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學(xué)習(xí)袁寶華同志的思想方法和工作方法  

——紀念袁寶華同志誕辰106周年、逝世三周年

作者:韓家增 朱仁學(xué) 2022-04-27 14:24 來源:中國企業(yè)報 次閱讀
 
學(xué)習(xí)袁寶華同志的思想方法和工作方法

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1980年,鄧小平同志會見袁寶華等中企協(xié)同志。


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1985年12月18日,袁寶華在寶鋼總廠調(diào)研。


一個離休了多年的世紀老人,一個國家經(jīng)濟綜合部門的原領(lǐng)導(dǎo)者,2019年5月9日悄然離世,沒有組織宣傳,消息卻不脛而走。轟動了京城,轟動了全國,轟動了許多的國際友人,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、各有關(guān)部門、企業(yè)、學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友表示哀悼,這是何故?毫無疑問,這是他從不為自己,總是為別人著想的人格魅力,這是他舍棄自我、自以為非的思想方法,早已深刻于人們的心中。他就是我們敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、長者、良師——袁寶華同志,寶華同志離開我們?nèi)炅?#xff0c;我們深切懷念他!

我們在國家計委和國家經(jīng)委工作期間,有幸與寶華同志朝夕相處10余年。寶華同志的綜合素養(yǎng)、人格魅力和思想方法、工作方法及工作作風(fēng),給我們留下了終生難忘的印象,我們時時都被他的崇高風(fēng)范感染著,成為鞭策我們努力前行的榜樣。老一輩革命家陳云說過,毛主席的最偉大高明之處,是他用哲學(xué)思想培育了一代人。袁寶華就是其中的杰出代表。

寶華同志的人格魅力,早已被人們交口稱道,但他的思想方法卻少為人知。恰恰正是他的思想方法、工作方法和人格魅力有機融合,才使寶華同志無論在什么情況下,都能夠高瞻遠矚,從容淡定,運籌帷幄,決勝千里。

一、堅持自以為非的思想方法

1937年9月,寶華同志根據(jù)組織安排,由北平幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)回到了久別的故鄉(xiāng)河南南召縣,成為南陽特委、地委委員兼統(tǒng)戰(zhàn)部長、青年部長,公開身份是南召國民抗敵自衛(wèi)團司令部的政訓(xùn)主任,參與領(lǐng)導(dǎo)我黨在南陽的抗日救亡運動。那時他才21歲,正值滿腔熱血,才華橫溢,意氣風(fēng)發(fā),指點江山的年代,他憑著對黨的忠誠和拯救人民于水火的志向,決心和大家一道用青春和熱血,在古老的南陽大地開辟一片嶄新天地,譜寫一部壯麗篇章,發(fā)憤讓南召變成“小陜北”,讓李青店(鎮(zhèn))變成“小延安”,讓現(xiàn)代中學(xué)變成“小抗大”。他以政訓(xùn)主任身份作掩護,為我黨建立地方武裝,發(fā)展黨的組織,培訓(xùn)抗日干部隊伍,開展抗日救亡宣傳活動,做了大量工作,使得南召城鄉(xiāng)抗日烽火轟轟烈烈,風(fēng)起云涌。三年時間里,發(fā)展地下黨員600多名,黨組織遍及南召城鄉(xiāng),掌握武裝7000支鋼槍。未曾料到,轟轟烈烈的抗日救亡運動引起了國民黨反動派的注意和警覺。寶華同志提前接到組織通知,撤離南召,奔赴延安。沒有撤離的同志,由于叛徒告密,二三十人慘遭殺害,不少人被捕入獄。自此,南召轟轟烈烈的抗日烽火陷入低潮。

痛定思痛。寶華同志雖然不是南陽地委主要領(lǐng)導(dǎo),但在延安中央黨校和整風(fēng)學(xué)習(xí)中,還是理論聯(lián)系實際,深刻總結(jié)反思了南召地下斗爭的經(jīng)驗教訓(xùn)。收獲是,自己在斗爭中得到了鍛煉和提高。教訓(xùn)是,年輕沒經(jīng)驗,不知道保護自己,不懂得隱蔽戰(zhàn)線工作的實際,由于當時處在國共合作時期,卻忽視了地處國民黨統(tǒng)治區(qū)的實際,更忽視了我黨力量的壯大,尤其是武裝力量的壯大,必然遭到國民黨反動派的警覺直到血腥鎮(zhèn)壓。主觀脫離了客觀,犯了主觀主義的錯誤,思想根源就是自以為是。陳云同志在他的學(xué)習(xí)筆記上批了“自恃聰慧,自以為是”。寶華同志說,這八個字使他受益終生。做一個獻身于黨和人民事業(yè)的自覺的革命者,光有理想、有抱負、有熱情、有干勁是不夠的,還應(yīng)有正確的思想方法和堅忍不拔的毅力。從此,他下定決心與“自以為是”決裂,向著“自以為非”轉(zhuǎn)變。

寶華同志從自以為是轉(zhuǎn)為自以為非的思想方法,根植于他在南陽從事的三年抗戰(zhàn)救亡運動,完成于著名的延安整風(fēng),應(yīng)用并發(fā)展于解放戰(zhàn)爭和新中國成立后經(jīng)濟建設(shè)以及改革開放的偉大實踐。

最終形成了他自以為非思想方法的幾條原則:(1)不以自我意識為依據(jù),而以客觀實際為依據(jù)的思想原則。(2)不以片面認識為依據(jù),而以全面認識為依據(jù)的思想原則。(3)不以已有經(jīng)驗為依據(jù),而以發(fā)展變化實際為依據(jù)的思想原則。(4)不以成績?yōu)橐罁?jù),而以問題導(dǎo)向為依據(jù)的思想原則。

總起來說,寶華同志自以為非的思想方法,就是堅守調(diào)查研究、實事求是的方法;就是不唯上、不唯書、只唯實,全面、比較、反復(fù)的方法;就是主觀合乎客觀,主觀與客觀相統(tǒng)一的方法。一句話就是與自我本位、自以為是徹底決裂的方法。

掌握并運用自以為非的思想方法,使他在各個不同的歷史時期,不同的工作崗位,始終都保持著清醒的頭腦,明白自己應(yīng)該做什么,怎么做,為什么做,有效地避免或少犯主觀主義、經(jīng)驗主義、官僚主義的錯誤,至少不犯大的錯誤;使他通過調(diào)查研究得來的東西,總比別人全面、客觀、合乎實際,對矛盾問題的認識,總能透過現(xiàn)象抓住本質(zhì),特別是在經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)折時期,總能做出符合客觀實際的理性判斷;使他提出的解決矛盾的方案實際管用,總能得到黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的賞識與支持;他組織貫徹黨的路線、方針和政策,一絲不茍,持之以恒,絕不敷衍。執(zhí)行中鼓勵創(chuàng)新,創(chuàng)新又不偏離方向,為黨和人民的事業(yè)不斷做出新的貢獻。

