黨的十八大以來，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“內(nèi)蒙古電力”）緊緊圍繞內(nèi)蒙古“兩個(gè)屏障”“兩個(gè)基地”“一個(gè)橋頭堡”戰(zhàn)略定位，自覺踐行“人民電業(yè)為人民”服務(wù)宗旨，架起千條銀線，馭火追風(fēng)逐日，情暖萬家燈火，堅(jiān)持奮進(jìn)在路上。十年來，內(nèi)蒙古電力售電量突破2300億千瓦時(shí)、固定資產(chǎn)原值達(dá)到1450億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額超過470億元，2022年?duì)I收將突破1100億元。公司在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名255位，連續(xù)十年獲評內(nèi)蒙古國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。?

　　十年耕耘，春華秋實(shí)，呈遞非凡十年的蒙電答卷。

　　黨的十八大以來，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“內(nèi)蒙古電力”）緊緊圍繞內(nèi)蒙古“兩個(gè)屏障”“兩個(gè)基地”“一個(gè)橋頭堡”戰(zhàn)略定位，自覺踐行“人民電業(yè)為人民”服務(wù)宗旨，架起千條銀線，馭火追風(fēng)逐日，情暖萬家燈火，堅(jiān)持奮進(jìn)在路上。十年來，內(nèi)蒙古電力售電量突破2300億千瓦時(shí)、固定資產(chǎn)原值達(dá)到1450億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額超過470億元，2022年?duì)I收將突破1100億元。公司在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名255位，連續(xù)十年獲評內(nèi)蒙古國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。

內(nèi)蒙古電力輸電線路縱橫草原

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　　　追風(fēng)逐日 遞交“綠色”答卷?

　　身處“雙碳”的逐“綠”大潮，立足稟賦的無限“風(fēng)光”。內(nèi)蒙古電力堅(jiān)持走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，全力確保內(nèi)蒙古“兩率先、兩超過”目標(biāo)任務(wù)如期必成。

　　十年來，星羅棋布的風(fēng)機(jī)，數(shù)以萬計(jì)的光伏板，在茫茫瀚海戈壁矗立如峰、匯聚成海。開放包容的蒙西電網(wǎng)，所轄34座500千伏變電站、177座220千伏變電站、507座110千伏變電站，有力保障新能源項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電。4.9萬千米輸電線路，織密織牢了一張穩(wěn)定高效的新能源消納網(wǎng)絡(luò)。自主研發(fā)的“智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)”，為電網(wǎng)賦予了靈動(dòng)生機(jī)。內(nèi)蒙古電力參與研發(fā)的“復(fù)雜電網(wǎng)自律-協(xié)同自動(dòng)電壓控制關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)研制與工程應(yīng)用”項(xiàng)目，榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，為大規(guī)模消納清潔能源再添保障。創(chuàng)新開展風(fēng)火打捆、風(fēng)電替代輔助服務(wù)等參與的電力市場交易機(jī)制，提高綠電交易比例，優(yōu)化資源配置功效顯著提升。呼和浩特抽水蓄能電站4臺30萬千瓦機(jī)組頂峰出力，在促進(jìn)新能源消納、應(yīng)對嚴(yán)峻供需局面中發(fā)揮了巨大作用，烏海抽水蓄能電站項(xiàng)目開工建設(shè)，包頭、烏蘭察布等地抽水蓄能電站項(xiàng)目迅速推進(jìn)，預(yù)計(jì)“十四五”末，內(nèi)蒙古電力建成和開工建設(shè)的抽水蓄能總裝機(jī)容量將突破600萬千瓦，到2030年，將達(dá)到1000萬千瓦以上。

　　目前，蒙西電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量突破8000萬千瓦，新能源裝機(jī)達(dá)3202萬千瓦，占比近四成，較十年前增長近2.5倍。預(yù)計(jì)2030年，蒙西電網(wǎng)新能源裝機(jī)占比將達(dá)到60%以上，年度發(fā)電總量超火力發(fā)電總量，成為電力系統(tǒng)主電源?！　?/p>

內(nèi)蒙古電力集團(tuán)職工深入牧區(qū)草場檢查運(yùn)行線路，提升農(nóng)牧民養(yǎng)殖業(yè)供電能力

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　　銀線舞動(dòng) 描繪幸福答卷?

