中國(guó)建筑旗下中建三局一公司深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了治理體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、業(yè)務(wù)布局以及關(guān)鍵能力的深刻變化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。成立70年來(lái)，公司始終秉承“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，矢志創(chuàng)新變革，創(chuàng)造了“深圳速度”“雄安質(zhì)量”和以火神山雷神山醫(yī)院為代表的“中國(guó)速度”；推進(jìn)了“珠海經(jīng)驗(yàn)”“兩化融合”“精益建造”等引領(lǐng)行業(yè)的管理變革；成功入選全國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

　　堅(jiān)定不移落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，企業(yè)治理更加科學(xué)高效

　　一是厘清“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)界面，企業(yè)決策更加科學(xué)規(guī)范。按照“兩個(gè)一以貫之”要求，中建三局一公司圍繞黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)分別制定《議事規(guī)則》《議事清單》以及《動(dòng)態(tài)授權(quán)管理機(jī)制》，厘清權(quán)責(zé)邊界。形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系，橫向上實(shí)現(xiàn)了決策事項(xiàng)的全面拉通，縱向上推動(dòng)了決策效率的全面提升。

　　二是建立“三項(xiàng)機(jī)制”，提升董事會(huì)決策效率。建立會(huì)前匯報(bào)機(jī)制，保障外部董事履職知情權(quán)，確保董事會(huì)決策科學(xué)有效。建立問(wèn)詢調(diào)研機(jī)制，加深外部董事對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的了解，提升外部董事對(duì)重大事項(xiàng)的事前分析、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)的完整性，為董事會(huì)科學(xué)決策提供有力支撐。成立戰(zhàn)略管理委員會(huì)、全面預(yù)算管理委員會(huì)、薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)等14個(gè)柔性組織，對(duì)各類重大決策議案，聚焦專業(yè)、研深議透，為董事會(huì)決策企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)提供咨詢和建議。

貴安華為云數(shù)據(jù)中心

　　三是建立“四位一體”監(jiān)督體系，織密風(fēng)險(xiǎn)防控“網(wǎng)絡(luò)”。建立法治建設(shè)、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、審計(jì)內(nèi)控“四位一體”的風(fēng)險(xiǎn)防控運(yùn)行體系，打造橫向覆蓋各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向貫穿司屬各單位的風(fēng)控頂層設(shè)計(jì)。建立監(jiān)督委員會(huì)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資行為追責(zé)委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)，設(shè)立覆蓋全業(yè)務(wù)線的重大風(fēng)險(xiǎn)底線，強(qiáng)化預(yù)警、防控、追責(zé)全過(guò)程管理，有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　堅(jiān)定不移推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加健全

　　一是推進(jìn)任期制和契約化管理，重點(diǎn)打通能“下”的通道。董事會(huì)與經(jīng)理層簽訂了三年任期合同和崗位任職契約，15家司屬二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)班子的任期制和契約化管理覆蓋率達(dá)100%，重構(gòu)經(jīng)理層的業(yè)績(jī)考核和薪酬兌現(xiàn)方案，根據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行拉通排名和分級(jí)管理，全面推行考核結(jié)果強(qiáng)制分布。

　　二是健全市場(chǎng)化的用人機(jī)制，重點(diǎn)拓寬能“出”的渠道。建立核心崗位能力素質(zhì)模型，完善全序列能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精準(zhǔn)的能力評(píng)價(jià)；深入推進(jìn)全員績(jī)效考核，考核結(jié)果強(qiáng)制分布。

　　三是強(qiáng)化以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)，構(gòu)建能“減”的機(jī)制。深化“三位一體”績(jī)效考核，將戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)戰(zhàn)略解碼以及年度全面預(yù)算分解到各級(jí)組織和部門，通過(guò)全員KPI落實(shí)到具體責(zé)任人。建立機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)尺，將二三級(jí)單位拉通考核排名、分檔排序，設(shè)置對(duì)應(yīng)的職級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于連續(xù)排名靠后或業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的單位，降級(jí)或撤并處理。通過(guò)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效的強(qiáng)制排名，打破以往的平均主義，讓薪酬“能減”制度化。

　　堅(jiān)定不移服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)布局更加優(yōu)化

　　一是加快向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。公司將業(yè)務(wù)方向由以地產(chǎn)類項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)為“兩新一重”，聚焦數(shù)據(jù)中心、城市更新、高科技電子廠房、水務(wù)環(huán)保、清潔能源以及重大民生工程。成立電子廠房事業(yè)部、水務(wù)環(huán)保事業(yè)部、環(huán)境能源事業(yè)部，聚集優(yōu)勢(shì)資源提升專業(yè)化服務(wù)能力。2021年簽約公共建筑項(xiàng)目667億元，同比增長(zhǎng)25.49%；分別簽約基礎(chǔ)設(shè)施、電子廠房項(xiàng)目270億元、100億元，分別同比增長(zhǎng)60%、115%；簽約數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目60億元，同比增長(zhǎng)30倍，企業(yè)新動(dòng)能培育逐見成效。