二、堅持調(diào)查研究的基本工作方法

寶華同志調(diào)查研究的基本工作方法,始于“一二·九”革命運動,自覺于延安整風(fēng)運動和東北解放戰(zhàn)爭時期的地方黨群工作,貫穿于新中國經(jīng)濟建設(shè)和改革開放發(fā)展的全過程。調(diào)查研究使他隨時隨地了解把握著實際情況,鍛煉增強著從實際出發(fā)解決問題的才干與方法,同時又在與人民群眾打成一片中,時刻密切著黨與群眾的血肉聯(lián)系。這對依靠群眾,宣傳群眾,發(fā)動群眾,卓有成效地開展工作意義重大。調(diào)查研究幾乎成了寶華同志工作的全部。他要從調(diào)查研究中汲取人民群眾的無窮力量;他要從調(diào)查研究中探求實事求是的無盡智慧;他要從調(diào)查研究中找尋克服主觀主義、經(jīng)驗主義和官僚主義的思想武器。的確,調(diào)查研究使他時刻做到胸中有數(shù)有底氣,實事求是有勇氣,開展工作有方法,有效地避免主觀主義、經(jīng)驗主義和官僚主義的錯誤。他是名副其實的“新中國經(jīng)濟的活賬本”,他向中央、國務(wù)院匯報工作,不念稿子,言簡意賅,邏輯井然,數(shù)據(jù)詳實,精確到小數(shù)點后面兩位數(shù)。

他把毛主席倡導(dǎo)的沒有調(diào)查研究,就沒有發(fā)言權(quán)的科學(xué)論斷,他把陳云強調(diào)的拿出90%的時間用來調(diào)查研究、10%的時間用來制定政策的嚴格要求,自覺地貫徹在他領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)濟部門,并形成良好的工作制度和工作作風(fēng)。用他形象的說法,機關(guān)里一個處室,放一張桌子、一把椅子就可以了。意思是一個處室3—4人,平時留一人看管門市,接打電話,處理公文,其他人深入基層和企業(yè)調(diào)查研究?!罢{(diào)查研究如十月懷胎,解決問題則一朝分娩”。他這樣要求部署,自己更是以身作則作出榜樣。寶華同志常年工作的繁忙程度,用日理萬機形容絕不過分。雖然他每天工作都在12個小時以上,但他每年還要堅持擠出4—6個月來調(diào)查研究。他到各地、基層和企業(yè)調(diào)查研究,尤其是涉及重大政策的調(diào)查研究,形成了這樣一個習(xí)慣,就是聽完現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子匯報,一定要再聽聽退居二線的老同志的意見,有機會還要聽聽當?shù)乩吓笥?、老熟人的意?#xff0c;并把三方面反映的情況匯總分析,再形成調(diào)查報告。他認為這樣做,掌握的情況會更實際、全面,制定的政策會更科學(xué)、正確。

寶華同志做調(diào)查研究,自覺把“走出去”與“請進來”結(jié)合起來,做到日常工作和調(diào)查研究兩不誤。企業(yè)、基層的負責(zé)同志到北京來,都很想來看看他,和他說說心里話。按照寶華同志的工作日程和繁忙程度,很難擠出空隙安排,秘書也不忍心安排。但寶華同志對秘書的要求是,一定安排,一個不落。他說,“經(jīng)委是企業(yè)的娘家,我工作忙,見不了10分鐘,見5分鐘,見不了5分鐘,見2分鐘?!倍宜蟀褋砣说膯挝?、姓名提前通知傳達室放行,“我們要熱情迎進門,要讓座,要沏茶?!彼f,這不是簡單見個面的小事,而是檢查我們執(zhí)行黨的群眾路線的大事,也是調(diào)查研究的一種方式。“企業(yè)、基層的同志來京,提出見我,決非隨心所欲。他們會再三考慮,我會不會見他們?見面說些什么?先說什么?后說什么?他們不知琢磨幾琢磨,躊躇幾躊躇了。我們應(yīng)當想他們所想,急他們所急,幫他們所需,不能讓他們期望而來,失望而歸。能馬上解決的問題馬上解決,馬上解決不了的問題,說明解決的期限,我們解決不了的問題,一定要向人家說清楚說明白?!逼髽I(yè)的同志都說,寶華同志是他們敬重的領(lǐng)導(dǎo),更是他們的良師益友!

寶華同志做調(diào)查研究,還有一種形式就是定期召開企業(yè)廠長(經(jīng)理)、書記座談會,每月一次,雷打不動,一次一個主題,與工作同步進行,多在北京召開,有時也到外地開。直到他90歲高齡,才改為一個季度一次,這對密切與企業(yè)的聯(lián)系,及時解決企業(yè)的問題,發(fā)現(xiàn)具有普遍性傾向性的問題十分重要。?


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袁寶華


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1953年9月17日,袁寶華(前排左四)在龐家堡龍煙鐵礦調(diào)研。


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袁寶華會見來華訪問的日中經(jīng)濟貿(mào)易中心會長木村一三先生。


