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國家管網(wǎng):風(fēng)展黨旗萬象新

2021-10-26 09:31 來源:國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)網(wǎng)站 次閱讀
 
國家管網(wǎng):風(fēng)展黨旗萬象新

國家管網(wǎng)集團(tuán)自組建以來,始終堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神,作為黨組和各級黨組織的“必修課”,堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),全面加強(qiáng)黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展,向黨中央交上了一份滿意的答卷。

組建以來,強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng),從零做起、攻堅(jiān)克難,確保了公司重組整合高質(zhì)量完成,以管網(wǎng)改革實(shí)際成效忠誠踐行了“兩個(gè)維護(hù)”。

  組建以來,初步形成“全國一張網(wǎng)”骨架,保障國家油氣能源安全的能力逐步提升。集團(tuán)公司油氣儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施可基本滿足目前全國油氣資源調(diào)配和供應(yīng)保障,為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。

  組建以來,建立完善管網(wǎng)運(yùn)營管理體系,建設(shè)世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商的步伐加快。組建了專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司,建立了四級維搶修體系,初步構(gòu)建“開放、創(chuàng)新、平臺化”的科技創(chuàng)新體系,基本形成油氣管網(wǎng)分級調(diào)控體系,初步建立托運(yùn)商制度,基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)向社會(huì)公平開放。

  組建以來,推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量有效提升。打造了精干高效、平臺化、扁平化的組織體系,確立“戰(zhàn)略偏運(yùn)營型”管控模式,構(gòu)建“網(wǎng)格化賦能”組織形態(tài),全面落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)和對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署。

  組建以來,認(rèn)真履行央企責(zé)任,擔(dān)當(dāng)作為,打造出高度負(fù)責(zé)、受人尊敬的新“國家隊(duì)”。全面完成去冬今春天然氣保供任務(wù),切實(shí)保障油氣資源安全平穩(wěn)供應(yīng);向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物,為救災(zāi)提供可靠的“能源通道”;開工建設(shè)陜京四線張家口支線等項(xiàng)目,助力綠色冬奧、京津冀協(xié)同發(fā)展。

  這份頗具份量的成績單,體現(xiàn)了國家管網(wǎng)集團(tuán)始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)的足履實(shí)地,展現(xiàn)出全體管網(wǎng)人勠力同心奮進(jìn)實(shí)干的擔(dān)當(dāng)精神。

  打造管網(wǎng)特色黨建品牌

  改革發(fā)展,任重時(shí)急。自組建以來,集團(tuán)公司黨組始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),始終領(lǐng)航管網(wǎng)發(fā)展正確方向。

  堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位,強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝,堅(jiān)定做習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略的踐行者推動(dòng)者引領(lǐng)者。深化黨史學(xué)習(xí)教育,從中汲取改革發(fā)展的智慧力量。將“黨建先行”貫穿改革重組全過程,堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互融互促,切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、黨建工作價(jià)值轉(zhuǎn)化為管網(wǎng)改革發(fā)展的實(shí)際成效。

  著力破解黨建難題、短板,建立并完善以“4+5”為核心的大黨建體系。系統(tǒng)梳理兩輪央企巡視中反饋的8大類突出問題,對照央企黨建工作責(zé)任制考核反饋問題,以黨章黨規(guī)為基本遵循,結(jié)合公司“建運(yùn)維研”主營業(yè)務(wù),把黨的剛性要求與公司主營業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,構(gòu)建了一整套具有國家管網(wǎng)特色的大黨建配套實(shí)施工具,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  落實(shí)“主體全面履責(zé)”要求,構(gòu)建了黨組(黨委)、黨支部、黨員三個(gè)層面的履責(zé)要點(diǎn)清單;圍繞“建運(yùn)維研”主營業(yè)務(wù),形成了直屬企業(yè)黨委、基層黨委、基層黨支部層面12個(gè)融合矩陣;踐行“學(xué)思踐悟驗(yàn)”黨建工作五步法,研究編制了《“學(xué)思踐悟驗(yàn)”黨建工作五步法運(yùn)用指南》。

  打造新時(shí)代管網(wǎng)“鐵軍”

  治國經(jīng)邦,人才為急。集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則,嚴(yán)管厚愛,圍繞改革發(fā)展需要用好人才、用活人才。

  建設(shè)高素質(zhì)關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍。與中國人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院合作創(chuàng)辦了國家管網(wǎng)集團(tuán)黨校,突出理論武裝和黨性教育,舉辦關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)班,以培訓(xùn)促進(jìn)隊(duì)伍整合、思想整編。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位人員考核評價(jià)機(jī)制,建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,讓優(yōu)秀人才“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。

