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杭鋼:新發(fā)展理念引領(lǐng)國企轉(zhuǎn)型升級的新樣板

作者:本報特約記者 戚雄偉 2022-03-30 09:05 來源:中國企業(yè)報 次閱讀
 
杭鋼集團:新發(fā)展理念引領(lǐng)國企轉(zhuǎn)型升級的新樣板

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“十三五”以來,杭州鋼鐵集團有限公司深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實新發(fā)展理念,以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主攻方向,深度對接國家和浙江省重大戰(zhàn)略,自2015年關(guān)閉杭州半山鋼鐵基地以來,著力挺進數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),五大平臺建設(shè)同步推進,大力培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,成為浙江數(shù)字經(jīng)濟改革的領(lǐng)跑者。同時,全面推動企業(yè)改革,以新發(fā)展理念強化其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面升級,贏得了經(jīng)濟發(fā)展方式全面轉(zhuǎn)變,在服務(wù)浙江省重大戰(zhàn)略中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng),努力向世界一流企業(yè)邁進,成為新發(fā)展理念引領(lǐng)國企轉(zhuǎn)型升級的新樣板。2021年,杭鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入2650億元、利潤40.5億元,分別同比增長71%和80%,向躋身世界500強邁出跨越性一步。

勇當(dāng)數(shù)字化改革的先行者

杭鋼集團抓住浙江省全面實施數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”、爭創(chuàng)國家數(shù)字經(jīng)濟示范省的契機,實現(xiàn)從“煉鐵成鋼”到“點數(shù)成金”的轉(zhuǎn)型發(fā)展傳奇。他們勇于先行先試,持續(xù)深化“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”認知,樹立數(shù)字化思維,在半山鋼鐵基地構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟特色小鎮(zhèn),打造數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新高地,實施“一鎮(zhèn)兩園三區(qū)”的功能布局,明確“數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建者、數(shù)字安全賦能者、數(shù)字應(yīng)用開拓者”的產(chǎn)業(yè)定位,重點打造“云計算、云服務(wù)、云智造”三大產(chǎn)業(yè)集群,著力推進數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)五大平臺建設(shè),大力培育數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,成為浙江數(shù)字經(jīng)濟改革的領(lǐng)跑者,杭州數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

海納百川尋知己,內(nèi)外鏈接促裂變。杭鋼依托自身資源優(yōu)勢,成立了多個數(shù)字化、平臺化、產(chǎn)融化、綠色化、國際化的數(shù)字科技企業(yè)平臺,與多個地方政府形成了全方位、多層次、市場化的戰(zhàn)略合作,與之江實驗室、阿里巴巴、中國電信、中國聯(lián)通、安恒信息、每日互動等一批頭部企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,優(yōu)勢互補開展戰(zhàn)略投資、股權(quán)投資、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化等多種形式的互惠合作,創(chuàng)造出令人驚嘆的杭鋼奇跡。走進園區(qū),歷史悠久的工業(yè)建筑正被改造成藝術(shù)感十足的鋼雕廣場,雄壯的生產(chǎn)車間變成了創(chuàng)客基地,一批大數(shù)據(jù)、云計算、智能機器人項目爭相入駐??偼顿Y30億元的杭鋼云計算數(shù)據(jù)中心項目5600個機柜建成投運,政務(wù)“一朵云”、政府“安可云”、大華科技、浙江吉利等紛紛落戶。浙江省新基建標志性工程——總投資158億元的浙江云計算數(shù)據(jù)中心項目一期工程今年將建成投運,是目前國內(nèi)設(shè)計建造最節(jié)能、全國單元區(qū)計算能力最大的數(shù)據(jù)中心。昔日的鋼鐵基地不斷被改造賦能,一個開放共贏的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈初步建立。

