永州新聞網(wǎng)訊(通訊員 陳薇薇)進入社會主義現(xiàn)代化新時代,中國經(jīng)濟一直保持穩(wěn)步高速的增長。民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。但是不容樂觀的一個事實是:中國的民營企業(yè)大多發(fā)展到一定階段后就停滯不前或至夭折。在眾多的原因中,無視企業(yè)文化建設(shè)或不健康的企業(yè)文化是一個重要原因。鑒于此種情況,本文通過分析民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀,從而提出企業(yè)文化塑造的思路,讓優(yōu)秀的企業(yè)文化滋潤著企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)繁榮昌盛,經(jīng)久不衰。
一、民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀
對于我國民營企業(yè)來說,并不是沒有建設(shè)企業(yè)文化,只是大多數(shù)民營企業(yè)家在建設(shè)企業(yè)文化的過程中存在或多或少的問題。
(一)注重親情,實行家族制管理
許多民營企業(yè)文化用親情代替規(guī)則,其經(jīng)營管理層由復(fù)雜的血緣關(guān)系構(gòu)成,它的發(fā)展與家族制有著密切的聯(lián)系,家族制管理表現(xiàn)為任人唯親,任人唯近。企業(yè)內(nèi)注重鄉(xiāng)親、熟人、朋友,這樣在經(jīng)營管理上,雖然降低了代理成本,但難以令行禁止,使管理具有非理性和落后性,給民營企業(yè)文化建設(shè)帶來許多弊端。
(二)企業(yè)家個人意志超組織性
我國諸多民營企業(yè)的成功都始于創(chuàng)業(yè)者的杰出貢獻(xiàn),他們具有獨到的成功絕招,這些獨到的能力,使他們的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念已經(jīng)深入到企業(yè)的各個方面,產(chǎn)生了不可低估的影響,甚至企業(yè)文化也融入民營企業(yè)家的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風(fēng)格等內(nèi)容。而這種惟企業(yè)家意志是從的行為將導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力難以得到提升,導(dǎo)致決策與行為的不科學(xué)性,對企業(yè)文化的建設(shè)帶有較大的隨意性。
(三)沒有形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
學(xué)習(xí)是企業(yè)生命力的源泉,企業(yè)要生存與發(fā)展,就必須強化知識管理,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。民營企業(yè)經(jīng)營者平常忙于事務(wù)和應(yīng)酬,很少“充電”學(xué)習(xí),企業(yè)管理者憑個人感覺,事無巨細(xì),均由老板一個人說了算,管理理念和知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,民營企業(yè)干部員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比,缺少學(xué)習(xí)機會,在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
(四)企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新和個性化
有些不注意研究企業(yè)自身的經(jīng)營特點和特色,一味地簡單模仿,照搬照抄,最終使企業(yè)文化建設(shè)既脫離了企業(yè)經(jīng)濟運營的實際環(huán)境,缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。由于每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成分各異,企業(yè)文化必須跟企業(yè)實際相結(jié)合,形成自己的獨特之處, 才具滲透力和生命力, 才能經(jīng)久不衰。
二、民營企業(yè)文化的塑造
(一)改進家族式的文化
建設(shè)嶄新企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟和新時代的要求,這就要求民營企業(yè)沖破傳統(tǒng)的管理模式的束縛,拋棄陳舊過時的企業(yè)管理價值觀,確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營價值觀。民營企業(yè)在發(fā)展壯大以后,由于管理層次增多,管理難度增大,家族式的管理已力不從心,為此民營企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,通過市場機制、競爭機制來選擇職業(yè)經(jīng)理人和職員,內(nèi)部管理由“人治”轉(zhuǎn)向制度管理。
(二)提高企業(yè)家素質(zhì)
企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣,而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運。民營企業(yè)家的價值觀、道德觀、精神態(tài)度決定著企業(yè)文化發(fā)展的方向,也決定著企業(yè)的行為和員工的價值取向。因此民營企業(yè)家應(yīng)不斷學(xué)習(xí),自覺提高自身的文化素質(zhì)、知識能力、社會責(zé)任感和道德水平。在充分了解自身的基礎(chǔ)上積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,博彩眾家之長,揚長避短。
(三)塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
在經(jīng)濟全球化,科技信息飛速發(fā)展的時代背景下,企業(yè)持續(xù)運行的期限或生命周期都受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn),只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,學(xué)習(xí)速度和學(xué)習(xí)愿望,在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革,開發(fā)新的企業(yè)資源和市場,才能應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍,使員工不斷接受新知識、新思想,使企業(yè)跟上時代,使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)進步。
(四)塑造獨具特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化不能復(fù)制,各個企業(yè)由于其所處行業(yè)的特點、地理位置、產(chǎn)品特點以及發(fā)展歷程不同,企業(yè)文化也不盡相同。民營企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展歷程、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針,進行整體設(shè)計,精心概括提煉本企業(yè)的理念,準(zhǔn)確定位自身的企業(yè)文化,建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化,并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去,形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。
改革開放以來,數(shù)量龐大的民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中異軍突起,獲得了蓬勃的發(fā)展,顯示出強大的活力,然而,我國民營企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,就必須加強企業(yè)文化的建設(shè)。因此,我國民營企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的發(fā)展,真正建立起適合民營企業(yè)特點的企業(yè)文化,達(dá)到不可復(fù)制和具有獨有性的核心競爭力要素,創(chuàng)造世界一流企業(yè),完成中華民族的偉大復(fù)興。
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