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陳捷:傾力黨建工作的“博士書記”

2021-08-13 15:16 來源:光明網(wǎng)-《光明日?qǐng)?bào)》 次閱讀
 
陳捷:傾力黨建工作的“博士書記”

【奮斗百年路 啟航新征程·全國“兩優(yōu)一先”風(fēng)采錄】

  從浙江大學(xué)畢業(yè)的心理學(xué)博士,到傳化集團(tuán)黨委書記,陳捷把傳化集團(tuán)黨組織打造成為堅(jiān)強(qiáng)的基層戰(zhàn)斗堡壘。

  1995年建立黨支部至今,傳化集團(tuán)的黨員人數(shù)從18人發(fā)展壯大到2118人。20余年來,傳化集團(tuán)牢牢抓住黨建這個(gè)“紅色引擎”,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  “從前還有人問,民營企業(yè)要不要做黨建?,F(xiàn)在,大家都有這個(gè)共識(shí):黨建已成為企業(yè)治理不可分割的一部分,黨建做實(shí)了,就是看得見的生產(chǎn)力!”陳捷說。

勇挑重?fù)?dān),成為民營企業(yè)里的“博士書記”

  1999年,剛獲得浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士學(xué)位的陳捷,回絕了外資企業(yè)的邀請(qǐng),把目光鎖定在民營企業(yè)這塊土壤。他堅(jiān)信民營企業(yè)雖然充滿挑戰(zhàn),卻孕育著無限生機(jī),只要努力奮斗,將大有可為。

  陳捷最初擔(dān)任的是人力資源部經(jīng)理,當(dāng)時(shí)“壓根兒沒想到要搞黨務(wù)”。入職第二年的4月,正當(dāng)他在重慶為壯大企業(yè)“招兵買馬”之際,一通電話打來,他臨時(shí)受命被安排到集團(tuán)黨委書記的崗位上。

  從搞管理工作到搞黨建工作,對(duì)陳捷來說,既有點(diǎn)意外,又是巨大的挑戰(zhàn)。但陳捷說:“黨的建設(shè)符合民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,黨的需要就是我的任務(wù)。作為一名黨員,我接受組織安排。”

  早在1998年9月,傳化集團(tuán)建立了浙江省第一個(gè)民營企業(yè)黨委,下設(shè)4個(gè)黨支部,有104名正式黨員。陳捷回憶,在“家庭作坊”向現(xiàn)代化企業(yè)跨越的過程中,傳化集團(tuán)創(chuàng)始人徐傳化認(rèn)識(shí)到,黨員素質(zhì)普遍比較高,能力強(qiáng)、肯吃苦、肯擔(dān)責(zé),要在企業(yè)中組建黨組織,提高更多員工的素質(zhì)。

  陳捷意識(shí)到,浙江民營企業(yè)家對(duì)黨建工作是真認(rèn)同、真重視。而經(jīng)過相關(guān)程序,當(dāng)他接下黨委書記這一棒,便也意味著一場探索和突圍開始了。

守正創(chuàng)新,把黨建做成生產(chǎn)力

  很快,陳捷就為集團(tuán)黨組織找到了與企業(yè)發(fā)展協(xié)同互動(dòng)的結(jié)合點(diǎn),他給黨組織工作的定位是:在企業(yè)文化建設(shè)上當(dāng)主角,以培育健康隊(duì)伍、打造陽光企業(yè)來助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展;在企業(yè)經(jīng)營上當(dāng)配角,通過建言獻(xiàn)策、發(fā)動(dòng)黨員職工創(chuàng)先爭優(yōu)來體現(xiàn)黨組織和黨員的價(jià)值和作用,將黨建與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)結(jié)合起來。

  陳捷始終堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建,堅(jiān)持“哪里有企業(yè)經(jīng)營組織、哪里就有黨組織的工作覆蓋”,把支部建到下屬企業(yè)、小組建到車間,黨委班子為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,經(jīng)營班子為黨建工作提供支持、做好黨外監(jiān)督,傳化集團(tuán)黨組織在企業(yè)各個(gè)角落生根發(fā)芽,黨員員工比例達(dá)17.4%。

  針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題,陳捷帶領(lǐng)集團(tuán)黨委每年組織黨員骨干認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目,幫助企業(yè)解決“卡脖子”問題。近3年200多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中,81%由黨員帶頭攻堅(jiān)完成,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近億元。

  “2010年以來,傳化用于改善員工工作和生活環(huán)境的硬件投入累計(jì)近10億元。企業(yè)把員工放在心上,員工就會(huì)把發(fā)展企業(yè)的責(zé)任扛在肩上。”陳捷告訴記者。

  20余年來,黨建力量伴隨企業(yè)一路成長,成為傳化獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢(shì),被全國許多民營企業(yè)所認(rèn)同。

黨建引領(lǐng),當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“探路人”

  平時(shí)工作看得出、關(guān)鍵時(shí)刻站得出、危急關(guān)頭豁得出,這也是陳捷一直以來給傳化員工留下的深刻印象——

  2020年初,新冠肺炎疫情突襲,如何有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)、如何應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)等成為擺在傳化面前的一道難題。

  陳捷牽頭成立“戰(zhàn)時(shí)指揮部”,組建60支黨群突擊隊(duì),幫助企業(yè)筑防線、保訂單、拓市場、穩(wěn)經(jīng)營,為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。傳化不僅成為浙江首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè),全員實(shí)現(xiàn)“零感染”,2020年集團(tuán)營業(yè)總收入達(dá)1090.62億元,逆勢(shì)上漲17.67%,利潤總額38.41億元,同比增長25.72%。

  邁入新時(shí)代,企業(yè)黨建工作如何才能提質(zhì)增效、發(fā)揮積極作用?陳捷認(rèn)為,黨組織要成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的推動(dòng)者,首先需要更新觀念,擁抱變革,用大膽探索創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)“黨建工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

  陳捷說,20余年來,傳化從來沒有放松過在黨建領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新。最新一次“變革”就在2018年,傳化醞釀多年,正式提出“融合式黨建”。

  “我們層層打通了黨組織的組織體系和經(jīng)營組織的組織體系?!标惤菡f,這種融合一直到支部層面,可謂破解了黨建工作和經(jīng)營工作“兩張皮”的難題。

  (新華社杭州8月11日電 記者許舜達(dá))

  《光明日?qǐng)?bào)》( 2021年08月12日 04版)


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