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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂    

作者:徐景東 2021-01-10 16:00 來源:吉林日報 次閱讀
 
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是員工思想、行為的依據(jù),是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧,企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基,建設(shè)和諧企業(yè)也就無從談起。企業(yè)文化是被廣泛認同的和諧文化,必須始終堅持以人為本,尊重員工的文化主體地位,是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。

企業(yè)文化是員工廣泛認同并積極參與的和諧文化,是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中,努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的,是以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種行為方式使企業(yè)成員彼此之間能夠達成共識,形成心理契約,做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,這種實現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化,是營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念,注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性,激發(fā)人的主動性,將人置于管理因素的核心地位,通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能,充分發(fā)揮人的主體作用,從而實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)文化堅持以人為本,為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ),目的是促進人的全面發(fā)展,和諧文化將人置于管理的中心,不但將人看作生產(chǎn)力,更要看作企業(yè)發(fā)展的目的,只有重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育,關(guān)心員工生活,在管理上將邏輯與直覺并重,將推理與熱情相協(xié)調(diào),才能在企業(yè)內(nèi)部營造出有利于員工創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

人是具有文化意識的“主體人”,企業(yè)文化不否認制度的嚴(yán)明,職務(wù)的威嚴(yán),測量手段的科學(xué)化,而是強調(diào)在全部管理要素中,要以人為本,以文化為統(tǒng)帥,關(guān)注人在經(jīng)濟過程中的地位與發(fā)展,不斷地豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者改變了認識方式和行動方式,使他們不再把員工只看作生物意義和物理意義上的人,而是重視人的文化主體意義,注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動性和自覺性,在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人本觀。

企業(yè)文化強調(diào)心理溝通,因為心理溝通是企業(yè)和員工之間文化認同、情感交流和基于共同愿景的認同。員工把自己的工作自由和權(quán)利尊嚴(yán)交給企業(yè)安排,是一種莊重的奉獻代理權(quán)的行為,企業(yè)理應(yīng)為他們提供與他們業(yè)績對稱的發(fā)展平臺,實現(xiàn)他們的預(yù)期愿望,使員工活出真正的生命意義來。因此,健康的心理溝通,會使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,員工的潛在積極性得以充分釋放,積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,實現(xiàn)人力資源的自主能動開發(fā),降低管理成本,提高管理效率。

企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。首先,和諧文化是企業(yè)整合各類資源,形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和競爭的管理者和員工不僅要具備嚴(yán)格的信用約束,而且要具備較強的合作能力。而這種能力必須通過相應(yīng)的文化氛圍的培育和價值觀的陶治才能養(yǎng)成。

其次,和諧文化是拓展文化的包容性,引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方式,對構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。個人主義價值觀,忽視集體責(zé)任的文化,在新形勢下不利于和諧與發(fā)展,只有團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。現(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲,也是個人活動。在這種形勢下,“個人英雄”只會得到有限的機會,團隊協(xié)作成為完成工作最有效的形式。尤其是對日趨復(fù)雜的營銷管理工作來講,共同的知識、支持和責(zé)任,才是個人成功的動力。

最后,和諧文化尊重人的文化存在,有助于樹立企業(yè)核心價值觀,為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質(zhì)。企業(yè)員工都希望有提出自己意見和看法的機會,這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式,優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該與下屬建立一個高度群體意識的工作環(huán)境,支持和關(guān)心下屬、待人友好、通情達理、公正對待并信任下屬,這種引入創(chuàng)造性的管理方式,將極大地鼓勵全體員工的成長和進步,使員工人盡其才。

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