  加快建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍。建立了管理、專業(yè)、技術(shù)、技能四個(gè)職位通道,并實(shí)現(xiàn)不同通道之間的轉(zhuǎn)換。制定“揭榜掛帥”激勵(lì)約束方案和考核實(shí)施細(xì)則,積極引進(jìn)急需緊缺的高層次領(lǐng)軍人才。在安全生產(chǎn)隊(duì)伍“三灣改編”中,組建由286名業(yè)務(wù)尖子構(gòu)成的尖兵團(tuán)隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),優(yōu)選3167名業(yè)務(wù)骨干組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)全力推進(jìn)全員輪訓(xùn)工作,集團(tuán)公司全員安全生產(chǎn)履職能力、安全生產(chǎn)管控水平得到持續(xù)提升,安全生產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新取得積極成效。

  增強(qiáng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。制定實(shí)施“1+7”三項(xiàng)制度改革配套制度,對兩級關(guān)鍵崗位人員和總部中層管理人員實(shí)行任期制和契約化管理,實(shí)行關(guān)鍵崗位人員能上能下制度,嚴(yán)格退出機(jī)制,用競爭壓力激發(fā)干事活力。建立以價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度,樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向,讓干部員工放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

  打造管網(wǎng)基層堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”

  欲筑室者,先治其基。集團(tuán)公司黨組高度重視基層基礎(chǔ)工作,做到管網(wǎng)延伸到哪里,黨組織就建設(shè)到哪里,黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。

  筑牢最穩(wěn)固“地基”。國家管網(wǎng)集團(tuán)掛牌后第一時(shí)間成立黨組職能部門和直屬黨委,結(jié)合管理模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置,科學(xué)搭建起集團(tuán)公司黨的各級組織體系。開展基層“四聯(lián)”“六共建五創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),形成基層黨建齊抓共管的良好態(tài)勢,實(shí)現(xiàn)總部和基層黨建工作同步提升。

  健全特色黨建工作制度體系。研究制定了《集團(tuán)公司黨組落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的實(shí)施意見》,配套建立《黨建工作責(zé)任制考核評價(jià)實(shí)施辦法》等骨干制度,形成層次清晰、互相銜接、務(wù)實(shí)管用的“1+N”黨建制度體系,讓黨建“三基本建設(shè)”不斷夯實(shí)。

  讓管網(wǎng)文化深入人心。抓實(shí)思想政治工作,構(gòu)建“管網(wǎng)之道”企業(yè)文化體系,倡導(dǎo)“結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科技創(chuàng)新”企業(yè)核心價(jià)值觀,制定發(fā)布系列文化產(chǎn)品。高標(biāo)準(zhǔn)建成運(yùn)營企業(yè)展廳,建立了“1+2+N”大宣傳工作機(jī)制,形成了“兩網(wǎng)一微一屏”宣傳媒體“集群”,積極策劃重大宣傳,30余次登上央視新聞,凝聚起推動(dòng)管網(wǎng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

  打造管網(wǎng)全面從嚴(yán)治黨新高地

  沒有規(guī)矩,不成方圓。在一年多的實(shí)踐發(fā)展中,集團(tuán)公司黨組壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

  抓住黨建責(zé)任制的“牛鼻子”,形成抓黨建的合力。加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,細(xì)化主體責(zé)任,制定黨組落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單,建立主體明晰、責(zé)任明確、有效落實(shí)的責(zé)任體系,推動(dòng)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)。

  用好考核評價(jià)的“指揮棒”,強(qiáng)化黨建責(zé)任閉環(huán)管理。實(shí)施黨建考核與績效評價(jià)“雙百分”考核,兩者相乘互為系數(shù)得出綜合考核結(jié)果,既報(bào)“經(jīng)濟(jì)賬”,又報(bào)“黨建賬”,強(qiáng)化黨政同責(zé)的價(jià)值導(dǎo)向。開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與達(dá)標(biāo)定級管理,牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

  扎緊拒腐防變的“鐵籠子”,筑牢國家管網(wǎng)集團(tuán)廉潔底色。落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革要求,創(chuàng)新構(gòu)建大監(jiān)督體系,堅(jiān)持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo),推動(dòng)黨內(nèi)專責(zé)監(jiān)督、有關(guān)部門職能監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門日常監(jiān)督的貫通聯(lián)動(dòng)。采取“常規(guī)巡視+專項(xiàng)檢查”方式,高質(zhì)量完成黨組首輪巡視,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

  江平視野闊,風(fēng)好正揚(yáng)帆。前進(jìn)的航向定得準(zhǔn),把得穩(wěn),企業(yè)必將行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重組是起點(diǎn),起跑即沖刺,全新的國家管網(wǎng)集團(tuán)將錨定中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商的目標(biāo),堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),全面加強(qiáng)黨的建設(shè),堅(jiān)決將“回頭看”工作和黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效,切實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大國家管網(wǎng)集團(tuán),為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作出新貢獻(xiàn)。


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