王利博制圖
企業(yè)的活力來源于改革,而不是靠壟斷和傳統(tǒng)機制
針對國企為什么要改革的問題,有些人認為,國企不用改革,傳統(tǒng)的國企有很多優(yōu)勢,沒有什么問題。也有些人認為,國企尤其是央企,能取得今天這樣的成績,靠的就是壟斷。而我的看法是,國企、央企能走到今天,并且取得現(xiàn)在的成績,實際上靠的就是一路改革,如果沒有改革就沒有我們今天的成就。中國建材、國藥集團也不例外,如果沒有當初的改革,就沒有這兩家企業(yè)如今的發(fā)展。因此,企業(yè)的活力來源于改革,而不是靠壟斷和傳統(tǒng)機制。
現(xiàn)在國務(wù)院國資委有90多家央企,除了十幾家屬于自然壟斷行業(yè)外,其他80多家都處于充分競爭領(lǐng)域,市場競爭十分激烈??梢哉f,這些企業(yè)幾乎沒有享受過國家稅收、融資等方面的特殊政策,和其他類型的企業(yè)一直是“平起平坐”的,而且機制還不靈活。改革給企業(yè)帶來了活力和競爭力,我們必須得承認這一點。今天,國企、央企依然面臨不少困難,要解決這些難題,還得繼續(xù)沿用改革的思路。
過去,我國采取計劃經(jīng)濟體制,國有企業(yè)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。我于1979年大學(xué)畢業(yè),那時十一屆三中全會剛剛召開,提出從計劃經(jīng)濟向以計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔的方向轉(zhuǎn)變。那個時代,從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售都是納入計劃的,比如鋼鐵廠燒多少煤、由哪家供應(yīng)、生產(chǎn)多少鋼、賣給哪里、價格多少等,都是國家計劃的。企業(yè)要爭取一些自主權(quán),爭的是能否計劃外多生產(chǎn)、多賣些產(chǎn)品。
隨著我國改革開放,中國共產(chǎn)黨第十四次代表大會正式確立了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標。計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為社會主義市場經(jīng)濟,原材料采購、產(chǎn)品銷售等更加尊重市場。過去,企業(yè)發(fā)不出工資,國家就讓銀行發(fā)。后來,銀行也變成了商業(yè)銀行,如果企業(yè)的報表不好看、信用不好,銀行就給企業(yè)“斷奶”,毫不客氣。很多國企都快活不下去了,倒閉了一大批企業(yè)??梢哉f,從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟時,國企非常艱難。但國企必須要改革,如果不改革,不適應(yīng)市場,還是過去“等靠要”的思想,還像過去一樣“不找市場找市長”,就很難活下去。
我當時接手的北新建材也面臨倒閉。北新建材所在的西三旗過去是一個工業(yè)區(qū),那里的輪胎廠、面粉廠、五機床廠、清河毛紡廠等一大批國企也先后倒閉了。當時國企被市場“推下?!?#xff0c;不會游泳就得在海里學(xué),學(xué)不好就會被淹死。今天絕大多數(shù)國企和央企,都是改革過程中的“幸存者”。改革倒逼企業(yè)求新求變,舒舒服服的人不會去改革。改革故事聽起來很浪漫,但是每次改革都非常艱難。
“央企市營”既不是“央企私營”,也不是“央企民營”
中國建材是央企市場化改革的過河卒,這些年之所以能夠迅速發(fā)展壯大,從市場中脫穎而出,最重要的原因就在于大膽地走入市場,不斷破解發(fā)展難題,用市場機制改造自己,遵循市場規(guī)律做大做強,開辟了一條央企市場化經(jīng)營的新路——我們稱之為“央企市營”模式。這一理念醞釀于中國建材資本運營、行業(yè)整合的改革進程中。如果再往前追溯,關(guān)于國企市場化改革的思考,則始于北新建材剛剛邁入市場、經(jīng)受嚴峻考驗的困難時期。
1993年,剛擔任北新建材廠長時,針對機構(gòu)臃腫、人浮于事、效益低下等老大難問題,我開始對國企改革進行深入研究。從那時起到現(xiàn)在的近30年里,我始終把改革放在工作的首位。我為什么把改革看得格外重要?因為企業(yè)的事務(wù)看似千頭萬緒、林林總總、大大小小,但概括起來只有三件事:改革、管理、創(chuàng)新。改革解決的是機制問題,管理解決的是效率問題,創(chuàng)新解決的是核心競爭力問題。在這三件事中,首當其沖的就是改革,對國企來說更是如此。曾有學(xué)者認為國企與市場接軌是一道世界性難題,可見國企改革的難度非比尋常。
2002年,剛擔任中新集團總經(jīng)理時,我就開始認真琢磨央企如何開展市場化經(jīng)營,內(nèi)涵是什么,也就是后來的“央企市營”。當時中新集團雖是央企,但并沒有誰來托底,全靠企業(yè)自己。正是那種艱難困境使我痛下決心,要全力進入市場,在市場中獲得新生。后來,在南方水泥整合過程中,我對市場化運營進行了更系統(tǒng)的思考,希望歸納出一些規(guī)律性的東西。在整合過程中,有些人擔心好不容易從傳統(tǒng)的國企改制變成民營企業(yè),進入央企控股的南方水泥后,會不會是“才出狼窩又入虎口”。實際上,市場很公平,做得好就能成為佼佼者,做得不好就會被淘汰出局。這些年來,有的國企由于機制問題導(dǎo)致服務(wù)不到位和官僚主義,被市場無情地淘汰了。但中國建材的機制并不落后,走的是市場化經(jīng)營道路,用市場化方式參與競爭,把產(chǎn)品做到精益求精、童叟無欺,為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù),在行業(yè)里創(chuàng)造出了頂尖品牌。
