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中糧集團(tuán):探索競爭領(lǐng)域國企改革之路

作者:王璐 2021-05-19 14:18 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 次閱讀
 
沒有“鐵飯碗” 中糧集團(tuán)探索競爭領(lǐng)域國企改革之路

近日舉辦的中國自主品牌博覽會上,福臨門米面油、長城葡萄酒、酒鬼酒、中茶茶葉、蒙牛奶制品、梅林罐頭、大悅城……這些老百姓耳熟能詳?shù)摹爸屑Z家族”品牌集中亮相,吸引了眾多游客駐足圍觀。

整合優(yōu)化做強(qiáng)主業(yè),打造“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈;不搞“一股獨(dú)大”,積極穩(wěn)妥推進(jìn)專業(yè)化公司混改;健全市場化經(jīng)營機(jī)制,沒有“鐵飯碗”,不搞“高級大鍋飯”……作為我國最大的農(nóng)糧央企,中糧集團(tuán)整合優(yōu)化做強(qiáng)主業(yè),以改革做大農(nóng)糧核心主業(yè)規(guī)模、提升效率,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),探索化解國有企業(yè)在充分競爭行業(yè)生存發(fā)展、做強(qiáng)做大的問題,走出了一條以改革促高質(zhì)量發(fā)展的路子。

中糧集團(tuán)黨組書記、董事長呂軍表示,下一步,中糧集團(tuán)將堅(jiān)持“忠于國計(jì)、良于民生”的企業(yè)使命,積極謀篇布局“十四五”規(guī)劃,全面抓好國企改革三年行動方案貫徹落實(shí),向著打造具有全球競爭力的世界一流大糧商目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。

從田間到餐桌

整合優(yōu)化做強(qiáng)主業(yè)

供應(yīng)不斷、價(jià)格不漲、質(zhì)量不降——這是2020年新冠疫情發(fā)生之后,中糧集團(tuán)向社會做出的公開承諾。

第一時(shí)間調(diào)集湖北周邊工廠和中轉(zhuǎn)倉米面油糖肉奶等糧油副食產(chǎn)品的庫存,起運(yùn)首批保供物資向武漢集結(jié);疫情期間累計(jì)向全國供應(yīng)包裝糧油近180萬噸、白條豬超過14萬頭、小包裝肉食860余萬盒,供應(yīng)酒精超過11萬噸……這背后支撐的正是“從田間到餐桌”的產(chǎn)供銷一體、市場化核心主業(yè)鏈條。

“因糧而生、以糧為本,近年來我們將事關(guān)國人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè),加大農(nóng)糧主業(yè)投資額度,不斷推進(jìn)資產(chǎn)整合優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力不斷增強(qiáng)?!眳诬娊榻B說。

據(jù)了解,“十三五”期間,中糧集團(tuán)持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營能力,依托從“田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,著力促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品種植、倉儲物流、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接,農(nóng)糧主業(yè)五年累計(jì)投資超過320億元。在全球主要糧食產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場間建立起穩(wěn)定的糧食走廊,將全球糧食供應(yīng)鏈系統(tǒng)與國內(nèi)物流、加工、分銷網(wǎng)絡(luò)有機(jī)對接,通過內(nèi)外一體化運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的高效掌控,暢通供需循環(huán)。

這種戰(zhàn)略布局從油脂產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上就可窺一斑?!爸屑Z油脂自2018年開始啟動新一輪擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,包括在廣東東莞產(chǎn)業(yè)園、江蘇東海產(chǎn)業(yè)園、天津佳悅及江西九江建設(shè)大型加工倉儲物流項(xiàng)目,全部投產(chǎn)后預(yù)計(jì)新增油料加工產(chǎn)能495萬噸/年?!睋?jù)中糧集團(tuán)下屬中糧油脂相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說,公司通過規(guī)模增長帶動碼頭、倉儲等輔助設(shè)施利用率提高,降低加工成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,進(jìn)一步提升了京津冀、華東、廣東、沿江等市場的供應(yīng)能力。

