国产一级性片,欧美极品在线,天天夜干,一级黄免费

中國企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管主辦

中國企業(yè)信息交流平臺(tái)

微博 微信

在SHEIN破繭:一群服裝人的數(shù)字化突圍

2023-09-06 10:23 來源:廣州日報(bào) 次閱讀
 
在SHEIN破繭:一群服裝人的數(shù)字化突圍

在繁忙的服裝生產(chǎn)車間最前端,有一塊顯眼的數(shù)字屏幕,屏幕上的數(shù)字跳動(dòng)、閃爍,實(shí)時(shí)更新著工廠里正在生產(chǎn)的款式、訂單數(shù)和當(dāng)日產(chǎn)能。

截圖20230906102203.jpg

這是SHEIN品牌供應(yīng)商工廠標(biāo)志性的場景。SHEIN是誰?這家從打造自主時(shí)尚品牌起家,從中國走向西方主流時(shí)尚舞臺(tái)的獨(dú)角獸,已經(jīng)成為與各大國際品牌齊名的最受海外消費(fèi)者歡迎的品牌之一,而背后正是因?yàn)樗鼊?chuàng)新的柔性供應(yīng)鏈,能夠滿足消費(fèi)者的時(shí)尚需求又減少產(chǎn)業(yè)浪費(fèi),讓產(chǎn)品價(jià)格更實(shí)惠。在SHEIN持續(xù)打造柔性供應(yīng)鏈的十多年間,過去服裝制造的數(shù)字洼地也正在被填平,開始邁向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化。

簡單的數(shù)字屏幕后面,凝結(jié)了中國服裝制造的萬億產(chǎn)業(yè)背后,無數(shù)制衣人和工廠正在跟SHEIN一起經(jīng)歷著一場供應(yīng)鏈數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重構(gòu),在其中,有一群人“破繭”綻放。

靠小單快反打贏負(fù)債30萬元的翻身仗

對于服裝人來說,小單快反并不陌生,但對于絲聆服飾來說,引入SHEIN小單快反的柔性按需生產(chǎn)模式,改變了工廠的命運(yùn)。

2020年,在成為SHEIN的女裝成衣供應(yīng)商之前,與絲聆服飾關(guān)聯(lián)的是一堆盤不動(dòng)的衣服和30萬元的負(fù)債,因?yàn)橐恍┩赓Q(mào)顧客突然停單,前期絲聆服飾自己墊資先進(jìn)行生產(chǎn)的訂單都砸在了自己手上。聽聞身邊很多人和SHEIN開始合作嘗試小單快反的柔性生產(chǎn),絲聆服飾也決定放手一搏。

所謂小單快反柔性生產(chǎn),就是首批訂單只有100-200件先進(jìn)行市場測試,如果款式銷量好,SHEIN會(huì)繼續(xù)返單,這么做的好處是,品牌能實(shí)時(shí)根據(jù)市場的需求進(jìn)行生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的調(diào)整,從而減少產(chǎn)業(yè)浪費(fèi)。業(yè)內(nèi)都知道自己做服裝品牌最怕的就是庫存積壓,很多曾經(jīng)優(yōu)秀的服裝品牌公司都多少因?yàn)楦邘齑鎲栴}最后現(xiàn)金流枯竭。

SHEIN的柔性其實(shí)是將過去硬性、不靈活的動(dòng)輒上萬的大單生產(chǎn)根據(jù)市場的實(shí)時(shí)變化來進(jìn)行碎片化的拆分和即時(shí)的調(diào)整,但這對全鏈條的管理也帶來了調(diào)整,上下游生產(chǎn)要素的匹配、單個(gè)生產(chǎn)車間內(nèi)的管理都變得更為復(fù)雜。SHEIN的解決辦法是把制造全都數(shù)字化,上下游全鏈條、生產(chǎn)全流程都通上互聯(lián)網(wǎng),這樣所有的協(xié)作、匹配和調(diào)整都在線實(shí)時(shí)同步。

