山東魯花集團(tuán)有限公司是一家致力于做高端食用油引領(lǐng)者的民族企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)橫跨食用油、調(diào)味品、米面等多個(gè)行業(yè)，現(xiàn)有員工2萬人，銷售分公司268個(gè)，在全國(guó)建立生產(chǎn)基地47個(gè)、專營(yíng)代理商8000余家，產(chǎn)品暢銷全國(guó)并出口多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)黨委現(xiàn)有黨員412名，轄9個(gè)黨支部。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以“黨建紅 魯花香”品牌為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹“以人為本”發(fā)展理念，讓抓黨建和抓發(fā)展相輔相成、相得益彰。近年來，集團(tuán)先后獲得“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)” “全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”“中國(guó)食品安全承諾獎(jiǎng)”“中華慈善獎(jiǎng)”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2020年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入390億元、較上年度增長(zhǎng)15%。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)理念 塑強(qiáng)企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力

　　魯花集團(tuán)以黨建厚植企業(yè)發(fā)展沃土，樹立起黨員先鋒旗幟，通過抓黨建、強(qiáng)發(fā)展，全力護(hù)航魯花快速邁向“中國(guó)食用油第一品牌”。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)。魯花集團(tuán)黨委班子與行政班子雙向進(jìn)入、交叉任職，2/3以上黨支部成員為技術(shù)或管理骨干，87%的黨小組長(zhǎng)兼任班組長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)中九成以上是黨員。集團(tuán)堅(jiān)持重大事項(xiàng)優(yōu)先組織黨員討論，提拔干部?jī)?yōu)先安排黨員擔(dān)任，選聘員工優(yōu)先考慮黨員錄用的“三優(yōu)先”制度。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積極培養(yǎng)，引導(dǎo)其向黨組織靠攏；選拔中層干部，優(yōu)先使用模范作用強(qiáng)、群眾威信高、業(yè)務(wù)水平好的黨員；招聘員工注重吸收黨員，特別是對(duì)部隊(duì)退伍的優(yōu)秀士兵、共產(chǎn)黨員適當(dāng)降低門檻。設(shè)立“黨員先鋒崗”，優(yōu)先安排黨員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量審驗(yàn)等重點(diǎn)崗位，在公司重要一線崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位基本實(shí)現(xiàn)“黨員化”，放大黨組織的號(hào)召力、吸引力。集團(tuán)80%以上的重大決策、重點(diǎn)工作都有黨委參與，每個(gè)一線重點(diǎn)課題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有黨員參加，實(shí)現(xiàn)了黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)銜接、同頻共振。

山東魯花集團(tuán)建立每日早課制度，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨史。

　　強(qiáng)化融合互促。集團(tuán)黨委規(guī)定每日早課制度，全體黨員“拖堂”15分鐘，對(duì)照學(xué)習(xí)計(jì)劃每天學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨史和習(xí)近平總書記系列講話精神，實(shí)現(xiàn)早課與黨課的無縫銜接。在集中學(xué)習(xí)時(shí)，黨委班子成員自覺坐前排、研討交流先發(fā)言，自覺考勤簽到，不因工作找借口，使學(xué)習(xí)真正成為一種覺悟、一種習(xí)慣。黨委按照地域分布，劃分為42個(gè)黨小組，每月25日前制定下個(gè)月學(xué)習(xí)計(jì)劃，把黨員黨性教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨務(wù)人員培訓(xùn)與企業(yè)高管培訓(xùn)相結(jié)合，用黨的先進(jìn)理念和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化共同武裝頭腦。利用釘釘辦公軟件設(shè)立“黨員之家”，每次集中學(xué)習(xí)后，所有人都能隨時(shí)隨地使用手機(jī)閱讀觀看學(xué)習(xí)文件，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，共享學(xué)習(xí)收獲。

　　強(qiáng)化從嚴(yán)管理。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把從嚴(yán)管理黨員干部與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，確保管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。先后制定《魯花黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，細(xì)化《魯花合格黨員標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)《干部行為準(zhǔn)則考評(píng)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確考評(píng)辦法，用制度管人管事管權(quán)，做到“貪腐行為零容忍、幫派行為零容忍，質(zhì)量投訴零容忍、安全事故零容忍”；落實(shí)黨員量化積分管理，進(jìn)一步細(xì)化合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，每半年一次全體黨員考評(píng)會(huì)議，所得積分納入公司績(jī)效考核大綱，使黨員自我約束嚴(yán)于普通員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于普通員工；及時(shí)通過內(nèi)部報(bào)刊《魯花人》宣傳黨員的先進(jìn)事跡和業(yè)務(wù)標(biāo)兵，樹典型、立標(biāo)桿。