2021年2月,浙江省數(shù)字化改革大會召開后,杭鋼集團第一時間召開黨委擴大會議,研究部署貫徹落實措施,決心努力先行先試,攻堅克難,在開放、合作、共贏中整合資源,在“十四五”開局之年邁好新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一步。杭鋼堅持以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理數(shù)字化”為主線,構(gòu)建“1+X”數(shù)字化改革體系框架,其中:“1”即一體化智能化管控平臺,“X”即若干個多跨應(yīng)用場景,在較短的時間里明確了53個數(shù)字化應(yīng)用項目。截至目前,一體化智能化管控平臺架構(gòu)已形成,部分應(yīng)用場景上線;數(shù)字產(chǎn)業(yè)共有5個項目列入了浙江省新基建重點項目,總投資約206億元,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入強勁動能。杭鋼又提出打造“十朵云”(兩朵基礎(chǔ)設(shè)施云、六朵行業(yè)服務(wù)云、兩朵數(shù)據(jù)密鑰云),加速構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。實施數(shù)字產(chǎn)業(yè)化培育工程,進一步拓展發(fā)展思路,在抓好5個省新基建重點項目的基礎(chǔ)上,持續(xù)補鏈、強鏈、延鏈,謀劃實施一批具有帶動性、引領(lǐng)性的數(shù)字產(chǎn)業(yè)項目,加快形成標志性成果,打響杭鋼數(shù)字經(jīng)濟品牌。

勇當(dāng)生態(tài)文明建設(shè)先行示范的“領(lǐng)頭雁”

杭鋼集團是浙江省最早從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)。尤其是進入21世紀以來,積累了豐厚的產(chǎn)業(yè)資源和基礎(chǔ),培育出一批以污水處理、再生資源為主要業(yè)態(tài)的節(jié)能環(huán)保企業(yè)。因時而動,杭鋼把節(jié)能環(huán)保作為支柱產(chǎn)業(yè)進行主攻,2016年在浙江省委省政府的支持下成立了浙江省環(huán)保集團,全面整合技術(shù)、人才、資金、土地、品牌等各類資源要素,高起點、高速度做大做強,盡快建成集“研發(fā)、設(shè)計、制造、建設(shè)、運維、服務(wù)”于一體的節(jié)能環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈,打造國際知名、國內(nèi)一流的大型環(huán)保綜合服務(wù)商。多年來,杭鋼環(huán)保產(chǎn)業(yè)捷報頻傳。浙江省環(huán)保集團在固廢危廢處置、土壤治理、大氣治理、河道生態(tài)修復(fù)等領(lǐng)域落地一批重大項目;2019年杭鋼集團以劃轉(zhuǎn)方式接收環(huán)保上市企業(yè)“菲達環(huán)?!辈⒁慌e實現(xiàn)扭虧為盈,使昔日的國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、全國大氣污染治理行業(yè)龍頭企業(yè)重現(xiàn)光芒。所屬富春紫光公司,污水全域治理模式成效顯著,企業(yè)規(guī)模穩(wěn)居全省第一。所屬新世紀再生資源公司深度參與“無廢城市”建設(shè)和工業(yè)垃圾殲滅戰(zhàn),廢舊金屬循環(huán)利用和報廢汽車拆解綜合利用質(zhì)量雙升。他們通過資源整合、投資并購、技術(shù)創(chuàng)新、管理升級、模式轉(zhuǎn)換等多種手段,使節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群快速形成,產(chǎn)業(yè)能級、規(guī)模效益、市場競爭力和社會影響力大幅提升,成為立足浙江、輻射全國的生態(tài)環(huán)境修復(fù)主力軍、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭雁。所屬寧波鋼鐵基地將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)作為企業(yè)賴以生存的生命線,全力以赴推進智能制造、智慧環(huán)保建設(shè),實施“藍天、碧水、凈土、清廢”行動計劃,成為產(chǎn)品高端、資源高效、能源低碳、生產(chǎn)清潔、循環(huán)經(jīng)濟的中國智造的綠色樣本。

去年以來,杭鋼緊緊抓住“碳達峰、碳中和”及浙江省共同富裕示范區(qū)建設(shè)發(fā)展機遇,按照碳達峰行動實施方案“六大專項行動”部署,圍繞推進工業(yè)領(lǐng)域達峰、發(fā)展低碳高效產(chǎn)業(yè)、提升綠色創(chuàng)新能力,前瞻謀劃突破性技術(shù),確?!半p碳”工作走在前列。積極用好地市戰(zhàn)略合作抓手,進一步發(fā)揮省環(huán)保集團“金字招牌”作用,強化分工合作、業(yè)務(wù)協(xié)同,全域全鏈條參與生態(tài)文明建設(shè),大力拓展環(huán)保新領(lǐng)域、布局新市場。積極聚焦浙江省建設(shè)廳“四張清單”和省“百城千縣生態(tài)科技幫扶需求清單”,重點推進陳腐垃圾治理、城鎮(zhèn)污水處理提升改造、管網(wǎng)修復(fù)提升等新領(lǐng)域試點項目落地,積極創(chuàng)建麗水生態(tài)環(huán)境監(jiān)測、象山農(nóng)村污水處理、地埋式污水處理廠等項目標桿示范。