2020年,面對新冠肺炎疫情蔓延、國際農(nóng)糧市場劇烈波動、糧食供應(yīng)鏈出現(xiàn)阻滯風(fēng)險(xiǎn)等復(fù)雜變化的國內(nèi)外經(jīng)營形勢,中糧集團(tuán)全面落實(shí)國企改革三年行動方案要求,一手抓防疫抗疫,一手抓經(jīng)營,在完成抗疫保供、扶貧攻堅(jiān)等任務(wù)的同時(shí),整體業(yè)績逆勢增長,集團(tuán)全年?duì)I業(yè)收入超過5000億元,利潤總額超過200億元,其中農(nóng)糧核心主業(yè)利潤首次突破100億元,超同期、超預(yù)算、超歷史。

截至目前,中糧集團(tuán)全球農(nóng)產(chǎn)品年經(jīng)營總量超過1.6億噸,主要農(nóng)產(chǎn)品全球綜合加工能力已超過7000萬噸,其中國內(nèi)加工能力超過4600萬噸,較2015年增長超過40%。

不搞“一股獨(dú)大”

混改放大國有資本影響力

作為首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)之一,中糧集團(tuán)在整合優(yōu)化做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),積極穩(wěn)妥、分類分層推進(jìn)混合所有制與股權(quán)多元化,將專業(yè)化公司打造成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場競爭主體,有效激發(fā)和釋放了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力。

“中糧集團(tuán)在下屬專業(yè)化公司層面,除糧、油、糖、棉等核心業(yè)務(wù)外,其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對控股,不搞‘一股獨(dú)大’,引入社會資本共謀發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)競爭力?!眳诬姺Q。

據(jù)了解,中糧集團(tuán)把科學(xué)遴選外部投資者作為混改的核心因素,綜合考量戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)、財(cái)務(wù)實(shí)力、品牌影響力等各項(xiàng)因素,明確投資人選擇標(biāo)準(zhǔn),引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者參與公司混改。

中糧資本打破傳統(tǒng)的投資人對掛牌標(biāo)的盡調(diào)的慣例,主動考察有意向的潛在投資人,重點(diǎn)洽談未來業(yè)務(wù)合作可能性與協(xié)同性,交流公司治理經(jīng)驗(yàn)及未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向等,尋找真正對公司發(fā)展有積極影響的戰(zhàn)略投資人。最終擇優(yōu)引進(jìn)了溫氏投資等不同領(lǐng)域排名靠前或有獨(dú)特優(yōu)勢的七家戰(zhàn)略投資者。

引入戰(zhàn)略投資者,不僅是引資,同時(shí)是引智?!巴ㄟ^混改,引入不同領(lǐng)域有優(yōu)勢的投資者,快速補(bǔ)齊企業(yè)在資本、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、管理等方面的短板,促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。”呂軍稱。

中國茶葉混改項(xiàng)目引入厚樸、國壽資管等五家投資者,在資本運(yùn)作、制茶技術(shù)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合等方面具備豐富經(jīng)驗(yàn),能夠從資本市場、行業(yè)競爭等角度多維度貢獻(xiàn)商業(yè)智慧。2017年至2020年,中國茶葉年復(fù)合增長率為51%,目前已完成上市輔導(dǎo)驗(yàn)收。

要“混”更要“改”,混合所有制企業(yè)應(yīng)該采用怎樣的監(jiān)管模式、選擇怎樣的治理機(jī)制是備受關(guān)注的重大話題。中糧集團(tuán)的實(shí)踐是將下屬專業(yè)化公司分為并表企業(yè)與非并表企業(yè)兩類進(jìn)行管控,出臺總部權(quán)責(zé)清單,厘清總部和專業(yè)化公司權(quán)責(zé)邊界,構(gòu)建差異化授權(quán)放權(quán)體系。針對非并表的混合所有制企業(yè)加大授權(quán)放權(quán)力度,集團(tuán)明確管控原則和底線要求,架好框,劃好線,授權(quán)非并表企業(yè)董事會對具體經(jīng)營管理事項(xiàng)進(jìn)行審批決策,進(jìn)一步發(fā)揮混改成效。

