華謀咨詢技術（深圳）有限公司（以下簡稱“華謀咨詢股份”）2004年8月成立于深圳，公司秉持“闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風”，成為咨詢行業(yè)專業(yè)機構標桿、旗艦型運營商。

公司成立17年來，秉持客戶第一、員工第一的雙第一服務理念，為客戶培養(yǎng)管理內部專家1萬多人，年運營咨詢項目數突破500個，客戶續(xù)簽率保持在80%以上，年納稅過千萬元，為業(yè)界翹楚。咨詢服務行業(yè)涵蓋國民經濟第一、二、三及新生產業(yè)，咨詢產品已形成完整的十大增值體系。公司擁有享受國務院津貼專家、學術帶頭人、“勞模工匠”、“五一勞動獎章”獲得者、國際管理咨詢師等各類中高級咨詢專家、專業(yè)咨詢顧問師300余名。

華謀咨詢股份創(chuàng)始人、總裁岳華新，任職華謀黨群服務中心主任以來，根據企業(yè)發(fā)展實際，按照新時期黨建工作的要求，團結帶領黨群服務中心一班人，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，循著“建好組織、擴大基礎、強化功能、發(fā)揮作用、關愛員工、豐實文化、推進發(fā)展”的黨建工作思路，積極開展工作，努力營造良好健康的軟實力，在推動公司產業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展、經濟效益穩(wěn)步提升、安全文明生產等各項工作中，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。

一、提高認識，建好組織，為黨群服務中心發(fā)揮政治核心作用奠定基礎

公司黨群服務中心成立之后，面對企業(yè)改制和發(fā)展過程中出現的黨員干部職工的思想認識問題，重點從3個方面提認識、打基礎。

一是認真學習，提高認識，找準黨組織工作的定位。企業(yè)改制當初，由于企業(yè)性質發(fā)生變化，公司最早沒有黨組織，工作模式不符合新體制下黨建工作的要求，許多黨員、對民營企業(yè)的黨建工作產生了困惑。黨組織成員對民營企業(yè)黨組織工作心中無數，認為自己是企業(yè)聘用，工作上必受企業(yè)支配，不敢理直氣壯地開展工作，找不準位置。鑒于此，黨支部組織黨員干部學習，尋求黨建工作的突破口。通過學習，大家一致認為：無論企業(yè)性質如何變，黨組織貫徹黨的路線、方針、政策和引導督促企業(yè)遵守國家法律、法規(guī)的職能沒有變；團結凝聚黨員職工、維護各方合法利益的職能沒有變；開展思想政治工作和精神文明建設的職能沒有變；黨員履行權利和義務的職能沒有變。黨組織仍是企業(yè)的政治核心，是黨團結和引導非公企業(yè)發(fā)展的基礎。根本方法是要主動積極尋求黨組織開展工作的切入點，做到參與不包攬，有位不越位。通過有效開展政治思想工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，維護好各方合法利益。

二是立足實際，建好組織，擴大黨組織工作的覆蓋面。在組織建設過程中，黨支部根據企業(yè)發(fā)展實際，不斷加強和完善黨組織，壯大黨員隊伍，夯實了基礎。

堅持“雙向進入、交叉任職”的原則，在推薦公司各級黨組織書記、委員候選人過程中，特別注重從擔任領導職務和管理層的人員中選配黨務干部，然后通過組織程序，合規(guī)組建各黨群組織。目前，華謀咨詢股份創(chuàng)始人、總裁岳華新，黨建指導老師王樂平，上級黨委委員、駐企業(yè)黨群服務中心副主任劉思慧，支部書記陳樂天、唐靜、孫昌源，公司領導張宇蘭、張衛(wèi)國、張瑾等通過“雙向進入，交叉任職”的方法，正常到位，完善了黨群服務中心各職能組織機構，保證了公司黨政各級組織工作的有效開展。

堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里，哪里有黨員，黨組織就建到哪里，成熟一個組建一個；哪個企業(yè)無黨員或黨員人數少，發(fā)展黨員就向哪里傾斜，成熟一個發(fā)展一個”的原則，不斷完善基層黨組織，培養(yǎng)發(fā)展新黨員，組建黨群服務中心1個，友好黨群服務中心16個，黨支部4個，友好支部45個，輔導客戶（協(xié)會）成立黨組織12個，發(fā)展了黨員、組建了支部，壯大了黨組織和黨員隊伍，擴大了黨組織工作的覆蓋面。

三是健全制度，規(guī)范操作，全面加強各級黨組織業(yè)務建設。黨群服務中心組建后，建立健全了以《部門職責》《崗位說明》《工作流程》《規(guī)章制度》《實施辦法》《管理臺賬》共6個方面、60多項管理考核辦法為內容的《黨組織工作管理讀本》。規(guī)范了黨群組織業(yè)務建設，為黨組織規(guī)范有序開展工作創(chuàng)造了條件。

二、強化功能，發(fā)揮作用，為公司經營與發(fā)展營造良好的政治氛圍

非公有制企業(yè)黨組織開展工作，必須講究方法，把握方向，維護好企業(yè)的利益，取得企業(yè)投資人的支持。為此，黨群服務中心樹立了“有為才能有位”的工作理念，積極組織黨員干部開展有利于企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新的工作和活動。

一是開展思想政治工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。公司改制后，工人擔心下崗失業(yè)，管理人員擔心保不住原來的崗位，企業(yè)也因體制變化，出現了思想混亂、管理無序狀態(tài)。站在長遠發(fā)展的高度，企業(yè)把職工思想政治工作，作為開展黨建工作的突破口，一方面，深入職工，傾聽呼聲，廣泛接收職工對企業(yè)改革和保障自身利益方面的反映，幫助職工消除思想顧慮。另一方面，通過細致的教育、協(xié)調和溝通，使企業(yè)在保障職工利益方面及時提出了“三項承諾”：一是保證每個員工都有工作做；二是保證按國家政策及時將職工工資足額兌現到人；三是保證職工高興，企業(yè)滿意。職工對企業(yè)增加了信心，看到了希望，保證了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經營管理、公司安全運營中，作為黨群服務中心主任，岳華新安排各基層支部，認真組織黨員干部開展“撐起頂梁柱，當好主心骨，爭做帶頭人”活動；開展“為經營管理服務、為客戶一線服務、為員工服務”活動；在黨員中普遍開展了“一個黨員一盞燈，典范帶動身邊人”等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動。由于公司發(fā)展需要，先后數次號召員工開展“企業(yè)與員工命脈相連，用行動當好主人”的克困行動，在黨員領導干部的感召下，增強了全員對公司的信任度，員工也紛紛行動、共克時艱、抱團取暖，緩解了公司一次又一次的階段性困難。公司哪里有困難，哪里任務最艱巨，黨員就出現在哪里。

三是組織開展“學黨史”系列活動。在遵義會址樓前，華謀咨詢股份黨支部培養(yǎng)發(fā)展的第一位新黨員岳華新同志在鮮紅的黨旗前，進行了莊嚴的入黨宣誓儀式；華謀全體黨員隆重舉行了重溫入黨誓詞儀式。

四是根據企業(yè)發(fā)展實際，圍繞企業(yè)做大做強，在精致總結、發(fā)掘、提煉和與公司相互交流、達成共識的基礎上，先后確立了“壯大企業(yè)，富裕職工，奉獻社會”的企業(yè)價值理念，“團結奉獻，求真務實，敢為人先，追求卓越”的企業(yè)精神，“以變應變，以誠求成，以才生財，以新求新”的企業(yè)方針等31條系列經營管理理念。為公司營造了濃厚的文化氛圍，形成了具有向心力、吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的文化精髓和精神支柱。

