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“跨界大佬”鄭永剛

2023-04-10 15:36 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
“跨界大佬”鄭永剛

2023年2月11日杉杉控股發(fā)布訃告,杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效,于2月10日去世,享年65歲。從寧波草根起家,到上海開啟“二次創(chuàng)業(yè)”;從“服裝大王”到轉型鋰電材料,再到近兩年來布局偏光片……鄭永剛的創(chuàng)業(yè)生涯,堪稱傳奇。在33年的經(jīng)商經(jīng)歷中,外界對其的評論中常提到的就是“居安思危,眼光超前”。讓我們一起來看看這位“跨界大佬”三次跨界創(chuàng)業(yè)的奇跡人生。


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杉杉控股前掌門人:鄭永剛


白手起家成就“西服大王”

1958年,鄭永剛出生在浙江寧波一個農(nóng)民家庭。1976年,18歲的鄭永剛高中畢業(yè)后入伍當兵。


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年輕時的鄭永剛


從部隊退伍的鄭永剛回到寧波,成為一家外貿(mào)公司的貨車司機。由于表現(xiàn)突出,1985年,27歲的鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當廠長,踏上他壯闊的人生之旅。三年的廠長生涯讓青年時代的鄭永剛就表現(xiàn)出極大的經(jīng)營管理天賦,他年年被評為紡織部先進生產(chǎn)者,將小小的棉紡廠扭虧為盈,效益顯著。 ???

1989年對于31歲的鄭永剛來說,人生的機會來了。當時,寧波的甬港服裝廠是一家規(guī)模不小的國營企業(yè),有300多名工人。但由于經(jīng)營不善,工廠一度面臨資金緊張,背負巨額債務,甚至連工人工資都發(fā)不出來。當?shù)卣疄榱送炀冗@家服裝企業(yè),前后調換過五任廠長,但是都無濟于事。最后不得已,市里決定讓鄭永剛去試試。

經(jīng)過調研走訪,鄭永剛發(fā)現(xiàn),甬港服裝廠雖然在設備和工藝技術方面,都是世界上最先進的,但由于產(chǎn)品沒有市場,所以連續(xù)虧損?!澳莻€年代,全國的服裝廠廠長都在忙于生產(chǎn),在產(chǎn)品上做文章。而我不懂做衣服,我開始思考,有什么東西是比衣服本身更有價值的?”“從深圳到廣州的火車上,我看到對面的年輕人穿著進口的舊西裝。我就在想,為什么這些年輕人不買我們物美價廉的新西裝,卻穿著進口的舊西裝?”最后,鄭永剛得出了結論——沒有品牌的產(chǎn)品是無法和消費者產(chǎn)生共鳴的。

經(jīng)過思維的創(chuàng)新,鄭永剛決定在“做品牌”上下功夫。據(jù)說,廠門口的幾棵高大的杉樹讓他決定起名“杉杉”。隨后,他借款三萬元,不是給工人發(fā)工資,也不是買面料,而是跑到北京,去中央電視臺打廣告。于是,“杉杉西服,不要太瀟灑”這句幾代人耳熟能詳?shù)膹V告語誕生了!


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杉杉西服廣告


這則廣告的效應很快顯現(xiàn)了——產(chǎn)品上市后,上海四家鋪貨的服裝店全部排起了長龍,成本不到百元的西裝賣到了五六百元。1991年,在鄭永剛的帶領下,杉杉開始探索企業(yè)改制,先從國有改成集體,隨后再改為股份制。1996年,杉杉在上交所上市,成為中國服裝業(yè)第一家上市公司。到1998年,杉杉品牌銷售收入達23.5億元,并且連續(xù)7年占據(jù)中國服裝市場占有率第一,市場綜合占有率達到37.4%,成為當之無愧的“中國服裝第一品牌”。

第二次創(chuàng)業(yè)變身“轉型先鋒”

然而,正當“杉杉”如日中天的發(fā)展時代,鄭永剛卻覺得,服裝行業(yè)并非長久之計,在國外品牌帶來的競爭壓力下,中國的服裝品牌很可能滑落到市場競爭中的第二梯隊。即便是當時在行業(yè)里甚位靠前的杉杉西服,成為中國人“國服”的可能性也不大。鄭永剛判斷服裝不是能一直做下去的生意,并認真規(guī)劃起杉杉集團的轉型之路。


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鄭永剛


鄭永剛了解到,鞍山熱能研究院正在進行一種球形碳材料的國家863課題研究,這種材料當時鋰離子電池碳負極材料的主流品種和首選材料。鋰電池雖然逐漸開始運用于消費電子產(chǎn)品中,但尚未形成趨勢,鋰電池中的負極材料CMS只有日本大阪煤氣、川崎制鐵等極少數(shù)日韓企業(yè)能進行規(guī)?;a(chǎn)。和當年在火車上看到外國西裝一樣,鄭永剛腦中立即跳出了相同的想法:填補國內空白。1999年,鄭永剛與鞍山熱能研究所建立合作,把研究所里的主要科技人員接到上海浦東,專門征了97畝地,投資3億元,進行實驗和產(chǎn)業(yè)化。由此開啟鋰電轉型。無獨有偶,另一位鋰電大佬曾毓群,也在1999年香港注冊了新能源科技有限公司(簡稱ATL,如今的寧德時代簡稱“CATL”)。曾毓群和鄭永剛,都將目光投向了蘊藏巨大商機的鋰電池。