蒙牛乳業(yè)位居世界乳業(yè)8強(qiáng),是典型的國際化混合所有制企業(yè)。中糧成為第一大股東之后,蒙牛乳業(yè)混合所有制體系日趨完善。據(jù)決策事項(xiàng)不同,黨委在公司重大決策中具有決策權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。12年來,蒙牛乳業(yè)的總市值從178億元激增至2000億元,增幅高達(dá)1023.60%。

“截至目前,中糧集團(tuán)所屬17家專業(yè)化公司中,已有12家通過不同形式引入外部資本完成混合所有制改革或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化,通過混合所有制改革引入超過300億元外部資本,放大了國有資本的控制力、影響力、帶動力?!眳诬姺Q。

打破干部“終身制”

改機(jī)制激發(fā)源頭動力

“鐵飯碗”、“大鍋飯”,這是國企最被社會詬病的問題,也是一直存在的改革難點(diǎn)。中糧集團(tuán)由此入手,真刀真槍推進(jìn)市場化機(jī)制改革。

在選人用人市場化改革方面,集團(tuán)對所有黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員全面實(shí)施任期制和契約化管理,統(tǒng)一簽訂《任期目標(biāo)責(zé)任書》,立下軍令狀、明確責(zé)權(quán)利,真正樹立起“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向。

“經(jīng)過一系列制度設(shè)計(jì)和探索實(shí)踐,‘人員能上能下、能進(jìn)能出、薪酬待遇能高能低’成為常態(tài),中糧沒有‘鐵飯碗’、堅(jiān)決不搞‘高級大鍋飯’成為鐵規(guī)和共識。”呂軍稱。

同時(shí),中糧集團(tuán)在專業(yè)化公司層面,從2016年以來探索在非絕對控股企業(yè)或非核心主業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度,對解除聘任的領(lǐng)導(dǎo)人員不在集團(tuán)內(nèi)部安排崗位,打破了國企干部“終身制”的傳統(tǒng)思維。

中國茶葉是第一個(gè)“吃螃蟹者”,以總經(jīng)理崗位為試點(diǎn),制定了經(jīng)理人市場化選聘流程、機(jī)制,開展市場化、職業(yè)化選聘,之后完善了市場化選人用人、激勵(lì)考核、后備人才培養(yǎng)等系列制度,將市場化改革從領(lǐng)導(dǎo)班子向下延伸。

從2019年開始中糧集團(tuán)在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制作為在年度薪酬基礎(chǔ)上新增的激勵(lì),將根據(jù)三年任期凈利潤加總值的實(shí)現(xiàn)情況來決定激勵(lì)力度。業(yè)績優(yōu)秀者最高可獲得九倍獎(jiǎng)金。未達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的,實(shí)行末位淘汰,對排名后三位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)發(fā)展源頭動力的激發(fā),還要在員工身上“做文章”。中國茶葉設(shè)立四家有限合伙制員工持股平臺,關(guān)鍵技術(shù)崗位、管理崗位和業(yè)務(wù)崗位人員廣泛持股。同時(shí),建立了員工持股動態(tài)調(diào)整機(jī)制,成立員工持股管理委員會并制定相關(guān)辦法和細(xì)則,使員工持股管理工作在異動退出、股價(jià)評估、轉(zhuǎn)讓授予等事項(xiàng)上更加規(guī)范化、具體化。

“員工持股強(qiáng)化了公司與核心員工的捆綁性,鼓勵(lì)員工為公司長期發(fā)展,實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力?!敝袊枞~有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,推進(jìn)員工持股后,員工干事創(chuàng)業(yè)激情得到明顯提振、“主人翁”意識普遍增強(qiáng)?;旄暮?#xff0c;中國茶葉業(yè)績持續(xù)向好,公司業(yè)績增長與員工收入提升實(shí)現(xiàn)了雙贏。

呂軍表示,通過高目標(biāo)、高挑戰(zhàn)、高收益,有效激發(fā)了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)、打硬仗的動力,推動中糧集團(tuán)業(yè)績持續(xù)提升。截至“十三五”末,集團(tuán)營業(yè)收入較2015年增長23%,總資產(chǎn)增長48%,利潤總額增長5倍。

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