除了給數(shù)字化的管理工具,絲聆服飾還要接受SHEIN非常多的日常培訓(xùn),從最簡單的如何使用數(shù)字化工具接單到更深入的如何通過數(shù)字來發(fā)掘經(jīng)營中存在的問題。已有多年服裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的沈小姐強(qiáng)調(diào),從生產(chǎn)跟單、質(zhì)檢到倉庫管理,SHEIN都會(huì)為她的工廠提供指引、標(biāo)準(zhǔn)和要求來進(jìn)行生產(chǎn)和管理。

合作第一年,絲聆服飾的銷售量就超過了80萬件,此后,銷售成績逐年呈倍速增長,如今銷量增長了3倍多,成為SHEIN的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之一。

沈小姐說,這一切得益于工廠開啟的以數(shù)字化為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理。從前端生產(chǎn)到后端管理,SHEIN為小單快反生態(tài)下的合作伙伴們搭建出一站式柔性基建。

“最關(guān)鍵的是我特聘了一位數(shù)據(jù)分析運(yùn)營師,配合SHEIN生產(chǎn)管理系統(tǒng)每日更新工廠經(jīng)營看板傳遞關(guān)鍵信息。”沈小姐表示,為了保證高效生產(chǎn)和高品質(zhì)交付,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)則會(huì)根據(jù)經(jīng)營看板中的“特急、急”等標(biāo)簽分類,及時(shí)地安排備料、生產(chǎn)、出貨,把產(chǎn)能用在刀刃上。

今年,沈小姐還制定了產(chǎn)值破億的“小目標(biāo)”。這場酣暢淋漓的翻身仗讓她無債一身輕,也賦予她對服裝未來更多的信心與期待。

“膽量大”到“體量大”的數(shù)字化轉(zhuǎn)身

華高服飾工廠也是制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的眾多受益者之一。負(fù)責(zé)人張勝直言,他最開始建廠的時(shí)候走了不少彎路。2019年張勝創(chuàng)立華高服飾之初,就開始與SHEIN展開ODM模式的合作。

作為自主品牌,與其他國內(nèi)外服裝品牌一樣,SHEIN與供應(yīng)商的合作包括FOB/ODM等不同模式,前者供應(yīng)商只負(fù)責(zé)按照SHEIN要求生產(chǎn)產(chǎn)品,后者雙方在設(shè)計(jì)階段就會(huì)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。

“我當(dāng)時(shí)很大膽,拿下了1000個(gè)平方米的場地后,快速開了分廠,租了九個(gè)倉庫囤面料?!睆垊倩貞?#xff0c;迅速擴(kuò)張之后他很快發(fā)現(xiàn),庫存管理不清晰、產(chǎn)品質(zhì)量有時(shí)達(dá)不到質(zhì)檢要求,現(xiàn)有的管理水平無法支撐持續(xù)擴(kuò)張的生產(chǎn)體量。怎么辦?張勝唯有“拼命三郎”一般學(xué)習(xí)SHEIN先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。和SHEIN合作最大的不同就是,這個(gè)公司不僅免費(fèi)為供應(yīng)商提供技術(shù)工具手把手教他們數(shù)字化制造轉(zhuǎn)型,還會(huì)給到大量的方法論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及標(biāo)準(zhǔn)。除了現(xiàn)場的指導(dǎo),還有常年不斷的各專題培訓(xùn)。

他跟著SHEIN的跟單和買手學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理,并參觀了其他SHEIN的供應(yīng)商工廠。回廠后他與團(tuán)隊(duì)一起制定了一套華高服飾的車間承包制,管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)采購設(shè)備、設(shè)置產(chǎn)能目標(biāo),而生產(chǎn)管理的權(quán)限給到廠長,最大程度地激發(fā)管理人員和工人的主動(dòng)性。

張勝大刀闊斧地試驗(yàn)管理規(guī)則的同時(shí),正逢SHEIN對供應(yīng)商數(shù)字化管理工具進(jìn)行大的迭代。從庫存管理到排產(chǎn)管理,工廠成為首批種子用戶,他和SHEIN團(tuán)隊(duì)的研發(fā)小組保持密切地溝通,提供及時(shí)的反饋,并把數(shù)字化管理的優(yōu)化落地到了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

