革故而鼎新,踵事則增華。作為中核集團公司首批“綜合改革行動”企業(yè),中核華泰黨委認真貫徹黨中央和上級要求,以“三新一高”為指引,以“綜合改革行動”為契機,積極落實改革方案部署要求,提前9個月完成既定任務。同時,中核華泰黨委以綜改行動收官為契機——“回頭看”評估總結過去三年改革工作;“向前看”開啟新一輪全面深化改革工作,緊緊圍繞“發(fā)展速度、發(fā)展質量、讓更多員工受益”形成34項改革目標任務,以更大決心、更大力度縱深推進改革工作走深走實、起勢成勢?!?/p>
以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領 激發(fā)“新華泰”新動能
強化戰(zhàn)略引領。中核華泰堅持系統(tǒng)觀念,緊跟中核集團、中國核建統(tǒng)一部署,落實“三新一高”發(fā)展要求,科學謀劃“十四五”發(fā)展,錨定“灣區(qū)先鋒,百億華泰”奮斗目標,保持“1123”戰(zhàn)略定力,通過“戰(zhàn)略引領、規(guī)劃落實、改革推動、管理提升、專項行動、考核激勵、運行監(jiān)控”的戰(zhàn)略閉環(huán)管理,確保戰(zhàn)略目標高質量落地。
強化公司治理。堅持“兩個一以貫之”,中核華泰把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié),厘清各治理主體權責邊界,各治理主體行權層層遞進、逐級細化,構成完整治理體系。同時,進一步做實董事會職權,制定《落實董事會職權2022年度重點任務分解》,明確了主要任務、責任部門和進度安排,切實歸位董事會6項職權。
強化組織管控。近三年,圍繞三級班子管控能力建設,中核華泰在兩級本部全面推行任期制和契約化管理,并探索部門層面的任期制和契約化管理,推進“項目鐵三角計劃”,有序開展后備人才盤點、培養(yǎng)、引進工作;圍繞項目管理能力提升,聚焦“1+1+3”,即本部能力建設+項目管理(項目鐵三角、勞務管理、降本創(chuàng)效),以“兩個例會”“三份提醒函”“四項整治”,強化過程監(jiān)督,著力推動項目精細化管理水平邁上新臺階;圍繞組織架構優(yōu)化,撤銷華中分公司、成立基礎建設事業(yè)部,成功引戰(zhàn)投,實現(xiàn)檢測公司混合所有制改革,轉出80%股權,溢價率高達152%。
強化風險防控。遺留化解成效明顯,海南文昌、蒼溪、凱里、揭陽、蒼溪、云陽項目取得階段性突破;北川、嘉興、海豐協(xié)鑫、遂溪協(xié)鑫、湖南梅溪湖系列項目確保了項目風險關閉,為企業(yè)發(fā)展減輕包袱,實現(xiàn)“十四五”時期輕裝上陣。
優(yōu)化產業(yè)布局 打造“新華泰”新格局
區(qū)域結構不斷聚焦。中核華泰堅持把核心區(qū)域做強做大、重點區(qū)域做專做精,以打造“百億級”企業(yè)為發(fā)展目標,著力構建“1+1+1”(一核:粵港澳;一重:長三角;一帶:長江中游沿線)區(qū)域發(fā)展布局,基本形成了以粵港澳大灣區(qū)、長三角城市群為主的區(qū)域布局。
業(yè)務結構不斷優(yōu)化。中核華泰緊緊圍繞房建、基礎設施建設、機電安裝三個重點領域,以“房建做精、基建做大、機電做強”為目標,推動業(yè)務結構向均衡發(fā)展轉變。2021年機電業(yè)務收入占比增長至12%,新簽合同占比增長至16%。
產品結構不斷突破。中核華泰積極介入新基建、新能源、環(huán)保等領域,大力承接工業(yè)廠房、城市更新、光伏發(fā)電、智慧產業(yè)園、總部基地等業(yè)務。適度延伸產業(yè)鏈,成立新能源發(fā)展分公司,加快培育新的經(jīng)濟增長點;成立產業(yè)服務分公司,作為業(yè)務配套,提升公司主業(yè)核心競爭力。2021年,新能源、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)安裝等領域新簽合同占比36%,產品結構呈現(xiàn)多元優(yōu)質態(tài)勢。
緊抓“三項制度”改革 構建“新華泰”新機制