在寶華同志看來,調(diào)查研究既是密切聯(lián)系群眾,科學(xué)制定政策,實事求是,做好工作的需要,也是當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的需要。這里列舉一個年代較遠、但仍有現(xiàn)實和深遠意義的事例。這個事例既反映出寶華同志注重調(diào)查研究,隨時掌握實際情況,努力當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的一面,又反映出寶華同志堅持實事求是,不唯上、不媚俗的品格及其深厚的綜合素養(yǎng)。那是在1958年開始的“大躍進”年代,也是舉國上下熱到天上的年代。“人有多大膽,地有多高產(chǎn)”,描述的是當時農(nóng)業(yè)的狀況,反映到工業(yè)上,便是大辦鋼鐵,鋼鐵“大躍進”,“三年超英,五年趕美”,就是當時工業(yè)狀況的縮影。中央接連不斷開會討論,提出1958年要煉出1070萬噸鋼的指標。這個指標比1957年的產(chǎn)量翻了一番,也高出冶金行業(yè)實際生產(chǎn)能力的一倍。雖然指標原則定下來了,但毛主席心里不踏實,又一次召集鋼鐵企業(yè)廠長、書記以及所在省、市負責(zé)同志召開座談會聽取意見。會議在北戴河召開,時任冶金部長王鶴壽和寶華同志也參加了會議。寶華同志當時是冶金部部長助理,分管冶金工業(yè)生產(chǎn)與銷售,了解實際情況。毛主席一個一個點名問話,問過的人都說可以完成。當毛主席點名詢問寶華同志時,寶華同志沒有向前面同志那么表態(tài),也沒有表示不行。他只能說,“我們冶金系統(tǒng)的10 個生產(chǎn)環(huán)節(jié)里,每一個環(huán)節(jié)都有一面紅旗,礦石、耐火材料、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼、機械、輔助單位都有,只要大家都能夠達到10面紅旗的標準,完成鋼鐵任務(wù)是沒有問題的?!甭犕陮毴A同志的發(fā)言,毛主席沉思片刻,指示陳云同志繼續(xù)摸底,務(wù)必把指標搞扎實。陳云同志當時是國務(wù)院副總理兼中財委主任,是寶華同志的老領(lǐng)導(dǎo),實事求是是出了名的,有他領(lǐng)導(dǎo),寶華同志心里踏實多了。在那個年代,那樣的場合,寶華同志那樣的表態(tài),的確是難能可貴的,更是值得我們學(xué)習(xí)的!

再舉一例,在企業(yè)全面整頓即建設(shè)性整頓中,圍繞著企業(yè)廠長(經(jīng)理)的任職年齡曾引起一場軒然大波。那是1982年,鄧小平同志提出了干部隊伍要實現(xiàn)“四化”的要求。在當時的背景下,國務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示寶華同志,企業(yè)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,廠長(經(jīng)理)的任職年齡不得超過50歲,并且要作為制度規(guī)定下來。國家經(jīng)委是企業(yè)的主管部門,寶華同志又是全國企業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組組長,自然也最有發(fā)言權(quán)。如果簡單順從,那么在恢復(fù)性整頓中被調(diào)整上來的絕大部分廠長(經(jīng)理)因年齡原因?qū)⒈徽{(diào)整下去,勢必造成巨大震蕩,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不利,對經(jīng)濟發(fā)展不利。這不是寶華同志的行事風(fēng)格。寶華同志認為,鄧小平同志提出干部“四化”的要求,是站在戰(zhàn)略的高度,是為了解決干部的終身制。企業(yè)與黨政部門不同,不應(yīng)一樣對待,而應(yīng)有所區(qū)別。再者,在企業(yè)恢復(fù)性整頓時,把原來一些有作為的廠長、副廠長調(diào)了回來,這些人經(jīng)歷過“文化大革命”,差不多都在40歲以上或50多歲了,有的還要大一些。如果將年齡一下卡在50歲,勢必把絕大多數(shù)企業(yè)廠長、副廠長從崗位上調(diào)整下來,年輕人又接替不上,必將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大沖擊。第三,將大中型企業(yè)廠長的年齡定在50歲,如果任期3年,當他們53歲或54歲時就沒有資格再當選了。這就使一大批有經(jīng)驗、身體壯的中年干部上不了廠長的領(lǐng)導(dǎo)崗位,造成人才的浪費,很可惜。第四,企業(yè)廠長(經(jīng)理)任期制很值得研究,這在很大程度上會妨礙職業(yè)企業(yè)家隊伍的形成。企業(yè)廠長(經(jīng)理)與黨政機關(guān)干部的管理體系應(yīng)脫鉤。一個較成熟的廠長只要對企業(yè)有利,年齡可以延長。寶華同志的意見得到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持,使廠長(經(jīng)理)的年齡得到了適度放寬,因此平息了風(fēng)波。

實踐表明,調(diào)查研究既是做好工作的基本工作法,又是當好參謀助手的基本工作法,對黨和人民的事業(yè)有百利而無一害。即使科學(xué)技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)以及大數(shù)據(jù)高度發(fā)達,調(diào)查研究這個法寶只能發(fā)揚光大,絕不可以丟掉!

三、堅持問題導(dǎo)向的主要工作方法

寶華同志的工作經(jīng)歷,就是問題導(dǎo)向解決問題的工作經(jīng)歷。僅從大的方面來說,他從參與東北解放戰(zhàn)爭和建設(shè),在縣委書記和東北工業(yè)部計劃處長任上,開展每項工作,如發(fā)動群眾、土地改革、支援前線、恢復(fù)生產(chǎn)、抗美援朝等方面,都是克難攻堅,成績卓著;新中國成立初期,他被選為中國政府代表團隨員參與談判蘇聯(lián)援助我國的156項工程,歷時10個月,千方百計排除解決地質(zhì)資料奇缺等困難,圓滿完成全部項目簽約,深受周總理、陳云、李富春等領(lǐng)導(dǎo)賞識;回國后他負責(zé)組織落實一個又一個項目,從地質(zhì)勘察、項目設(shè)計、施工建設(shè)等等無一不是在迎著困難,克服困難中前進。尤其是在三年“大躍進”時期,寶華同志在冶金工業(yè)部分管鋼鐵生產(chǎn)和銷售,又處在鋼鐵“大躍進”的風(fēng)口浪尖,他用調(diào)查研究、實事求是的態(tài)度,經(jīng)受住了嚴峻考驗;“文革”期間有8年時間,他在國務(wù)院生產(chǎn)組長任上,率領(lǐng)二三十人的隊伍,機智巧妙地排除林彪、“四人幫”的百般干擾,艱難維持著我國國民經(jīng)濟的運轉(zhuǎn),被國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)贊譽為“國民經(jīng)濟的總調(diào)度”。寶華同志常說,什么叫工作?工作就是解決問題,工作的過程就是解決問題的過程。寶華同志一貫的工作原則和方法是,首先,通過調(diào)查研究摸清情況,找準問題;其次,就是制定出周密工作計劃,明確目標任務(wù),精心組織落實;第三,在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)典型,總結(jié)成功做法,開展經(jīng)驗交流,推動面上工作;第四,每項工作結(jié)束,都要認真總結(jié),表揚先進,鞭策后進,以利再戰(zhàn)。他從來不做表面文章,不會虎頭蛇尾,總是嚴肅認真,善始善終。那些長期與他共事或在他領(lǐng)導(dǎo)下工作的同志都這樣評價他:與寶華同志一起工作共事,放心、舒心,工作雖然苦累一些,但身心都輕松愉快。

