企業(yè)家精神在每個時代煥發(fā)出不同的意義，但核心從未改變，就是為用戶創(chuàng)造價值。每個時代機遇與挑戰(zhàn)并存，而經(jīng)歷過考驗成功的企業(yè)都具備了共性-創(chuàng)造價值，不論是商業(yè)價值還是社會價值。這一點在每日瑜伽創(chuàng)始人李祖鵬的身上得到了印證。

創(chuàng)業(yè)10余年的路上，他始終秉承為用戶創(chuàng)造價值的初心，也始終堅持把這一件事做好，當每日瑜伽的APP覆蓋全球200多個國家的近6000萬用戶時，沒人再懷疑他當初的判斷和選擇。

不同的選擇 始終秉承的初心

博士后畢業(yè)以后，本可以留在中科院的李祖鵬毅然選擇了創(chuàng)業(yè)，身邊的親人和朋友都不理解他為何放棄中科院的光環(huán)和“鐵飯碗”，這大概是他骨子里的“愛折騰”，但他始終明白自己的定位。

2007年，李祖鵬創(chuàng)立的第一家公司主要做移動互聯(lián)網(wǎng)方面的工具軟件開發(fā)，彼時，他開發(fā)的一款手機清理加速的共享軟件，上線兩個月便登上了北美黑莓工具榜排名第一。

當他收到一封用戶的郵件時觸動非常大。一位芝加哥的用戶出車禍后在床上躺了四年多，當時陪伴他的除了母親就只有一部黑莓手機。手機是他對外溝通交流最重要的方式，他在郵件中非常感謝李祖鵬開發(fā)的這款工具讓他的溝通效率提升了2到3倍，對他幫助非常大。雖然只是一封簡單的用戶感謝信，但是李祖鵬看到了自己的產(chǎn)品對用戶產(chǎn)生的幫助和價值，這更加堅定了他創(chuàng)業(yè)的決心，也成為他開啟下一段創(chuàng)業(yè)之路的內(nèi)心深處的驅(qū)動力。

2012年，在海外移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項目小有成就的李祖鵬又轉(zhuǎn)身投入到瑜伽事業(yè)。這又讓很多人不解，本就干得不錯的賺錢項目，為何又要去從零開始。

李祖鵬告訴記者，其實只是做了不同的選擇，最終的目的還是為了幫助更多人。

在他創(chuàng)業(yè)的前兩三年里，壓力非常大，經(jīng)常失眠卻找不到更好的疏解方式，在嘗試了各種方式后他發(fā)現(xiàn)瑜伽和冥想讓他受益匪淺。正因為感同身受，他敏銳洞察到互聯(lián)網(wǎng)時代的年輕人面對激烈的競爭和亞健康狀態(tài)，為何不讓更多人能更直接地感受到身體健康和產(chǎn)品帶來的生活方式上的改變？所以他決定投身到瑜伽的細分賽道，而這一選擇在當時也具備了天時、地利、人和的條件。

彼時，歐美國家的移動健康市場日趨成熟，而中國在這一市場才剛剛起步甚至一片空白，特別是瑜伽細分賽道，這同時也意味著一個藍海市場有待開發(fā)。另一方面，隨著人們生活水平的提高，公眾對健康的意識逐漸提升，瑜伽作為一種新興的、時尚的、小眾的細分健身產(chǎn)品逐漸興起。此外，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)工具型的健身產(chǎn)品更加迅速的走向用戶，覆蓋更廣的范圍，而這也正是李祖鵬第一家創(chuàng)業(yè)公司此前積累的技術(shù)優(yōu)勢，所以2012年當他投身創(chuàng)立每日瑜伽時也就水到渠成。

深耕瑜伽細分賽道 專注做好一件事

截至目前，每日瑜伽走過了九年的歷程，用李祖鵬的話來說，這九年從最開始公司創(chuàng)立是9個人，到現(xiàn)在超過200人的團隊，從用戶為零，到全球近6000多萬的用戶，覆蓋了全球212個國家，確實是不容易。

可以說這9年每日瑜伽見證了移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，也見證了健身領(lǐng)域的群雄逐鹿到優(yōu)勝劣汰。

2013到2016年，整個移動互聯(lián)網(wǎng)快速增長，并逐漸走向成熟?？焖侔l(fā)展的背后APP之間的競爭也隨之更加激烈，發(fā)展至2016年到2018年時，市場上已經(jīng)有數(shù)十款移動健身的軟件和移動瑜伽的軟件，而在2018年之后，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，只留下少數(shù)的頭部企業(yè)，一個是全健身領(lǐng)域的頭部keep，另外一個是在瑜伽細分領(lǐng)域的每日瑜伽。