　　城區(qū)鬧市輝映璀璨夜景，鄉(xiāng)村牧野閃耀溫馨燈火，邊防哨所有了網(wǎng)電保障，地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目日新月異……十年來，堅(jiān)強(qiáng)智能的蒙西電網(wǎng)，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。

　　十年間，內(nèi)蒙古電力累計(jì)完成電網(wǎng)投資1327億元。500千伏主干網(wǎng)建設(shè)從“三橫四縱”向“四橫五縱”蝶變，18座500千伏、68座220千伏和254座110千伏變電站拔地而起，新建110千伏及以上輸電線路22874千米。深入貫徹國家“一帶一路”倡議，8條銀色輸電線路蜿蜒北上，向蒙古國南部地區(qū)跨境供電，售電量突破115億千瓦時(shí)。

　　十年間，“戶戶通電”工程提前兩年鳴金，新農(nóng)村配套電力設(shè)施建設(shè)任務(wù)圓滿收官，抵邊村寨電網(wǎng)改造升級攻堅(jiān)三年行動(dòng)順利告捷。聚焦供電區(qū)域內(nèi)29個(gè)貧困旗縣，派出56名蒙電干部駐村幫扶，累計(jì)完成電力扶貧項(xiàng)目投資142.3億元，為2354個(gè)中心村電網(wǎng)升級改造、183個(gè)易地扶貧搬遷安置點(diǎn)按時(shí)通電、惠及8萬多戶貧困群眾的573座村級光伏扶貧電站順利并網(wǎng)。城鄉(xiāng)配網(wǎng)網(wǎng)架持續(xù)優(yōu)化，智能化水平逐年提升，城市供電可靠率達(dá)99.93%，電壓合格率達(dá)99.57%，“不停電、零感知、更可靠”成為蒙電客戶的用電標(biāo)配。

　　十年來，內(nèi)蒙古電力持續(xù)發(fā)力打造高效率辦電、高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量供電的用電營商環(huán)境。全面推廣應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”線上辦電服務(wù)模式，在“蒙速辦”App上開通蒙電線上辦電通道，營銷信息系統(tǒng)與內(nèi)蒙古政務(wù)服務(wù)平臺、內(nèi)蒙古工改平臺實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)互聯(lián)，數(shù)據(jù)共享，一網(wǎng)通辦”?！?5598”客戶服務(wù)熱線全天候接通，實(shí)現(xiàn)與12345平臺業(yè)務(wù)高效對接聯(lián)動(dòng)。推出“刷臉辦電”創(chuàng)新舉措，上電、變更、繳費(fèi)等21項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“掌上”即辦。“三零三省”服務(wù)迭代升級，高、低壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程環(huán)節(jié)大幅壓縮，平均接電時(shí)間壓減50%，最早在全國實(shí)現(xiàn)160千瓦及以下低壓小微企業(yè)免費(fèi)辦電，累計(jì)為30.35萬客戶節(jié)省辦電成本17.02億元，客戶電力獲得感和滿意度大幅提升，相關(guān)典型經(jīng)驗(yàn)做法在全國進(jìn)行案例推廣。

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　　創(chuàng)新破題 書寫改革答卷?

　　“我們的新能源電量占總電量的65%，每個(gè)月基本上能給我們降低用電成本350萬元左右。”中國電信云計(jì)算內(nèi)蒙古信息園的運(yùn)營總監(jiān)算了一筆經(jīng)濟(jì)賬。中國電信云計(jì)算內(nèi)蒙古信息園屬于政策鼓勵(lì)類企業(yè)，按照政策可以優(yōu)先購買新能源電量。

　　十年來，作為全國電力體制改革的一塊獨(dú)具特點(diǎn)和優(yōu)勢的“試驗(yàn)田”，內(nèi)蒙古電力始終把貫徹落實(shí)國家電力體制改革、電力市場化改革任務(wù)擺在重中之重位置。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)改革要求，不折不扣落實(shí)輸配電價(jià)改革、增量配電改革試點(diǎn)、交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立規(guī)范運(yùn)作、現(xiàn)貨市場建設(shè)試點(diǎn)等各項(xiàng)改革任務(wù)。截至2022年8月底，內(nèi)蒙古電力多邊市場注冊主體數(shù)量達(dá)到2771家。公用燃煤火電機(jī)組市場化率達(dá)到100%；具備超過保障電量發(fā)電能力的新能源企業(yè)也全部實(shí)現(xiàn)市場化發(fā)電。除居民、農(nóng)業(yè)以外，全部用電企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化定價(jià)，市場化率超過90%。蒙西電網(wǎng)通過市場化方式消納新能源電量超過600億千瓦時(shí)，累計(jì)完成交易電量近9000億千瓦時(shí)，降低工業(yè)企業(yè)用電成本400億元，為服務(wù)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