十年“文革”結(jié)束,恰逢改革開放前夕,國家百業(yè)待舉,百廢待興,當時的李先念副總理指示寶華同志去西方走一走看一看。這是他自新中國成立初期出訪蘇聯(lián)十個月,談判考察蘇聯(lián)援助的156項工程后,第二次出國考察,也是首次考察西方發(fā)達國家。寶華同志深知西方之行的責(zé)任重大。他于1977年至1980年間四次率團出訪,先后考察了英、法、德、瑞、奧、日、美等國家。尤其考察日本的一個月,近似蹲點。長時期呆在國內(nèi),與世隔絕。此次走出國門,收獲真的是前所未有。開闊了眼界,拓寬了思路,認識了什么是商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟,看到了中國經(jīng)濟與西方經(jīng)濟的差距,中國企業(yè)與西方企業(yè)的差距。明白了經(jīng)濟要搞好,企業(yè)首先得搞好。這是寶華同志此次考察西方最深切的體會。如果說新中國成立初期時對蘇聯(lián)的考察,奠定了他的計劃經(jīng)濟管理思想,那么此次對西方國家的考察,則奠定了他的發(fā)展商品生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的思想,為他在改革開放新的歷史時期,組織領(lǐng)導(dǎo)社會主義商品生產(chǎn)和市場經(jīng)濟、進行企業(yè)改革、加強企業(yè)管理做了思想及理論上的準備。

企業(yè)整頓、改革和立法工作是“文革”結(jié)束和改革開放前后相當長一個時期,全國經(jīng)濟工作的重點任務(wù),也是寶華同志問題導(dǎo)向主要工作法的經(jīng)典之作。從1977年的全國工業(yè)學(xué)大慶會議到1988年國家經(jīng)委撤銷,前后歷時11年,先是恢復(fù)性整頓4年,后是全面整頓即建設(shè)性整頓4年,再是企業(yè)升級和管理現(xiàn)代化,其中企業(yè)改革從擴權(quán)讓利起步到建立經(jīng)濟責(zé)任制以及主持制定企業(yè)法貫穿全過程,工作一項比一項深入,使命一項比一項艱巨,但寶華同志無一不是在艱難中堅韌不拔,善始善終。

以撥亂反正、恢復(fù)企業(yè)元氣為內(nèi)容的企業(yè)恢復(fù)性整頓,首先是整頓領(lǐng)導(dǎo)班子,恢復(fù)企業(yè)原有的領(lǐng)導(dǎo)體制,撤銷革委會,恢復(fù)廠長職能;把那些追隨林彪、江青反革命集團造反起家的人、幫派思想嚴重的人及打砸搶分子清除出去。同時改正企業(yè)是“無產(chǎn)階級專政的基層組織”提法。其二是改善經(jīng)營管理,扭虧增盈,重點是恢復(fù)企業(yè)管理的規(guī)章制度?;謴?fù)性整頓和扭虧增盈結(jié)合起來進行,以促使企業(yè)走上正常的軌道。其三是擴大企業(yè)自主權(quán)。1979年4月中央召開工作會議指出,在擴大企業(yè)自主權(quán)、建立經(jīng)濟責(zé)任制的同時,企業(yè)要實行民主管理,把企業(yè)經(jīng)營好壞同職工的物質(zhì)利益掛鉤。這不僅加速了恢復(fù)性整頓進度,而且也是恢復(fù)性整頓與改革的結(jié)合,為企業(yè)改革做了鋪墊。

全面整頓即建設(shè)性整頓是在恢復(fù)性整頓基礎(chǔ)上,針對整頓工作進展不平衡,中央作出的新部署。整頓要達到的目標也很明確,就是“三項建設(shè),六好要求”?!叭椊ㄔO(shè)”是通過全面整頓,逐步建設(shè)起一種既有民主,又有集中的領(lǐng)導(dǎo)體制,逐步地建設(shè)起一支又紅又專的職工隊伍,逐步地建設(shè)起一套科學(xué)文明的管理制度。“六好要求”是通過“三項建設(shè)”使企業(yè)能夠正確地處理國家、企業(yè)、職工個人三者的經(jīng)濟關(guān)系,出色地完成國家計劃,成為三者兼顧好、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟效益好、勞動紀律好、文明生產(chǎn)好、政治工作好的“六好企業(yè)”。為此,國務(wù)院又專門成立了全國企業(yè)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由中央組織部、全國總工會、勞動人事部、財政部、團中央、婦聯(lián)等有關(guān)部門參加。寶華同志擔(dān)任組長,全面負責(zé)企業(yè)整頓工作。全國企業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國家經(jīng)委,由企業(yè)管理局、學(xué)大慶辦公室三位一體,主任由企業(yè)管理局長兼任。各部委、各省、自治區(qū)、直轄市都成立了相應(yīng)的組織機構(gòu),并由黨政負責(zé)同志組織工作組,深入企業(yè)蹲點調(diào)查幫助整頓。

全面整頓進行了4年,到1985年底結(jié)束。4年里,每年都制定詳細的工作計劃,每年都按計劃完成了任務(wù);4年里,全國企業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組堅持不懈推動這項工作,相繼召開了40次整頓工作例會,幾乎每月一次,研究、部署、檢查、督促整頓工作;4年里,寶華同志每次都參加并主持會議,善始善終,圓滿完成全面整頓任務(wù)。1985年12月底,最后一次企業(yè)整頓工作會議,根據(jù)地方和部門推薦,會上命名了首鋼等230個企業(yè)為“全國企業(yè)整頓先進企業(yè)”。經(jīng)過兩年的全面整頓,企業(yè)呈現(xiàn)一派令人欣喜的局面。整頓促進了企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益的提高,為推進企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)造了有利條件,也為促進經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。

以擴權(quán)讓利起步的我國企業(yè)改革,是在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制條件下的孤軍深入,是新體制取代舊體制的一場沒有硝煙的特殊戰(zhàn)爭。


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袁寶華在中國人民大學(xué)講話。


其目的是讓企業(yè)成為自主經(jīng)營的主體,提升企業(yè)自主經(jīng)營的能力和市場競爭的能力。經(jīng)歷過那段歷史的人們都清楚,改革的阻力有多大,碰到的困難就有多多。改革如逆水行舟,不進則退。改革不能急于求成,而應(yīng)循序漸進。企業(yè)改革是寶華同志最先向中央提出來并得到中央支持的,企業(yè)擴權(quán)的十條意見也是在他主持下擬定出來并得到中央全會通過頒發(fā)的。

