正威大學是正威集團“以企業(yè)文化為基礎，以企業(yè)人才及經(jīng)營戰(zhàn)略為中心，以提高員工崗位任職技能為重點，以工作及市場終極效果為目標。”自主設立的“應用型”企業(yè)大學。

正威大學以“找出差距因材施教，參與實踐學以致用；專業(yè)技能與組織文化同兼顧，全員培訓與重點提高相結(jié)合；前瞻性與持續(xù)性并重，嚴考核與優(yōu)獎勵并舉”為培訓原則，培訓氛圍六個階段：

第一階段：剛剛意識到需要培訓，培訓部選用一些流行課程，或根據(jù)培訓公司的菜單選擇課程。培訓目的是解決企業(yè)眼前遇到的問題；

第二階段：開始規(guī)劃年度培訓計劃，但是每年為員工該上什么課程而煩惱。培訓成為提高員工素質(zhì)的一種投資；

第三階段：依據(jù)崗位要求和員工職業(yè)發(fā)展設計課程，按要求篩選培訓課程。培訓成為上崗資格的一部分；

第四階段：定制開發(fā)內(nèi)化的培訓課程，用企業(yè)或行業(yè)案例講授課程，核心課程由內(nèi)部培訓師講授。培訓成為管理者的管理工具和與員工溝 通的手段之一；

第五階段：由培訓轉(zhuǎn)為人才培養(yǎng)，通過自我發(fā)展、在崗輔導、輪崗訓練和脫崗培訓綜合培養(yǎng)人才，根據(jù)公司未來人才的需要儲備關鍵人才。 培訓成為“人才加工廠”；

第六階段：由單純?yōu)閮?nèi)部培養(yǎng)人才，發(fā)展到同時為產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)人才，培訓部門成為業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)成為一種核心競爭力。（據(jù)正威集團官網(wǎng)）