那時,研究鋰電的負極材料是一場“豪賭”。在早期布局鋰電池材料的前八年之中,杉杉面對的是一個不斷投入,但不知道未來在哪里的“虧損無底洞”。當時杉杉股份由于對鋰電池技術的研究,投入了大量的資金,但相關業(yè)務的入不敷出,杉杉曾一度靠政府的拆遷補償金和變賣其他資產(chǎn)的收入,支撐鋰電池的技術研究。公司內部人勸鄭永剛將其賣掉,但他拒絕了。

如果說1997年天津力神注冊成立,標志著鋰離子電池國產(chǎn)化的開始,那么,2000年中信國安盟固利成立,開啟了正極材料國產(chǎn)化的關鍵進程;幾乎同時,上海杉杉的負極材料項目實現(xiàn)量產(chǎn),標志著負極材料國產(chǎn)化的開始。此后,電解液、隔膜、六氟磷酸鋰、碳酸鋰等材料陸續(xù)實現(xiàn)了國產(chǎn)化。2003年,杉杉股份并購了新能源材料領軍人物創(chuàng)建的鋰電池正極材料企業(yè),經(jīng)重組后共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2005年,杉杉科技收購年產(chǎn)500噸電解液企業(yè),并以此為基礎組建了電池材料有限公司。至2013年,杉杉股份的鋰電材料業(yè)務收入,全面超過其服裝業(yè)務。

新能源汽車的大發(fā)展再次讓杉杉早年的布局迎來重大利好。如今的杉杉股份,已變成全球最大的鋰電材料生產(chǎn)商,同時也是全球規(guī)模最大的鋰離子電池材料綜合供應商,鋰電池材料業(yè)務成功進入蘋果、三星、寶馬等知名企業(yè)的供應鏈。在技術先進性和規(guī)?;矫?#xff0c;杉杉股份已經(jīng)與三星、索尼等并駕齊驅。鄭永剛從最傳統(tǒng)的“服裝大王”,一躍而成為中國新能源行業(yè)的重要開拓者和領軍者。

還未結束的第三次創(chuàng)業(yè)

2020年10月,鄭永剛回歸杉杉股份并擔任董事長。他向世界宣布了自己的第三場“戰(zhàn)役”:進軍偏光片產(chǎn)業(yè)。2021年4月,他與媒體公開見面時說,這是自己的“最后一戰(zhàn)”。杉杉股份通過收購LG化學的偏光片,實現(xiàn)了在全球市場份額37%的占有率,遙遙領先,成為負極材料和偏光片的雙料龍頭。2022年,杉杉負極材料和偏光片兩大高科技產(chǎn)業(yè)蟬聯(lián)全球第一;杉金偏光片規(guī)模全球第一,市場份額達到29%;杉杉負極業(yè)績增長突出,出貨量在上年10萬噸基礎上翻番,突破20萬噸;人造石墨市場份額達到16%,保持行業(yè)第一。然而,第三次創(chuàng)業(yè)還在路上,鄭永剛自己的生命就走向了終點。

永不消逝的企業(yè)家精神

縱觀這位“跨界大佬”的傳奇一生,是什么讓他不斷寫下新篇章創(chuàng)造輝煌?這與鄭永剛的企業(yè)家思維與他身上展現(xiàn)出來的企業(yè)家精神密不可分。鄭永剛特別重視人才,尤其尊重科研人員。他說:“對科研人員團隊,一定要讓他們安居,樂業(yè),有股權。不要小看任何一個要素,很多要素決定了事情的結果,缺一不可?!痹诠芾砩?#xff0c;鄭永剛堅持每一層應該干每一層的事。“有人喜歡一竿子插到底,我喜歡寶塔型管理,只管最上面的、最重要的事,這樣你才能有更多時間觀察、思考、讀書、交往、決策?!?/p>

他認為,真正的企業(yè)家不僅要考慮企業(yè)內部的經(jīng)營管理,更要考慮企業(yè)作為一種價值形態(tài)的轉型升級;不僅要關注企業(yè)之內,更關注“企業(yè)”這個對象本身。他說,“做精做久比做大做強更重要,做精就是把有核心競爭力的業(yè)務往深里做,哪怕做一根針,這根針全世界只有你能做,你也很光榮,為中華民族增光添彩;做久,就是能經(jīng)受時間的考驗,如果我鄭永剛的生命周期結束了,但杉杉企業(yè)還在,就是成功?!彼倪@句話也是對他自己一生最好的注腳。

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