“是發(fā)展所需,更是主動(dòng)為之”
“地瓜經(jīng)濟(jì)”引領(lǐng)浙江更高水平開放發(fā)展
藤蔓向四面八方延伸,汲取更多陽光、雨露和養(yǎng)分,支撐根基部的塊莖長得更加粗壯碩大……這種跳出一地一時(shí)、開放式發(fā)展形態(tài),被稱作“地瓜經(jīng)濟(jì)”。
像地瓜藤蔓一樣延展,浙江經(jīng)濟(jì)曾在開放中拔地而起、茁壯生長,當(dāng)前則在推動(dòng)更高水平開放中,開辟新空間、激發(fā)新動(dòng)力。
跳出“一時(shí)一地”向開放要空間
去年5月,一些國家防疫政策稍有調(diào)整,力高控股集團(tuán)董事長陳曉軍聞風(fēng)而動(dòng),拉著自家公司生產(chǎn)的行李箱立即飛往歐洲。
創(chuàng)業(yè)20多年來,這是最長的一次出差——前后2個(gè)月,一口氣跑了10個(gè)國家。所到之處,作為疫情下第一批到訪的客商,他收獲了諸多信任與訂單。
疫情“速凍”商貿(mào)流通,箱包行業(yè)受到劇烈沖擊。作為全球規(guī)模最大、年產(chǎn)3000萬只箱包的龍頭企業(yè),怎么辦?陳曉軍的答案是“走出去”與“強(qiáng)內(nèi)功”并重,對內(nèi)對外“雙輪驅(qū)動(dòng)”。
無獨(dú)有偶,直面國際貿(mào)易環(huán)境、全球疫情等不確定性,位于“國際紡都”浙江柯橋、年出口額達(dá)到2.5億美元的紹興木林森紡織有限公司,也將突圍目光投向海外。
“企業(yè)打算‘兩條腿’走路,在柯橋打造協(xié)同創(chuàng)新基地,在印尼擴(kuò)建工廠?!逼髽I(yè)總經(jīng)理黃勇表示,如果這個(gè)模式順利,還計(jì)劃到土耳其、埃及投建工廠。
全球疫情期間,柯橋紡織外貿(mào)的腳步從192個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)張到198個(gè)。
向開放要空間。這種跳出一地一時(shí)、開放式發(fā)展形態(tài),正是指引浙商沖破瓶頸、在危機(jī)中育新機(jī)的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。 “就是這種開放形態(tài),讓企業(yè)一次次涅槃壯大?!泵糠昴婢?#xff0c;陳曉軍習(xí)慣于繃緊神經(jīng)、目光四射,尋找向外突圍的機(jī)遇。
2008年國際金融危機(jī)時(shí),跳出浙江到安徽建廠;2011年大膽收購比利時(shí)品牌海格林(Hedgren),就此從本土工廠到國際品牌,形成強(qiáng)勁的核心業(yè)務(wù);2018年到柬埔寨建廠,化解關(guān)稅、用工壓力,支撐企業(yè)近三年訂單翻番……
“地瓜經(jīng)濟(jì)”長出“三個(gè)浙江”
“以前大家覺得開歐美進(jìn)口車有派頭,現(xiàn)在我們出口的新能源汽車,主要市場就在歐洲?!鳖I(lǐng)克汽車余姚工廠制造副總監(jiān)陳關(guān)劉說。
領(lǐng)克是由吉利汽車與沃爾沃汽車合資打造的高端品牌。作為國內(nèi)25萬元以上中高端汽車出口主力,領(lǐng)克闖進(jìn)了全球門檻最高的汽車市場——?dú)W洲。
現(xiàn)在回頭看,沒有當(dāng)年“蛇吞象”收購沃爾沃,就沒有2022年?duì)I收1480億元、創(chuàng)歷史新高的吉利汽車。
同樣,沒有在危機(jī)時(shí)走出去收購國際品牌、吸收關(guān)鍵技術(shù)、投資布局工廠,就沒有今天成為全球行業(yè)龍頭的龍盛集團(tuán)、力高控股集團(tuán)等;沒有漂洋過海、持續(xù)擴(kuò)張,就沒有遍布全球的“溫州人經(jīng)濟(jì)”、十萬僑商闖世界的僑鄉(xiāng)青田,也沒有今天的“世界超市”義烏、“國際紡都”柯橋……