　　堅(jiān)持為民服務(wù)理念 以品質(zhì)贏得信任

　　魯花集團(tuán)黨委始終把食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量定為魯花的立企之本，向全社會(huì)作出“絕不讓消費(fèi)者食用一滴不利于健康的油”的鄭重承諾。

　　以服務(wù)宗旨贏民心。集團(tuán)黨委把黨的“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨與企業(yè)宗旨緊密結(jié)合，深化延展為“魯花是大家的魯花”“成就他人就是成就自己”等理念，把“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)百姓”真正落實(shí)到行動(dòng)中。30多年來，集團(tuán)黨委先后在13個(gè)省市發(fā)展配套種植基地900萬畝，為農(nóng)民創(chuàng)收200多億元，吸納勞動(dòng)力1.7萬余名。

　　以工匠精神贏民心。集團(tuán)黨委以實(shí)際行動(dòng)詮釋著精益求精的工匠精神，從原料種植、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量管控等各環(huán)節(jié)精益求精，切實(shí)保障消費(fèi)者“舌尖上的安全”。集團(tuán)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司的實(shí)際，建立《管理手冊(cè)》《車間工藝操作規(guī)程》《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等制度規(guī)程263個(gè)，記錄表格258份，保障整個(gè)質(zhì)量安全管理機(jī)制有效運(yùn)行。質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制首尾相貫、環(huán)環(huán)相扣、相對(duì)封閉、連續(xù)回環(huán)，實(shí)現(xiàn)“藥殘可控制、源頭可追溯、流向可跟蹤、產(chǎn)品可召回”的管理目標(biāo)和“從田地到餐桌”層層有監(jiān)管的全過程質(zhì)量追溯。

　　以誠(chéng)信公開贏民心。集團(tuán)黨委向全社會(huì)開放工廠，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，每年有上百家媒體及消費(fèi)者走進(jìn)魯花工廠、生產(chǎn)車間，參觀生產(chǎn)線，了解魯花花生油和調(diào)味品生產(chǎn)過程，見證魯花誠(chéng)信品質(zhì)。2015年，魯花集團(tuán)對(duì)外公布新品調(diào)和油配方比，承諾“今后旗下所有調(diào)和油產(chǎn)品將全面公開配方比”。在沒有國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的情況下，率先主動(dòng)公布配方比，接受社會(huì)及消費(fèi)者的監(jiān)督，砍掉一切可能的誠(chéng)信“盲區(qū)”，用行動(dòng)詮釋食用油行業(yè)領(lǐng)軍品牌的社會(huì)責(zé)任。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念 不斷增強(qiáng)發(fā)展提升力

　　魯花集團(tuán)黨委專注品質(zhì)，將創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，不斷提升研發(fā)能力，依靠核心技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

山東魯花集團(tuán)黨委捐資2500萬元重建萊陽市魯花豐臺(tái)中學(xué)。

　　搭建創(chuàng)新平臺(tái)。集團(tuán)建立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家花生加工技術(shù)研發(fā)分中心、國(guó)家食用植物油產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、國(guó)家博士后科研工作站等國(guó)家級(jí)、省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)及校企聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，配置各種國(guó)內(nèi)外精密儀器及中試設(shè)備，成為行業(yè)內(nèi)集產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、信息交流、科技成果轉(zhuǎn)化和人才培訓(xùn)等多職能為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)研發(fā)和推廣平臺(tái)。集團(tuán)黨委先后與江南大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、國(guó)家糧食局科學(xué)研究院、山東省花生研究所等知名高校、科研院所合作，建立開放式的研發(fā)隊(duì)伍，組建食品領(lǐng)域知名專家組成的科技顧問團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了以公司為主體的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式。

　　掀起技術(shù)革命。集團(tuán)成立由13名黨員領(lǐng)銜組建的技術(shù)攻關(guān)小組，歷經(jīng)6年的技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)由物理壓榨技術(shù)、無水脫磷技術(shù)、生香留香技術(shù)、恒溫儲(chǔ)存保鮮技術(shù)、去除黃曲霉素技術(shù)五大環(huán)節(jié)組成的魯花5S物理壓榨工藝，實(shí)現(xiàn)了花生油從傳統(tǒng)的土榨法，向規(guī)?；F(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與變革，于2013年榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，成為食用油行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。2006年，成功將5S壓榨工藝應(yīng)用于葵花仁油的生產(chǎn)，創(chuàng)新剝殼分離、光電色選等新技術(shù)，突破傳統(tǒng)的葵花籽帶殼浸出的落后做法，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外葵花油生產(chǎn)的空白。

