8月14日星期一，上午九點(diǎn)中壩氣田中心站一派忙碌景象，按照慣例場站員工正在清洗高級孔板閥，開展一周例行日常系列維護(hù)保養(yǎng)。在秋日明媚的陽光下，員工們穿梭在紅黃相間的閘閥與管線之間，靚麗的設(shè)備和大家忙碌的身影、開心的笑臉以及飽滿的精神狀態(tài)，與站內(nèi)“四心四精四力”的特色站隊(duì)文化宣傳展板勾畫出一幅和諧美麗的畫卷。駐站黨支部書記徐曉軍，同大家一起保養(yǎng)，現(xiàn)場氣氛特別融洽，他說：“這樣的和諧畫面，每周都要如期上演?！?/p>

　　近年來，川西北氣礦江油采氣作業(yè)區(qū)基層黨委秉承西南油氣田公司“合氣文化”和氣礦“堅(jiān)實(shí)文化”，以“龍門山前黨旗紅”黨建品牌為著力點(diǎn)，錨定黨建引領(lǐng)聚合力、文化賦能創(chuàng)和諧目標(biāo)，高度重視基層特色站隊(duì)文化的凝練，走出了一條以特色站隊(duì)文化鑄就高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)驅(qū)力的成功路子。

　　文化的浸潤，并非一朝一夕。經(jīng)過多年的努力建設(shè)與實(shí)踐，江油采氣作業(yè)區(qū)“四心四精四力”特色站隊(duì)文化，與其獨(dú)特的魅力已成為西南油氣田公司典型案例之一和氣礦對外宣傳展示的金名片。

　　2022 年，作業(yè)區(qū)天然氣年產(chǎn)量由3億跨入7億，實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年翻番。近年來，作業(yè)區(qū)先后榮獲公司“先進(jìn)基層黨組織”，中壩氣田中心站駐站第三黨支部被西南油氣田公司命名為“示范黨支部”、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、四川省國資委系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織稱號。文化引領(lǐng)盤活人力資源，15名員工支援兄弟單位、10名員工轉(zhuǎn)崗輕烴裝置、8名員工主動(dòng)請戰(zhàn)致密氣上產(chǎn)新區(qū)。

　　“四心”把穩(wěn)“方向盤”

　　——全力打造向心力

　　近年來，江油采氣作業(yè)區(qū)中壩氣田中心站以細(xì)心關(guān)注每一日變化、耐心探索每一項(xiàng)措施、精心呵護(hù)每一口氣井、潛心攻克每一道難題的“四心”工作方法，不僅把穩(wěn)了中心站健康發(fā)展的“方向盤”，更是全力打造起了員工干事創(chuàng)業(yè)的向心力。

　　人心齊泰山移。在實(shí)際工作中“四心”工作法無處不在，其成功案例不勝枚舉。

　　2014年3月，班組員工根據(jù)氣舉匯管壓力不穩(wěn)定，結(jié)合增壓機(jī)、氣舉井的運(yùn)行狀況向作業(yè)區(qū)提出的須二氣舉管網(wǎng)流程優(yōu)化建議被采納實(shí)施，以“細(xì)心關(guān)注每一日變化”，有效確保了須二氣藏“北排南控”。

　　2015年8月，作業(yè)區(qū)決定將甲醇改乙二醇作為防凍劑，班組自主完成加注參數(shù)、操作流程變更等，從而實(shí)現(xiàn)工藝變更中操作流程及時(shí)變更完善，以“耐心探索每一項(xiàng)措施”，確保了井站生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2016年以來，班組倡導(dǎo)自主管理，編制了10張崗位操作卡和1個(gè)操作規(guī)程，摸索出3項(xiàng)氣井管理制度，合理化生產(chǎn)建議被采納實(shí)施9項(xiàng)，以“精心呵護(hù)每一口氣井”，維護(hù)了老氣井高效開發(fā)。

　　2023年以來，班組通過運(yùn)用井口智能針閥技術(shù)，進(jìn)一步解決自動(dòng)開關(guān)井技術(shù)難題，“潛心攻克每一道難題”為己任，中壩39井單井生產(chǎn)時(shí)率由2.15%提升至4.03%，截至目前該井累計(jì)增產(chǎn)氣量100余萬方。

　　“四精”筑牢“責(zé)任感”