港珠澳大橋珠海公路口岸

　　二是積極融入國(guó)家區(qū)域發(fā)展新格局。公司圍繞京津冀一體化、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈等國(guó)家區(qū)域重大戰(zhàn)略，積極調(diào)整機(jī)構(gòu)布局。在總部層面打造高端營(yíng)銷中心，在粵港澳大灣區(qū)打造“第二總部”，在主要區(qū)域設(shè)立6大法人平臺(tái)，促進(jìn)高端資源培育和集成共享，形成“6+N”區(qū)域發(fā)展新格局。2021年，在珠三角、長(zhǎng)三角、湖北等核心市場(chǎng)獲取訂單1000億元，同比增長(zhǎng)51.3%。

　　堅(jiān)定不移塑強(qiáng)“兩大能力”，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革

　　一是打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力。構(gòu)建了從研發(fā)、實(shí)驗(yàn)到成果轉(zhuǎn)化的“1+4+10”科技創(chuàng)新體系，以北京、深圳、武漢的四大科技創(chuàng)新平臺(tái)為依托，積極打造數(shù)字科技、智慧建造、綠色建造、建筑工業(yè)化四大方向的原創(chuàng)技術(shù)策源地，組建“湖北省智慧建造科技創(chuàng)新聯(lián)合體”，實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)方式變革。構(gòu)建“云+網(wǎng)+端”三層數(shù)字化架構(gòu)，打造了企業(yè)級(jí)數(shù)智建造平臺(tái)。開發(fā)了業(yè)務(wù)流、制造流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的應(yīng)用系統(tǒng)以及上下游客戶全在線的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)，打造了完整的管理生態(tài)鏈（集團(tuán)首家），推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)建造向數(shù)智建造體系的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。

武漢雷神山醫(yī)院

　　二是打造一流的工程總承包管理能力。公司將工程總承包作為核心商業(yè)模式，通過(guò)構(gòu)建“1+N”的總承包管理組織架構(gòu)、打造高效集成的供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“全組織、全需求、全資源、全專業(yè)、全過(guò)程”集成，向價(jià)值鏈高端發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。已形成覆蓋投資、設(shè)計(jì)、咨詢、建造、運(yùn)維的全過(guò)程綜合服務(wù)能力，為2020年出色完成火神山雷神山醫(yī)院建設(shè)任務(wù)起到了強(qiáng)大的支撐作用。目前EPC業(yè)務(wù)規(guī)模超400億元，占比超30%，已由一家傳統(tǒng)的施工企業(yè)升級(jí)為業(yè)內(nèi)一流的建筑綜合服務(wù)商。

　　系統(tǒng)推進(jìn)國(guó)企改革工作，改革成效顯著

　　一是發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。公司將國(guó)企改革三年行動(dòng)與集團(tuán)的“六專行動(dòng)”、對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)等有機(jī)結(jié)合，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，“兩利四率”得到明顯改善，順利實(shí)現(xiàn)“兩增一控三提高”的目標(biāo)。2021年，公司利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)30%，資產(chǎn)負(fù)債率降至74.8%，日均資金存量同比增長(zhǎng)46%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)7.6%，百元產(chǎn)值管理費(fèi)同比降低11.9%，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量大幅提升。

深圳東部環(huán)保電廠項(xiàng)目

　　二是治理水平明顯增強(qiáng)。中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，董事會(huì)制度體系基本形成，市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制基本改革到位，與戰(zhàn)略落地相匹配的現(xiàn)代化管理能力持續(xù)增強(qiáng)，公司成功入選國(guó)有企業(yè)治理基層示范企業(yè)。

　　三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)更加強(qiáng)勁。公司自主研發(fā)了輕型貝雷架頂模體系、自爬升轉(zhuǎn)料平臺(tái)、內(nèi)爬式塔吊不倒梁等一批關(guān)鍵科研成果，在裝配式建筑領(lǐng)域深入?yún)⑴c國(guó)家級(jí)研發(fā)課題研究與標(biāo)準(zhǔn)制定，在電子廠房領(lǐng)域率先形成了特色產(chǎn)品線施工工藝。先后榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，主參編國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)25項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法21項(xiàng)，發(fā)明專利24項(xiàng)、實(shí)用新型專利179項(xiàng)，12項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，數(shù)字化建設(shè)成果位于行業(yè)前列。

　　改革發(fā)展謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，標(biāo)桿引領(lǐng)爭(zhēng)朝夕。中建三局一公司將全面貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，持續(xù)完善企業(yè)管理體系，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，助力集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)。