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張近東的“兩個針對”找到了方向

作者:譚浩俊 2021-02-25 16:01 來源:中華工商時報 次閱讀
 
張近東的“兩個針對”找到了方向

大年初八是蘇寧全員開工第一天,蘇寧集團董事長張近東圍繞2021蘇寧要堅持什么、相信什么、倡導什么發(fā)表了團拜講話。他提出,針對不斷變化的市場環(huán)境,蘇寧將堅持聚焦零售賽道的優(yōu)勢業(yè)務,堅持效益優(yōu)先的發(fā)展導向;針對不在零售主賽道的,就要主動做減法、收縮戰(zhàn)線,該關的關,該砍的砍。

不難看出,張近東提出的“兩個針對”,方向是一個——零售,方法是兩個——效益和主業(yè)。把效益放在優(yōu)先發(fā)展導向,把主業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展目標,圍繞主業(yè),做出效益,做強主業(yè),產(chǎn)出效益。

在第四個十年,真正摸到門路,真正找準方向,蘇寧走到這一步,確實不容易,它既是蘇寧自身摸索發(fā)展的成長過程,也是整個中國商業(yè),包括房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。

實際上,如果蘇寧能夠像萬達一樣早醒三、五年,可能情況要好很多,也就不會像現(xiàn)在這樣過得很是緊張而艱難。因為,負債擴張之路對任何一家企業(yè)來說,最終都十分艱難,或不堪重負倒掉,或艱難轉型,或被兼并重組。能活下來的,只能靠能力和運氣。

蘇寧的擴張,不可謂不快,蘇寧的發(fā)展,也不可謂不好。30年,成為民企中排名前幾位的企業(yè),本身就是一種奇跡。但是,奇跡的背后,又透視著創(chuàng)始人不夠冷靜的現(xiàn)實,那就是大了以后還想更大,想做中國乃至世界最大的企業(yè)。殊不知,再好的企業(yè),發(fā)展再快的企業(yè),也不能脫離市場規(guī)律,不能只活在規(guī)模上,而要生存在效益上,要在任何時刻都能看到危機、想到風險。

顯然,蘇寧沒有想到,即便在前些年一度出現(xiàn)過資金鏈緊繃的時候,也沒有想到自己今天會有風險,會遇到危機。頭腦里只有一個目標,就是快速擴張、快速成為中國最大的企業(yè)。自然,也就會借著市場環(huán)境好、政策優(yōu)勢多,不斷地做大規(guī)模了。最終,再堅實的肩膀,也扛不動資產(chǎn)和負債兩個沉重的包袱。

“既要有‘寬路當窄路走’的定力,更要有‘窄路作寬路行’的能力?!睆埥鼥|的這番話,可以說終于悟出了一些道理,也總結出了一些經(jīng)驗。一個定力,說明他已經(jīng)充分體會到走寬路時定力不夠的問題,而是盲目擴張,負債擴張,繼而帶來了今天的困難。如果有定力,能夠做到把寬路當窄路走,心存危機、心有風險,就不會過度擴張,尤其是負債擴張。而走窄路的能力,顯然是對現(xiàn)在和未來的要求,也是對員工和自己的要求,從現(xiàn)在起,要學會走窄路,要時刻看到企業(yè)的危機和風險,看到兩邊是萬丈懸崖。因此,需要每個人都有走窄路的能力,而他自己,更要有把窄路當寬路走的能力。

而從蘇寧目前的情況來看,在未來的3年乃至更長時間內,圍繞主業(yè)將展開一場剝離和拋售非主業(yè)資產(chǎn)的行動。萬達為了渡過危機,拋售了酒店、文旅等相當一部分資產(chǎn),走資管的輕資產(chǎn)之路,經(jīng)過3年左右的時間,比較好地渡過了危機,已經(jīng)步入良性發(fā)展軌道,以至于在疫情影響下,也沒有受到大的沖擊,企業(yè)安然無恙?,F(xiàn)在,蘇寧也遭遇了發(fā)展危機,特別是資金,已經(jīng)使企業(yè)沒有辦法再麻痹松懈,而必須一著不讓地做好資金的籌集工作,節(jié)省各方面的開支,變賣一切與主業(yè)無關的資產(chǎn)。尤其是今年上半年,在政策仍處于相對寬松的情況下,如果不能很好地把握機會,一旦到了下半年,政策逐步收緊了,可能日子就會更加難過。

筆者認為,對蘇寧和張近東來說,現(xiàn)在最重要的不是喊口號,而是拿出實實在在的行動來,做好主業(yè)和非主業(yè)的區(qū)分工作,在此基礎上,制定非主業(yè)資產(chǎn)的轉讓和剝離。更直接地說,就是必須主業(yè)做強做優(yōu)與非主業(yè)變賣轉讓兩條腿走路,直到完全渡過危機,再重新審視非主業(yè)資產(chǎn)的轉讓問題。特別是商業(yè)地產(chǎn)板塊,能否讓地方政府也參與進來,轉讓一部分商業(yè)地產(chǎn)給地方政府或企業(yè),也是可以考慮的一個問題。

總之,蘇寧醒了,張近東醒了,雖然有點遲,但還不算晚,還有繼續(xù)向前走的機會和條件。再遲,可能就機會也沒有了。所以,張近東提出的“兩個針對”,也是蘇寧痛定思痛之后找到的正確方向,必須堅定地走下去,直至風險消除、危機渡過。

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