每日瑜伽一面要和同品類的APP競爭，另一方面又面對像KEEP這樣的對手，但是李祖鵬沒有急躁，他把大量的時間花在優(yōu)化產(chǎn)品和提升服務(wù)和體驗上，“創(chuàng)業(yè)沒有秘訣，只堅持把一件事做好，不斷的深耕和提升我們自己的內(nèi)功。”李祖鵬說。

每日瑜伽一方面不斷優(yōu)化拍攝場景、課程的設(shè)計，去海外、國內(nèi)洽談師資，簽約了很多全球海外獨家的師資，跟同品類的瑜伽APP相比每日瑜伽的師資是最豐富的；另一方面每日瑜伽的整個瑜伽體系設(shè)計是最全面的，有超過5000多套的課程。第三，在APP產(chǎn)品設(shè)計體驗方面每日瑜伽更加注重用戶在操作體驗、上課體驗以及APP上的互動，在科技方面也具備較大優(yōu)勢，很早就實現(xiàn)了手機、平板、智能電視三屏合一。

而和KEEP的差異化競爭方面也涇渭分明，keep就像一個品類很全的健身房，涵蓋跑步、器械、舞蹈、瑜伽等等，而每日瑜伽是一個瑜伽館?？梢哉fKEEP做的很全，但是每日瑜伽做得很專，只把瑜伽這一個細分領(lǐng)域做到做好，做到最極致。

此外二者還有一個很大的差別就是氛圍，簡單而言健身房里追求的動感和瑜伽館里安靜以及心靈上的追求是截然不同的。

當然，對于每日瑜伽而言，最大的優(yōu)勢之一是其得天獨厚的海外基因，從在中科院時海外項目的積累，到第一次創(chuàng)業(yè)時的海外市場拓展，都為每日瑜伽的全球化奠定了基礎(chǔ)。這也推動了每日瑜伽能夠掌握非常好的進入海外市場的時機，也能夠從海外拿到很多的優(yōu)勢師資，所以它在整個全球化布局方面是移動互聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)品里面做的最好的。

四維一體 打通瑜伽綜合服務(wù)閉環(huán)

不可否認，瑜伽已經(jīng)成為新潮的、時尚的健康生活方式，根據(jù)精練GymSquare的統(tǒng)計，結(jié)合三體云智能的數(shù)據(jù)，以及天眼查和大眾點評的綜合數(shù)據(jù)，2021年中國瑜伽場館規(guī)模達到42350家，延續(xù)多年的增長趨勢。

而《2020中國瑜伽行業(yè)報告》中顯示，中國線上運動健身市場尚處于教育階段，但其中也有很大的增長空間。數(shù)據(jù)顯示，在非瑜伽愛好者群體中，共有38.7%選擇通過以Keep、每日瑜伽為代表的線上健身平臺接觸瑜伽練習(xí)，在占比上甚至高于線下瑜伽館的31.5%。線上的云瑜伽已經(jīng)成為用戶接觸瑜伽練習(xí)的第一步。

在這樣的市場背景下，每日瑜伽另辟蹊徑，將線上瑜伽教學(xué)和瑜伽社交以及瑜伽線下教學(xué)、瑜伽電商打通，形成四維一體的環(huán)綜合服務(wù)瑜伽機構(gòu)。

線上課程方面，擁有優(yōu)質(zhì)的課程體系，超過5000多套完整瑜伽課程，覆蓋了數(shù)十個不同的瑜伽流派，在全球簽約了上千名的國際瑜伽教練和名師， 實現(xiàn)系統(tǒng)化、專業(yè)化。

瑜伽的電商方面則是為了更好地幫助和服務(wù)用戶，推出自有品牌的瑜伽裝備，創(chuàng)立了電商品牌叫Daily?Yoga，截至目前服務(wù)了上千萬的用戶。

在社交模塊，聚焦答疑解惑交友，讓更多的瑜伽愛好者深入交流，目前每日瑜伽社交平臺每天的用戶瀏覽量超過500萬，已經(jīng)成為目前國內(nèi)最大的瑜伽品類的垂直社交平臺。

線下教學(xué)方面，在北京設(shè)立了每日瑜伽的教練培訓(xùn)基地，已經(jīng)培訓(xùn)了一萬多名瑜伽教練。《2020中國瑜伽行業(yè)報告》的數(shù)據(jù)顯示，在愛好者選擇一門瑜伽課的綜合因素中，瑜伽老師的個人風格占比50%，水平、資歷占到41.1%。而同樣更多由瑜伽老師干預(yù)的課程編排，在所有因素中占到了58.1%的最高比重。因此，當愛好者對于瑜伽課程的需求在增長，瑜伽老師的教學(xué)質(zhì)量也需要加快迭代。所以每日瑜伽希望通過培訓(xùn)更多專業(yè)的瑜伽教練，進而去覆蓋和服務(wù)更多的瑜伽用戶。

