返鄉(xiāng)，按原定計(jì)劃在父親的紙板制造公司擔(dān)任副總經(jīng)理的葉凱峰，有一天忐忑地告訴父親葉國奮：“我不想接班了，我要去做農(nóng)業(yè)，去養(yǎng)豬?！?/p>

　　留學(xué)的見聞使他堅(jiān)定看好有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品在中國的市場(chǎng)潛力，葉凱峰與人合伙承包了慈溪沿海一片500畝的鹽堿地，在2008年建起一座年出欄2萬頭豬的養(yǎng)殖場(chǎng)，3年后又建起一片有機(jī)蔬菜種植基地。這則非典型“80后企二代”的創(chuàng)業(yè)故事在當(dāng)?shù)刈呒t，葉凱峰也被家鄉(xiāng)人親切地稱為“海歸豬倌”。

　　葉凱峰當(dāng)年沒有告訴父親的“隱情”是，進(jìn)入公司后，盡管他與身為總經(jīng)理的姐夫并無理念沖突，公司的元老們卻“默默選邊站，隱約分成兩個(gè)派系”。“這并不利于公司的整體發(fā)展?！彼颉吨袊侣勚芸分v述，“在當(dāng)時(shí)接班完全不是時(shí)機(jī)。公司主營傳統(tǒng)配套型業(yè)務(wù)，更需要的是穩(wěn)定發(fā)展，所以我寧可退出，去創(chuàng)業(yè)鍛煉自己?！?/p>

　　直至2012年，葉凱峰才正式接班，帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型“新零售”進(jìn)軍紙箱領(lǐng)域，并推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化管理和上市計(jì)劃?！案赣H起初堅(jiān)決不同意，認(rèn)為上市是把企業(yè)賣掉，我也做了10年的思想工作?！?/p>

　　在寧波余姚長大的陸怡臻，“反叛”精神萌芽得更早。16歲，由于無法從父母處要到任何生活費(fèi)，她從高中就開始打工兼職、自主創(chuàng)業(yè)。

　　“你骨頭這么硬，決策力這么強(qiáng)，那你一個(gè)人去杭州吧，不聽我的話，就去外面自己想辦法?！?013年，得知女兒已經(jīng)從英國退學(xué)回來，自行考進(jìn)了中國美院附中，陸炅極其生氣。在陸怡臻眼中，掌管高端制造企業(yè)的父親樸素節(jié)儉，要求嚴(yán)格，商業(yè)敏銳度和研發(fā)能力強(qiáng)；自己從小受到熏陶，經(jīng)常參與家庭的商業(yè)話題討論，也形成了“格外要強(qiáng)，越挫越勇”的性格。

　　陸怡臻最初在杭州剛開的“淘寶一條街”接單，在人人網(wǎng)、微博售賣網(wǎng)紅同款。后來，她通過代課積累了經(jīng)驗(yàn)與關(guān)系，在教培風(fēng)口入局了藝考培訓(xùn)和升學(xué)教育，一度在全國開設(shè)了208家加盟學(xué)校。

　　兩件小事促成了陸怡臻與父母的和解：2018年暑假，她帶著單店?duì)I業(yè)額600萬的成績回家，“爸媽當(dāng)時(shí)都驚呆了”；還有一次，父親朋友的孩子成為她的客戶，經(jīng)她規(guī)劃的結(jié)果令對(duì)方家庭感念，也讓父親真正對(duì)她刮目相看。

　　2023年，茅理翔告訴猶豫不決的陸怡臻：“一定要回去，如果現(xiàn)在不回去接班，再過5年，企業(yè)情況就又不一樣了?！苯衲瓿?#xff0c;她回到浙江泰索科技，幫助父母打理事務(wù)，推動(dòng)上市計(jì)劃。

　　隨著社會(huì)發(fā)展變化，轉(zhuǎn)型升級(jí)、治理現(xiàn)代化、應(yīng)對(duì)國際競爭等重?fù)?dān)也落在了“二代”的肩膀上?！坝绕湟灾圃鞓I(yè)為例，在傳承行為更復(fù)雜，人員眾多，分工細(xì)致，對(duì)管理的依賴程度更高的民企，‘二代’被要求成為全能型人才?！备唣┰u(píng)價(jià)道，“在外，企業(yè)受科技變革和數(shù)字化沖擊較大；在內(nèi)，‘二代’對(duì)制造業(yè)的興趣志向和管理能力也是重要考量因素?！?/p>