三、關愛職工，關心公益，進一步豐富公司黨建工作的內容

豐富企業(yè)文化，加強企業(yè)精神文明建設。在黨支部安排下，黨組織連同工會、辦公室共同組織開展了豐富多彩、形式多樣的企業(yè)文化建設。

一是在市、區(qū)工會指導下，率先在公司開展了工會方與企業(yè)方《集體合同》簽訂和工資協(xié)商談判，在總結經驗的基礎上，連年在公司相繼推開，形成制度，使各企業(yè)員工工資每年都有不同增幅，勞保福利、工作環(huán)境、職業(yè)健康等攸關職工身心健康的設施、環(huán)境都得到了極大的維護和改善，吸引和凝聚了廣大員工，增強了員工對企業(yè)的向往和奉獻精神。

二是就企業(yè)長遠發(fā)展對員工素質的需求，通過校企合作，采取“委托代培與請進來短期培訓相結合”的辦法，認真組織員工進行技能、業(yè)務培訓，進一步提高了企業(yè)職工的綜合素質，使崗位員工全部實現了持證上崗。幾年來，先后組織開展各類培訓50多期，參與培訓員工達數千人次。目前，公司管理層人員素質學歷再提升工程全面鋪開。

三是黨群服務中心提議公司領導，把“資源共享，關注公益”作為對社會的真誠回報，幾年來，在教育、扶貧等方面作出了積極的奉獻。在各級黨組織帶領下，企業(yè)不忘初心、責任與擔當，以各種方式向社會公益咨詢捐贈百余萬元。

四、結合實際，響應號召，認真組織開展黨建項目

截至目前，黨支部參與編寫的《怎樣當好黨支部書記》《簡明現代設備管理手冊》《全面可視化管理》《文化與人才突破》等各類書籍60余冊，開設黨建＋專業(yè)＋團隊建設課程10個，拍攝企業(yè)、黨建、書香華謀宣傳片3個，開設黨建公眾號1個、網站二級窗口8個，黨組織建設取得豐碩成果。

根據市、區(qū)委的安排部署，黨支部積極組織公司黨群服務中心、各級黨組織認真開展各類黨建學習和實踐活動。認真按照上級要求，制訂方案，分步組織實施，認真查找問題，分析存在問題的原因，制定整改措施，逐條整改和落實處理。在公司經營、改革、發(fā)展等各項工作中形成了凝聚力、感召力和影響力。此外，作為黨群服務中心主任，岳華新堅持自己學習，加強班子的學風和思想作風建設，倡導認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索求真務實的風氣。尤其是在黨員集中學習期間，他帶頭學習，認真做筆記，帶頭講黨課，帶頭作形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發(fā)揮了領頭羊的作用。他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協(xié)作與溝通，保證集體決策。他帶領大家對照有關規(guī)定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業(yè)謀利益，為下屬、職工樹立了勤政廉潔的榜樣。

黨組織各項工作的開展，為公司又好又快發(fā)展營造了良好的政治思想氛圍，推動了公司健康有序發(fā)展。幾年來，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，經濟效益大幅提升，員工工資福利明顯提高，社會貢獻令人矚目。

目前，華謀咨詢股份黨群服務中心已著手擬定《華謀咨詢股份黨群服務中心2021—2023年度工作規(guī)劃》，建設三期合計5000平方米的黨群服務中心。

敢向潮頭立。華謀咨詢股份黨群服務中心將持續(xù)探索民營黨群服務中心建設的新模式、新理念，打造民企黨群服務中心現代化的紅色名片，將黨的精神、工作目標全方位融入黨群服務中心方方面面，為美好愿景目標努力奮斗。

至今，公司已先后起草管理咨詢、設備行業(yè)標準等100余項，獲評中國管理咨詢50強等稱號。

案例研究組成員：岳新華、唐靜、孫昌源、王樂平、張衛(wèi)國、張宇蘭、張瑾