中央、國務(wù)院的支持,始終堅定著寶華同志披荊斬棘、乘風(fēng)破浪推進改革的信念,而從擴權(quán)讓利到建立經(jīng)濟責(zé)任制、提高經(jīng)濟效益的艱難實踐也考驗著寶華同志的無窮智慧和堅強毅力。實踐證明,他組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革的方法和策略是正確的,效果是卓著的。概括起來有這么幾條:一是善于把借勢與造勢有機結(jié)合起來,就是把可行的主張轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的主張,通過領(lǐng)導(dǎo)的東風(fēng)和力量推進改革工作;二是善于把解決實際問題與解決思想認識問題有機結(jié)合起來,在解決實際問題之前,先統(tǒng)一思想認識;三是把解決思想認識問題融入到實際工作中去,促進實際問題的解決;四是先行試點,積累經(jīng)驗,試點中鼓勵支持大家勇于實踐,大膽創(chuàng)新。試點中出現(xiàn)問題,主動推功攬過,承擔(dān)責(zé)任,使在一線工作的同志放下包袱,輕裝上陣。寶華同志以其雄厚的素養(yǎng)、高超的藝術(shù)、敏銳的洞察力,結(jié)合著企業(yè)改革的進程,春風(fēng)化雨般無形地化解著改革進行中的重重矛盾,把握并指導(dǎo)著企業(yè)改革這艘航船乘風(fēng)破浪到達勝利的彼岸。

企業(yè)改革從1979年,國家經(jīng)委確定的京、津、滬8家企業(yè)和四川省100家企業(yè)試點起步,到1980年6月底,根據(jù)29個省區(qū)市和一些工交部門的統(tǒng)計,試點企業(yè)總計擴大到6600余家,約占全國預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)總數(shù)的16%,但試點后產(chǎn)值達到總產(chǎn)值的60%左右,利潤達到利潤總額的70%左右。其中上海、天津試點企業(yè)的利潤達到利潤總額的80%以上,北京達到94%。企業(yè)改革從擴權(quán)讓利的利潤基數(shù)留成、利潤增長提成、利潤包干到利改稅以及建立經(jīng)濟責(zé)任制為核心的各項經(jīng)營管理自主權(quán)的落實,到1984年中央作出經(jīng)濟體制改革的決定時,企業(yè)改革已渡過了最艱難的階段。企業(yè)改革與企業(yè)整頓同步開展,相互促進,相得益彰,既為經(jīng)濟體制改革作了開路先鋒,又為發(fā)展社會主義商品經(jīng)濟,繁榮城鄉(xiāng)市場,改善人民生活起到了積極推進作用。

以廠長負責(zé)制為中心制定企業(yè)法(原為工廠法),是又一項比企業(yè)改革難度還要大的開創(chuàng)性工作。這項工作的倡導(dǎo)者是鄧小平,他于1978年提出這一重大命題。制定企業(yè)法的牽頭人開始是彭真,1984年移交給寶華同志為牽頭人。參與這項工作的部門多達 60家,少時也有20多家。直到1988年終獲全國人大會議通過,前后歷時10年。其間組織全國性大型調(diào)查研究6次,不同類型的座談會不計其數(shù),先后修改易稿21次,向中央書記處匯報3次,向全國人大匯報3次,可謂十年磨一劍,這在我國立法史上絕無僅有。

回顧起來,在當時的歷史條件下,制定以廠長負責(zé)制為中心的企業(yè)法,注定了它必然的艱巨性、復(fù)雜性和長期性。因為它所要解決的不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制即企業(yè)內(nèi)部黨政工三者關(guān)系、三者分工問題,而且是直接牽扯到了國家領(lǐng)導(dǎo)體制的重大問題,絕不是制定企業(yè)法能夠解決得了的。因為小平倡導(dǎo)、彭真重托,當然發(fā)展商品經(jīng)濟,企業(yè)也需要明確法律地位,再難的擔(dān)子也得擔(dān)起來。為此,他率領(lǐng)企業(yè)法起草小組不畏艱難,負重前行。首先,問計于企業(yè),向企業(yè)調(diào)查研究要辦法;其次,問計于各相關(guān)部門,向各部門調(diào)查研究要辦法;第三,選擇大連、常州開展廠長負責(zé)制試點,向試點要辦法,要經(jīng)驗;第四,把調(diào)查研究和試點進展狀況及時向中央書記處匯報,聽取中央的指示。通過以上的做法,積極推動著企業(yè)立法工作。最終通過的法律草案對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的表述為:“企業(yè)建立廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),廠長在企業(yè)中處于中心地位,對企業(yè)負有全面責(zé)任?!边@是歷時10年,集中了上上下下各個方面的智慧,形成的廠長負責(zé)制的內(nèi)涵,很不容易。

《企業(yè)法》的制定和頒布實施是我國經(jīng)濟體制改革與法制建設(shè)的一件大事。一是,它結(jié)束了長期以來企業(yè)法律地位不明確的狀態(tài),是具有一定權(quán)利和責(zé)任的經(jīng)濟法人。二是,國家作為資產(chǎn)所有者,對企業(yè)該管什么,不該管什么,有了初步規(guī)范和律條。三是,企業(yè)的經(jīng)營方式不再拘泥于“國有國營”的傳統(tǒng)模式,而是依據(jù)企業(yè)的不同情況,可以采取承包、租賃、股份等多種方式。四是,《企業(yè)法》的出臺還表明了我們黨開始注意到把自己的主張通過法定程序變?yōu)椤皣乙庵尽薄_@對以法治國,以法治理經(jīng)濟,以法鞏固改革成果,推進改革步伐,以法調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部各種經(jīng)濟關(guān)系,確立具有中國特色的企業(yè)制度,都具有十分重要的意義。

企業(yè)整頓、改革與立法,長期由寶華同志一肩挑著,已經(jīng)足夠艱巨繁重。寶華同志那時已屆70歲高齡,工作繁忙緊張的程度一般人理解不了。每天中午1時許,機關(guān)辦公樓里人們都已飯畢休息,而他還在伏案閱批急件要件。晚上不過8點,他從未離開過辦公室,10點或11點也是經(jīng)常的,年年月月天天如此……他肩上的擔(dān)子實在太重了!