　　培育優(yōu)良品種。為了培育高品質(zhì)的高油酸花生良種，集團(tuán)黨委專門成立農(nóng)業(yè)科技推廣部門，與國(guó)內(nèi)各大科研院所產(chǎn)學(xué)研合作，從事第六代花生良種的引育試驗(yàn)、生產(chǎn)示范與經(jīng)營(yíng)推廣。先后成功培育研發(fā)魯花19、花育963、花育52、花育661等高油酸花生新品種十余個(gè)，并正式面向社會(huì)推廣，其畝產(chǎn)量、出油率、油酸含量分別為普通花生的120%、130%與175%，在花生顆粒飽滿度、品種產(chǎn)量與含油量等方面全面領(lǐng)先于美國(guó)、阿根廷等國(guó)家。

　　樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)黨委構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，加大創(chuàng)新成果回報(bào)力度，以促進(jìn)公司科技創(chuàng)新持續(xù)、健康發(fā)展，累計(jì)申請(qǐng)專利88件，其中授權(quán)發(fā)明專利24件，授權(quán)實(shí)用新型專利21件；現(xiàn)行《花生油》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)參照魯花5S壓榨工藝制訂，集團(tuán)積極參加制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)達(dá)17項(xiàng)，被全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)油料及油脂分技術(shù)委員會(huì)授予“花生油系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂基地”“葵花油系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂基地”。

　　堅(jiān)持共建共享理念 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)惠民生

　　“企業(yè)發(fā)展規(guī)模小的時(shí)候是自己的，企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了就是國(guó)家的、社會(huì)的”。魯花集團(tuán)黨委時(shí)刻以這句話來提醒自己不改初心、不失本色、不忘責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、惠利民生”的企業(yè)宗旨。

　　在脫貧攻堅(jiān)大潮中顯擔(dān)當(dāng)。魯花集團(tuán)秉承“農(nóng)產(chǎn)品種在哪里，企業(yè)的工廠就建在哪里”的理念，帶動(dòng)山東、河北、河南、江蘇等地發(fā)展花生種植基地100萬畝、油葵種植基地30萬畝；每年為農(nóng)民創(chuàng)造收入50多億元，帶動(dòng)1000多萬農(nóng)民增收致富，帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)。為了更好推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧政策的落實(shí)，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，集團(tuán)黨委優(yōu)先將花生油生產(chǎn)基地主動(dòng)建在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的廣大農(nóng)村地區(qū)。

　　在履行社會(huì)責(zé)任中顯擔(dān)當(dāng)。在原材料收購(gòu)過程中，集團(tuán)黨委堅(jiān)持幾十年如一日當(dāng)天收購(gòu)、當(dāng)天兌現(xiàn)，絕不降低價(jià)格、全部現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，從不對(duì)農(nóng)民打白條，實(shí)實(shí)在在讓農(nóng)民得到好處。每年花生播種之際，提前制定當(dāng)年的花生收購(gòu)價(jià)格區(qū)間，并與種植基地的種植戶簽訂花生收購(gòu)保護(hù)價(jià)協(xié)議，承諾當(dāng)花生價(jià)格下行嚴(yán)重時(shí)，將無條件地以高于市場(chǎng)均價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)種植戶手里的花生。集團(tuán)積極貢獻(xiàn)“魯花方案”，提出“一增一減”的食用油發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想：“一增”是指通過種植高油酸高產(chǎn)量高含油的花生，帶動(dòng)花生種植戶增產(chǎn)再增收，從而帶動(dòng)中國(guó)花生產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展;“一減”是指依靠科技創(chuàng)新獨(dú)創(chuàng)5S壓榨工藝、生香留香技術(shù)，倡導(dǎo)居民“少吃油、吃香的油”，以減少我國(guó)居民食用油的總消費(fèi)量。

　　在投身公益事業(yè)中顯擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)黨委累計(jì)捐助資金近億元，持續(xù)支持助學(xué)支教、抗災(zāi)救災(zāi)等公益事業(yè)，先后捐資3500萬元建起姜疃鎮(zhèn)中心小學(xué)和魯花豐臺(tái)中學(xué)。在2020年抗擊新冠肺炎疫情中，集團(tuán)第一時(shí)間捐贈(zèng)2000萬元用于疫情防控與救治，同步啟動(dòng)應(yīng)急保障措施，全力保障魯花產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)和魯花系列產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。集團(tuán)成立“大愛魯花、情滿中華”黨員志愿服務(wù)隊(duì)，積極投入到脫貧攻堅(jiān)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，組織員工開展多項(xiàng)社會(huì)志愿服務(wù)，真正把“魯花之香”送進(jìn)萬家、灑向社會(huì)。