可以說,改革開放以來浙江民營經(jīng)濟(jì)奇跡,就是在一波接一波邁開腳步、拓寬視野、增長本領(lǐng)的接力中,實(shí)現(xiàn)從“浙江經(jīng)濟(jì)”到“浙江人經(jīng)濟(jì)”的飛躍,不斷破繭成蝶,踏出新天地。
走遍千山萬水,想盡千方百計(jì),說盡千言萬語,吃盡千辛萬苦——被浙商奉為準(zhǔn)則的“四千精神”,就是在不斷開放中沉淀,并支撐浙商走得更快、走得更遠(yuǎn)。
2003年7月浙江省委推動(dòng)實(shí)施、此后全面引領(lǐng)浙江發(fā)展的“八八戰(zhàn)略”,就提出不斷提高對內(nèi)對外開放水平。
秉持開放的視野,“地瓜經(jīng)濟(jì)”長出了“三個(gè)浙江”——省域浙江、中國的浙江、全球的浙江,形成了對中國乃至世界經(jīng)濟(jì)的影響和貢獻(xiàn),也鍛造了浙江經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和澎湃動(dòng)力。
從家門口創(chuàng)業(yè),到投資全國各地,再到國際市場一爭高低、參與全球供應(yīng)鏈分工、長出一批“隱形冠軍”企業(yè),浙江發(fā)展的“番薯地”面積越來越廣,吸收養(yǎng)分越來越豐富,地瓜根莖也越來越壯實(shí)。
“是發(fā)展所需,更是主動(dòng)為之”
桐昆集團(tuán)是全球化纖龍頭企業(yè),市場占比超過14%。在企業(yè)董事長陳士良看來,企業(yè)已經(jīng)觸碰“天花板”,實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng),還需要跋山涉水。
“推動(dòng)更高水平開放,是發(fā)展所需,更是主動(dòng)為之。”陳士良認(rèn)為,“高手過招”必須具備全球視野,桐昆走好國際化這步棋,就能支撐未來20年的健康發(fā)展。
今年1月,浙江省委提出實(shí)施“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級“一號開放工程”,打造更具韌性、活力、競爭力的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。
在浙商看來,提升“地瓜經(jīng)濟(jì)”正逢其時(shí):從追趕者到并行者,再到矢志引領(lǐng),需要更加堅(jiān)定開放腳步,踏出一段從未走過的路。
這是否意味著一種“替代”甚至“掏空”?浙商以為,樹高千尺,根在中國,“地瓜經(jīng)濟(jì)”更是一種“反哺經(jīng)濟(jì)”。
華立集團(tuán)在全球布局建設(shè)6個(gè)境外產(chǎn)業(yè)園區(qū),其中建設(shè)最早的泰國羅勇工業(yè)園已經(jīng)運(yùn)營近20年。企業(yè)董事長汪力成說,這些園區(qū)先后入駐200多家中國企業(yè),迄今沒有一家“舉家外遷”,沒有一家因?yàn)榻撕M夤S而把國內(nèi)工廠關(guān)停。
從產(chǎn)品走出去,到企業(yè)走出去、產(chǎn)業(yè)園區(qū)走出去,再到資本走出去,浙江經(jīng)濟(jì)不斷提升開放水平,在國內(nèi)國際雙循環(huán)當(dāng)中做大做強(qiáng)。
“地瓜經(jīng)濟(jì)”向著四面八方加速延伸。記者了解到,在鎳礦分布較為集中的印尼,浙江青山實(shí)業(yè)、振石集團(tuán)、華友鈷業(yè)等多家企業(yè)已展開投資。
陳曉軍告訴記者,去年底,企業(yè)果斷決定在多米尼加投資建廠,成為首批在當(dāng)?shù)赝顿Y興業(yè)的中國企業(yè)之一,項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年10月份建成投產(chǎn)。(記者何玲玲、方問禹)