然而,他未曾料到,新的重擔(dān)又向他壓來。那是1985年,中央醞釀由他兼任中國人民大學(xué)校長。這是中國共產(chǎn)黨創(chuàng)辦的第一所大學(xué),由1937年延安的陜北公學(xué)幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)變遷,從華北聯(lián)大到華北大學(xué),新中國成立后的1950年,中央決定改名組建中國人民大學(xué)(以下簡稱“人民大學(xué)”),前兩任校長吳玉章、成仿吾,都是我黨資格最老、德高望重的老一輩革命家和教育家,自1982年成仿吾校長去世,校長位置一直空缺。中央領(lǐng)導(dǎo)從各方面綜合考慮想到了袁寶華同志,而且明確非他莫屬。寶華同志深知做好人民大學(xué)校長的分量,他唯恐辜負中央厚望,幾經(jīng)推辭未果。怎么挑起人民大學(xué)校長這副重擔(dān)?寶華同志依然從調(diào)查研究入手。他一手有條不紊處理著國家經(jīng)委的繁重工作,一手調(diào)查思考著人民大學(xué)的校情實際與未來發(fā)展。他花了兩個月的時間,與學(xué)校的各級領(lǐng)導(dǎo)班子包括各教學(xué)行政部門負責(zé)人交流思想,找老教授、青年教師談心,傾聽學(xué)生們的想法,召開各種形式與規(guī)模的座談會,心中有了底數(shù)。一幅人民大學(xué)的宏偉藍圖繪制出來了!由于種種原因,人民大學(xué)歷史與現(xiàn)實問題成堆。人們瞧著滿頭銀絲、精神矍鑠、慈祥可親的老人,既對他抱著重望,又為他捏把汗。寶華同志看問題解難題歷來更勝一籌,人民大學(xué)問題多,優(yōu)勢也多。困難大,決心更大。他要依靠學(xué)校干部,依靠學(xué)校師生,依靠學(xué)校的黨組織,調(diào)動起校內(nèi)外一切經(jīng)濟因素,老當益壯,排除萬難,為著繼承光大人民大學(xué)的光榮傳統(tǒng),發(fā)揮人民大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢,堅持社會主義辦學(xué)方向,堅持學(xué)校教育改革和發(fā)展努力奮斗。

首先,他在中央領(lǐng)導(dǎo)支持下,從自身工作實際和人民大學(xué)實際出發(fā),創(chuàng)新設(shè)立人民大學(xué)黨組領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)體制。人民大學(xué)黨組對國家教委黨組負責(zé),黨組成員由教委黨組指定,學(xué)校的大政方針由黨組討論決定,其他一切校務(wù)、教學(xué)實行黨組領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制。這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制有利于寶華同志集中精力抓事關(guān)學(xué)校發(fā)展方向和全局的大事,日常工作放手交由常務(wù)副校長全權(quán)去處理。實踐證明,這樣做大家都覺得順當。

二是,建設(shè)一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支堅強有力的科研與教學(xué)隊伍是辦學(xué)的根本。寶華同志到人民大學(xué),首先抓校、院(系)兩級班子和隊伍的建設(shè),他期望班子和隊伍應(yīng)成為眾望所歸的班子和隊伍。他提出“學(xué)新知、立新意、樹新風(fēng)”的九字要求,使人民大學(xué)有一股清新的空氣;他要求大膽選拔、起用有才能的年輕人,把他們放到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位,給他們鍛煉機會,使他們很快成長起來。同時,對年輕干部加強培育使用,嚴格要求,希望人民大學(xué)多出人才,出好人才。

三是,對人民大學(xué)的教育改革,寶華同志提出,首先是教育指導(dǎo)思想的改革。他主張民主辦學(xué),反對教授治校。他認為教授在學(xué)校中的地位和作用是重要的,但辦學(xué)還是要堅持民主辦學(xué)的方針。他強調(diào),民主辦學(xué)意識不光領(lǐng)導(dǎo)者要有,所有師生員工都要有。民主辦學(xué)意識不是自我意識,而是自主意識。在他主持下,制定了以疏通民主渠道、落實民主辦學(xué)為主旨的13條具體辦法。辦法規(guī)定,學(xué)校定期召開校務(wù)委員會會議、教職員工代表會議和學(xué)生代表會議,作為師生員工對學(xué)校進行民主管理和公開監(jiān)督的有效形式。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在確定學(xué)校重大決策前要廣泛征詢師生員工的意見,按照民主辦學(xué)程序反復(fù)討論,集思廣益,群策群力,切合實際,科學(xué)決策,避免失誤。所有的人都要身體力行,尊重知識,尊重知識分子,與老教授、老專家赤誠相見,虛心聽取他們的意見,和他們交知心朋友。寶華同志強調(diào),要在發(fā)揮老教授、老專家、老教師作用的同時,加強青年學(xué)術(shù)帶頭人的培育,促進中青年教師在教學(xué)、科研方面得到更快的提高。要求老教師們都要挈帶青年,獎掖后進,為提高他們的“知名度”創(chuàng)造條件。那些年在許多老教授的帶領(lǐng)下,人民大學(xué)一批卓有成就的中青年人脫穎而出。

四是,他大力倡導(dǎo)理論聯(lián)系實際這個人民大學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng),要求教學(xué)科研要為實踐服務(wù),努力培育數(shù)量更多、層次更高的合格人才。在許多教授的主張和支持下學(xué)?;謴?fù)社會勞動課,讓學(xué)生走出學(xué)校,到農(nóng)村、到工廠、到商店調(diào)查研究。改變研究生在應(yīng)屆畢業(yè)生中招收的辦法,規(guī)定招收的研究生中有實踐工作經(jīng)驗的必須占一半以上,應(yīng)屆畢業(yè)生的研究生進校后必須按規(guī)定先到工廠和商店實習(xí)一段時間,再回來攻讀學(xué)科理論,當然教師也需要實踐,學(xué)生實習(xí),教師要帶隊。

五是,他心系知識分子,尊重知識分子。他把思想上的關(guān)心、尊重知識分子與落實知識分子政策、切實解決他們工作、生活中的實際困難結(jié)合起來。在思想建設(shè)上他要求廣大師生員工堅持馬克思主義理論和社會主義辦學(xué)方向,確保馬克思主義政治理論課在學(xué)校教育中的特殊地位不動搖,抵制并批判馬克思主義過時論思潮的干擾和影響。針對現(xiàn)代大學(xué)生的特點和他們關(guān)心的問題,寓思想政治教育于系統(tǒng)的理論教育之中,側(cè)重培育學(xué)生樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀,培育他們運用馬克思主義分析問題、解決問題的能力。他強調(diào),捍衛(wèi)馬克思主義就要通過研究馬克思主義來發(fā)展馬克思主義。在落實政策和解決實際問題上,寶華同志也花了很大力氣。在他的努力下,中青年教師的職稱問題,教授、副教授的住房、電話問題、家中安裝煤氣灶問題等等,都一一得到妥善解決,使大家都把精力集中用在教學(xué)、科研上,用在學(xué)校發(fā)展建設(shè)上。

