黨員沖鋒在前，廣西移動國門5G第一村在崇左建成。

中國移動廣西公司（以下簡稱“廣西移動”）在深化企業(yè)改革中，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)各項工作貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的全過程、全方位、全領(lǐng)域，發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)、爭先進(jìn)位、勇于創(chuàng)新”三種精神，深化“務(wù)實、協(xié)同、長遠(yuǎn)”三種理念，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成國企改革三年行動優(yōu)勢，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動能。2020年以來，廣西移動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢頭，連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)公司“業(yè)績優(yōu)秀單位”稱號，2021年黨建工作被評為“優(yōu)秀”等級。

加強(qiáng)黨的政治建設(shè)著力深化黨建引領(lǐng)成效

廣西移動強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，堅持和完善黨委“第一議題”制度和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，堅決落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署。

深入落實首要任務(wù)和“第一議題”。公司黨委堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，全面落實“第一議題”制度，按照“12245”（一條主線、兩個結(jié)合、兩大制度、四個工作閉環(huán)、五力）的工作思路，主動把公司改革發(fā)展黨建各項工作放在黨中央決策部署大局中去謀劃、去推動、去落實。一是構(gòu)建“四個一”學(xué)習(xí)機(jī)制；二是創(chuàng)新“1﹢1﹢1”研討方式；三是堅持開展改革專題培訓(xùn)。2020年以來，廣西移動黨委開展“第一議題”學(xué)習(xí)87次，學(xué)習(xí)內(nèi)容225項，聚焦黨的建設(shè)、深化改革、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等多方面的工作部署和要求，開展改革方面培訓(xùn)實現(xiàn)經(jīng)理人員100%覆蓋。

落細(xì)落實重要指示批示精神。公司印發(fā)《學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神工作實施辦法》，建立“第一議題”落實臺賬閉環(huán)管理機(jī)制。黨委書記落實“第一責(zé)任”，會前確定學(xué)習(xí)主題、結(jié)合公司實際研究落實舉措；舉措主責(zé)部門列席學(xué)習(xí)，領(lǐng)回任務(wù)，會后綜合部全程跟進(jìn)督辦，建立常態(tài)化督辦落實跟進(jìn)機(jī)制，確保習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央重大決策部署在公司落地落實。

聚焦黨建業(yè)務(wù)融合著力推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化

廣西移動全面落實黨建工作責(zé)任制，大力夯實黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，織密建強(qiáng)基層黨組織體系，突出黨業(yè)融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

深入促進(jìn)黨業(yè)融合，完善黨建考核。公司進(jìn)一步完善黨建工作考核機(jī)制，針對不同考評對象，科學(xué)制定考評指標(biāo)，優(yōu)化改進(jìn)考評方式，統(tǒng)籌推進(jìn)考評實施。在所屬黨委層面，成立專項小組負(fù)責(zé)對市級公司支部書記討論評分，開展重大專項改革工作考評；在支部層面，從上級黨委評分、內(nèi)部黨員測評、資料查閱、支部訪談四個維度，對支部黨建工作進(jìn)行全面考評，以評促建、以評促改、以評促管，推動國企改革三年行動工作落地見效。

“五基三化”打牢基層基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)“實新”項目。公司深化“一黨委一特色一支部一品牌”建設(shè)，建立黨建品牌矩陣，建強(qiáng)基本隊伍，健全基本制度，創(chuàng)新基本活動，加強(qiáng)基本保障，抓好黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，建成集團(tuán)公司級示范基層黨支部4個，將黨建工作品牌向內(nèi)涵發(fā)展、向高質(zhì)量延伸。抓好集團(tuán)戰(zhàn)隊聯(lián)盟的協(xié)同共進(jìn)，攜手8個省/市/專業(yè)公司組建戰(zhàn)隊聯(lián)盟，建立“1668”工作體系，開展成效宣傳超100篇次。抓牢廣西移動項目的落地落實，研究確定5個實事項目和5個創(chuàng)新項目，構(gòu)建“三推一平臺一行動”模式，推動項目落地實施。抓實所屬單位的統(tǒng)籌指導(dǎo)，各市公司和縣公司研究提出“實新”項目461個。

實施“黨建﹢網(wǎng)格”，助推網(wǎng)格運(yùn)營開拓新局面。公司堅持黨建引領(lǐng)網(wǎng)格，深入開展“黨建和創(chuàng)”和“質(zhì)量達(dá)標(biāo)和格行動”主題實踐活動，實現(xiàn)“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到一線，黨業(yè)融合在網(wǎng)格”，明確“兩員一長”身份定位，持續(xù)提升黨員網(wǎng)格長、網(wǎng)格黨員“兩個占比”，不斷充實基層黨建力量。圍繞“管理更精益、賦能更精智、執(zhí)行更精準(zhǔn)”主線，創(chuàng)新實踐敏捷高效的“三精”網(wǎng)格化運(yùn)營體系，持續(xù)提升網(wǎng)格智慧運(yùn)營水平，推動公司發(fā)展整體向好，客戶規(guī)模與收入規(guī)模正增長的網(wǎng)格數(shù)占比實現(xiàn)雙提升，2021年存量高價值客戶保有率達(dá)80.7%，全國排名第一；千兆寬帶占比21.9%，全國排名第一。

