8月8日上午，四川省棉麻集團(tuán)公司召開(kāi)2024年下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，全面分析集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排、部署和動(dòng)員。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)議聽(tīng)取了各職能部門(mén)在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定，聽(tīng)取了各子公司主要負(fù)責(zé)人、各考核單元牽頭人關(guān)于上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯報(bào)，集團(tuán)公司班子成員、黨委委員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)講話。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的一些困難問(wèn)題，增強(qiáng)改革轉(zhuǎn)型的信心和決心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，按照集團(tuán)確定的工作部署和安排，圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，做實(shí)園區(qū)、做穩(wěn)貿(mào)易，錨定高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，堅(jiān)定不移走好真正適合棉麻自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑與模式，確保圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，真正讓棉麻邁上自強(qiáng)不息、自力更生的穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展道路。

　　會(huì)議要求，一是 加大改革的配套政策機(jī)制建設(shè)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化以及薪酬績(jī)效改革方案出臺(tái)，相關(guān)部門(mén)要建立強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，加大制度執(zhí)行檢查力度，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)，徹底改變當(dāng)前管理中存在的小散亂弱痛點(diǎn);二是 加快搭建完善管理架構(gòu)和隊(duì)伍，構(gòu)建高效、有序、有活力的管理體系，解決管理上熱下冷、執(zhí)行力逐層衰減的難題，提升團(tuán)結(jié)合作的凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下同頻共振;三是 各子公司要按照集團(tuán)“聚焦”“三專(zhuān)”(專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)長(zhǎng))要求，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)持快進(jìn)快出、資金和存貨周轉(zhuǎn)快速的原則，努力創(chuàng)利創(chuàng)效，同時(shí)積極探索運(yùn)用新型金融工具，多渠道提升經(jīng)營(yíng)能力，確保經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好;四是 集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，高度重視清欠清收工作，對(duì)照目標(biāo)要求抓緊抓實(shí)、落實(shí)落細(xì)，多措并舉盯重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，多維度風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)控提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐保障;五是 按照“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”降融資規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合、合規(guī)風(fēng)控信用建設(shè)和追責(zé)問(wèn)責(zé)工作，各部門(mén)要結(jié)合職能職責(zé)發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性，提升監(jiān)管監(jiān)督水平，把問(wèn)題想透，把措施提具體，切實(shí)賦能集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展;六是 集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，以“時(shí)時(shí)放心不下”的高度自覺(jué)投入到各項(xiàng)工作中，集中精力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，完善措施、明確路徑，確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力書(shū)寫(xiě)好集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

　　集團(tuán)公司班子成員、黨委委員，各職能部門(mén)正副職，法律風(fēng)控部、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、資金管理中心、貨權(quán)管理中心全體員工，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司各考核單元牽頭人及子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、貨權(quán)管理人員參加會(huì)議。