寶華同志在人民大學(xué)的7年,為人民大學(xué)贏得了難得的發(fā)展機遇和發(fā)展條件,也贏得了廣大師生員工可親可敬老校長的贊譽。

四、堅持培育干部的關(guān)鍵工作方法

注重培育干部,提升干部隊伍的綜合素質(zhì),是寶華同志領(lǐng)導(dǎo)工作的高明遠見之處。寶華同志以他的親身經(jīng)歷和實踐認為,培育和建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,無論過去、現(xiàn)在和未來,尤其是在實行改革開放、發(fā)展商品生產(chǎn),進行企業(yè)改革,加強企業(yè)管理的新的歷史時期,是非常重要和必要的,否則要取得改革開放的成功、經(jīng)濟發(fā)展的成就是不可能的。


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寶華說:“企業(yè)要升級,管理也要升級?!?/span>


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1996年11月9日,袁寶華會長代表中國企業(yè)家協(xié)會在國際勞工組織“企業(yè)論壇”上發(fā)言。


寶華同志是在黨的十一屆三中全會剛剛閉幕,全黨工作著重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)為中心的新形勢下,倡導(dǎo)并集中力量、下大功夫抓干部培訓(xùn)的。培訓(xùn)對象主要是國家經(jīng)委系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部、國營大型企業(yè)的負責(zé)人以及國家經(jīng)委機關(guān)司局級以上的干部。培訓(xùn)形式主要有三種,一種為集中培訓(xùn)形式,一種是定期講座形式,再一種是研討會形式,其中以集中培訓(xùn)形式為主。為貫徹理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用的原則,培訓(xùn)班不叫培訓(xùn)班,而叫研究班。培訓(xùn)工作由國家經(jīng)委主辦,中企協(xié)承辦。寶華同志親自擔(dān)任研究班的班主任,每期都帶頭講話授課,并明確要求學(xué)員“解放思想,獨立思考,研究問題,總結(jié)經(jīng)驗”。培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深,從啟蒙教育到專題研究,從學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗到融合提煉,自成一家,從科學(xué)管理到現(xiàn)代化管理,步步深入,聯(lián)系實際,學(xué)以致用,效果很好。

集中培訓(xùn)形式分三個階段進行,即啟蒙教育階段,西方經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理研究階段,中國特色經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理研究階段。

啟蒙教育階段。即從1979年至1982年,主要圍繞著商品經(jīng)濟的重要性,什么叫企業(yè)管理?什么叫工業(yè)管理?什么叫經(jīng)濟管理而展開的。因為經(jīng)委系統(tǒng)各級主任、副主任、企業(yè)的廠長(經(jīng)理)和書記等,都是從計劃經(jīng)濟管理走過來的,對計劃經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理和企業(yè)管理耳熟能詳,而對商品經(jīng)濟及其管理卻幾乎白紙一張。因此,啟蒙教育是十分必要的。師資力量除了邀請薛暮橋、胡喬木、鄧力群這些大家來授課,中國人民大學(xué)在師資和教材方面也發(fā)揮了重要作用。

西方經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理研究階段。這是在干部培訓(xùn)開展一個段落之后,與啟蒙教育穿插進行的。主要有日本經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理、美國經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理和西歐經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理等。這些內(nèi)容都是寶華同志率團考察歸來組織翻譯成冊的寶貴資料,其目的是讓經(jīng)濟和企業(yè)的干部全面了解西方企業(yè)是怎樣經(jīng)營管理的。寶華同志認為,西方國家管理經(jīng)濟、管理企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理的做法與經(jīng)驗,是他們經(jīng)過實踐而總結(jié)出來的寶貴成果。我們不可照搬,但一要虛心學(xué)習(xí),二要分析比較,三要借鑒創(chuàng)新。對西方國家、企業(yè)的做法與經(jīng)驗,我們的方針應(yīng)當是,“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”。

中國特色經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理研究階段。1982年3月,在寶華同志主持下總結(jié)了研究班的工作,對研究班今后研究方向,確定除繼續(xù)學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗外,重點轉(zhuǎn)到總結(jié)中國企業(yè)自己走過的路。所以,研究班課題開始以研究中國特色社會主義企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)體系為主,力爭把中國企業(yè)的經(jīng)驗系統(tǒng)化、理論化。共同商定六個專題:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、企業(yè)經(jīng)濟效益、老企業(yè)技術(shù)改造、企業(yè)經(jīng)營管理。六個專題圍繞有計劃的商品經(jīng)濟進行系統(tǒng)地研究。一期一個專題,內(nèi)容集中,也易于深入。六個研究課題,自1982年9月到1984年1月,共辦了六期研究班,歷時一年零四個月,參加研究班的有600多人次,主要是廠長、部分書記和工會主席以及有關(guān)部門主管人員。研究成果每次出一本書,共出六本書。就是上世紀80年代編印的一套理論聯(lián)系實際的企業(yè)管理研究系列叢書。

經(jīng)過以上三個階段,一共舉辦45期干部研究班,相繼對全國省級、地(市)級經(jīng)委主任、體改委主任、工業(yè)城市經(jīng)委主任、大企業(yè)負責(zé)人以及走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的工程技術(shù)人員進行了系統(tǒng)管理培訓(xùn)。為了使干部培訓(xùn)工作走上制度化、經(jīng)?;?#xff0c;在寶華同志倡導(dǎo)下,國家經(jīng)委陸續(xù)創(chuàng)辦了大連、成都、武漢、上海、天津、無錫、廣州和西安等8個培訓(xùn)中心,這在當時是國內(nèi)首創(chuàng),作為經(jīng)委系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)廠長(經(jīng)理)、黨委書記的培訓(xùn)基地。

據(jù)不完全統(tǒng)計,輪訓(xùn)省、地(市)經(jīng)委、體改委主任、副主任和大型企業(yè)廠長(經(jīng)理)和黨委書記近4000人次,青年廠長(經(jīng)理)800余人次,中高級管理人員30余萬人次,還選派了2000余名中青年管理干部出國進修。

