在當今復(fù)雜多變的全球化經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性固然十二分重要，但更為關(guān)鍵的是如何將這些戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為實際的行動與成果。民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最具活力與創(chuàng)新的群體，其戰(zhàn)略執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡與可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。我們將從幾個方面提出對策及建議。

一、明確戰(zhàn)略愿景，凝聚共識

（一）清晰定義戰(zhàn)略目標

構(gòu)建堅實戰(zhàn)略執(zhí)行力體系的第一步，在于明確且具有前瞻性的戰(zhàn)略目標設(shè)定。民營企業(yè)首先應(yīng)基于對內(nèi)部資源能力、核心競爭力以及外部環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢的深度洞察和系統(tǒng)分析，確立自身在未來一段時間內(nèi)的長期愿景與發(fā)展方向。這一愿景應(yīng)當立足實際，又敢于突破創(chuàng)新，能夠引領(lǐng)企業(yè)不斷前行，持續(xù)推動組織變革與業(yè)務(wù)升級。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要設(shè)立明確的中期目標，這些目標是連接長期愿景與短期行動的橋梁，通常對應(yīng)著3-5年內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、市場份額提升、技術(shù)水平躍升等具體指標。同時，為了確保戰(zhàn)略執(zhí)行的有效落地，民營企業(yè)還必須制定詳實可行的短期計劃，如年度工作計劃、季度目標分解以及月度關(guān)鍵績效指標（KPI）等，使每個部門、每個團隊甚至每位員工都能清楚知道自己在短期內(nèi)需要完成的任務(wù)和達成的成果。

這些戰(zhàn)略目標不僅需要具備具體性和可量化性，如用數(shù)字和可衡量的標準來表述銷售額增長百分比、成本控制率、新產(chǎn)品研發(fā)周期等，還應(yīng)具備挑戰(zhàn)性和激勵性。這意味著企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標時，要鼓勵員工跳出舒適區(qū)，敢于面對挑戰(zhàn)，同時建立公正透明的激勵機制，使每個成員都能將個人工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過實現(xiàn)個人業(yè)績來推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

（二）強化戰(zhàn)略溝通，凝聚共識

強健的戰(zhàn)略執(zhí)行能基于指引企業(yè)發(fā)展的愿景。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是讓全體員工深刻理解并認同企業(yè)戰(zhàn)略。為此，企業(yè)應(yīng)當通過多元化的渠道和形式，自上而下地廣泛傳播戰(zhàn)略信息，確保每一位員工都能夠充分理解并內(nèi)化為企業(yè)行動準則。例如，企業(yè)可以通過舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會或內(nèi)部論壇分享會等形式，向全體員工傳達企業(yè)的發(fā)展藍圖、核心戰(zhàn)略及具體實施策略；同時，組織定期的內(nèi)部研討會、專題講座等活動，邀請高端頂尖智庫的領(lǐng)導(dǎo)專家或?qū)I(yè)人士解讀戰(zhàn)略意圖，解答員工疑問，營造全員參與的良好氛圍。

二、構(gòu)建高效執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略落地

（一）優(yōu)化組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工

組織架構(gòu)是民營企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)和骨架，其設(shè)計與調(diào)整直接影響到整個企業(yè)運作的效率和效果。首先，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，系統(tǒng)性地審視現(xiàn)有組織架構(gòu)是否匹配新的業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境，如果存在不適應(yīng)的地方，應(yīng)及時進行適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化。例如，在面對業(yè)務(wù)拓展或轉(zhuǎn)型升級時，可能需要增設(shè)相應(yīng)的職能部門或業(yè)務(wù)單元，以增強專業(yè)支持和市場響應(yīng)能力。

同時，為了確保組織內(nèi)部的高效協(xié)同，企業(yè)需明確界定各個部門及崗位之間的職責(zé)分工，避免職能交叉或空白地帶，建立一套清晰、合理、高效的責(zé)任傳遞體系。這意味著不僅要在頂層設(shè)計上理順各級管理者的權(quán)責(zé)關(guān)系，使戰(zhàn)略決策能夠順暢傳達至各個執(zhí)行層面；還要在具體操作層面細化每個崗位的工作職責(zé)，確保戰(zhàn)略任務(wù)能夠被有效拆解并逐層落實到位，每一個員工都能清楚自己的角色定位和貢獻方向。

（二）完善制度流程，規(guī)范執(zhí)行標準

制度建設(shè)是保障民營企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要基石。為了確保戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的每一步操作都有據(jù)可依，有章可循，民營企業(yè)應(yīng)建立健全覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、項目管理、風(fēng)險控制等全流程的規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些制度和流程應(yīng)當具有前瞻性和可操作性，能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并能夠有效減少人為因素對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響。

具體來說，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)當設(shè)計標準化、系統(tǒng)化的工作流程，通過流程化管理來規(guī)范各個階段的工作內(nèi)容和銜接方式；通過明確各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和標準，確保所有員工在執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)時能夠遵循統(tǒng)一的要求和準則行事，避免因個人理解或處理方式不同導(dǎo)致的偏差或失誤發(fā)生。這樣既能夠提升整體工作效率，也能夠保證工作質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。