　　——全力夯實(shí)凝聚力

　　2022年6月10日，四川省企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)西南油氣田公司川西北氣礦現(xiàn)場會(huì)召開，與會(huì)人員參觀作業(yè)區(qū)特色站隊(duì)文化之后，給予充分肯定。

　　做足“精”字文章，自我革命彰顯工匠精神。

　　近年來，班組以“精確計(jì)量”強(qiáng)化社會(huì)擔(dān)當(dāng)、“精煉技能”提升服務(wù)水平、“精細(xì)管理”確保平穩(wěn)生產(chǎn)、“精準(zhǔn)服務(wù)”提升服務(wù)質(zhì)量的“四精”管理理念，有效筑牢了班組員工的“責(zé)任感”，為班組建設(shè)全力夯實(shí)凝聚力提供了可靠保障。

　　精益方能求精。“四精”管理理念深入人心，高品質(zhì)班組建設(shè)根基更加穩(wěn)固。

　　班組圍繞“每日一檢、每周一洗、每月一分析、每季一改”工作模式，切實(shí)落實(shí)計(jì)量儀器儀表檢查維護(hù)，確保數(shù)據(jù)采集、傳輸準(zhǔn)確無誤。40年來，無一起計(jì)量糾紛事件發(fā)生，確保了“精確計(jì)量”落到實(shí)處。

　　建立“3+1+1”員工培訓(xùn)需求矩陣，開展“三個(gè)一”崗位培訓(xùn)，通過技能競賽、多工種學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)崗位員工技能水平、班組外輸保供服務(wù)水平全面提升，用“精煉技能”提升了服務(wù)水平。

　　推行“黨員責(zé)任區(qū)”與“班組長制”融合建設(shè)，探索形成“1234工作法”，有力實(shí)現(xiàn)“支部覆蓋無事故、黨員身邊無三違”，用“精細(xì)管理”確保了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　自2019年建成雙魚石末站后，班組與黨支部的“四服務(wù)”有效融合，用“精準(zhǔn)服務(wù)”提升了服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)確地向江油、廣元、成都輸送天然氣，實(shí)現(xiàn)零事故和零投訴。

　　“四力”開創(chuàng)“新動(dòng)能”

　　——全力提升戰(zhàn)斗力

　　2023年2月16日，四川大學(xué)馬克思主義學(xué)院到作業(yè)區(qū)參觀，特色站隊(duì)文化建設(shè)獲得參觀學(xué)者好評和點(diǎn)贊。

　　高起點(diǎn)站位，用心創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)，不斷豐富高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵和外延。

　　近年來，班組以“星級員工評比”提升競爭力、“輪值班長”的形式強(qiáng)化執(zhí)行力、“月度標(biāo)桿”的方法增強(qiáng)控制力、“和諧小家”提高凝聚力的“四力”方式方法，有效開創(chuàng)了班組員工對未來發(fā)展的“新動(dòng)能”，為班組建設(shè)全力提升戰(zhàn)斗力提供了可靠基礎(chǔ)。

　　競爭力彰顯活力。班組創(chuàng)建“星級員工”評比考核，“誰當(dāng)明星”，員工說了算，班員用工作實(shí)力和業(yè)績說話，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性;

　　執(zhí)行力在換位中提升。班組開展“人人當(dāng)班長”活動(dòng)，讓員工在換位中學(xué)會(huì)包容、體驗(yàn)中收獲價(jià)值、工作中展現(xiàn)風(fēng)采，輪值班長實(shí)現(xiàn)“1+1”>2的管理成效;

　　控制力在考核中兌現(xiàn)。班組編制《月度(年度)工作過程控制明細(xì)表》，讓月度工作過程控制表全流程跟蹤考核員工工作實(shí)效，用樹立“月度標(biāo)桿”的方法撬動(dòng)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性;

　　凝聚力在和諧中形成。選拔出氣礦首位“駐站”黨支部書記，支部書記與井站長一肩挑，以“育和諧之人、做和諧之事、創(chuàng)和諧班站 ”為主線，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)有機(jī)融合。

　　“堅(jiān)定文化自信才能不斷讓員工自豪感‘滿格’，把握守正創(chuàng)新才能不斷促進(jìn)未來征程‘提格’?！苯妥鳂I(yè)區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人說，在未來征程中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)文化建設(shè)，堅(jiān)定中壩氣田安全高效開發(fā) 50 載的歷史自信，走好文化建設(shè)與實(shí)踐之路，為公司“跨越 400億 邁上新臺階”貢獻(xiàn)文化力量。