恒力石化最新公布分拆控股子公司康輝新材重組上市預(yù)案,后者通過與大連熱電進(jìn)行重組的方式實(shí)現(xiàn)重組上市。這是A股首例民企“分拆+借殼”并進(jìn)的案例。
對比路暢科技收購中聯(lián)高機(jī)進(jìn)軍高空平臺作業(yè)領(lǐng)域等并購案例,恒力石化本次“分拆+借殼”有一定獨(dú)特性:一方面,民營資本擔(dān)任了重要的主導(dǎo)力量;另一方面,此舉涉及到國有資本的重組和轉(zhuǎn)型。
近些年來國企改革潮涌,民營資本在并購重組市場上也表現(xiàn)活躍,但是如何在兩者之間架起更為通暢的橋梁,卻是一大考驗??v觀這些年A股公司有關(guān)并購重組事項,國企并購民企的案例居多,一些民企如今已被納入到國企旗下,成為國有資產(chǎn)的一個組成部分。有些地方還成立國企并購專項基金、制定并購專項計劃,進(jìn)一步發(fā)揮并購重組在獲取要素、配置資源、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的關(guān)鍵作用。
從恒力石化案例來看,民營資本同樣可以成為主導(dǎo)方,并且在國企改革中發(fā)揮作用。
從國企紓困、參控股民企來看,通過實(shí)現(xiàn)兩者的資本融合與協(xié)同,有利于提高國有資本配置和運(yùn)行效率,優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局,推動國有資本國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。
反過來看,由民營資本主導(dǎo),同樣有利于優(yōu)化資源配置、提高效率和盈利能力、促進(jìn)資源整合,最終實(shí)現(xiàn)多方共贏。在本次A股首例民企“分拆+借殼”案例中,如果分拆上市完成,就可以進(jìn)一步提升恒力石化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈水平,康輝新材將通過資本市場獲取更廣闊的發(fā)展平臺,大連熱電也將戰(zhàn)略性退出熱電實(shí)現(xiàn)新材料轉(zhuǎn)型。
實(shí)際上,在本次首例“分拆+借殼”之前,民營資本參與國企改革已有不少案例。混改為典型方式,如中國聯(lián)通、中國電力混改等,但民企借殼國企重組上市的案例相對較少,類似居然之家籌劃借殼武漢中商的資本運(yùn)作比較罕見。
首例民企“分拆+借殼”的出現(xiàn)說明,只要是具備整合能力的龍頭公司,不管是民營資本還是國有資本,都能有所作為。尤其上市公司的財務(wù)和信息披露更為透明,市場估值也更能反映出上市公司真實(shí)資產(chǎn)價值,民營資本完全有能力在整合運(yùn)作方面表現(xiàn)出更強(qiáng)的積極性和主動性。
當(dāng)然,這個過程不會一蹴而就、一路坦途。近些年,國企并購或紓困民企曾出現(xiàn)個別踩雷案例,如四川國資收購東方網(wǎng)力、云南國資收購易見股份等等。國資與民資的聯(lián)姻,并不一定通往成功,要想實(shí)現(xiàn)1+1>2絕非易事。
反之亦然。在民營資本發(fā)揮更強(qiáng)主導(dǎo)作用的過程中,同樣有不少關(guān)鍵點(diǎn)值得注意。
一方面,產(chǎn)業(yè)頭部民營資本往往才具有更大的勢能,更能夠在改革中發(fā)揮積極作用;另一方面,國有資本需要發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢,降低財務(wù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,避免出現(xiàn)因為控股股東占用資金而擱淺運(yùn)作等情形。此外,不管是國有資本并購民營企業(yè),還是民營資本并購國有企業(yè),都應(yīng)該提前謀劃整合路徑,避免陷入文化、戰(zhàn)略、管理上的沖突與內(nèi)耗,以便各方運(yùn)作的高效推進(jìn),最大程度發(fā)揮各自能量和優(yōu)勢。 (證券時報記者 王小偉)
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