全面推行任期制和契約化管理。實現(xiàn)公司本級、二級單位全覆蓋,部門層級與公司簽訂了年度目標責任書,并按照崗位管理辦法及崗位任職資格管理辦法進行管理;完善經(jīng)營業(yè)績考核機制,近兩年二級單位負責人收入差距倍數(shù)為2.46倍。
完善市場化選人用人機制。通過公開競聘,2021年選拔部門助理、高級主管、主管等22人,二級單位總經(jīng)理助理級干部4人。2021年底,中核華泰35歲以下干部占比達40%以上,干部結構逐步優(yōu)化。
建立以崗位價值評價和專業(yè)能力評估為基礎的崗位管理體系。形成11個職系的任職資格標準,拓寬了員工發(fā)展通道,鼓勵員工深耕專業(yè)領域,不斷提高專業(yè)能力和素養(yǎng),逐步成長為專業(yè)骨干人才。
全面落實“能出”機制。通過優(yōu)化考核指標,嚴格執(zhí)行考核程序,加強末位強制淘汰和不勝任退出。2021年試用期考核淘汰率達10%以上,合同期考核淘汰率達5%以上;對不具備長期在崗工作的9名老員工進行待崗安置。
完善激勵約束機制。圍繞項目管理激勵方面,初步形成了適合企業(yè)發(fā)展的3個項目業(yè)績考核激勵“套餐”(項目目標考核責任制、項目內部承包制、項目內部模擬股份制),將企業(yè)發(fā)展紅利與員工收入捆綁,進一步激發(fā)項目管理團隊主觀能動性。此外,中核華泰還探索推行項目職業(yè)經(jīng)理人制度,已選取湛江遂溪縣楊柑鎮(zhèn)100MW農光互補光伏發(fā)電項目試點職業(yè)項目經(jīng)理人,按照市場化選人、市場化薪酬、市場化用人方式開展相關管理工作。
堅持黨的建設 夯實“新華泰”新保障
從嚴從實落實黨建責任。嚴格落實“第一議題”制度,推動理論學習走深走實;完善公司黨建品牌體系建設,做實黨建融入中心;嚴格黨建考核兌現(xiàn),把黨建考核同經(jīng)營業(yè)績考核相銜接。
黨建融入中心工作有力有效。聚焦深度融合,一體構建黨建+市場開發(fā)、安全生產、科技創(chuàng)新、項目管理、企業(yè)文化、風險防范化解等系統(tǒng)管理體系,總結推廣基層黨建融入中心典型案例10余篇,其中上海科創(chuàng)園項目“三點一線”黨建融入中心案例榮獲中國核建案例評選二等獎。將黨建嵌入科技創(chuàng)新,課題“雙層梁成型質量控制”獲得中核集團2021年度質量管理小組活動成果三等獎,多項工程施工裝備技術與管理創(chuàng)新獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會論文評選獎10余篇。
新時代邁進新征程,新華泰呼喚新作為。借勢綜合改革行動,法人治理體系日趨完善,管控體系持續(xù)升級,市場布局更加合理,產品結構大幅優(yōu)化。
綜合實力進一步提升。中核華泰破除發(fā)展障礙,激發(fā)內生動力,管理水平、品牌形象、競爭能力、黨的建設等方面屢上新臺階,公司發(fā)展由弱向好,業(yè)務布局不斷優(yōu)化,經(jīng)營質量逐步提高,員工精神面貌顯著改變,成功邁入深圳企業(yè)500強、深圳市質量百強企業(yè)方陣,躋身深圳市南山區(qū)建筑業(yè)突出貢獻十強,逐步重塑“中核華泰”品牌在改革開放前沿的影響力。
發(fā)展戰(zhàn)略進一步清晰明確。中核華泰黨委深刻思考、系統(tǒng)謀劃、積極踐行,以改革和市場為驅動,圍繞打造中核華泰“新作風”“新能力”“新質效”,強身健體、苦練內功,找準新定位,謀求新發(fā)展,著力加強班子能力、市場營銷能力、項目管理能力,錨定公司“十四五”期間“灣區(qū)先鋒,百億華泰”總體目標,打造民用市場“新華泰”企業(yè)品牌,實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。
員工更有獲得感和幸福感。中核華泰不斷完善薪酬激勵機制、績效考核機制、福利體系等,落實了企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、住房保障等18項“我為群眾辦實事”具體措施,員工平均工資水平穩(wěn)步提升。(文章來源:中國核工業(yè)集團有限公司)
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