2008年,《財富》雜志中文版在“走市場化成長道路”的報道中,最先刊出了“央企市營”理念?!把肫笫袪I”既不是“央企私營”,也不是“央企民營”,而是央企市場化經(jīng)營。按照“央企市營”理念,中國建材不斷深化改革,逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的體制機制?!把肫笫袪I”,即在堅持央企、國企屬性的同時,建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制與經(jīng)營機制。
“央企”是所有者屬性,包括四個方面: 一是堅持企業(yè)中黨組織的政治核心作用,堅持員工群眾在企業(yè)中的主人翁地位。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢;二是帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策,帶頭推進產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新和節(jié)能減排,帶頭大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);三是在企業(yè)發(fā)展過程中,主動承擔政治責任和社會責任;四是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,讓國有資產(chǎn)保值增值,為全民積累財富,真正成為我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的頂梁柱。
“市營”是市場化屬性,包括五個要點:
第一,股權(quán)多元化。如今,中國的國企大多數(shù)已經(jīng)上市,純粹的國企很少,大多數(shù)都進行了股權(quán)多元化改造。股權(quán)多元化是企業(yè)保持活力和競爭力的有效保證,不僅能把民營資本和社會資本吸引進來,還能使企業(yè)決策體系、管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生深刻變化。
第二,規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)。國企過去大部分是按《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》注冊的,董事會沒有法定地位,現(xiàn)在應(yīng)根據(jù)我國的《公司法》重新注冊,成為真正的市場主體和法人主體,建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu),擁有真正的董事會。國資委推行的董事會試點不簡單,外部董事在公司董事中占多數(shù),包括一些社會精英人士,而且外部董事?lián)螌iT委員會主任,這是很了不起的改革。董事會試點的目標是給董事會更大的獨立性和權(quán)力空間,建設(shè)規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。
第三,職業(yè)經(jīng)理人制度?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營重要的理論基礎(chǔ)是委托代理制,逐級委托,股東會委托董事會,董事會委托經(jīng)理層,高效的委托代理可以讓企業(yè)降低經(jīng)營成本,提高效益。完善的董事會制度只解決了國企規(guī)范治理問題中的一半,只有把職業(yè)經(jīng)理人制度建立起來,才能構(gòu)成企業(yè)委托代理的完整閉環(huán)。必須積極探索經(jīng)理人職業(yè)化機制,要把職業(yè)經(jīng)理人市場化的流動性和企業(yè)的歸屬感結(jié)合起來。中國建材近幾年來一直大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度,并積極探索經(jīng)理人職業(yè)化機制。職業(yè)經(jīng)理人制度為中國建材奠定了堅實的人才基礎(chǔ),包括南方水泥負責人在內(nèi)的一大批民營企業(yè)家作為職業(yè)經(jīng)理人都很優(yōu)秀。
第四,內(nèi)部市場化機制。在用人及分配機制等方面與市場接軌,干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。隨著改革的深入,現(xiàn)在能增能減已經(jīng)基本做到了,能上能下和能進能出這兩方面還要繼續(xù)努力。這三項改革是改革的出發(fā)點,看似簡單,但直到今天仍是國企改革實踐過程中的難點。
第五,按照市場化機制開展運營。國企完全遵守市場的統(tǒng)一規(guī)則,只享受正常的待遇,不享受特別待遇,不吃偏飯,不要額外保護,與民營及外資企業(yè)同臺競技、合作共生,追求包容性成長。國企如果總是寄希望于政府的特殊照顧,一味盯著政府的錢袋子,老想躺在政府的懷抱里,活力和競爭力就會大大減弱。本來是匹狼,被圈養(yǎng)久了就會變成羊,喪失捕食能力。
混合所有制是改革發(fā)展的獨特模式和重大創(chuàng)新