堅持完善治理體系著力推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化

廣西移動加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃、做好頂層設(shè)計，推進(jìn)國企改革三年行動方案落實走深，打造與創(chuàng)世界一流示范企業(yè)相匹配的、具有核心競爭力的治理體系和能力。

完善治理機(jī)制保障。公司堅持“兩個一以貫之”要求，圍繞“三重一大”實施黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，制定黨委會前置研究事項清單28項，對黨委的運(yùn)行方式和權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)邊界和工作方式，從頂層建立發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，有利于把握正確改革方向、制定正確改革措施，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿國企改革三年行動全過程。理清權(quán)責(zé)邊界，進(jìn)一步明確黨委會、董事會、經(jīng)理層各自的職責(zé)范圍和議事流程，印發(fā)《中國移動廣西公司本部會議制度》，規(guī)范公司黨委會議、董事會會議、總經(jīng)理辦公會議、公司領(lǐng)導(dǎo)專題辦公會議4類決策會議的決策規(guī)則，確保各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。

推進(jìn)人力機(jī)制改革。公司強(qiáng)化干部員工正向激勵，著力深化人事、用工、薪酬改革。改革干部考評機(jī)制，強(qiáng)化“三把尺子一起量”結(jié)果應(yīng)用，對“不勝任”經(jīng)理人員堅決實行退出管理，實現(xiàn)干部“能上能下”；改革用工管理機(jī)制，建立人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化考核體系和獎懲機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)員工隊伍結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和減員增效，加大“不勝任”人員退出力度，實現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”；改革薪酬激勵機(jī)制，建立去職級化、掛鉤價值貢獻(xiàn)的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理薪酬兌現(xiàn)機(jī)制，不斷完善員工任職資格認(rèn)證應(yīng)用、績效考核應(yīng)用、易崗易薪等漲降薪機(jī)制，實現(xiàn)薪酬“能增能減”；建立“三能”機(jī)制制度化評估體系，強(qiáng)化差異化獎懲應(yīng)用，推動各單位提升資源配置效率、激發(fā)組織活力。截至2022年8月，廣西移動14個單位的60名二級經(jīng)理、275名三級經(jīng)理完成協(xié)議簽訂，公司二級經(jīng)理“80后”占比達(dá)26.7%；2021年以來，公司退出“不勝任”人員達(dá)40人，實現(xiàn)員工“能出”，公司數(shù)智化人才占比達(dá)34.2%。

提升改革創(chuàng)新實效。公司以“黨建﹢創(chuàng)新”為動力引擎，黨建與創(chuàng)新深度融合、互融互促，以優(yōu)化成果評價、成果轉(zhuǎn)化和人才激勵三個機(jī)制為核心，不斷完善“勇于創(chuàng)新”實踐管理體系。持續(xù)發(fā)揮整合公司上下及產(chǎn)業(yè)鏈上下游作用，成立中移科協(xié)廣西公司分會“聯(lián)創(chuàng)﹢”廣西5G 開放實驗室，充分發(fā)揮黨員“崗區(qū)隊”作用，持續(xù)構(gòu)筑技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。聚焦“連接﹢算力﹢能力”三大重點方向，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)提升科技創(chuàng)新核心能力。在落實深化國企改革三年行動中，榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果十佳獎、科技進(jìn)步一等獎、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新金獎，實現(xiàn)三大創(chuàng)新獎項大滿貫。

構(gòu)建數(shù)智治理能力。公司優(yōu)化數(shù)據(jù)要素運(yùn)營服務(wù)能力，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，形成“數(shù)據(jù)﹢AI﹢場景”的綜合解決方案，打造智慧管理駕駛艙，構(gòu)建市場營銷數(shù)智支撐體系，做強(qiáng)做優(yōu)大音平臺服務(wù)管理“智慧中樞”，提高網(wǎng)絡(luò)自智水平，加強(qiáng)智慧財務(wù)、智慧審計、智慧黨廉等領(lǐng)域數(shù)智化賦能，全方位推進(jìn)治理智能化、科學(xué)化，高效發(fā)揮綜合治理效能。已累計發(fā)布數(shù)字員工36個，覆蓋智能辦公、財務(wù)、網(wǎng)格、政企、工程、法務(wù)、黨辦、采購和運(yùn)維等12個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

增強(qiáng)風(fēng)險防控能力。公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，自覺踐行總體國家安全觀，增強(qiáng)憂患意識、底線思維，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。堅持合規(guī)經(jīng)營，全面推進(jìn)“法治移動”建設(shè)，深入實施“八五”普法；建設(shè)全員、全要素、全過程三道防線有機(jī)協(xié)同的內(nèi)控風(fēng)險管理體系，實施分類、分層、分級風(fēng)險管理；推進(jìn)風(fēng)控前移，實現(xiàn)審計全覆蓋，強(qiáng)化審計成果應(yīng)用，提升公司發(fā)展風(fēng)險防控能力。