杭州鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長張利明

2022 年是黨的二十大召開之年，是浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)的關鍵之年，也是杭鋼集團創(chuàng)建65周年。站在65年的新起點上，杭鋼集團將繼續(xù)高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實新發(fā)展理念，大力弘揚“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，深入實施“四輪驅(qū)動、創(chuàng)新高地”發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)字化改革為牽引，大力實施改革發(fā)展爭先增效行動，突出綠色低碳、數(shù)字賦能、改革創(chuàng)新、風險防控、黨建引領，著力構建更富競爭力的高質(zhì)量發(fā)展模式，進一步增強企業(yè)發(fā)展活力、實力、競爭力，向著世界一流企業(yè)邁進，在忠實踐行“八八戰(zhàn)略”，奮力打造“重要窗口”，建設共同富裕示范區(qū)中展現(xiàn)新?lián)敗⑿伦鳛?#xff0c;以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

要實現(xiàn)跨入世界一流企業(yè)的目標，必須堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，牢牢把握“五個關系”，堅決做到“五個新”：即把握好“穩(wěn)”與“進”的關系，干出轉(zhuǎn)型發(fā)展新狀態(tài)；把握好存量和增量的關系，拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展新空間；把握好改革與創(chuàng)新的關系，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能；把握好爭先與增效的關系，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢；把握好整體與局部的關系，構建轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。只有這樣，才能穩(wěn)步推進“五大爭先增效計劃”落地見效，以高質(zhì)量發(fā)展贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。

一、實施綠色低碳爭先增效計劃

加快鋼鐵智造產(chǎn)業(yè)低碳高端轉(zhuǎn)型。大力推行低碳化、循環(huán)化和集約化，積極運用綠色低碳技術，進一步提高綠色制造水平，大力推進清潔生產(chǎn)超低排放企業(yè)建設。持續(xù)優(yōu)化寧鋼產(chǎn)品結(jié)構，加強土地集約增效利用，提高畝均稅收水平。推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極發(fā)展鋼鐵倉儲物流產(chǎn)業(yè)，著力打造基于鋼鐵服務的貿(mào)易流通綜合性服務平臺。

加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)聚合提升發(fā)展。發(fā)揮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢，理順內(nèi)部管理關系，著力提升業(yè)務集中度與協(xié)同性，形成“1+1＞2”的聚合效應。加大外部資源整合力度，大力拓展水務處理、大氣治理、固廢處置、生態(tài)修復等領域項目。強化縣市合作，提前布局優(yōu)質(zhì)碳匯資源，推進抽水蓄能、光伏發(fā)電等綠能項目落地。

加快碳達峰碳中和工作落實落細。深入研究碳監(jiān)測、碳交易等市場機遇，積極探索建立集團公司碳資產(chǎn)管理體系。統(tǒng)籌推進數(shù)字科技、現(xiàn)代流通等產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展，有效利用節(jié)能降耗、能源綜合利用等技術手段，強化全過程綠色化機制落實。著力提升數(shù)據(jù)中心能源效率（PUE）和綠色化水平，探索“數(shù)據(jù)中心+”工作模式。

二、實施數(shù)字賦能爭先增效計劃

強化數(shù)字產(chǎn)業(yè)化培育工程建設。按照“數(shù)字基礎構建者、數(shù)字安全賦能者、數(shù)字應用開拓者”的定位，以半山基地作為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展核心區(qū)，加快培育數(shù)字科技新興產(chǎn)業(yè)。以數(shù)據(jù)上云為發(fā)展方向，著力打造以“十朵云”，即兩朵基礎設施云、六朵行業(yè)服務云、兩朵數(shù)據(jù)密鑰云為重點的“行業(yè)云”集群。抓緊抓實 5 個浙江省新基建重點項目建設，加快打造并形成標志性成果和金名片。

強化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化標桿工程建設。深入推進智慧寧鋼“1+5+X”體系建設，實施機器換人增效行動，加快建成一批智能制造項目。探索數(shù)字水廠、無人水廠等“未來水廠”建設，形成可供復制推廣的標志性成果。全領域推進智慧環(huán)保應用，積極謀劃節(jié)能環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦。持續(xù)推進現(xiàn)代流通板塊 ERP 系統(tǒng)迭代、優(yōu)化與提升工程，打造“四流合一”的智慧供應鏈集成服務平臺。

強化治理數(shù)字化提升工程建設。加快一體化智能化管控平臺建設，完善共享開放的一體化數(shù)據(jù)資源體系，提升系統(tǒng)集成能力和數(shù)據(jù)支持決策輔助能力，推動財務共享試點、資產(chǎn)租賃管理系統(tǒng)、電子合同管理系統(tǒng)、數(shù)字安環(huán)系統(tǒng)、招投標 2.0 系統(tǒng)等集團公司統(tǒng)建平臺建設，大幅提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平。

