近幾年，一個(gè)年輕的身影，活躍在“一帶一路”上。他讓“地瓜經(jīng)濟(jì)”的枝蔓延伸到世界各地，在印尼建綜合產(chǎn)業(yè)園，在埃及、土耳其投資生產(chǎn)基地。他推動(dòng)公司的風(fēng)電基材走到全球第一，在帶領(lǐng)企業(yè)出海的同時(shí)，也帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)抱團(tuán)出海。

他就是振石控股集團(tuán)有限公司總裁張健侃，也是名副其實(shí)的浙商二代，振石控股集團(tuán)是父親一手創(chuàng)辦的民企，位于嘉興桐鄉(xiāng)。圍繞一塊石頭，父子二人上演了一場(chǎng)精彩的接力。父親把石頭做“軟”，兒子把石頭做“硬”，父親把企業(yè)做到世界領(lǐng)先，兒子把企業(yè)帶向全球四海。

初生牛犢

張健侃的父親，是一代傳奇浙商張毓強(qiáng)。他將一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊，做到世界一流的玻纖企業(yè)，這位點(diǎn)石成金的玻纖巨子，家事卻鮮為人知。

張健侃小時(shí)候，和父親聚少離多。他只知道爸爸是做玻纖的，做事雷厲風(fēng)行。而他并不清楚，玻纖是什么。到后來(lái)他才明白，柔軟的玻纖，來(lái)自堅(jiān)硬的石頭。把石頭放進(jìn)熔爐，經(jīng)千百次熔煉之后，就化為柔軟的玻纖，從建筑到航天器，再到風(fēng)電葉片，無(wú)所不能應(yīng)用。

高中畢業(yè)，張健侃出國(guó)留學(xué)?；貒?guó)后，他加入振石控股集團(tuán)。從管理酒店開(kāi)始，后來(lái)又做過(guò)房地產(chǎn)，研究過(guò)投資，最后進(jìn)入實(shí)業(yè)。似乎是父親有意為之，讓他接觸很多行業(yè)，張健侃閱歷與日見(jiàn)長(zhǎng)?！昂芏嗍?#xff0c;父親會(huì)問(wèn)我的想法，然后積極溝通，互相理解?！睗u漸地，張健侃在工作中獨(dú)當(dāng)一面。

這幾十年間，振石控股集團(tuán)飛速發(fā)展，入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。振石在印尼、埃及、土耳其、西班牙相繼建廠，將地瓜藤蔓遍及全球，國(guó)際化之路越走越寬廣。近幾年，張健侃接過(guò)父親的接力棒，推動(dòng)振石發(fā)展成為一家多元協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)業(yè)涵蓋特種鋼材、鎳鐵制造、礦產(chǎn)資源、風(fēng)電基材、復(fù)合新材等業(yè)務(wù)板塊。

張健侃直言，自己這些年最大的變化，是對(duì)事情判斷越來(lái)越準(zhǔn)，人也越發(fā)穩(wěn)重，這讓他有了底氣。有些重大決策，他自己也能拍板做決定?！案赣H非常支持我的想法，也不會(huì)直接說(shuō)‘不’，總是放手讓我去試，讓我自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決難題?！睆埥≠┱f(shuō)。

闖蕩四海

和父輩一樣，張健侃很務(wù)實(shí)。“父親的使命是把石頭做‘軟’，做成玻璃纖維，我的使命是把石頭做‘硬’，做成專精特新的不銹鋼?！睆埥≠┙蚪驑?lè)道的項(xiàng)目，跟“一帶一路”有關(guān)。

早在2010年，振石遠(yuǎn)赴印尼尋找原料，遇到不少困難。到了2018年，張健侃去印尼考察，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)工藝很新穎，加上對(duì)印尼越來(lái)越熟悉，他決定要和印尼企業(yè)合作，建設(shè)12條鎳鐵生產(chǎn)線。“這個(gè)決定非常有必要，鎳是不銹鋼的原料，也是中國(guó)的稀缺資源，要打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，只能走出去。”張健侃說(shuō)。印尼的鎳鐵生產(chǎn)線，從動(dòng)工到投產(chǎn)，用了不到兩年時(shí)間，張健侃每年飛好幾趟印尼，親眼看到機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái)，貨車跑起來(lái)，他信心大增。

如今，振石在印尼投資儲(chǔ)備紅土鎳礦超3億噸，并建設(shè)鎳鐵冶煉廠和鎳資源綜合利用工業(yè)園，一個(gè)嶄新的工業(yè)園正在拔地而起?！拔覀兿胝幸袊?guó)企業(yè)去印尼投資發(fā)展，當(dāng)初人生地不熟，我們吃過(guò)很多苦，現(xiàn)在我們?cè)诋?dāng)?shù)卮蛳铝嘶A(chǔ)，我們做好碼頭、物流等配套，希望更多中企來(lái)大展身手?！睆埥≠┱f(shuō)。

如今，振石在共建“一帶一路”國(guó)家多地開(kāi)花，產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越完整。比如，振石在埃及、土耳其落地了新項(xiàng)目，建設(shè)風(fēng)電材料和復(fù)合材料生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往整個(gè)歐洲。風(fēng)電基材全球產(chǎn)能超50萬(wàn)噸，全球市場(chǎng)份額達(dá)到35%，穩(wěn)居行業(yè)第一。

靜候花開(kāi)

跟父親比起來(lái)，張健侃覺(jué)得，在經(jīng)營(yíng)管理上還有太多要學(xué)的。他仍然記得，早些年，父親經(jīng)歷過(guò)一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，行業(yè)瀕臨寒冬。

2009年，在全球金融危機(jī)沖擊下，一邊是不停轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，一邊是不斷積壓的庫(kù)存。“2009年是我從業(yè)40多年中唯一沒(méi)賺錢的一年。”張毓強(qiáng)說(shuō)。面對(duì)不利局面，他作出了“不停產(chǎn)、不減產(chǎn)”的決定，并提出“鼓勁、加壓、出招”的“闖關(guān)”新思路，穩(wěn)住了市場(chǎng)訂單，也優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，扛住風(fēng)浪，苦練內(nèi)功，父親的經(jīng)營(yíng)之道，張健侃牢記在心中。

2023年，外部環(huán)境較差，國(guó)際市場(chǎng)收縮，但振石反而擴(kuò)大投入。這一年，張健侃在印尼開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園，在埃及、土耳其建廠，又準(zhǔn)備在西班牙設(shè)廠?！敖?jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，我們加大投入，因?yàn)檫@是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。我們相信，再過(guò)一年兩年，經(jīng)濟(jì)會(huì)好起來(lái)，那時(shí)正是我們發(fā)力的時(shí)候?！睆埥≠┱f(shuō)。

在新的一年，張健侃覺(jué)得最重要的事，是要把幾個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，包括印尼、西班牙的項(xiàng)目，加快投產(chǎn)?！拔覀兙毢脙?nèi)功，靜候花開(kāi)?！?#xff08;錢江晚報(bào)記者 何泠瑤）