　　據(jù)《2024中國民營經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群研究報(bào)告》，寧波在14個(gè)浙江省產(chǎn)業(yè)集群中占有3席，包括汽車及零部件、磁性材料和智能家電產(chǎn)業(yè)集群。

　　“電商在當(dāng)時(shí)處于井噴期，我想從一個(gè)自己有一定認(rèn)知，又容易出成果的賽道出發(fā)?！?017年，從英國畢業(yè)的沈澤進(jìn)入了父親創(chuàng)立的寧波卡帝亞電器，帶領(lǐng)企業(yè)成為慈溪最早入局電商的家電企業(yè)之一。

　　電商帶來的供需結(jié)構(gòu)變化，改變了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管控能力、企劃營銷方面的業(yè)態(tài)，新的業(yè)務(wù)持續(xù)增長，舊的業(yè)態(tài)則逐步完成過渡?！案赣H也逐步把各個(gè)業(yè)務(wù)模塊交出，現(xiàn)在公司的中高層也多是我當(dāng)時(shí)引進(jìn)來的。就這樣，順理成章地，我們?cè)谵D(zhuǎn)型中完成了傳承?！鄙驖杀硎尽?/p>

　　后來，意識(shí)到與行業(yè)頭部公司在品牌化方面的差距，沈澤決定推動(dòng)企業(yè)向智能化中高端轉(zhuǎn)型。這一想法也推動(dòng)了企業(yè)在產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈能力的轉(zhuǎn)型，對(duì)流程和體系的信息化再造。近年來，隨著內(nèi)銷增長趨緩，他又錨定了海外市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向跨境自主品牌出海。

　　家業(yè)長青學(xué)校建議，新生代可以通過增量切入、優(yōu)勢(shì)切入、關(guān)鍵價(jià)值部門切入、新項(xiàng)目切入四種方法導(dǎo)入企業(yè)；對(duì)于中小企業(yè)，鼓勵(lì)從市場(chǎng)營銷切入，了解行業(yè)、市場(chǎng)和客戶。

　　這也正是陸怡臻的想法。“高端制造業(yè)是一個(gè)需要尋找市場(chǎng)夾縫的行業(yè)。‘二代’一定要拿成績說話，最快的可能就是營銷端。”她強(qiáng)調(diào)，要搭建一個(gè)和公司固有銷售團(tuán)隊(duì)不沖突的新模式，“為了保持30多年來的生態(tài)平衡。他們的客戶我絕對(duì)不碰，我要開發(fā)新的渠道和客戶，把自己的團(tuán)隊(duì)規(guī)整好，再去賦能整個(gè)公司?！?/p>

　　“不管是守業(yè)還是創(chuàng)業(yè)， ‘二代’必須具備從0到1，1到50再到1000的能力。只有比父母的能力更強(qiáng)，才能真正站在巨人的肩膀上，帶領(lǐng)企業(yè)邁向更大的跨度?！彼龑?duì)《中國新聞周刊》感嘆。

　　1999年出生、作為寧海老字號(hào)月餅的第四代繼承人的王甜田，小時(shí)候并沒怎么考慮過家里的生意。在她的回憶里，手藝人的日常就是早出晚歸，披星戴月，“一到節(jié)假日，我早上四五點(diǎn)就得起床跟著父母進(jìn)城。別人問我家里是干嗎的，我只說是做月餅”。

　　畢業(yè)于旅游管理專業(yè)的她，經(jīng)歷了疫情影響下的旅游行業(yè)，“雙減”政策下的教培行業(yè)。2022年7月，王甜田依照慣例回家里幫忙，偶然間在抖音發(fā)布的一個(gè)視頻，讓她在同城團(tuán)購上賣出了7000單月餅?！耙婚_始嘗到的甜頭，讓我非常堅(jiān)定地要把這件事做下去。”從太公開始，家族的手藝已經(jīng)傳了百年，她也決定，要把百年的月餅鋪?zhàn)?#xff0c;變成真正的百年品牌老店。

　　實(shí)際上，父親很早就有了做規(guī)?；S的愿望，二人商議后，2023年3月，她獨(dú)資注冊(cè)了寧波杉通食品有限公司。在最忙碌的7—8月，她完成了1500平方米廠房的裝修落地，忙于設(shè)備引進(jìn)、參加展銷會(huì)和培訓(xùn)、做設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備品牌物料、籌備直播間、申請(qǐng)非遺??