正是基于四維一體的布局，每日瑜伽能夠在激烈的競爭中脫穎而出，也不斷獲得用戶的認可，獲得資本的青睞。

截至目前，每日瑜伽完成了三輪融資，融資的規(guī)模已經(jīng)過億。有人說互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)是最難的，競爭也是最激烈的，有的企業(yè)斷臂求生，有的企業(yè)黯然離場，但每日瑜伽的實踐證明，任何時代，有價值的企業(yè)、有核心競爭力的企業(yè)永遠不缺資本的青睞。

不再等風來 自己創(chuàng)造風口

九年，對于每日瑜伽而言是一個厚積薄發(fā)的過程，也是一個新的起點，過去的九年趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，而下一步的風口又在哪里？

用李祖鵬的話說：“創(chuàng)業(yè)如果單純的去追逐風口終將被風口淘汰，我們要做的不是等風來，而是去創(chuàng)造風口”。

對于下一步的規(guī)劃，李祖鵬有非常明確的目標和敏銳的洞察力。

后疫情時代，一方面催生了在線經(jīng)濟，另外一方面全民健身掀起一股熱潮，對每日瑜伽而言有幾方面的機遇。

一方面是用戶在疫情期間隨著大家對健康的重視，培養(yǎng)了通過手機、平板、電視等在線場景健身的習(xí)慣，并且這種用戶習(xí)慣從個人延伸到了家庭，直播的切入更是帶來了用戶線上健身的熱潮。

第二方面，就瑜伽用戶細分群體而言，進入到后疫情時期，用戶多元化逐漸形成。以前主要是以女性用戶、白領(lǐng)女性媽媽們?yōu)橹鞯木毩?xí)群體向更多的男性群體、銀發(fā)群體、年輕群體延伸。

第三方面是市場增長率的攀升，2018年瑜伽行業(yè)的增速已經(jīng)達到27%，超過了整個健身行業(yè)增速的一倍多，而如今，根據(jù)報告顯示的數(shù)據(jù)，瑜伽教練的數(shù)量和瑜伽館的數(shù)量不斷增加，在疫情和后疫情期間瑜伽整個行業(yè)的增速越來越快。

基于市場環(huán)境的變化和作為頭部企業(yè)擔負的社會責任，每日瑜伽的下一步規(guī)劃進一步明確。

李祖鵬表示：“希望通過我們的進入和不斷努力能夠不斷推動行業(yè)的規(guī)范化，這也是我們?nèi)プ鼍€上的教學(xué)內(nèi)容以及做線下教練培訓(xùn)的一個很重要的原因。只有更加規(guī)范化，才能推動健身和瑜伽健身生活方式的普及化，才能幫助我們的用戶真正提高他們的身心健康，才能真正實現(xiàn)瑜伽的最大價值。”

在李祖鵬看來，站在九年新的起點，每日瑜伽未來的可發(fā)展空間還很大，“在線上版塊，海外還有很多發(fā)展中國家有待下沉和開拓，而在國內(nèi)，還有很多二三線城市用戶不斷的增長。線上用戶規(guī)模通過我們深耕還可以進一步擴展，能夠通過我們產(chǎn)品去幫助到更多用戶。”

而在線下，每日瑜伽也在思考下一步是否能把瑜伽教練和開館以及開設(shè)瑜伽體驗館、連鎖店等進一步探索，推動瑜伽館的標準化，完善每日瑜伽線下體系等。

“每日瑜伽本身是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是國家高新技術(shù)企業(yè)，我們也希望做一些比較底層的事情，比如推進更多的智能設(shè)備，加入一些智能算法及相關(guān)底層數(shù)據(jù)建議，將算法建立和打通，通過技術(shù)層面的進步更多地幫助用戶學(xué)習(xí)。更多地推進用戶練習(xí)動作的分析、行為的校正，數(shù)據(jù)的收集以及大數(shù)據(jù)的研究去提升教學(xué)體驗等?！崩钭纟i分析，當然這一切都是圍繞用戶的需求，實現(xiàn)用戶價值去做的，每日瑜伽能做的事情還有很多。

也許，在別人眼中，每日瑜伽之所以取得今天的成績是建立在追逐風口上的幸運，而在李祖鵬看來，每日瑜伽用兩點精神創(chuàng)造了屬于自己的風口。

一個是長期主義的精神，保持非常強的內(nèi)在責任感和堅持的精神，找到為用戶創(chuàng)造價值的內(nèi)在動力源泉。

另一個是持續(xù)創(chuàng)新的精神，對于創(chuàng)業(yè)者而言，等風來儼然把握不住機會，更重要的是在沒有機會的時候創(chuàng)造機會，比別人更早的洞察到用戶的需求。

我們不知道移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個風口是什么，但是擁有這兩點精神的創(chuàng)業(yè)者們一定會迎風而立。