近年來，中鐵上海局四公司聚焦“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)，以防事故、治隱患為主線，全面加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，持續(xù)提升全員安全技能和安全意識，讓安全責(zé)任落實落地。

該公司認(rèn)真貫徹落實《中國中鐵關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令的通知》精神，編發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會，錨定“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)，利用交班會、早點名等直觀方式，抓好復(fù)工、返崗及新進(jìn)場管理人員安全教育。堅持“人到位、心到崗”，項目管理人員深入班組，搭建移動安全教育“微課堂”，向協(xié)作隊伍講清安全生產(chǎn)形勢。

在安全監(jiān)管方面，該公司修訂印發(fā)了安全質(zhì)量考核評價辦法，嚴(yán)格落實組織指揮、技術(shù)保障、資源配置、安質(zhì)監(jiān)督四個系統(tǒng)的“管”“監(jiān)”責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)班子到現(xiàn)場班組長，將有安全責(zé)任的各個部門聯(lián)系起來，層層壓緊壓實責(zé)任鏈條，形成齊抓共管合力。明確提出把“強(qiáng)化安全風(fēng)險監(jiān)測、健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制”作為安全生產(chǎn)的重要抓手，全面實行安全風(fēng)險動態(tài)管理，劃定風(fēng)險等級、建立應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急演練，逐項分解項目安全管理目標(biāo)并科學(xué)設(shè)定安全檢查頻次。（胡育松）