混合所有制并非新概念。黨的十四屆三中全會上提出了“財產(chǎn)混合所有的經(jīng)濟單位”新概念,那時我們就意識到,我國的經(jīng)濟生活中既有國有企業(yè),也有民營企業(yè)、外資企業(yè),因而一定會出現(xiàn)交叉持股的企業(yè)形態(tài)。到黨的十五大時,混合所有制經(jīng)濟的概念被正式提出來。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出,“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟,是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式”。2015年9月,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,就發(fā)展混合所有制提出具體要求,強調(diào)發(fā)展混合所有制要“以促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,放大國有資本功能,提高國有資本配置和運行效率,實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展為目標”。其后,國務(wù)院2015年還出臺了《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》。現(xiàn)在,我們一般把國企與國企、央企和地方國企之間的混合也稱為廣義的混合所有制,擴大了混合所有制的范圍,也就是股權(quán)多元化。產(chǎn)權(quán)制度的實踐證明,多元化的股份制企業(yè)從規(guī)范治理和科學(xué)管理上都優(yōu)于單一所有制的企業(yè)。
混合所有制經(jīng)濟是我國社會主義制度下國企改革發(fā)展的獨特模式和重大創(chuàng)新。按照黨的十八屆三中全會的精神,發(fā)展混合所有制已成為當前最重要的深化經(jīng)濟改革的舉措?;旌纤兄萍炔皇亲寚笏接谢蛩狡髧谢?#xff0c;也不是一種所有制的過渡狀態(tài),而是社會主義市場經(jīng)濟中長期存在的,與國有企業(yè)、民營企業(yè)具有同等地位的重要企業(yè)形態(tài)。
2014年年初,央視《對話》欄目做了一期專訪,讓我專門講講中國建材和國藥集團發(fā)展混合所有制的故事,并作為開年的第一期節(jié)目播出,取名為“嘗鮮混合所有制”。節(jié)目里的現(xiàn)場嘉賓是與中國建材和國藥集團合作的幾位民營企業(yè)家,實際上,過去這么多年,我們在與民營企業(yè)的聯(lián)合重組中還是遭到了不少非議和誤解。黨的十八屆三中全會把發(fā)展混合所有制上升到基本經(jīng)濟制度重要實現(xiàn)形式的高度,既是對多年來國企改革實踐的總結(jié)和認可,也為新形勢下深化國企改革指明了大方向和著力點。直到那一刻,我那顆懸著的心才算真正放了下來。
這些年來,其他央企與民營企業(yè)也有不少混合的案例,但像中國建材和國藥集團這樣成規(guī)模、有章法地進行混合所有制改革還是前所未有的。2014年7月15日,國務(wù)院國資委召開新聞發(fā)布會,宣布開展“四項改革”試點工作,其中發(fā)展混合所有制經(jīng)濟挑選的兩家試點單位就是中國建材和國藥集團。中國建材的總資本中有75%是社會資本,只有25%是國有資本;國藥集團的總資本中有50%是社會資本,50%是國有資本。這兩家企業(yè)都處于充分競爭領(lǐng)域,也都以混合所有制的方式快速發(fā)展了起來。
央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力
在聯(lián)合重組過程中,中國建材提出并探索“央企市營”模式,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,成為央企改革的先行者。但說實話,走上這條道路,并不是我有什么先見之明,實在是受企業(yè)生存本能的支配而做出的選擇,有點兒“歪打正著”。中國建材處于充分競爭領(lǐng)域,發(fā)展中始終面臨兩大壓力:一是企業(yè)自身底子薄、資本金少,如何快速做大做強;二是行業(yè)產(chǎn)能過剩、集中度低、競爭無序,如何與眾多民企共同發(fā)展。
在市場倒逼下,我們遵循“央企市營”理念,堅持“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”這一融合公式,“混得適度、混得規(guī)范、混出效果”的混合所有制改革三原則,“規(guī)范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”的十六字方針,走出了一條以國民共進的方式進行市場化改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路?!盎斓眠m度”是指在“相對控股”“第一大股東”“三分之一多數(shù)”等基本前提下,探索多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。改革中既不能一股獨大,導(dǎo)致所有者缺位,也不能使股權(quán)過于分散?!盎斓靡?guī)范”是指要結(jié)合市場監(jiān)督機制,完善保護國有資產(chǎn)的相關(guān)制度流程,保證操作透明、規(guī)范,有效防范國有資產(chǎn)流失。在方案設(shè)計的最初階段,我們邀請律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、人力資源咨詢公司、投資銀行等機構(gòu)全程參與,確保方案依法合規(guī),同時制定實施細則,確保操作規(guī)范。“混出效果”是指圍繞著提高運行質(zhì)量和盈利能力,控風(fēng)險、增活力、出效益,使混合所有制改革成為企業(yè)持久的發(fā)展動力。
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