通過中外研討會的形式提升企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,是寶華同志倡導(dǎo)的又一種培訓(xùn)形式。寶華同志十分關(guān)心把我國經(jīng)濟改革與發(fā)展的成就和我國的企業(yè)介紹到世界舞臺上。改革開放以來,他出訪了許多國家和國際經(jīng)濟組織,大力提倡和推動我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作。他廣交五大洲朋友,從學(xué)者、企業(yè)家到部長、總理和國家元首,他從不以地位高低決定親疏關(guān)系,總是以他那種少有的真摯坦誠、儒雅風(fēng)范、雍容大度和淵博知識,給對方留下深刻印象。他是我國卓越的“經(jīng)濟大使”,更是杰出的“民間外交家”。在他的積極努力下,中國先后與世界40多個國家和地區(qū)、近70個國際組織建立了友好合作關(guān)系和交往,為中國企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者走出國門,放眼世界,開闊思路,提高素質(zhì)和國際市場知名度創(chuàng)造了條件。其中聯(lián)絡(luò)合作較多的有日本、美國、西歐、澳洲等國家著名的經(jīng)濟團體。

世界經(jīng)濟論壇是寶華同志十分重視的一個國際經(jīng)濟組織,其前身是歐洲管理論壇。該組織每年舉辦一次年會,邀請世界各國政要和學(xué)者、企業(yè)家就共同關(guān)心的議題發(fā)表意見,交流看法。該組織在國際上的影響越來越大,被稱為“非官方的國際經(jīng)濟最高級會議”。1980年4—5月間,寶華同志率代表團訪問了歐洲管理論壇,對這個論壇和負責(zé)人施瓦布先生都留下了很好的印象。在寶華同志的積極倡導(dǎo)下,中企協(xié)與該組織建立了良好的合作關(guān)系,每年派出一個部長級小型代表團參加其年會。從1981年開始,該論壇同中企協(xié)聯(lián)合每年在北京舉辦世界經(jīng)濟論壇北京企業(yè)管理國際(高官)討論會,由他約請西方工商管理人士來華與中國企業(yè)家共同討論一些大家感興趣的問題。中方企業(yè)參加人數(shù)每年有數(shù)百人。討論會引起中外企業(yè)的關(guān)注和歡迎,先后已舉辦了26屆。

與日本日中人文社會科學(xué)交流協(xié)會(現(xiàn)更名為日本經(jīng)營行動研究會)聯(lián)合舉辦的“中國企業(yè)管理討論會”,自上世紀80年代開始已舉辦了22屆;與日本經(jīng)營者團體聯(lián)合會(已與日經(jīng)團聯(lián)合并為日本經(jīng)團聯(lián))合作,每年在中日兩國輪流舉辦一次“中日產(chǎn)業(yè)研討會”,共舉辦了11屆,很有影響。

與澳大利亞“澳中貿(mào)易合作委員會”共同舉辦了“中澳高級管理人員討論會”,每年在兩國輪流召開,前后舉辦了12屆。當時澳大利亞總理霍克來參加過會議,時任國務(wù)院總理也參加了會議。第一次討論會1984年6月在北京舉行,田紀云副總理到會祝賀。寶華同志多次會見過澳方會長阿爾德里奇,并和馬洪同志率領(lǐng)中國企業(yè)家代表團到堪培拉參加過這一活動。

對國家經(jīng)委機關(guān)干部主要是司局級以上干部的培訓(xùn),主要采取定期講座的形式進行。國家經(jīng)委是黨中央、國務(wù)院負責(zé)國民經(jīng)濟運行的職能部門,是組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)工業(yè)部門和地方經(jīng)委機關(guān)工作以及管理工交企業(yè)的首腦機關(guān),國家經(jīng)委機關(guān)干部隊伍素質(zhì)和水平的高低,直接關(guān)系著經(jīng)委系統(tǒng)干部隊伍的素質(zhì)和水平,關(guān)系著國民經(jīng)濟運行的質(zhì)量和水平,關(guān)系著工交企業(yè)運行的質(zhì)量和水平。因此,寶華同志在抓經(jīng)委系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和大中型企業(yè)廠長(經(jīng)理)、書記等培訓(xùn)的同時,也把國家經(jīng)委機關(guān)司局級以上干部的培訓(xùn)作為一項根本性工作來抓。一個月舉辦一次,一次講座半天。教員以中國人民大學(xué)知名教授為主,也請中國社會科學(xué)院、中國科學(xué)院等科研院所的著名研究人員來講。講座內(nèi)容都緊密聯(lián)系國內(nèi)外經(jīng)濟和企業(yè)管理科研成果實際。這樣的講座一直堅持到國家經(jīng)委被撤銷。成效顯著,反映很好。

寶華同志在我國改革開放的偉大歷史轉(zhuǎn)折時期,運用培訓(xùn)、講座和國際交流三種主要形式,對經(jīng)委系統(tǒng)干部骨干和國有大中型企業(yè)負責(zé)人進行培訓(xùn)和交流,對于推進我國企業(yè)整頓、改革和管理,促進國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展發(fā)揮了極大作用。

寶華同志從1935年參加“一二·九”革命運動,1937年至1940年領(lǐng)導(dǎo)南陽地區(qū)的抗日救亡斗爭,1941年在延安黨中央組織部工作,1946年后參加?xùn)|北地區(qū)解放和建設(shè),五十年代到中央重工業(yè)部主管鋼鐵工業(yè)工作,六十年代主持全國物資工作,“文革”期間負責(zé)國民經(jīng)濟總調(diào)度,七十年代后主持全國工交生產(chǎn)工作,他的經(jīng)歷反映了新中國經(jīng)濟建設(shè)的一個重要歷史方面,也造就了他的卓越才干。他在長期革命、建設(shè)和改革發(fā)展實踐中,形成的獨特的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)及非凡能力,來源于他對革命事業(yè)的忠誠和使命感,來源于他長期的工作歷練,來源于他幾十年形成的良好習(xí)慣,他幾十年如一日,堅持讀書學(xué)習(xí)不間斷,堅持記日記筆記不間斷,堅持工作總結(jié)不間斷,堅持今日事今日畢,明日事今日計不間斷。寶華同志為黨為人民鞠躬盡瘁,死而后已,忘我工作,功績卓著的崇高風(fēng)范,贏得了人們普遍的贊譽。

國務(wù)院原總理朱镕基稱贊他:廉頗跨安情未老,赤臣謀國志不休。忠誠練達功績著,公正廉明口碑留。

國務(wù)院經(jīng)濟研究中心原主任王夢奎稱贊他:三山傾覆酬鴻志,四海規(guī)恢見匠心。滿城爭說袁公好,豈止情操貽子孫。

《人民日報》原總編輯范敬宜稱贊他:德高望重,而不居功自矜也;清正廉明,而不孤芳自賞也;謙沖平易,而不隨俗自薄也;博聞儒雅,而不恃才自炫也。人生至此,庶幾無憾焉。

寶華同志,我們永遠懷念您!

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