（三）強化績效管理，激發(fā)執(zhí)行動力

績效管理是民營企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵工具和抓手。為了有效激發(fā)全體員工的執(zhí)行動力和創(chuàng)新精神，民營企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、公正、透明的績效評價體系。該體系應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐層分解為可操作的績效指標，并將這些指標與員工的日常工作表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，直接影響其薪資福利、職務(wù)晉升等切身利益。具體實踐中，企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略導(dǎo)向，設(shè)定定量與定性相結(jié)合的績效目標及考核標準；通過定期開展績效考核和反饋機制，使員工及時了解自身工作進展和成效，發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題；結(jié)合長期的激勵政策和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)，從而更加積極主動地投入到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工作中去。
　　三、提升團隊能力，強化執(zhí)行力建設(shè)

（一）加強人才培養(yǎng)與引進

人才是企業(yè)最寶貴的資源，民營企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)與引進工作置于戰(zhàn)略核心地位。在內(nèi)部培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，針對不同崗位、不同層次員工的需求，設(shè)計系統(tǒng)性、針對性的培訓(xùn)課程，通過實戰(zhàn)模擬、案例分析、技能實訓(xùn)等多種形式，提升員工的專業(yè)技能和管理能力。同時，積極引進外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

（二）建立學(xué)習(xí)型組織

在快速變化的市場環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。民營企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織文化，將學(xué)習(xí)融入企業(yè)文化之中，通過制定完善的學(xué)習(xí)制度，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升個人綜合素質(zhì)。例如，定期舉辦知識講座、分享會等活動，通過團隊學(xué)習(xí)、知識分享等方式，促進組織內(nèi)部的知識積累與創(chuàng)新。企業(yè)還可以建立知識庫，將內(nèi)部知識進行系統(tǒng)化整理和存儲，便于員工隨時查閱和學(xué)習(xí)。

（三）塑造執(zhí)行文化環(huán)境

企業(yè)應(yīng)從高層做起，樹立強烈的執(zhí)行意識，通過實際行動和言傳身教影響全體員工。營造“言必行、行必果”的工作氛圍，倡導(dǎo)勇于擔當、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行作風(fēng)。

通過文化建設(shè)，將執(zhí)行力內(nèi)化為員工的行為習(xí)慣和價值觀念，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

（四）強化團隊協(xié)作與溝通

團隊協(xié)作是執(zhí)行力的重要保障。民營企業(yè)應(yīng)建立健全的溝通機制，通過設(shè)立專門的溝通部門、制定有效的溝通策略等方式，促進跨部門、跨層級的溝通與協(xié)作。同時，企業(yè)還可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如定期會議、項目小組、在線協(xié)作平臺等，加強信息共享與資源整合，提高團隊的整體執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。此外，民營企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神，通過舉辦團隊建設(shè)活動、加強團隊文化建設(shè)等方式，增強團隊的凝聚力和向心力。

四、適應(yīng)環(huán)境變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略與執(zhí)行

（一）保持戰(zhàn)略敏銳性

市場環(huán)境的變化往往超出預(yù)期。民營企業(yè)應(yīng)保持高度的戰(zhàn)略敏銳性，密切關(guān)注市場動態(tài)和政策走向，及時捕捉機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略始終與外部環(huán)境保持同步，民營企業(yè)需要建立一套完善的市場洞察機制，通過定期的戰(zhàn)略評估與調(diào)整，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。

（二）靈活應(yīng)對執(zhí)行挑戰(zhàn)

在執(zhí)行過程中，難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。民營企業(yè)應(yīng)具備靈活應(yīng)變的能力，根據(jù)實際情況及時調(diào)整執(zhí)行策略和資源配置。通過快速迭代、小步快跑的方式，不斷試錯、糾偏，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)路徑始終清晰可行。

（三）強化風(fēng)險管理

風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的必然伴隨物。民營企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險管理體系，對可能面臨的各類風(fēng)險進行全面識別和評估。為了降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進行，民營企業(yè)需要制定有效的風(fēng)險防范措施和應(yīng)急預(yù)案

總而言之，企業(yè)都在關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行力，沒有強勁的執(zhí)行力，再好的想法也無法變現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力就在于它的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。加強戰(zhàn)略執(zhí)行力是民營企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。在這個過程中，我們需要十二分明確戰(zhàn)略愿景、構(gòu)建高效執(zhí)行體系、提升團隊能力、適應(yīng)環(huán)境變化等多方面的努力。只要我們堅定信心、勇于創(chuàng)新、不懈奮斗，就一定能夠不斷提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動民營企業(yè)在新時代的浪潮中乘風(fēng)破浪、勇立潮頭！

(作者：楊黨系浙江大學(xué)教授、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會鄉(xiāng)村振興工作委員會研員；

王國燦系中國法學(xué)會會員、中國城市政府工作報告編委會城市高級研究員)