三、實施改革創(chuàng)新爭先增效計劃

推動國企改革三年行動落地。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，健全法人治理結(jié)構，推進管控機制建設。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動資源向上市公司集中。持續(xù)落實混改專項行動計劃，完成第一批試點單位混改工作。健全市場化經(jīng)營機制，繼續(xù)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，落實市場化用人和薪酬分配機制，實施靈活多樣的中長期激勵。

推動科技自強自立能力提升。深入落實科技創(chuàng)新發(fā)展“十四五”規(guī)劃，構建三級科研創(chuàng)新體系，建強用好現(xiàn)有各類創(chuàng)新平臺。加大技術研發(fā)力度，確保重點制造業(yè)和創(chuàng)新活躍企業(yè)研發(fā)投入。加強科研項目攻關，實施“尖兵”“領雁”計劃，著力攻克一批產(chǎn)業(yè)前沿技術和“卡脖子”技術。

推動對標世界一流管理提升行動深化拓展。加快集團總部由戰(zhàn)略型總部向價值型總部轉(zhuǎn)變，突出“戰(zhàn)略決策、運營監(jiān)控、資本運作、風險管理、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育”六大中心功能。開展標桿模式、標桿項目、標桿企業(yè)創(chuàng)建工作，總結(jié)、提煉好的對標機制和經(jīng)驗，并進行復制推廣。加大資本運作力度，產(chǎn)業(yè)集聚率達到90%以上，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤貢獻率達到 50% 以上。

四、實施風險防控爭先增效計劃

筑牢安全生產(chǎn)防線。建設安全環(huán)保數(shù)字化平臺，實現(xiàn)安全環(huán)保報表與數(shù)據(jù)的實時查看，強化相關主題的分析與可視化。推行安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，實施較大及以上風險點“掃碼（二維碼）”行動，完善安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，加強職業(yè)健康管理和應急管理，提升本質(zhì)安全水平。持之以恒從嚴落實常態(tài)化疫情防控，確?！巴夥垒斎搿?nèi)防反彈”總策略落實有力有效。

堅守環(huán)境保護生命線。深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，加強環(huán)境保護基礎和能力建設，強化全方位、全過程、全領域管理，全力提升環(huán)保管理水平。聚焦重點領域，健全完善突發(fā)環(huán)境事件應急防范體系和應急預案，堅決防范突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生。

守住經(jīng)營風險底線。健全完善風險防控體系，充分發(fā)揮數(shù)字化在經(jīng)營管理中的作用，提高風險防控水平。堅持把監(jiān)督工作貫穿始終，構建業(yè)務監(jiān)督、審計監(jiān)督、監(jiān)事監(jiān)督、責任追究“四位一體”工作閉環(huán)，以監(jiān)督促管理提升，有效防范經(jīng)營風險。壓緊壓實經(jīng)營風險防控主體責任，強化違規(guī)經(jīng)營投資責任追究，促進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

五、實施黨建引領爭先增效計劃

聚焦政治鑄魂領航。堅持把政治建設擺在首位，始終將學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，作為各級黨組織會議“第一議題”。大力弘揚偉大建黨精神，持續(xù)開展黨史學習教育。強化輿論宣傳和教育引導機制，打好意識形態(tài)主動仗，教育引導廣大員工堅定不移聽黨話、感黨恩、跟黨走。

聚焦組織建設提質(zhì)。全面實施“全企一體、雙融共促”工程，深化“鑄鋼鍛魂”“一企一品”“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建，推動企業(yè)黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合，促進基層組織黨建水平全面提升。認真貫徹“浙江國企人才新政二十條”，創(chuàng)新落實人才工作機制，大力實施“鉆石”計劃，培育一批專業(yè)化、復合型人才。加強各級領導班子建設，加大優(yōu)秀年輕干部培育力度。

聚焦清廉護航發(fā)展。深化落實“四責協(xié)同”機制，完善“清廉 178”工作體系，推動主體責任和監(jiān)督責任同向發(fā)力，三級聯(lián)動推進清廉總部、清廉企業(yè)、清廉學校等重點清廉單元建設，夯實清廉杭鋼建設基層基礎。強化政治監(jiān)督、日常督查、審計監(jiān)督、巡察監(jiān)督，及時精準運用“四種形態(tài)”追究責任。嚴格落實“五張責任清單”，推動責任到底到邊。堅持把廉潔文化建設融入企業(yè)文化建設，創(chuàng)新載體推進廉潔教育，弘揚“親”“清”正能量，維護守法經(jīng)營、公平競爭的良好企業(yè)形象。

聚焦和諧企業(yè)建設。加強黨對群團工作的領導，抓好黨建帶工建、黨建帶團建工作。推動群團組織廣泛開展各類勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)和調(diào)動廣大職工和青年隊伍的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。完善職工關懷幫扶機制，健全職工普惠服務體系，提高職工生活品質(zhì)。堅定履行國企責任，通過產(chǎn)業(yè)扶貧、科技扶貧、人才扶貧、教育扶貧工作，更好助力浙江省山區(qū)26縣跨越式高質(zhì)量發(fā)展，并積極落實東西部扶貧四川對口幫扶。

（作者系杭州鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長）