2023年初,湖北5000多平方米的新廠順利落成。張勝實(shí)現(xiàn)在線異地管理,從生產(chǎn)效率、異常率到出貨時(shí)效,實(shí)時(shí)了解新工廠的生產(chǎn)狀態(tài)。張勝現(xiàn)在還尤其喜歡和SHEIN的其他供應(yīng)商伙伴一起討論和交流日常生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn),小到一個(gè)在線功能的優(yōu)化,大到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、柔性趨勢,從過去同行防著點(diǎn),到大家相互抱團(tuán)創(chuàng)新,這是過去他們從來沒有過的。

張勝認(rèn)為,SHEIN給他們帶來的不僅僅是技術(shù)和生產(chǎn)的改變,更多還是人的思想上的轉(zhuǎn)變,緊跟產(chǎn)業(yè)和市場的大潮方向,敏銳感知世界的變化,讓小小的工廠從粗放的家庭式作坊轉(zhuǎn)身為現(xiàn)代、科學(xué)管理的企業(yè)。

三年間,從6個(gè)人的初創(chuàng)工廠,到500多人的服裝企業(yè);從一年2000萬元的產(chǎn)值,到億元級(jí)產(chǎn)值的達(dá)成,華高服飾通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,完成了從“膽子大”到“體量大”的漂亮轉(zhuǎn)身。

從0到1,讓品牌在國際市場安身

在SHEIN自有品牌積累的龐大流量、國際市場運(yùn)營與品牌經(jīng)驗(yàn)以及全鏈路供應(yīng)鏈能力的基礎(chǔ)上,SHEIN在多年前也逐漸引入更多第三方賣家與品牌,助力它們的國際化發(fā)展。

今年5月,SHEIN正式宣布推出平臺(tái)模式,目前已在巴西、美國和墨西哥上線,并將進(jìn)一步推廣至全球市場,形成了自營品牌+平臺(tái)雙引擎發(fā)展的獨(dú)特模式。而在平臺(tái)模式下,SHEIN也為賣家提供代運(yùn)營+自主運(yùn)營的不同合作形式,根據(jù)賣家自身的優(yōu)勢與特點(diǎn),為賣家出海提供了“菜單式”選擇。代運(yùn)營適合沒有平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的賣家,他們只需要專注將產(chǎn)品和供應(yīng)鏈做好,而自主運(yùn)營則更適合有一定品牌打造潛力的企業(yè)。

作為服裝品牌的創(chuàng)始人,Ben一直說自己做的是“??杏补穷^”的產(chǎn)品。他在SHEIN平臺(tái)的暢銷產(chǎn)品是人造皮革外套和女褲、塑身衣和重工吊帶,這都是同行不愿意做的“硬骨頭”,Ben把產(chǎn)品做好、做出了性價(jià)比,為消費(fèi)者提供獨(dú)特的價(jià)值。

盡管有早期跨境電商的嘗試,但當(dāng)時(shí)Ben的體驗(yàn)并不太好:“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽,既要梳理好產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn),又要去解決跨境物流的麻煩,還要學(xué)運(yùn)營和投放技能,還要去做售后服務(wù),而做了這么多如果產(chǎn)品滯銷海外貨回不來,還是虧損?!?/p>

在和SHEIN平臺(tái)模式下開展代運(yùn)營合作后,這樣的情況有了很大的改變。通過代運(yùn)營模式,Ben的團(tuán)隊(duì)只需要處理好產(chǎn)品和生產(chǎn),通過SHEIN的質(zhì)量檢查后,SHEIN會(huì)支持品牌進(jìn)行海外發(fā)貨,品牌方無需擔(dān)心海外庫存和售后問題,使獨(dú)立服裝品牌在SHEIN平臺(tái)上獲得更大的成功。

Ben曾經(jīng)用“有點(diǎn)自卑”來形容他對流行的把握,做數(shù)據(jù)分析出身的他能夠精準(zhǔn)找到有潛力的產(chǎn)品賽道,但消費(fèi)者喜歡什么樣的款式、顏色和元素并非他的所長。SHEIN的團(tuán)隊(duì)會(huì)與品牌保持高頻的溝通并提供賦能,從流行趨勢的賦能、產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品圖的拍攝再到流量扶持,全流程進(jìn)行精細(xì)耕耘。

