養(yǎng)育一個孩子需要集兩方家庭的日積月累的呵護(hù),一個品牌的開花結(jié)果也不是一蹴而就的,可能需要兩到三年的打磨,才能在實踐中摸索出適合消費者的產(chǎn)品,這需要很大的前期投入。作為品牌方,想要快速找到市場切入點是很難的,試錯的機會不多,特別是在大環(huán)境不好的現(xiàn)在,不少大公司的子品牌都倒閉、轉(zhuǎn)賣,一些曇花一現(xiàn)的中小新銳品牌往往在黎明來臨之前就倒下。
有想法的品牌很多,但卻不是每個品牌都能一路長虹,在少量生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)爆單想要立即轉(zhuǎn)大貨,卻遇到不少問題,最終錯失良機壓貨導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂,因此選擇靠譜的合作伙伴是十分重要的,想要少量生產(chǎn)+快速補入市場,就需要強大的供應(yīng)鏈支持,具備強大的供應(yīng)鏈話語權(quán),即使是少量采購也能及時投入生產(chǎn),而且一般來說,這種生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比,效率低,成本高,不易實現(xiàn)自動化,生產(chǎn)計劃與組織較復(fù)雜,對供貨穩(wěn)定上具有很大的挑戰(zhàn)。而一旦確認(rèn)方向轉(zhuǎn)為大貨生產(chǎn),也會由于機器等出現(xiàn)各種問題,能迅速解決、拿到好價格也并非易事。
這樣一般行業(yè)企業(yè)敢想不敢做的“困難卻正確的事”,科絲美詩卻默默做了3年,打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是欲速則不達(dá)的修行,科絲美詩的銷售則會盡心盡力地讓產(chǎn)品盡善盡美,持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),最大化產(chǎn)品生命周期。
全球頂尖化妝品研發(fā)生產(chǎn)公司科絲美詩在中、韓、美等多國都設(shè)立自有工廠,以研發(fā)實力為核心,涉足業(yè)務(wù)化妝品、保健食品、藥品等領(lǐng)域。合作伙伴1000余家,國際合作品牌商包括歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等,國內(nèi)合作品牌包括花西子、完美日記、橘朵等??平z美詩有專業(yè)的研發(fā)工廠背景,有運營和推廣渠道,也對客戶一視同仁地盡心盡力,可以把品牌從一棵種子培養(yǎng)成樹苗,源源不斷地輸出新的設(shè)計、新的配方、新的產(chǎn)品,結(jié)合自己在化妝品行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至可以提供OBM服務(wù),為創(chuàng)業(yè)者提供從產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃、產(chǎn)品策劃、到制造生產(chǎn)、營銷戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃等一系列全方位服務(wù),助其打造符合市場潮流以及消費者期待的品牌。
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