今年3月5日，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。政府工作報(bào)告提出，大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，強(qiáng)化能源資源安全保障。作為有著142年采礦史、96年黨建史的特大型能源實(shí)體企業(yè)，徐礦集團(tuán)牢記“國之大者”，主動順應(yīng)能源資源發(fā)展新形勢，積極搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇，加快培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力，努力以高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢推動服務(wù)能源資源安全取得新成效。

　　一、推動“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，夯實(shí)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要素基礎(chǔ)

　　新質(zhì)生產(chǎn)力由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，不可能一蹴而就，首先要立足企業(yè)實(shí)際，培育和筑牢其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和創(chuàng)新基礎(chǔ)。

　　聚焦主業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。徐礦集團(tuán)堅(jiān)持干自身應(yīng)該干、能夠干、干得好的事，確立了以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體，以盤活存量資源和開發(fā)無形資源為支撐的“一體兩翼”總路徑，2017年以來新增煤炭產(chǎn)能1210萬噸、電力權(quán)益裝機(jī)容量432萬千瓦，治理采煤塌陷地23萬畝，先后獲評第七屆中國工業(yè)大獎、國家發(fā)改委盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資典型案例、中國工業(yè)碳達(dá)峰“領(lǐng)跑者”企業(yè)等。

　　深化改革，推動管理轉(zhuǎn)型。徐礦集團(tuán)用好用足深化改革“關(guān)鍵一招”，扎實(shí)開展國企改革、對標(biāo)一流“雙行動”，蘇能股份成功登陸滬市主板掛牌上市，成為全國煤炭行業(yè)十年來首家主板上市企業(yè)；威拉里新材料公司獲評全國科改示范企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)，完成兩輪混改市值增長20倍，集團(tuán)公司被國務(wù)院國資委評為全國國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型。徐礦集團(tuán)圍繞推進(jìn)科技自立自強(qiáng)，創(chuàng)新實(shí)施“139”人才工程，樹立滿眼都是人才理念，實(shí)施人人是人才、人人能成才、人人展其才的“三才工作法”，出臺高含金量的人才“九條”，以興才之道鋪就強(qiáng)企之路，2017年以來先后建成國家和省部級創(chuàng)新平臺12個(gè)，1項(xiàng)成果榮獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎，6項(xiàng)技術(shù)獲評“中國好技術(shù)”。

　　二、布局“五大產(chǎn)業(yè)”，構(gòu)筑發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)支撐

　　壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，是形成新質(zhì)生產(chǎn)力的必由之路。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)并不意味著“另起爐灶”，而是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，立足自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和資源稟賦來進(jìn)行延伸和拓展，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能和核心競爭力。

　　推進(jìn)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源開發(fā)利用。突出資源重要性、對外依存度和供應(yīng)鏈安全，按照“省內(nèi)合作、跟進(jìn)國內(nèi)、進(jìn)軍國際”的工作思路，在國內(nèi)3省開發(fā)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè)，在建、托管、聯(lián)合經(jīng)營非煤礦山項(xiàng)目6個(gè)，年總產(chǎn)能1270萬噸。

　　構(gòu)建“風(fēng)光氫儲”新型能源體系。堅(jiān)持“內(nèi)部全面落地、遍及江淮大地、走向全國各地”，抓好內(nèi)外兩種資源，構(gòu)建“風(fēng)光氫儲”產(chǎn)業(yè)體系。內(nèi)蒙古400兆瓦風(fēng)光新能源項(xiàng)目、陜西100兆瓦光伏新能源項(xiàng)目均已通過核準(zhǔn)，正在辦理開工手續(xù)，江蘇200兆瓦電化學(xué)儲能項(xiàng)目已開工建設(shè)。

　　打造增材制造新材料“隱形冠軍”。依托所屬威拉里新材料公司，推動新材料向“小而美、高精尖”方向發(fā)展，主攻高溫合金、鈦合金、模具鋼和鋁合金等增材制造用金屬粉末，持續(xù)攻克增材制造領(lǐng)域關(guān)鍵原材料“卡脖子”難題，培育打造金屬材料增材制造細(xì)分領(lǐng)域?qū)＞匦隆靶【奕恕逼髽I(yè)和全國“隱形冠軍”。

　　發(fā)展礦山高端裝備制造。依托所屬華東機(jī)械公司，推動機(jī)械制造向高端智能方向發(fā)展，聚焦高端智能化大采高、高阻力液壓支架輕型化設(shè)計(jì)、國內(nèi)首創(chuàng)極薄煤層成套智能化裝備及網(wǎng)絡(luò)群控充填液壓支架成套裝備研發(fā)，打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新升級典范和礦山智能制造標(biāo)桿。

　　穩(wěn)步拓展現(xiàn)代金融服務(wù)。依托所屬恒鑫金租公司，發(fā)揮金融租賃與能源資源產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合作用，支持徐礦集團(tuán)礦山機(jī)械、新能源、醫(yī)療設(shè)備、新材料等業(yè)務(wù)發(fā)展，更好服務(wù)蘇北能源、制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為建設(shè)現(xiàn)代能源資源產(chǎn)業(yè)體系提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　三、強(qiáng)化“三維驅(qū)動”，厚植發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)勁動能

　　推動新質(zhì)生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要激發(fā)其內(nèi)生動力，強(qiáng)化科技、資本、人才“三維驅(qū)動”，推動創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，切實(shí)為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提質(zhì)賦能。

　　向創(chuàng)新高峰攀登。強(qiáng)化科技創(chuàng)新資源統(tǒng)籌，牽頭組建江蘇省能源資源產(chǎn)業(yè)研究院，推動產(chǎn)學(xué)研深度合作，重點(diǎn)圍繞礦井重大災(zāi)害防治、戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源開發(fā)、風(fēng)光氫儲新能源建設(shè)、數(shù)智賦能及綠色低碳轉(zhuǎn)型等開展重大課題攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，著力打造能源資源領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心。

　　向資本市場進(jìn)軍。圍繞積極構(gòu)建多層次資本市場，推動蘇能股份以深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為重點(diǎn)，更好發(fā)揮上市融資平臺作用；推動威拉里新材料公司實(shí)施股改，盡快申報(bào)科創(chuàng)板上市輔導(dǎo)；積極穩(wěn)妥深化其他優(yōu)質(zhì)子產(chǎn)業(yè)所有制改革，打造“1+N”上市公司。

　　向人才高地邁進(jìn)。深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人才政策等對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的支持力度，著力引進(jìn)一批具有國際視野的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才，著力建設(shè)一支與建設(shè)世界一流企業(yè)高度匹配的新時(shí)代徐礦企業(yè)家隊(duì)伍，打造海納百川、近悅遠(yuǎn)來的一流人才生態(tài)，讓更多“千里馬”在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽道上競相奔騰。

　　百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。新征程上，徐礦集團(tuán)將錨定“一核兩極、千億徐礦，世界一流、業(yè)興家旺”奮斗目標(biāo)，以走在前、做示范的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為能源強(qiáng)國建設(shè)注入更多澎湃動能。

　　(作者：馮興振，系徐礦集團(tuán)黨委書記、董事長 )