從最開始只有2個(gè)開發(fā)人員,到現(xiàn)在45人的開發(fā)團(tuán)隊(duì);從沒有自有工廠,到8個(gè)專業(yè)現(xiàn)代的服裝工廠;從“試試水”的幾個(gè)款式,到200+款式在售,年銷售額翻四倍,Ben通過與SHEIN合作從0到1把品牌做了起來,也在世界舞臺(tái)安身、扎根、生長。

從過去紡織行業(yè)的數(shù)字洼地,到進(jìn)行數(shù)字化的突圍,絲聆服飾、華高服飾和Ben們,在命運(yùn)中翻了身,完成了產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)值的轉(zhuǎn)身,進(jìn)而一起抱團(tuán)出海,在世界舞臺(tái)安身。這樣的故事還有很多,如今,這群服裝制衣人正不斷與SHEIN一起探索與實(shí)踐自己未來的無限可能。

從革新傳統(tǒng)服裝制造向數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化邁進(jìn),到扶持更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與品牌出海,SHEIN持續(xù)不斷地為更多商家嫁接全球市場、落地國際化發(fā)展的想象,更多轉(zhuǎn)型、突圍、綻放的故事在書寫。(譚偉婷)

點(diǎn)贊()
上一條:美林?jǐn)?shù)據(jù):為風(fēng)電設(shè)備裝上千里眼和預(yù)警機(jī)2023-09-06
下一條:華為新手機(jī),拆解出了什么?2023-09-06

相關(guān)稿件

融入新發(fā)展格局 紡織服裝業(yè)數(shù)字化提速 2022-07-11
紡織服裝業(yè)數(shù)字化方向清晰 將分批推進(jìn)轉(zhuǎn)型 2022-07-11
河南:產(chǎn)教融合助力服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)智化人才培育 2023-06-27
聚焦珠寶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革 世界珠寶數(shù)字化發(fā)展論壇在廈門舉辦 2023-05-25
葛新權(quán):疫情常態(tài)化下的循環(huán)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化發(fā)展(一) 2021-07-14
國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì) 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國企業(yè)報(bào) 中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國國際電子商務(wù)網(wǎng) 新浪財(cái)經(jīng) 鳳凰財(cái)經(jīng) 中國報(bào)告基地 企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國網(wǎng) 杭州網(wǎng) 中國產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng) 環(huán)球企業(yè)家 華北新聞網(wǎng) 和諧中國網(wǎng) 天機(jī)網(wǎng) 中貿(mào)網(wǎng) 湖南經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 翼牛網(wǎng) 東莞二手房 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國企業(yè)網(wǎng)黃金展位頻道 硅谷網(wǎng) 東方經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 華訊財(cái)經(jīng) 網(wǎng)站目錄 全景網(wǎng) 中南網(wǎng) 美通社 大佳網(wǎng) 火爆網(wǎng) 跨考研招網(wǎng) 當(dāng)代金融家雜志 借貸撮合網(wǎng) 大公財(cái)經(jīng) 誠搜網(wǎng) 中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 證券之星 融易在線 2014世界杯 中華魂網(wǎng) 納稅人俱樂部 慧業(yè)網(wǎng) 商界網(wǎng) 品牌家 中國國資報(bào)道 金融界 中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng) 中國招商聯(lián)盟 和訊股票 經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國數(shù)據(jù)分析行業(yè)網(wǎng) 中國報(bào)道網(wǎng) 九州新聞網(wǎng) 投資界 北京科技創(chuàng)新企業(yè)誠信聯(lián)盟網(wǎng) 中國白銀網(wǎng) 炣燃科技 中企媒資網(wǎng) 中國石油化工集團(tuán) 中國保利集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車公司 中國化工集團(tuán)公司 中國電信集團(tuán)公司 華為技術(shù)有限公司 廈門銀鷺食品有限公司 中國恒天集團(tuán)有限公司 濱州東方地毯集團(tuán)有限公司 大唐電信科技股份有限公司 中國誠通控股集團(tuán)有限公司 喜來健醫(yī)療器械有限公司 中國能源建設(shè)股份有限公司 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 中國化工集團(tuán)公司 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司