勇當(dāng)國企改革攻堅的“模范生”

斗轉(zhuǎn)星移,萬物乾坤。杭鋼人清醒地認識到,不能沉醉于過去的功勞簿上,必須要翻篇歸零再出發(fā),打破陳規(guī)闖新天,革除一切阻礙發(fā)展的深層次矛盾。

面對新形勢,杭鋼再次進行頂層設(shè)計,制定“十四五”規(guī)劃,推出國企改革三年行動計劃,涉及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局、企業(yè)功能定位、資產(chǎn)證券化、股權(quán)多元化、混合所有制改革、市場化人才選聘、薪酬制度改革等各領(lǐng)域,一場體制機制創(chuàng)新和公司治理能力提升的攻堅戰(zhàn)全面鋪開。對照改革清單,他們制定出實施路線圖、時間表,壓實主體責(zé)任,聚焦重點任務(wù),統(tǒng)籌推動“綠色杭鋼、數(shù)字杭鋼、科技杭鋼、活力杭鋼、清廉杭鋼、幸福杭鋼”為主要內(nèi)容的“六個杭鋼”高質(zhì)量建設(shè)。

“十三五”以來,杭鋼積極謀劃實施了一批發(fā)展急需、職工期盼的重大改革舉措,以改革推動轉(zhuǎn)型升級,以改革惠及全體職工,以改革再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢,推動重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得顯著成果。深入實施改革創(chuàng)新十大行動計劃,完成人事和薪酬制度改革、總部機構(gòu)改革,以及集團公司本級及下屬單位公司制改革。建立任用制、聘任制相結(jié)合的干部管理機制,探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度。健全完善以“三重一大”決策制度和“三會一層”工作機制為主要內(nèi)容的制度體系。實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,加強創(chuàng)新平臺建設(shè),六年來新增國家、省級平臺和基地9個;累計投入研發(fā)費用22.32億元,獲批專利3380個,其中國家發(fā)明專利495個,獲得國家科技進步二等獎1項,浙江省科技進步獎多項。加強資本運作,深入實施鳳凰行動,持續(xù)發(fā)揮杭鋼股份上市平臺功能,企業(yè)資產(chǎn)證券化率顯著提高。

杭鋼堅持深化改革,加速推動企業(yè)內(nèi)生動力再激發(fā),進一步全面落實國企改革三年行動計劃目標要求,推進完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制等重大改革。穩(wěn)妥推進子公司混改專項行動,做好杭鋼國貿(mào)、工業(yè)設(shè)計院、東菱商貿(mào)等3家企業(yè)改革試點,全面完成紫光環(huán)保“雙百”改革任務(wù),形成不同模式的混改樣本。同時,對照對標世界一流管理提升行動三年任務(wù)清單,突出八個重點領(lǐng)域查漏補缺,切實補齊短板弱項,確保高質(zhì)量完成對標提升工作。堅持以人為本,落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,多措并舉激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情,凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。聚焦產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升等重點任務(wù),推動產(chǎn)改工作向縱深發(fā)展、向基層延伸。積極開展立功競賽、技術(shù)比武、爭先創(chuàng)優(yōu)活動,深化勞模工作室、高技能人才創(chuàng)新工作室建設(shè)。加強勞動保護,改善生產(chǎn)作業(yè)條件,做好困難幫扶工作,努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

當(dāng)前,杭鋼人正滿懷信心,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,大力弘揚浙江精神和杭鋼精神,不斷為企業(yè)發(fā)展賦能,努力打造創(chuàng)新高地,為國企改革貢獻杭鋼方案,為浙江經(jīng)濟數(shù)字化改革貢獻杭鋼智慧,為浙江省“重要窗口”和共同富裕示范區(qū)建設(shè)貢獻杭鋼力量。

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