　　“我們性格太像，小時(shí)候一坐下來就會(huì)吵架?，F(xiàn)在，我可以和他坐在一起聊天很久，和父母成了朋友?！彼f。

　　中國式傳承方法論，在哪兒？

　　接班不是唯一的選擇，還有一部分的一、二代企業(yè)家，已經(jīng)考慮放棄“傳承”這件事?！皞鞒幸春⒆佑袥]有興趣，如果沒有興趣，企業(yè)和孩子不能捆綁在一起，考慮采用外聘職業(yè)經(jīng)理人的辦法?！币患疑锕镜亩麻L說。

　　2011年，陳逸謙研究生畢業(yè)，他告訴父母自己想去上海找工作?！案改钙鋵?shí)也清楚，企業(yè)實(shí)在已經(jīng)不怎么掙錢，勞動(dòng)附加值低，產(chǎn)值太小，接班的意義不大。”他說。如今，他已是寧波一家財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的高管，家里的決策也已達(dá)成一致，最終會(huì)考慮賣掉公司。

　　海運(yùn)公司“二代”鮑銀濤在介紹自己的時(shí)候，形容自己為“跑偏了的二代”。2012年研究生畢業(yè)后，他先創(chuàng)業(yè)做了5年的連鎖餐飲公司，如今在寧波通商集團(tuán)控股的一家科技公司任市場(chǎng)總監(jiān)，公司業(yè)務(wù)是面向政府、企業(yè)的數(shù)字化管理系統(tǒng)。“我如果只做海運(yùn)企業(yè)，不一定會(huì)很好，但現(xiàn)在的工作可以讓海運(yùn)成為我們軟件的應(yīng)用場(chǎng)景之一?！彼f。

　　“家族成員可以只采用控股的方式，也屬于家族的資產(chǎn)。在尊重現(xiàn)代企業(yè)制度的視角下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是多元化的?！睂幉ㄘ?cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)富管理學(xué)院副院長李書彥評(píng)價(jià)。

　　然而，在這種情形下，尤其是中小企業(yè)，面臨委托代理成本高企、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不夠成熟規(guī)范等難題。家業(yè)長青學(xué)校的案例顯示，3億—5億規(guī)模的企業(yè)對(duì)于3—5年任期內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人感到滿意的概率僅占1/8左右，企業(yè)“請(qǐng)不起，用不好，培養(yǎng)不出來”。

　　同時(shí)，寧波市場(chǎng)上的家族信托、家族辦公室等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，難以滿足財(cái)富管理、家族治理、企業(yè)經(jīng)營等多層面需求。

　　另一方面，從狹義的角度看，放棄“代際傳承”的選擇，也意味著家族“百年老店”的流失。“中國要真正強(qiáng)大，必須造就一批世界級(jí)的、具有家國情懷的百年老店?！泵├硐韪嬖V《中國新聞周刊》，“但追求百年老店始終是一個(gè)長期奮斗過程。要培養(yǎng)一代又一代的接班人，必須有一整套關(guān)乎家族治理、企業(yè)治理的文化體系、制度體系?！?/p>

　　2022年，中國的中小企業(yè)數(shù)量已超5200萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的98.4%，吸納就業(yè)占全部企業(yè)就業(yè)人數(shù)的79.4%。從傳承的視角看，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更大。

　　“中小企業(yè)必須借助新老交替的階段，找到轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。如果大部分企業(yè)隨波逐流而式微，尋求資產(chǎn)退出，久而久之，一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)競爭力會(huì)下降，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神也隨之衰減。”范斌說道。

　　他還表示，浙江省其他民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，如臺(tái)州、溫州、金華等，也都存在被上海、杭州等城市“虹吸”的現(xiàn)象，“由于地域產(chǎn)業(yè)、人才結(jié)構(gòu)的差異，許多浙江的企業(yè)會(huì)跨地域管理，將銷售公司、研發(fā)公司放在杭州，工廠放在本市。這些現(xiàn)象在未來就會(huì)影響本市的企業(yè)結(jié)構(gòu)。”他說。

　　同時(shí)，中小企業(yè)仍然缺乏本土經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)?！爸袊絺鞒械睦碚撗芯繙笥趯?shí)踐，本土的理論研究起步較晚，理論成果較少，缺乏系統(tǒng)性理論?！泵├硐韪嬖V《中國新聞周刊》。

　　“不只是在寧波，全國絕大多數(shù)的中小企業(yè)，當(dāng)前都還沒有形成一套關(guān)于如何治理、傳承、培養(yǎng)接班人的方法論，缺教材、缺標(biāo)桿、缺導(dǎo)師?！狈侗笳f。

　　《中國新聞周刊》2024年第21期