　　十年來，內(nèi)蒙古電力積極推進(jìn)“科技興電”行動(dòng)，積極推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，取得顯著創(chuàng)新創(chuàng)效成果。聯(lián)合包括清華大學(xué)在內(nèi)的區(qū)內(nèi)外多家知名高校、科研院所、高新技術(shù)企業(yè)共同開展國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目1項(xiàng)，共同申報(bào)國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目3項(xiàng)，與華北電力大學(xué)建立新能源電力系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)蒙古實(shí)驗(yàn)研究基地，與浙江大學(xué)建立電力電子應(yīng)用技術(shù)國家工程研究中心內(nèi)蒙古基地、可再生能源電力系統(tǒng)聯(lián)合研發(fā)中心、研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，全面深化與上海交通大學(xué)校企戰(zhàn)略合作。牽頭承擔(dān)內(nèi)蒙古科技重大專項(xiàng)2項(xiàng)。“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1-3-5”戰(zhàn)略迅速成型，內(nèi)蒙古電力首個(gè)基于“云平臺”部署的新一代生產(chǎn)管理信息平臺投運(yùn)，開啟蒙電“云”時(shí)代。頭頂有無人機(jī)、直升機(jī)巡檢，線路上、工地中有電子眼放哨，變電站內(nèi)有機(jī)器人調(diào)度員值守，配電網(wǎng)線路故障實(shí)現(xiàn)“秒級自愈”。

　　十年來，內(nèi)蒙古電力累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到103億元。獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)54項(xiàng)。新能源調(diào)度技術(shù)系統(tǒng)、大規(guī)模風(fēng)電場并網(wǎng)適應(yīng)性關(guān)鍵技術(shù)、變壓器狀態(tài)精確評價(jià)與檢修方法、500千伏輸電線路航檢影像缺陷識別……多項(xiàng)自主研發(fā)創(chuàng)新成果從實(shí)驗(yàn)室走入生產(chǎn)現(xiàn)場，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。

　　2020年，國企改革三年行動(dòng)正式啟動(dòng)，內(nèi)蒙古電力堅(jiān)持黨建引航，全面推動(dòng)“黨建入章”、黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)清單、“三重一大”決策制度縱貫到底、閉合交圈。所屬子公司全部實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，創(chuàng)新探索“一企一策”董事會(huì)建設(shè)管理范本，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)體系逐步健全，聚焦中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得明顯成效。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，所屬企業(yè)管理人員競爭上崗率超過50%，三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，市場化經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步完善，企業(yè)活力和效率持續(xù)提升。自我加壓，擔(dān)當(dāng)作為，起底解決處理近30年的歷史遺留問題，11戶“僵尸企業(yè)”全部得到妥善處置、累計(jì)壓減所屬各級子企業(yè)161戶，清理處置低效無效資產(chǎn)2.63億元，降低成本37.54%。內(nèi)蒙古電力國企改革三年行動(dòng)在2021年度、2022年上半年全區(qū)國企改革三年行動(dòng)考核評估中均獲得A級，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。

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疫情期間，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)出動(dòng)黨員突擊隊(duì)，為疫情防控一線點(diǎn)亮明燈，照亮疫情防控前線?

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　　旗幟領(lǐng)航 鐫刻初心答卷?

　　從“戰(zhàn)”疫前線的亮麗黨旗，到扶貧路上的熠熠黨徽；從抗震救災(zāi)的沖鋒在前，到保電期間的徹夜無眠。十年來，內(nèi)蒙古電力各級黨組織廣大黨員干部始終牢記初心使命，堅(jiān)守本職崗位，忠誠事業(yè)，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，“我是黨員我先上”，全力保供電、保安全、保穩(wěn)定，充分發(fā)揮了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮了各級黨組織攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮了廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。非凡十年，精彩答卷，更加彰顯了堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

　　十年來，內(nèi)蒙古電力黨委全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，始終把政治建設(shè)擺在首位，推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)一線。廣大黨員干部對“兩個(gè)確立”決定性意義領(lǐng)悟更加深刻，“兩個(gè)維護(hù)”更加堅(jiān)定自覺。黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，貫徹執(zhí)行黨中央決策部署和自治區(qū)黨委、政府工作要求更加堅(jiān)決有力。各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)，持續(xù)深化以案促改專項(xiàng)治理，把抓班子、帶隊(duì)伍體現(xiàn)在日常管理監(jiān)督中，大力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　十年來，內(nèi)蒙古電力黨委堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，一批“80后”“90后”干部在重點(diǎn)任務(wù)、重大工程、重要項(xiàng)目中強(qiáng)本領(lǐng)、壯筋骨，挑起了重?fù)?dān)。近兩年，公司累計(jì)選派344名年輕干部、優(yōu)秀人才在系統(tǒng)內(nèi)外掛職，一大批優(yōu)秀人才赴南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、正泰集團(tuán)等企業(yè)掛職鍛煉，迅速成長，成為骨干。以“蒙電最強(qiáng)黨支部精品示范點(diǎn)（基地）”為契機(jī)，常態(tài)化推進(jìn)基層黨組織達(dá)標(biāo)升級。

　　接下來，內(nèi)蒙古電力將緊緊圍繞迎接宣傳貫徹黨的二十大這條主線，扎實(shí)工作，努力奮斗，為建設(shè)美麗北疆、建設(shè)偉大祖國貢獻(xiàn)蒙電力量，在新時(shí)代獻(xiàn)上實(shí)干奮進(jìn)的嶄新蒙電答卷。（文章來源：內(nèi)蒙古國資委）